趙玲燕

摘 要：隨著我國城市現(xiàn)代化進程日益加快，企業(yè)作為城市現(xiàn)代化過程中的基礎組成部分，社會各界提倡節(jié)約用水，企業(yè)本身的作用顯得日益重要，必須要不斷提高公司的經(jīng)濟效益，才能夠有效促進我國水資源的可持續(xù)性發(fā)展，最終達到節(jié)約用水的目的。本文主要講述了公司的經(jīng)營現(xiàn)狀，阻礙企業(yè)發(fā)展的主要原因以及完善公司經(jīng)濟效益的主要措施。

關鍵詞：企業(yè) 經(jīng)濟效益 措施

中圖分類號：F202 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（b）-106-02

隨著我國現(xiàn)代化進程日益加快，企業(yè)在進行發(fā)展的過程中，不僅需要提高自身的經(jīng)濟效益，還必須要重視提高自身的市場競爭能力，不斷完善自身的管理制度和管理措施，充分發(fā)揮出在市場經(jīng)濟中的主體作用，最終才能夠有效實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

1 公司經(jīng)營現(xiàn)狀

企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，在其經(jīng)營的過程中必須要做好決策工作，才能夠充分發(fā)揮出企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)本身在經(jīng)營的過程中是自主經(jīng)營的，其主要目的就是獲得最大化的經(jīng)濟效益，也是保證企業(yè)生存和發(fā)展的基礎條件。但是，目前我國一部分企業(yè)在運營的過程中并沒有做好市場調(diào)研等工作，比如我國一部分企業(yè)會提供公共產(chǎn)品進行運營，但是其本身的價格并沒有結合市場機制進行有機的結合，從而導致這部分企業(yè)本身的利潤空間比較狹小，最終會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2 阻礙公司經(jīng)濟效益的因素

2.1 成本因素

成本因素是影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵因素，企業(yè)必須要做好成本的控制和管理工作，可以從以下幾個方面加以體現(xiàn)。其一，必須要不斷提高員工們的成本意識，隨著市場競爭愈演愈烈，企業(yè)所面臨的競爭日益增加，必然會出現(xiàn)兼并和破產(chǎn)等現(xiàn)象，也是市場發(fā)展的主要結果，企業(yè)必須要樹立成本意識。其二，企業(yè)必須要加強成本控制措施，成本控制主要就是將成本作為控制的手段，通過一定的方法達到管理的目的，另外，成本控制本身也屬于薄弱環(huán)節(jié)，應該不斷的挖掘內(nèi)部潛力，從而能夠有效的降低成本途徑。

2.2 員工素質(zhì)因素

企業(yè)在進行競爭的過程中，其核心因素包括了人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術水平，擁有高素質(zhì)的員工才能夠有效提高企業(yè)的核心競爭力。所以，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)本身具有比較重要的作用，提高員工們的整體素質(zhì)才能夠真正提高員工的思想道德水平以及心理素質(zhì)，必須要結合實際情況全方位的開展多種活動進行實現(xiàn)，最終才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.3 資產(chǎn)使用效率因素

資產(chǎn)作為企業(yè)的基礎條件，也是企業(yè)必須要具備的資源和條件，是保證企業(yè)正常運營的基本物質(zhì)基礎。企業(yè)本身的資產(chǎn)主要包括了固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，流動資產(chǎn)主要就是指短期的投資管理以及存貨的管理等諸多內(nèi)容，企業(yè)流動資產(chǎn)本身存在一定的問題，比如缺乏有效的資金集中管理，進而導致信息失真，無法為企業(yè)的決策提供科學、合理的依據(jù)，資金使用的效率比較低，最終會導致內(nèi)部資金管理控制比較薄弱。

2.4 財務管理因素

財務管理作為企業(yè)管理的重中之重，財務管理信息的科學性和合理性決定了財務管理的重要性，財務信息本身直接會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)風險也決定了財務管理的重要性，一旦企業(yè)出現(xiàn)財務危機，財務管理工作能夠有效地進行風險預警，幫助企業(yè)選擇最為適合的風險規(guī)避措施，從根本上提高企業(yè)的抗風險能力，在加強企業(yè)財務管理的時候，必須要樹立以財務管理為核心的理念。

3 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑

3.1 管理方面

（1）提高管理者的素質(zhì)。為了能夠有效提高管理人員的綜合素質(zhì)，可以從以下幾個方面加以體現(xiàn)，其一，工作培訓，企業(yè)為了能夠從根本上提高管理人員的專業(yè)技術水平，能夠對工作進行特別的處理，比如通過崗位輪流能夠了解其他部門的運作，不斷的拓寬自身的視野，還可以代理較高的方式，從而能夠有效提高處理問題的思維高度，在實踐工作中不斷提高管理能力。其二，外部培訓，通過管理人員的長期培訓工作，從而接受比較系統(tǒng)的學習以及訓練，保證培訓方式的系統(tǒng)化以及規(guī)范化，能夠有效地提高管理人員的理論修養(yǎng)。其三，內(nèi)部培訓，內(nèi)部培訓具有其諸多優(yōu)點，積極的開展短期、專題性的培訓，能夠提高管理人員某個方面的處理能力，短期培訓本身具有其優(yōu)點，比如針對性比較強，往往會有專業(yè)人員或者企業(yè)更高層進行講授。其四，企業(yè)管理人員的自我修養(yǎng)，企業(yè)培訓工作也不是萬能的，基本的素質(zhì)和業(yè)務能力必須要不斷進行自我充電，企業(yè)管理人員為了能夠提高自身的綜合素質(zhì)，必須要重視自身的提高，不斷的加強道德方面以及業(yè)務等方面的修養(yǎng)，最終樹立終生學習的觀點，才能夠有效的提高自身素質(zhì)和專業(yè)技術能力。

（2）激發(fā)員工的積極性。必須要積極的建立科學、合理的激勵機制，要求管理人員必須要能夠客觀的分析出自身的特點，真正了解員工的實際需求，從而才能夠有針對性的開展工作，建立科學、合理的激勵制度，才能夠真正調(diào)動員工的積極性和工作熱情。

3.2 營銷方面

目前是網(wǎng)絡時代，網(wǎng)絡銷售本身十分快捷，也是當今時代最為有效的銷售方式，網(wǎng)絡渠道本身主要可以分為自由渠道和合作渠道，自由渠道具有自身的門戶網(wǎng)站和網(wǎng)絡商城等，往往都是比較大型的企業(yè)才能夠具有自由渠道，中小企業(yè)往往都會選擇合作渠道，因為自由渠道本身的消耗比較大，合作渠道的方式諸多，比如付費以及合作模式等諸多方式，所以，管理人員必須要結合自身企業(yè)的實際情況選擇適合自身發(fā)展的渠道，才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3.3 資本方面

隨著我國市場經(jīng)濟體制日趨完善，可以通過資本的科學運動不斷地實現(xiàn)價值增值以及效益增長，資本本身作為壯大企業(yè)的主要助力，管理工作能夠保證企業(yè)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效益，創(chuàng)新能夠有效的提高自身企業(yè)的核心競爭力，充分發(fā)揮出優(yōu)勢，資本也能夠進一步壯大企業(yè)，更方便地進行市場競爭操作。

3.4 發(fā)展優(yōu)勢方面

企業(yè)本身具有優(yōu)勢，其本身具有創(chuàng)新和核心技術，從而才能夠在技術上保證自身的產(chǎn)品處于領先地位。對于中小企業(yè)來講，人力、物力以及財力都與大企業(yè)具有較大的差距。但是，大部分中小企業(yè)本身也具有一定的優(yōu)點，比如機動靈活、善于應變以及勇于創(chuàng)新等諸多優(yōu)點，必須要充分的發(fā)揮出這些優(yōu)勢，才能夠集中自身的資源，有效的避免資源分散的現(xiàn)象發(fā)生。

3.5 生產(chǎn)方面

（1）提高生產(chǎn)效率。為了能夠有效的提高生產(chǎn)效率，必須要具備熟練和技術，選擇科學、合理的技術才能夠提高熟練度，最終達到最大化生產(chǎn)效率的目的，為了能夠提高自身的競爭能力，必須要不斷的提高技術，熟練度并不是其主要措施，如果技術與對手相當?shù)臅r候，技術逐漸限制了企業(yè)的發(fā)展，甚至還會出現(xiàn)價格惡性競爭的現(xiàn)象。

（2）創(chuàng)新。創(chuàng)新本身具有一定的風險，成功的時候會遠遠超過對手，失敗的時候會導致人力、物力的浪費。創(chuàng)新并不是目的，企業(yè)生存和發(fā)展才是根本目的。不能將創(chuàng)新當成追求，在進行項目創(chuàng)新的時候，必須要重視市場調(diào)查工作，企業(yè)才能夠建立科學、合理的激勵平臺和創(chuàng)新制度，為企業(yè)的創(chuàng)新文化打下良好的基礎條件。

企業(yè)本身作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，必須要重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益對于企業(yè)的生存和發(fā)展起到了十分重要的作用，必須要不斷完善和創(chuàng)新管理制度，這樣才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，最終有效地促進和諧社會的發(fā)展。

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