戴程

摘 要：本文以提升企業(yè)競爭力為前提，針對企業(yè)成本會計管理，分析了在新時期呈現(xiàn)的特點，提出了幾點管理策略，分析了今后發(fā)展趨勢，進而明確了企業(yè)成本會計管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本會計 管理新特點 管理

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（b）-128-02

現(xiàn)如今，市場經(jīng)濟逐漸實現(xiàn)了快速發(fā)展，在這一環(huán)境下，企業(yè)成本會計也在隨之改變。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，一些信息化、科技化手段也開始與企業(yè)管理、生產(chǎn)相結(jié)合，使企業(yè)更加重視培養(yǎng)成本會計，這也是企業(yè)進一步實現(xiàn)資產(chǎn)管理監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)。在當前這個信息化市場環(huán)境下，為了在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，要不斷加大企業(yè)成本監(jiān)控力度，使企業(yè)實現(xiàn)有效發(fā)展，這既考驗了管理者，也為成本會計帶來了專業(yè)性方面的考驗。需要突破傳統(tǒng)管理理念的限制，加強對企業(yè)成本會計的重視，深入剖析當前存在的問題，并使用經(jīng)營管理手段予以解決，才能做好成本會計管理，并且提高核心競爭力。

1 企業(yè)成本會計的管理新特點

1.1 核算信息化

信息技術(shù)現(xiàn)如今已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)、管理不可獲取的工具，在企業(yè)成本會計中運用信息技術(shù)，極大地推動了電子商務發(fā)展[1]。以信息技術(shù)為前提，企業(yè)成本會計也開始向新時期邁進，形成與傳統(tǒng)商務運作模式不同的新型電子商務模式。這種電子商務模式，有效節(jié)省了企業(yè)運作成本，將操作流程予以簡化，并且提高了客戶的信任度。此外，電子商務模式的應用，也使企業(yè)成本會計大力掌握了成本的購買、點擊和流通，為成本核算工作提供了準確的信息支持，進而提高核算有效性。

1.2 核算統(tǒng)一化

通常一些規(guī)模比較大的企業(yè)都是跨地區(qū)、跨行業(yè)發(fā)展，這也對企業(yè)成本會計提出了非常高的要求，一方面要對各個地區(qū)乃至行業(yè)企業(yè)成本進行準確核算，另一方面則要掌握企業(yè)的輸出、輸入成本，全面減少企業(yè)經(jīng)濟損失，為企業(yè)樹立良好的信譽。同時，為了實現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制，也需要對不同部門進行分級輔助核算，重點進行采購、生產(chǎn)、銷售3個環(huán)節(jié)的核算與監(jiān)督。

1.3 核算國際化

在經(jīng)濟全球化不斷深入下，為企業(yè)成本會計核算賦予了國際化特點。為了符合國際市場對于企業(yè)發(fā)展的要求，需要從事成本會計的職工樹立國際視角，使用長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光做好自己的本職工作[2]。努力學習先進的知識理念，掌握國外企業(yè)所使用的現(xiàn)代化管理手段，結(jié)合企業(yè)實際情況加以運用，不僅能提高個人工作水平，還可以積累豐富的管理經(jīng)驗，形成成本節(jié)約觀念，對企業(yè)資產(chǎn)進行合理分配與使用。

2 企業(yè)成本會計的管理策略

2.1 制定企業(yè)成本管理方案

在市場經(jīng)濟發(fā)展新時期，企業(yè)成本管理需要充分借鑒傳統(tǒng)管理方法，積極適應新技術(shù)與新觀念，充分結(jié)合我國國情，引進國外先進管理經(jīng)驗，以此制定一個全面化的企業(yè)成本管理方案。為了符合新環(huán)境要求，企業(yè)成本管理也要做到以下幾點：（1）滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展需求，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化[3]；（2）在新時期企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向的引導下，對管理理念進行深化；（3）為職工樹立新的發(fā)展方向，突出職工發(fā)展個性化。

2.2 積極創(chuàng)新成本會計技術(shù)與理念

企業(yè)中的成本會計工作人員作為管理職員，為了保證企業(yè)成本會計的準確性和有效性，務必要積極了解新觀念，建立成本節(jié)約意識，認真做好本職工作。第一，成本會計職工要深入理解成本節(jié)約意識，在做好企業(yè)資本核算工作的基礎上，實現(xiàn)資本輸出節(jié)約，以此提升企業(yè)經(jīng)濟效益。第二，建立有效的成本節(jié)約觀念，在實際工作中體現(xiàn)成本管理針對性。以往企業(yè)中的成本工作業(yè)績評價，只是將目標放置于成本增減，致使個別企業(yè)一直使用低成本戰(zhàn)略，從而在企業(yè)成本節(jié)約觀念上形成了缺失。單一的數(shù)字并不能真正闡述實際問題，數(shù)值變化也只是反映了一段時間內(nèi)企業(yè)的盈虧，如果要反映整體問題，難免過于片面[4]。所以，作為企業(yè)成本會計管理人員，必須要有正確的成本節(jié)約意識，明確產(chǎn)品成本指標，對其進行有效的成本控制，在現(xiàn)代化成本節(jié)約理念的基礎上，高效完成成本會計管理。

2.3 全面實現(xiàn)成本核算電算化

企業(yè)中的會計核算對于企業(yè)發(fā)展而言體現(xiàn)了非常重要的地位，尤其是近年來企業(yè)經(jīng)營模式越來越多樣化，復雜性也在逐漸提高，不能繼續(xù)使用傳統(tǒng)的手工核算進行成本核算。所以，使用信息技術(shù)進行企業(yè)成本會計管理，成為現(xiàn)在以及今后的企業(yè)成本會計工作的重要形式。使用信息技術(shù)組織企業(yè)成本會計工作，能夠有效提升核算工作效率，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組建一個完善的成本會計系統(tǒng)，為管理人員提供會計結(jié)算決策支持。除了基本的信息化技術(shù)，也可以使用一些現(xiàn)代化檢測、監(jiān)控方式，對物質(zhì)消耗流量控制進行有效掌握，也為成本控制、計算提供有效的便利條件。通過實際工作實踐可知，企業(yè)如果要將企業(yè)成本進行壓縮，實現(xiàn)利益最大化，成本會計需要使用現(xiàn)代化檢測手段，并且搭配顯示監(jiān)控設備，將其與成本會計進行結(jié)合。通過這些現(xiàn)代化檢測手段，能夠?qū)ξ镔|(zhì)資金消耗、流通方向進行有效控制，為成本控制、會計數(shù)據(jù)的準確性提供硬性條件。

2.4 完善企業(yè)管理制度

對企業(yè)成本造成影響的因素比較多，具體分為人力、物力、財力個方面。（1）人力影響。在人力資源方面，主要包括職工安排、定編，職工工作效率低，培訓成效不高個方面。（2）物力影響。在企業(yè)物力資源方面，主要是這對產(chǎn)品、材料、設備而言，具體表現(xiàn)為質(zhì)量損失、設備嚴重磨損以及物資流失。（3）財力影響。企業(yè)中的財力影響因素主要表現(xiàn)為壞賬、利益損失以及滯納金等方面。在上述3個影響因素方面，對企業(yè)成本影響最為關(guān)鍵的因素在于職工專業(yè)素質(zhì)和能力，波及范圍最大的影響因素是職工成本節(jié)約觀念、自主降低成本。

職工要想真正建立成本節(jié)約觀念，需要先建立成本節(jié)約思想，在工作中主動節(jié)約成本，充分認識到生產(chǎn)銷售成本的可控性。在成本管理控制方面，積極動員所有職工參與其中，形成成本節(jié)約的好習慣。關(guān)于這一點，國外發(fā)達國家體現(xiàn)了一定的優(yōu)勢，尤其是歐美企業(yè)中的作業(yè)成本、成本企劃，盡管企業(yè)中的成本企業(yè)方案相對較為復雜，但是卻在實踐中取得了非常好的效果。這主要是因為企業(yè)豐富且先進的企業(yè)文化、職工專業(yè)素質(zhì)、科學合理的管理方式，在企業(yè)成本核算過程中使用電算化專業(yè)技術(shù)，以此不斷提升會計信息處理效率，在企業(yè)中獲得認可[5]。由此可見，企業(yè)管理制度對于企業(yè)成本會計管理的重要意義，只有建立一個完善的管理制度，才能夠提高競爭觀念，樹立成本節(jié)約意識以及管理觀念，在成本核算過程中盡可能地降低生產(chǎn)、管理、銷售環(huán)節(jié)的成本，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

2.5 創(chuàng)建成本控制氛圍

企業(yè)成本控制的實現(xiàn)，與成本控制氛圍有直接的關(guān)系，可以從以下幾個方面著手進行：（1）企業(yè)領(lǐng)導者要對企業(yè)成本費用預算進行重視，加快建立一個以企業(yè)成本費用控制為核心的機制，為企業(yè)提供科學、合理的成本費用控制條件。（2）組織成本控制部門。明確與管理職能、報告關(guān)系相關(guān)的工作，將責任與職權(quán)合理地分配給每一個人，各個組織單位要有明確的內(nèi)部責任權(quán)限。（3）發(fā)揮審計的積極作用。聘用專業(yè)的職工負責成本費用控制制度管理，并且加大審計部門建設力度，提高審計工作的規(guī)范性，并且逐漸實現(xiàn)制度化發(fā)展，將企業(yè)內(nèi)部、外部審計進行結(jié)合，從而實現(xiàn)對控制環(huán)境的合理控制。

2.6 體現(xiàn)預算管理有效性

企業(yè)資金預算的編制，需要保證科學性與合理性，并且不斷提升資金使用效率，節(jié)省資金成本。這就需要相關(guān)人員清晰地列舉出收入項目與支出項目，在企業(yè)中踐行收支兩條線。在資金支出方面，可以利用及時分析資金預算的方式保證正確性，對資金使用進行控制，避免出現(xiàn)資金濫用的現(xiàn)象，以此對財務管理的有效性提供保障。

3 成本會計發(fā)展趨勢

出于對當下企業(yè)成本會計現(xiàn)狀可以預估今后成本會計發(fā)展趨勢，具體體現(xiàn)在以下兩點：（1）成本會計技術(shù)會持續(xù)更新，在未來的一段時間內(nèi)全面實現(xiàn)會計信息化。企業(yè)內(nèi)會搭建局域網(wǎng)，以此實現(xiàn)報告的實時上傳。（2）成本會計應用領(lǐng)域會持續(xù)擴展，在原來的基礎上加強企業(yè)成本的事前預測、事中控制、事后監(jiān)督。

以往成本會計系統(tǒng)中存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）成本會計系統(tǒng)無法準確觀察產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)生成成本，產(chǎn)品真實的成本信息掌握不扎實。（2）無法為企業(yè)經(jīng)營決策人員提供全面成本信息，導致產(chǎn)品成本信息相關(guān)性不足，使其掌握的成本數(shù)據(jù)和實際經(jīng)營活動成本信息無法銜接。如果這一問題無法解決，便會直接導致企業(yè)成本管理相關(guān)數(shù)據(jù)丟失相關(guān)性。（3）無法在傳統(tǒng)產(chǎn)品成本內(nèi)獲取生產(chǎn)環(huán)節(jié)準確信息。在中間環(huán)節(jié)中出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象，時間不充足，操作排產(chǎn)合理性、廢品率無法得到保證，以上種種都無法有效實現(xiàn)。（4）在企業(yè)成本管理中無法有效應用成本信息。（5）無法準確體現(xiàn)成本信息質(zhì)量。（6）相關(guān)活動模糊，數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)計算的成本不準確[6]。針對企業(yè)成本會計的可持續(xù)發(fā)展，在未來的一段時間內(nèi)戰(zhàn)略成本管理 正在如火如荼的發(fā)展，當前企業(yè)成本會計需要按照全新的經(jīng)營環(huán)境進行變革，借鑒現(xiàn)代化管理觀念與方法，實現(xiàn)企業(yè)成本管理質(zhì)量的提升。

在信息社會的大環(huán)境下，企業(yè)成本會計未來發(fā)展趨勢具體表現(xiàn)為以下幾個方面：（1）效益成本法。在企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，明確成本的范圍、額度、具體去向，其中主要包括以下幾點內(nèi)容：第一，明確耗費效益系數(shù)，全面控制支出。第二，積極采取經(jīng)濟效益剖析法對立項核算所得效益成本進行明確。第三，對成品生產(chǎn)制造期間形成的消耗，明確企業(yè)中可計量直接經(jīng)濟效益關(guān)系，進而對不同效益成本、投資成本進行確定。第四，針對企業(yè)效益成本的支出方式進行明確。第五，設置專門的賬戶，實現(xiàn)不同效益成本的統(tǒng)一，根據(jù)當前會計制度規(guī)定轉(zhuǎn)結(jié)支出。（2）整理有效的成本會計手段，并對先進成本會計手段進行創(chuàng)新。

4 結(jié)語

綜上所述，通過對企業(yè)成本會計管理新特點與管理策略的研究可以了解到，企業(yè)會計成本是實現(xiàn)其運營的重要環(huán)節(jié)，只有保證企業(yè)會計成本管理質(zhì)量與工作效率，才能夠真正推動企業(yè)發(fā)展。在進行企業(yè)會計成本管理期間，需要積極適應現(xiàn)代化信息技術(shù)，以起到提高管理效率與準確性的作用，并且使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

參考文獻

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