彭超

摘 要：民營企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化和供給側(cè)改革行進(jìn)中不斷發(fā)展壯大，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和解決社會就業(yè)的有生力量。完善的企業(yè)管理是促進(jìn)民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，而財務(wù)管理是民營企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成，可以科學(xué)地對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，合理配置企業(yè)的資金流量，不斷提高市場競爭水平。本文對民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題進(jìn)行探討，并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案來促進(jìn)民營企業(yè)財務(wù)管理水平的提升。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 民營企業(yè) 優(yōu)化與對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）06（a）-099-02

1 財務(wù)管理在民營企業(yè)中的重要意義

改革開放以來，民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在市場經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化和供給側(cè)改革進(jìn)行中已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要組成部分，但在企業(yè)管理等方面的弊端制約著民營企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，財務(wù)管理是民企企業(yè)提升內(nèi)部企業(yè)管理的重要途徑，是企業(yè)提升市場競爭力的關(guān)鍵因素。從財務(wù)管理的內(nèi)涵和對民營企業(yè)發(fā)展的意義來看，綜合性地對企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)進(jìn)行管理可以有效地指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，通過合理配置企業(yè)資金提升企業(yè)的市場抗風(fēng)險能力，實(shí)現(xiàn)市場競爭中的有利地位。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，存在管理上的獨(dú)立性和具體性等特點(diǎn)，一方面財務(wù)管理需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及物資控制進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，同時也需要企業(yè)財務(wù)部門與其他部門協(xié)作實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的目標(biāo)。

從企業(yè)財務(wù)管理的過程和目標(biāo)來看，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的資金控制是財務(wù)管理的主要任務(wù)，通過財務(wù)管理中的控制、分析、核算及收支分配等財務(wù)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障。財務(wù)管理對民營企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義，通過優(yōu)秀的財務(wù)管理可以為企業(yè)資金鏈的使用提高效率，提升企業(yè)資金的抗風(fēng)險能力，保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全等。

2 民營企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

民營企業(yè)受其發(fā)展中的歷史局限性影響，在財務(wù)管理中一直存在眾多不規(guī)范的問題，總體上看民營企業(yè)在財務(wù)管理上的薄弱現(xiàn)象主要體現(xiàn)在以下方面。

2.1 財務(wù)資料存在不完整和失真問題

財務(wù)資料的完整性和真實(shí)性是任何企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的基本條件。財務(wù)資料在客觀上可以充分體現(xiàn)民營企業(yè)發(fā)展中存在的財務(wù)問題，進(jìn)而通過財務(wù)問題的發(fā)現(xiàn)和解決來指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，因此財務(wù)資料對完整性和真實(shí)性要求十分嚴(yán)格。財務(wù)資料的不完整和失真主要反映在財務(wù)統(tǒng)計中的數(shù)據(jù)丟失、財務(wù)項目手續(xù)不完善及財務(wù)資料來源不可靠等方面。民營企業(yè)在財務(wù)資料上的問題導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的財務(wù)賬款核對工作無法正常開展，無法保證企業(yè)資金的合理性配置及企業(yè)管理層對企業(yè)發(fā)展的正確判斷，不利于企業(yè)健康發(fā)展。

2.2 財務(wù)管理內(nèi)部控制不完善

民營企業(yè)在發(fā)展中的歷史局限性及企業(yè)內(nèi)部管理認(rèn)識上不足體現(xiàn)在財務(wù)管理上是內(nèi)部控制的不完善問題。根據(jù)相關(guān)民營企業(yè)財務(wù)管理中內(nèi)部控制的調(diào)查，眾多中小型的民營企業(yè)在財務(wù)內(nèi)部控制上十分渙散，財務(wù)資產(chǎn)的收支賬款核對及發(fā)票費(fèi)用的報銷使用問題都存在形同虛設(shè)的問題，增加了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)舞弊的可能性。另外，在財務(wù)管理內(nèi)部控制的審批、經(jīng)辦等工作環(huán)節(jié)中的制度建設(shè)不足和要求不嚴(yán)格也是導(dǎo)致財務(wù)管理內(nèi)控問題的重要因素。

2.3 財務(wù)人員的財務(wù)工作責(zé)任不明確

財務(wù)工作是一項專業(yè)性較強(qiáng)的工作，對工作人員有財務(wù)專業(yè)知識的較強(qiáng)責(zé)任感的要求。民營企業(yè)在財務(wù)管理上的財務(wù)人員隊伍建設(shè)往往是簡單地從一般工作人員的培訓(xùn)中選拔，忽略了財務(wù)工作的高要求。財務(wù)工作需要專業(yè)知識的財務(wù)人員在對企業(yè)發(fā)展比較了解的前提下具有較強(qiáng)的企業(yè)責(zé)任感，相對于國有企業(yè)的財務(wù)管理來說，民營企業(yè)在監(jiān)管上缺乏一定的外部監(jiān)督，導(dǎo)致部分專業(yè)性不強(qiáng)的財務(wù)工作人員在財務(wù)管理中責(zé)任感不強(qiáng)，對企業(yè)的財產(chǎn)管理缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理中的資產(chǎn)登記及管理虛設(shè)，損害了企業(yè)的利益，甚至發(fā)生以權(quán)謀私等行為。

2.4 投資決策定位不準(zhǔn)確

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中通過財務(wù)管理目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展中的投資決策等經(jīng)營行為對財務(wù)管理也產(chǎn)生顯著的影響。民營企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中的投資決策與國有資本的投資相比存在一定的信息劣勢，對投資項目的把握和風(fēng)險的識別等都處于劣勢地位，往往產(chǎn)生沖動型的投資行為。在民營企業(yè)融資途徑短缺和融資成本居高不下的環(huán)境下，企業(yè)投資決策中的失誤必然給財務(wù)管理帶來嚴(yán)重的影響，不僅增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，甚至直接影響企業(yè)的生存發(fā)展問題。在投資決策上，民營企業(yè)的多元化經(jīng)營發(fā)展投資需要審時度勢，通過科學(xué)的財務(wù)管理目標(biāo)對投資行為進(jìn)行一定的約束，把握好企業(yè)的資金安全和財務(wù)風(fēng)險，不能盲目地以多元化經(jīng)營為目的進(jìn)行過渡的負(fù)債投資發(fā)展。

3 民營企業(yè)優(yōu)化財務(wù)管理的途徑

3.1 降低融資成本，控制財務(wù)風(fēng)險

盡管民營企業(yè)比國有企業(yè)在融資渠道上劣勢較大，但企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的負(fù)債從財務(wù)管理的角度仍需要通過擴(kuò)大融資渠道，降低融資成本來保障企業(yè)的健康發(fā)展。民營企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模及流動資金方面的劣勢決定了財務(wù)風(fēng)險控制的關(guān)鍵目標(biāo)，企業(yè)需要在控制財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上合理的配置生產(chǎn)利潤，有效地把利潤結(jié)余及未分配的利潤進(jìn)行企業(yè)自有資金的儲備，在通過銀行金融機(jī)構(gòu)的間接融資渠道上權(quán)衡時間成本，實(shí)現(xiàn)融資成本的可控性。

3.2 采用適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理體制

目前民營企業(yè)財務(wù)管理體制一般是集權(quán)式的管理機(jī)制。相對于大型國有企業(yè)中的分權(quán)型財務(wù)管理體制來說更增加了企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)靈活性和自主性。民營企業(yè)在財力上的不足需要對有限資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，避免企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失，因此集權(quán)型財務(wù)管理體制在民營企業(yè)中的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的統(tǒng)一籌劃目標(biāo)，在多元化的監(jiān)管和約束下對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督和管理，保障企業(yè)健康的財務(wù)行為。

3.3 建立科學(xué)的決策程序

企業(yè)生產(chǎn)投資決策的合理性是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)在企業(yè)自有資源的基礎(chǔ)上建立科學(xué)的決策程序。從管理學(xué)角度來看，科學(xué)的決策程序需要企業(yè)決策中避免無謂的干擾，通過企業(yè)完善的制度保障決策程序的合規(guī)性，在決策制定中遵循民主與科學(xué)的原則，對決策的風(fēng)險進(jìn)行充分的考量，從企業(yè)長遠(yuǎn)期的發(fā)展角度進(jìn)行決策行為。

3.4 培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)人員

財務(wù)管理需要財務(wù)工作人員既有專業(yè)的財務(wù)管理知識，又要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，因此企業(yè)財務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵因素之一是培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)人員。在財務(wù)人員專業(yè)知識培養(yǎng)上可以通過招聘專業(yè)財務(wù)管理人員和企業(yè)自身員工的財務(wù)知識培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)，在工作中對財務(wù)管理人員實(shí)行嚴(yán)格的激勵制度，提升員工工作的積極性和責(zé)任感?，F(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心進(jìn)行的管理，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)人力資源的開發(fā)和管理，才能充分挖掘員工的內(nèi)在潛力，最終實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的組織目標(biāo)。

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