于迎春

摘 要：隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，企業(yè)的管理水平成為其發(fā)展的關(guān)鍵因素，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要組成部分，面對(duì)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，管理會(huì)計(jì)的工作方式以及工作理念也隨之實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展。本文主要針對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展中存在的問題進(jìn)行分析，并提出可行的完善措施，旨在發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中的作用，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 創(chuàng)新發(fā)展 問題 策略

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）08（b）-080-02

企業(yè)的資金流動(dòng)是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要工作行為，同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)工作的主要對(duì)象，管理會(huì)計(jì)工作職能的實(shí)現(xiàn)能夠有效提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式，進(jìn)而有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。伴隨社會(huì)發(fā)展程度的不斷提高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也愈發(fā)復(fù)雜，新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提出了新的要求，如何迎合時(shí)代的發(fā)展要求實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法的改善，并逐漸拓展其應(yīng)用領(lǐng)域，成為企業(yè)亟待研究的課題，對(duì)其應(yīng)用現(xiàn)狀以及創(chuàng)新應(yīng)用方式進(jìn)行分析，對(duì)于促進(jìn)其工作和應(yīng)用水平的提高具有重要意義。

1 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展工作中存在的問題

1.1 管理會(huì)計(jì)工作缺乏完整的應(yīng)用管理體系

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用理念興起于20世紀(jì)90年代，成本管理制度的確定使管理會(huì)計(jì)被廣泛地應(yīng)用于企業(yè)的管理體制中，雖然經(jīng)歷了20年的發(fā)展，但是我國(guó)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用還處于初級(jí)階段，社會(huì)各界以及企業(yè)還沒有形成對(duì)管理會(huì)計(jì)工作理念應(yīng)用的普遍共識(shí)，特別是在中小型企業(yè)，管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用程度更不容樂觀。在應(yīng)用較為廣泛的大型企業(yè)中，還存在管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用管理體系不完善的現(xiàn)象，缺乏對(duì)其應(yīng)用理論的系統(tǒng)研究，同時(shí)也缺乏對(duì)其應(yīng)用情況的重視，應(yīng)用領(lǐng)域缺乏對(duì)其工作的重視，以及其理論基礎(chǔ)、應(yīng)用方式以及未來(lái)應(yīng)用規(guī)劃的探討，使得管理會(huì)計(jì)的科學(xué)發(fā)展缺乏發(fā)展基礎(chǔ)，而在應(yīng)用領(lǐng)域在對(duì)其應(yīng)用的過程中，沒有理論體系和管理體系作為引導(dǎo)，其管理工作水平的實(shí)現(xiàn)也受到制約，難以實(shí)現(xiàn)其在應(yīng)用過程中的管理職能。

1.2 企業(yè)管理層缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)認(rèn)知

目前管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域主要為行政事業(yè)單位以及大型企業(yè)，而這些企事業(yè)單位的人事制度相對(duì)繁雜，管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人員主要為會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的工作人員，這些工作人員在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但與此同時(shí)也存在工作理念和管理方法過于傳統(tǒng)的問題，其根深蒂固的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念，難以迎合新時(shí)期社會(huì)發(fā)展賦予管理會(huì)計(jì)工作的工作職責(zé)，同時(shí)其滯后的管理理念也制約了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的認(rèn)真謹(jǐn)慎是其工作的必然需求，但是過分的墨守成規(guī)便形成了固步自封的工作模式，不能夠以現(xiàn)代的發(fā)展理念領(lǐng)導(dǎo)部門工作人員開展相關(guān)工作，使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作處于滯后的工作狀態(tài)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的健康發(fā)展，因而若要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新和發(fā)展，首先需要從管理層深化對(duì)現(xiàn)代工作理念以及管理方式的科學(xué)認(rèn)知，進(jìn)而促進(jìn)其管理水平的提高，有利于相關(guān)管理會(huì)計(jì)工作的開展。

1.3 管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐的方法較為滯后

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)行機(jī)制下，管理會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展決策的制定提供重要的參考意見，但是伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制也隨著發(fā)生變化，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作辦法已經(jīng)難以迎合時(shí)代的發(fā)展需求，固定性的管理會(huì)計(jì)體制使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中缺乏機(jī)動(dòng)性，不僅沒有發(fā)揮其促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的工作職能，甚至還會(huì)影響企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策的制定，制約了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。另外，因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)愈發(fā)頻繁，外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境中也有大量的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息需要科學(xué)研究和計(jì)算，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作模式進(jìn)行這些數(shù)據(jù)計(jì)算的工作量巨大，而企業(yè)多元化的經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍，使得管理會(huì)計(jì)工作需要對(duì)企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的評(píng)估等方面進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)信息模型計(jì)算，傳統(tǒng)的工作方法已經(jīng)難以滿足實(shí)際的工作需求，由于管理層對(duì)現(xiàn)代管理方法缺乏認(rèn)識(shí)，使得企事業(yè)單位在現(xiàn)代信息技術(shù)的軟硬件設(shè)施投入方面都相對(duì)匱乏，現(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)工作方法難以應(yīng)用和實(shí)施，制約其工作效率的提高。

1.4 企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)

在傳統(tǒng)模式的管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)用過程中，其工作目標(biāo)的制定、對(duì)企業(yè)發(fā)展的決策分析以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的控制，都局限于對(duì)應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)部環(huán)境的營(yíng)造和改造方面，其本質(zhì)目的在于能夠立竿見影地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益或者獲利空間的提高，而其采用的方法也多采用降低企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本、壓縮產(chǎn)品原材料或者短時(shí)間提升企業(yè)的生產(chǎn)效率等方式，這些方法雖然在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提高，但是其在本質(zhì)上卻存在影響企業(yè)信用、公信力以及凝聚力的問題，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)都不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作思路制約了企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新以及服務(wù)創(chuàng)新，不能為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，甚至形成企業(yè)缺乏戰(zhàn)略發(fā)展眼光的惡性循環(huán)發(fā)展模式，制約企業(yè)管理水平的提高，也制約了企業(yè)的健康發(fā)展。

2 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展的可行策略

2.1 增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用管理意識(shí)，創(chuàng)新應(yīng)用理念

企業(yè)的相關(guān)管理者要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)和重視，管理層的管理理念以及決策制訂對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新應(yīng)用也是企業(yè)的重要發(fā)展決策，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和普及將是未來(lái)企業(yè)的必然趨勢(shì)，企業(yè)的管理者要進(jìn)行有關(guān)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到其對(duì)于企業(yè)管理以及企業(yè)發(fā)展的重要意義，企業(yè)的管理者和決策者作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引導(dǎo)者，需要發(fā)揮自身的管理引導(dǎo)作用，使企業(yè)的管理層都能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性，并通過自身管理應(yīng)用意識(shí)的強(qiáng)化，為相關(guān)工作的開展奠定必備的物質(zhì)基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)工作人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的科學(xué)認(rèn)知，準(zhǔn)確把握應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的深刻內(nèi)涵，發(fā)揮其對(duì)于企業(yè)管理和發(fā)展的促進(jìn)作用，使得其能夠在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)領(lǐng)域有更為廣闊的應(yīng)用空間。

2.2 加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極拓展現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的信息化工作模式

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大的改變，同時(shí)也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)重要的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用基礎(chǔ)，將自身的管理方式以及管理理念與現(xiàn)代發(fā)展形勢(shì)相融合，實(shí)現(xiàn)信息化管理模式，充分發(fā)揮信息技術(shù)在管理領(lǐng)域中的優(yōu)勢(shì)作用，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作煥然一新。企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作的工作投入進(jìn)行成本核算，并與信息化的管理模式進(jìn)行分析對(duì)比，使其能夠充分感受到信息化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作體現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)，信息化應(yīng)用模式能夠大幅降低企業(yè)的人力資源成本，提高相關(guān)工作的工作效率，更多現(xiàn)代的工作方法能夠得到應(yīng)用和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作方式的創(chuàng)新，信息化工作方式還能夠打破時(shí)間和地域的局限，有利于跨地區(qū)業(yè)務(wù)范圍的企業(yè)集團(tuán)開展管理會(huì)計(jì)工作，有效發(fā)揮其工作職能，逐漸在企業(yè)內(nèi)部形成良性的管理模式和管理氛圍。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還要對(duì)自身的工作內(nèi)容和工作方式進(jìn)行重新定位，改變傳統(tǒng)的記賬式的財(cái)務(wù)管理模式，利用對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境數(shù)據(jù)的分析，參與企業(yè)發(fā)展決策的分析和制訂，發(fā)揮自身的管理工作意義，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展助力。

2.3 建立進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論研究的機(jī)構(gòu)或者組織

管理會(huì)計(jì)概念雖然在我國(guó)已經(jīng)應(yīng)用多年，但是目前卻缺乏完善的理論體系，作為其學(xué)術(shù)研究和應(yīng)用拓展的支撐基礎(chǔ)，也缺乏可借鑒的成熟經(jīng)驗(yàn)作為參考，因而在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域所需的應(yīng)用工具和指導(dǎo)方法都相對(duì)匱乏，因而相關(guān)部門需要將管理會(huì)計(jì)的理論研究工作重視起來(lái)，引導(dǎo)高校以及經(jīng)濟(jì)學(xué)界建立專門的針對(duì)性理論研究機(jī)構(gòu)，對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)用進(jìn)行必要的理論研究，使其能夠形成完整的理論體系，并建立專門的學(xué)科進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，進(jìn)行專業(yè)應(yīng)用工作的研發(fā)以及專業(yè)應(yīng)用人才的培養(yǎng)教育，保證其學(xué)術(shù)理論成果的權(quán)威性和實(shí)用性，為社會(huì)培養(yǎng)更多的應(yīng)用型管理會(huì)計(jì)人才。管理人才的培養(yǎng)能夠大幅降低企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的成本，提升工作效率，并能夠有效促進(jìn)其應(yīng)用價(jià)值的實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代的管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)具備較高的實(shí)用性，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身管理模式創(chuàng)新的同時(shí)，傳統(tǒng)工作模式中難以解決的實(shí)際問題，都應(yīng)當(dāng)借助現(xiàn)代工作管理應(yīng)用模式得以實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性體現(xiàn)在其以理論為基礎(chǔ)，與工作實(shí)踐相結(jié)合，工作實(shí)踐內(nèi)容會(huì)逐漸增多，其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也會(huì)逐漸積累，但是管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性卻需要理論體系的形成作為基礎(chǔ)，研究機(jī)構(gòu)和組織的建立，能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的實(shí)用性提升奠定理論基礎(chǔ)，相關(guān)工作人員將自身在工作中掌握的客觀規(guī)律進(jìn)行總結(jié)和融合，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和發(fā)展。

2.4 引入CMA管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和考核制度

CMA是指美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，與其說是一種職業(yè)資格認(rèn)證，不如說是對(duì)會(huì)計(jì)工作人員工作能力的肯定，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域缺乏有效的考核制度和措施，可以對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的成熟經(jīng)驗(yàn)加以借鑒，建立針對(duì)性的人才培養(yǎng)體系，使相關(guān)工作人員能夠具備CMA認(rèn)證的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，能夠發(fā)揮自身具備的會(huì)計(jì)管理應(yīng)用能力，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策制定提供服務(wù)。管理會(huì)計(jì)是集合企業(yè)管理學(xué)以及會(huì)計(jì)學(xué)的綜合性學(xué)科，社會(huì)重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，更應(yīng)當(dāng)重視對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，管理會(huì)計(jì)人才是促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作職能實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，為其營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)氛圍，以企業(yè)自身的實(shí)際業(yè)務(wù)情況作為實(shí)踐基礎(chǔ)，使工作人員能夠在不斷的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，并以通過CMA作為管理會(huì)計(jì)人員的工作發(fā)展目標(biāo)，使其能夠?yàn)橹粩嗵嵘陨淼膶I(yè)水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的工作職能，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展服務(wù)。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有重要推動(dòng)作用，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作理念以及工作模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的工作需求，相關(guān)行業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究，使其應(yīng)用工具的研發(fā)以及工作模式的實(shí)施能夠以其理論為基礎(chǔ)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理、積極拓展現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的信息化工作模式，并引導(dǎo)工作人員樹立明確的工作提升目標(biāo)，利用工作人員工作能力的提高促進(jìn)其為企業(yè)提供發(fā)展性建議，通過多種途徑發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，以促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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