吳進宇

摘 要：隨著我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是在市場經(jīng)濟體制改革的推動下，我國中小企業(yè)得到了較快發(fā)展。目前，中小企業(yè)對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展起著非常重要的作用。但在高速發(fā)展的同時，中小企業(yè)的競爭也越來越明顯，由于中小企業(yè)的自身特點，在企業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，會出現(xiàn)很多問題，會對我國中小企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來不利影響。特別是中小企業(yè)在發(fā)展中將企業(yè)利益放在企業(yè)的首要位置，導(dǎo)致大多數(shù)中小企業(yè)忽視了內(nèi)部管理的重要性，從長期來看，很容易阻礙中小企業(yè)的發(fā)展?；诖?，本文對我國中小企業(yè)目前管理水平的現(xiàn)狀做了簡要分析，然后對中小企業(yè)管理進行了詳細的對策研究，旨在提高我國中小企業(yè)的管理水平。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 管理水平 現(xiàn)狀及對策

中圖分類號：F276.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）04（c）-070-02

目前，中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟中的主體，在廣大中小企業(yè)中，由于中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模普遍不大，占用資金也不多，這就導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展過程中比較靈活多變，并具有強大的活力和生機。然而中小企業(yè)在管理上一直處于不受重視的狀況，這對中小企業(yè)的長期發(fā)展有很大影響，因此加強中小企業(yè)的現(xiàn)代化管理是保持中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長久動力。只有全面改善我國中小企業(yè)的管理水平，并不斷結(jié)合實際需要進行創(chuàng)新，才能使中小企業(yè)的發(fā)展跟上時代的步伐，增強我國中小企業(yè)的整體實力，促進中小企業(yè)競爭力的提升，為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。

1 中小企業(yè)管理水平的現(xiàn)狀分析

1.1 中小企業(yè)缺乏專業(yè)性的技術(shù)人才

在我國大多數(shù)中小企業(yè)中，專業(yè)性人才匱乏的現(xiàn)象普遍存在，一方面由于中小企業(yè)在管理上通常沿用傳統(tǒng)的管理模式，而且企業(yè)性質(zhì)以家族性偏多，這就造成了中小企業(yè)在人才管理上不能滿足現(xiàn)代社會對人才的需求[1]。另一方面，中小企業(yè)受規(guī)模和資金的制約，在流動資金不充足的情況下，經(jīng)營風(fēng)險也隨之增加，加上中小企業(yè)以追求企業(yè)經(jīng)濟效益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點，導(dǎo)致中小企業(yè)在制度上不夠完善，這就對中小企業(yè)的人才引進造成了困難。另外，中小企業(yè)在社會福利和待遇上與大型企業(yè)之間存在著較大差距，這也對中小企業(yè)留住專業(yè)技術(shù)人才造成了很大障礙。

1.2 中小企業(yè)經(jīng)濟管理模式陳舊

為了充分適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，我國中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，在經(jīng)濟管理模式上做出改變，通過不斷提升管理水平和綜合實力，以增強企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中的競爭力。在市場經(jīng)濟環(huán)境的帶動下，我國中小企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，在生產(chǎn)規(guī)模不斷壯大的同時，企業(yè)在管理模式上也要做到創(chuàng)新發(fā)展，以迎合時代發(fā)展帶來的改變。從目前來看，我國中小企業(yè)在經(jīng)濟管理模式上還相對陳舊，使得企業(yè)發(fā)展與管理模式經(jīng)常出現(xiàn)矛盾，也無法通過現(xiàn)在的管理模式解決企業(yè)實際生產(chǎn)中的問題。

1.3 中小企業(yè)財務(wù)管理工作較混亂

在企業(yè)財務(wù)管理方面，我國中小企業(yè)受規(guī)模和資本構(gòu)成的影響，導(dǎo)致我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中財務(wù)管理相對混亂。首先很多中小企業(yè)內(nèi)部沒有專業(yè)的會計人員，加上家族式經(jīng)營的原因，很多時候是生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)都由家庭內(nèi)部人員負責(zé)，在財務(wù)管理上缺乏專業(yè)性，造成中小企業(yè)在財務(wù)管理上出現(xiàn)不規(guī)范的操作[2]。其次中小企業(yè)對財務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)關(guān)注度較小，因此我國中小企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)普遍不高。最后，中小企業(yè)在財務(wù)管理人員的招聘上要求不高，很多都是熟人推薦，使得中小企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，造成企業(yè)容易出現(xiàn)不合法的事情發(fā)生。作為企業(yè)內(nèi)部管理中比較重要的部門，應(yīng)該對財務(wù)管理引起足夠的重視，并加以整治。

1.4 中小企業(yè)資金不夠充裕

針對目前我國中小企業(yè)發(fā)展的狀況，可以看出，我國中小企業(yè)發(fā)展陷入了一個瓶頸，在很大程度上是受資金不足的影響導(dǎo)致的[3]。一方面我國中小企業(yè)的自有資金不充裕，前期投入和固定資產(chǎn)占用了中小企業(yè)較多的資金，使得中小企業(yè)在經(jīng)營過程中流動資金嚴(yán)重短缺。另一方面，目前我國中小企業(yè)融資困難也是急需解決的問題，國家沒有專門為中小企業(yè)提供適合他們?nèi)谫Y貸款的金融機構(gòu)，而且相關(guān)優(yōu)惠政策較少，使得中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)面臨很大壓力。

1.5 中小企業(yè)信息化應(yīng)用程度較低

身處信息化時代，計算機辦公系統(tǒng)的優(yōu)勢越來越明顯，企業(yè)管理在信息化系統(tǒng)的運用下，能夠使工作朝著更加智能化，更加自動化的方向發(fā)展。但從現(xiàn)階段看，我國中小企業(yè)信息化程度較低，使得先進技術(shù)得不到有效利用，對企業(yè)經(jīng)營狀況的改善不利，企業(yè)自身競爭力就很難獲得提升。另外信息化應(yīng)用需要中小企業(yè)加大對設(shè)備和研發(fā)的投入，需要大量的資金作為保障，同時信息化應(yīng)用需要引進更加專業(yè)的技術(shù)人才，這些都是中小企業(yè)難以逾越的鴻溝。

2 提高中小企業(yè)管理水平的詳細策略研究

2.1 合理開展企業(yè)人力資源管理

在我國中小企業(yè)發(fā)展過程中，人才流失嚴(yán)重一直是企業(yè)有待解決的問題，只有在中國小企業(yè)中合理開展人力資源管理，才能促進企業(yè)專業(yè)性技術(shù)人才的引進，使企業(yè)人才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的培養(yǎng)利用，促進企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展[4]。當(dāng)前市場經(jīng)濟快速發(fā)展，為了使企業(yè)人才引進工作能夠充分符合企業(yè)未來發(fā)展的需要，這就需要企業(yè)進行科學(xué)有效的人力資源管理?？偟膩碚f，企業(yè)人力資源管理工作主要包括員工的招聘、培訓(xùn)、薪資待遇等制定工作，針對中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，需要在人力資源管理上全方位進行考慮，通過制定相關(guān)人力資源管理制度，對企業(yè)人才引進工作實行規(guī)范化操作，徹底改變以往中小企業(yè)人力資源管理中一人控制的局面。傳統(tǒng)企業(yè)在忍耐力資源管理上缺少科學(xué)性和民主性，因此企業(yè)發(fā)展沒有良好的環(huán)境作為保障，這使得中小企業(yè)不能充分發(fā)揮出人才的主觀能動性。此外中小企業(yè)應(yīng)該為人才制定一個適合各自發(fā)展的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，針對不同員工的專項技能和優(yōu)勢，分別安排不同的崗位，這樣能極大地提高員工的積極性。同時，通過對職業(yè)規(guī)劃的分析，更能夠從中激發(fā)出員工的潛質(zhì)，這對企業(yè)工作效率的提高起到了非常好的促進作用。

2.2 對資金管理模式進行優(yōu)化和改良

對大多數(shù)中小企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的流動資金非常有限，加上中小企業(yè)在融資貸款上比較困難，這就使得中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金投入量不大。另外中小企業(yè)在生產(chǎn)加工上需要資金周轉(zhuǎn)，購買原材料、加工環(huán)節(jié)的消耗等，使得中小企業(yè)所剩資金嚴(yán)重不足。因此企業(yè)管理人員應(yīng)該對企業(yè)資金管理模式做出相應(yīng)的優(yōu)化和改良，實現(xiàn)對資金的集中管理，以減少經(jīng)營過程中出現(xiàn)的資金漏洞，為企業(yè)發(fā)展帶來影響[5]。其次中小企業(yè)發(fā)展應(yīng)該始終按照我國市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，在傳統(tǒng)經(jīng)營理念上，充分運用科學(xué)發(fā)展的眼光，制定出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新戰(zhàn)略。在市場競爭激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)更應(yīng)該以明確的發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，根據(jù)時代發(fā)展的變化對自身的戰(zhàn)略及時做出調(diào)整。此外，中小企業(yè)應(yīng)該充分做到與時俱進，通過對市場需求的把握，對自身企業(yè)的技術(shù)和新產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和開發(fā)，提高企業(yè)對市場的占有率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，從根本上解決中小企業(yè)資金短缺的情況。

2.3 全面促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提升

在企業(yè)內(nèi)部管理中，財務(wù)管理是非常重要的一部分，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及企業(yè)經(jīng)營決策的施行都是建立在財務(wù)合理的基礎(chǔ)上。因此企業(yè)應(yīng)加大財務(wù)管理水平，在各個階段為企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，做到對企業(yè)財務(wù)的有效預(yù)判，并制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)報告。由此看來，企業(yè)經(jīng)營決策和實施都離不開財務(wù)的有效控制，為了提高中小企業(yè)財務(wù)管理水平，更好地促進企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要在幾方面上進行努力[6]。首先應(yīng)該在觀念上形成對財務(wù)管理的重視，充分發(fā)揮財務(wù)的預(yù)判和決策功能。其次，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該完善財務(wù)機構(gòu)，使財務(wù)管理機構(gòu)具有獨立的運行權(quán)利，并為其匹配專業(yè)的財務(wù)人員，加強財務(wù)管理的專業(yè)性和規(guī)范化操作。另外，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)耗，在采購、領(lǐng)用、報銷等方面完善操作流程。此外還應(yīng)該全面提高企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，加大專業(yè)型財務(wù)人才的培養(yǎng)力度，企業(yè)可以從組織財務(wù)人員的培訓(xùn)入手，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)技能，然后制定相應(yīng)的激勵制度，對表現(xiàn)良好的財務(wù)管理人員進行物質(zhì)和精神上的雙重獎勵，充分激發(fā)財務(wù)管理人員工作的積極性。

2.4 有效調(diào)整中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

一直以來，在我國中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理模式大部分以集權(quán)制為主，企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動和制度的實施都是由企業(yè)管理部門同意支配的。從實際看來這種集權(quán)制管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)管漏洞的出現(xiàn)，在這種情況下，信息交流不夠順暢，因此會造成很多違法事件的發(fā)生。由于企業(yè)員工需要考慮自身利益，企業(yè)內(nèi)部也漸漸會形成派別之分，不利于企業(yè)的團結(jié)。加上監(jiān)管不全面，使企業(yè)上下級之間不能形成良好的溝通，企業(yè)運行的有效性將大打折扣。所以調(diào)整中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)就變得尤為重要，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷提高企業(yè)管理的高效性。

2.5 加快推進中小企業(yè)的信息化進程

企業(yè)信息化應(yīng)用是企業(yè)提升競爭力的有效手段，加快推進中小企業(yè)信息化進程，可以從四個方面加以實行，首先從決策層上，企業(yè)信息化需要得到企業(yè)決策層的支持，在企業(yè)管理制度的改革上以及管理流程的完善上，應(yīng)該充分引進信息化管理，使管理更加智能。其次在技術(shù)層上，信息化運用將對技術(shù)進行革新，在實際發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)做到技術(shù)信息化與實用性相結(jié)合，這樣才能獲得個性化的信息服務(wù)[7]。另外在管理層上，企業(yè)信息化管理是企業(yè)管理創(chuàng)新的標(biāo)志，充分運用信息化實現(xiàn)企業(yè)管理理念的改變，從而進一步促進管理模式的創(chuàng)新。最后在執(zhí)行層上，只有充分落實信息化工作，才能在信息的傳播和共享中為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使企業(yè)管理更加人性化，為企業(yè)帶來更大的價值。

3 結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)的發(fā)展直接關(guān)系到我國經(jīng)濟的走向，現(xiàn)階段，受諸多因素的影響，對我國中小企業(yè)發(fā)展帶來了較多阻礙。其中，中小企業(yè)的管理水平不如意的現(xiàn)象較為突出，這就需要我們結(jié)合中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀，通過各方努力，有效解決目前企業(yè)管理中遇到的問題，切實幫助我國中小企業(yè)獲得持續(xù)較快的發(fā)展。

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