徐峰

摘 要：山東華成集團是基于老廠基礎上成立的，隨著企業(yè)投資項目范圍越來越廣，投資規(guī)模也日益加大，企業(yè)現(xiàn)有的某些管理體制和理念已跟不上時代及市場發(fā)展和變化，尤其是打破舊觀念對企業(yè)發(fā)展的束縛，大膽改革和創(chuàng)新，盡力滿足客戶需求；充分發(fā)揮企業(yè)內外部優(yōu)勢，摒棄內外部劣勢，大力發(fā)展企業(yè)核心技術，從而增強市場競爭力成為擺在企業(yè)面前的一項重要而緊迫的任務。本文在分析山東華成集團內外部優(yōu)勢和劣勢基礎上，運用SWOT分析法，對企業(yè)內外部存在的各種優(yōu)勢和機會及劣勢和威脅進行了深入分析，并針對性地提出了山東華成集團應用SWOT矩陣實現(xiàn)精益創(chuàng)業(yè)的對策建議。

關鍵詞：山東華成集團 SWOT 精益創(chuàng)業(yè)

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（b）-170-02

山東華成集團前身是成立于1956的國有企業(yè)山東博山鍛壓廠，曾是原機械工業(yè)部定點生產單位，2004年完成改制，現(xiàn)發(fā)展成為集各種泵類、精密減速機、發(fā)動機連桿等高端裝價值鏈視角下跨境電商出口物流模式發(fā)展研究中心。

隨著市場及國家政策不斷變化和調整，集團需要打破舊觀念對企業(yè)發(fā)展的束縛，大膽改革和創(chuàng)新，以客戶需求為己任，盡力為客戶提供有價值產品；充分發(fā)揮企業(yè)內外部優(yōu)勢，摒棄內外部劣勢，大力發(fā)展企業(yè)核心技術，從而增強市場競爭力成為擺在企業(yè)面前的一項重要而緊迫的任務。集團為實現(xiàn)向精益創(chuàng)業(yè)轉變，采用SWOT分析法以尋求最優(yōu)的發(fā)展戰(zhàn)略。

1 山東華成集團SWOT分析

1.1 山東華成集團的內部優(yōu)勢分析

山東華成集團是國家重點高新技術企業(yè)，國家守合同重信用企業(yè)，中國機械工業(yè)管理進步示范企業(yè)。公司產品廣泛應用于煤炭、冶金、造紙、化工、輕工、制藥等行業(yè)，技術指標處于國際領先水平，產品擁有較高的市場占有率并被廣泛應用于科技前沿領域。

孔子《論語·衛(wèi)靈公》曰：工欲善其事，必先利其器。公司管理層非常重視生產設備的先進性，只有世界一流的設備才能生產出世界一流的產品，所以公司引進了世界先進的技術、人才和設備。在此基礎上，公司成立了有享受國務院政府津貼專家?guī)ьI的研究隊伍，并加強與高校間的產學研合作。經(jīng)過研究團隊的共同協(xié)作和不懈努力，公司產品均通過山東省科技廳專家鑒定，達到國際先進水平，可完全替代進口，代表中國的世界一流水平參與國際競爭，產品已成功應用于飛機風洞試驗、軍用無人機等項目。

華成集團以振興民族裝備制造業(yè)為己任，研發(fā)生產國際領先的真空設備和世界一流的傳動設備，一步步全面替代進口產品，在國際高端裝備制造競爭中贏得民族尊嚴。

1.2 山東華成集團的內部劣勢分析

公司內部人力資源政策不健全，對員工的薪酬、考核、晉升與獎懲相關制度不明確，從而導致人力資源約束制度弱化、關鍵崗位人員管理不完善，不能調動員工積極性，缺乏主動創(chuàng)新意識。

公司對企業(yè)文化重視不夠，員工在開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識方面存在不足，公司領導層應塑造良好的企業(yè)文化理念，使上下形成合力，共同促進企業(yè)發(fā)展。一個沒有文化內涵的企業(yè)，就像一個人丟了魂，體魄無論多強壯做起事來總是軟弱無力。

1.3 山東華成集團外部環(huán)境機會分析

山東省淄博市博山區(qū)被中國機械工業(yè)聯(lián)合會命名為“中國泵業(yè)名城”，山東華成集團作為本地的龍頭企業(yè)，得到了政府高度重視，省、市級主要領導多次到廠內觀摩、指導，并給予企業(yè)相關政策支持，引導企業(yè)按照國家產業(yè)結構發(fā)展。

公司生產的產品因技術含量高、返修率低，產品除港、澳、臺外，已遍布全國各地，擁有較高的市場占有率。公司始終站在用戶角度考慮問題，從產品研發(fā)設計、生產、銷售直至到產品售后服務都以客戶為中心，公司上下員工樹立“客戶至上”理念，所以客戶關系非常良好。

1.4 山東華成集團外部環(huán)境威脅分析

山東華成集團同行業(yè)競爭激烈。目前，山東實力比較強的泵業(yè)廠家較多，如山東博泵科技股份有限公司、山東電泵股份有限公司、納西姆工業(yè)（中國）有限公司等。面對“僧多粥少”的市場環(huán)境，集團必須小心翼翼、如履薄冰，需全方位、多角度考慮市場環(huán)境。

2 應用SWOT矩陣，實現(xiàn)山東華成集團精益創(chuàng)業(yè)的對策建議

根據(jù)山東華成集團自身實際情況和外部客觀環(huán)境要求，下面給出與SO戰(zhàn)略組合、ST戰(zhàn)略組合、WO戰(zhàn)略組合、WT戰(zhàn)略組合相應的對策建議。

2.1 SO戰(zhàn)略組合——技術創(chuàng)新

中歐國際工商學院龔焱教授在《精益創(chuàng)業(yè)方法論：新創(chuàng)企業(yè)的成長模式》一書中重點提及的一個案例是：綠山咖啡公司推出了“膠囊單杯咖啡”，從而簡化了煮咖啡的繁瑣流程，用戶10秒鐘就能喝上咖啡，還省去了準備工作和清潔工作，此產品深受美國人喜愛。后來，這家公司的估值從1億美金暴增到150億美金的巔峰。一杯咖啡的痛點帶來一個巨大的商業(yè)機會，可見技術創(chuàng)新在為用戶帶來極大便利的同時，也為企業(yè)帶來了巨大價值，兩者成正比例關系。

山東華成集團在技術創(chuàng)新方面成績是顯著的，期間取得了寶貴的技術和經(jīng)驗，更應憑借后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，借助發(fā)達國家技術、資金支持，進行技術再創(chuàng)新。就像華為在掌握5G基礎上，率先進入無人駕駛并于今年在深圳用于公共汽車，這不僅在中國是首次，在全世界也是絕無僅有的，此成果離不開技術創(chuàng)新。為此，山東華成集團應首先大力發(fā)展現(xiàn)有國際、國內領先技術，并整合到市場現(xiàn)有產品中，加以迅速推廣、應用和創(chuàng)新；其次，公司在引進國際先進技術的同時，應通過對引進技術的消化、吸收和再創(chuàng)新，從而提高公司的自主創(chuàng)新能力；再次，公司在充分發(fā)揮研發(fā)機構功能的基礎上，要建立起技術創(chuàng)新的共享平臺或者創(chuàng)立技術創(chuàng)新聯(lián)盟，促進大學、研究機構和企業(yè)的研發(fā)基地集群式發(fā)展，以實現(xiàn)各研發(fā)機構互動，充分挖掘各科研機構研究人員的創(chuàng)新潛能；最后，還要爭取國家對技術創(chuàng)新在財政、稅收、貸款等方面的政策支持。

2.2 ST戰(zhàn)略組合——產業(yè)結構調整

集團前身淄博市博山華成鍛壓有限公司成立時間最早，廠房及生產設備已滿足不了現(xiàn)在技術要求。因此，企業(yè)首先要對現(xiàn)有生產設備進行升級改造，其次在企業(yè)內部要借助集團技術優(yōu)勢，培育和發(fā)展節(jié)能環(huán)保型高端制造產業(yè)，并對擬上馬的所有固定資產投資項目進行嚴格的節(jié)能環(huán)保等事前評估，嚴禁開工建設不符合國家產業(yè)政策的項目，從而進行產業(yè)結構調整，去開拓新市場或對技術落后產品進行替代，這樣既符合國家的產業(yè)政策，又增強了公司在同行業(yè)中的競爭力。

山東華成集團在進行產業(yè)結構調整的具體實施步驟和操作方面，可以借鑒美劇的拍攝，美劇往往都會先拍攝一部幾十分鐘的先導片，將該片投放市場進行小規(guī)模試映，再根據(jù)觀眾的反饋來決定劇情要做哪些修改，是否需要調整演員，然后再投放市場進行小規(guī)模試映，直至觀眾滿意，最終決定投拍。這種不斷小規(guī)模試錯過程，把所有的決策權交給觀眾，讓制作方的投資以及失敗成本降到了最低，是一種典型的精益創(chuàng)業(yè)方式。山東華成集團可運用此思維方式，以客戶需求作為研發(fā)和設計的出發(fā)點，然后進行小批量試生產，投放市場感受一下客戶反應，根據(jù)客戶的反饋信息再調整設計、再生產，直至客戶滿意后進入大批量生產，以實現(xiàn)集團快速、低成本、高成功率的產品升級或轉型。

2.3 WO戰(zhàn)略組合、WT戰(zhàn)略組合——制度創(chuàng)新

古人云：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。從目前山東華成集團所處外部環(huán)境來看，既有政府政策支持和良好的客戶關系的優(yōu)勢，但也受到競爭對手的威脅，但是無論外部環(huán)境的好與壞，企業(yè)必須有一套完善的內部管理制度來約束員工、激勵員工，為形成優(yōu)秀的企業(yè)文化打好基礎，只有這樣才能使企業(yè)在逆境中上下形成合力、共渡難關走向勝利；否則即使企業(yè)面臨再好的外部環(huán)境和機遇，由于內部管理制度不完善而無法調動員工積極性和責任心，將使企業(yè)錯失良機。所以埃里克·萊斯說過：“創(chuàng)新企業(yè)應該完全實現(xiàn)跨部門的團隊整合，保證團隊的每一個人都能直接面對用戶，直接接受市場反饋，而所有人提出的產品設想，都應該立即投放到市場中得到驗證，而不是依賴天才、資歷和職位高低?！?/p>

山東華成集團需要進行制度創(chuàng)新，首先，集團需要盡快建立能全面推進可持續(xù)發(fā)展的管理體制，建立科學全面的董事、經(jīng)理，高級管理人員以及全體員工業(yè)績考核評價體系；其次，集團要加強文化建設，培育積極向上的價值觀和社會責任感，倡導誠實守信、愛崗敬業(yè)、開拓創(chuàng)新的團隊協(xié)作精神，樹立現(xiàn)代管理理念，強化風險意識和法制觀念。此外，集團薪酬和考核委員會必須客觀、公正的依據(jù)業(yè)績考核指標，對員工的薪酬、晉升等進行獎懲并予以公示。

當今，科技的發(fā)展日新月異，每一項突破都離不開團隊協(xié)作，甚至跨界合作，過去的單打獨斗已成歷史，一去而不復返了。山東華成集團只有大膽改革、進行制度創(chuàng)新，以適應時代潮流發(fā)展，通過制度來激勵員工的同時又能規(guī)范其行為；通過企業(yè)文化這種軟管理，不僅規(guī)范了公司上下員工的道德行為，而且增強了他們之間的信任和凝聚心，使公司到處充滿著生機，就像一個朝氣蓬勃的小伙子，充滿著無窮的潛能和創(chuàng)造力。集團應具備此管理理念并付諸實施，這樣才能做到如虎添翼。

本文通過采用SWOT分析法對山東華成集團的內外部環(huán)境綜合分析，企業(yè)發(fā)展要避免過去精致創(chuàng)業(yè)中魯莽的未經(jīng)驗證的大規(guī)模投放，也要修正經(jīng)驗創(chuàng)業(yè)中過于自負所帶來的路徑依賴風險。所以我們要以客戶為中心，加強溝通，為客戶提供有價值的、高質量的產品和服務，以實現(xiàn)集團藍海戰(zhàn)略中精益迭代。為實現(xiàn)該戰(zhàn)略目標，需要集團內部進行產業(yè)結構調整、技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，更離不開集團董、監(jiān)、高及所有員工的參與和共同奮斗。

參考文獻

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