董磊

摘 要：2015年是十二五規(guī)劃的收官之年，又是實施依法治國的開局之年，我國進入經(jīng)濟發(fā)展處于重要戰(zhàn)略機遇期，出現(xiàn)一些趨勢性變化，進入一個“新常態(tài)”。本文簡要闡述中國經(jīng)濟“新常態(tài)”，從經(jīng)濟發(fā)展中的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系兩個要素來對外向型中小企業(yè)現(xiàn)狀進行全面分析，重點闡述外向型中小企業(yè)如何在中國經(jīng)濟新常態(tài)下順利實現(xiàn)“轉型升級”。

關鍵詞：新常態(tài) 外向型 中小企業(yè)

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）12（a）-093-02

自2014年5月起，習總書記提出了“新常態(tài)”概念，并且多次提出在“新常態(tài)”背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，要在經(jīng)濟新常態(tài)下發(fā)展我國經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。

1 外向型中小企業(yè)的概念界定

中小企業(yè)屬于一個相對概念，它是泛指企業(yè)規(guī)模的大小。企業(yè)規(guī)模大小劃定會因為時間、社會發(fā)展、行業(yè)綜合評定等不斷變化，所以中小企業(yè)的概念也會隨之變化。綜合分析國內(nèi)外中小企業(yè)的多種劃分標準，一般情況來說，“質”和“量”是兩個最基本的參考依據(jù)。其中，以“質”為基礎的評定標準，主要是根據(jù)企業(yè)所具備的行業(yè)競爭力、市場占有率等基本元素，如果企業(yè)的行業(yè)競爭力、市場占有率這些基本元素評分后為第一名，那么此企業(yè)不會被認定為中小企業(yè)。相對來說，企業(yè)的行業(yè)競爭力、市場占有率這些基本元素不占據(jù)優(yōu)勢，或者其市場競爭幾乎不產(chǎn)生影響，那么此類企業(yè)則被定義為中小企業(yè)。以“量”為基礎的評定標準，主要是根據(jù)企業(yè)所具備的相對規(guī)模的因素，比如員工數(shù)量、月產(chǎn)量與年產(chǎn)量、產(chǎn)量產(chǎn)值規(guī)模等基本元素，當然員工數(shù)量、月產(chǎn)量與年產(chǎn)量、產(chǎn)量產(chǎn)值規(guī)模等也會存在相對的多與少。

按照諸如以上的劃分標準劃分出中小企業(yè)，具有非常深遠影響。第一，按照諸如以上的劃分標準劃分出中小企業(yè)，可以有針對性地提出激勵政策，清掃中小企業(yè)的發(fā)展障礙，并且縮小中小企業(yè)與大型企業(yè)在市場競爭中的綜合性差距，趨利避害，促使其穩(wěn)健發(fā)展。第二，將能夠反映中小企業(yè)主營業(yè)務或主要能力的變量通過概念劃分呈現(xiàn)出來，促進中小企業(yè)的轉型化發(fā)展。

2 我國外向型中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國外向型中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀總體概括起來說不容樂觀。從表面來看，我國外向型中小企業(yè)的總數(shù)量仍然在增長。深入來看，我國外向型中小企業(yè)的增長率表現(xiàn)出明顯下降態(tài)勢。并且基于我國外向型中小企業(yè)的多個元素來看，這種態(tài)勢幾乎無例外。比如，我國外向型中小企業(yè)的出口貿(mào)易現(xiàn)狀，我國外向型中小企業(yè)的數(shù)量和我國外向型中小企業(yè)的利潤與利潤變化三個方面最為明顯。

2.1 我國外向型中小企業(yè)出口貿(mào)易現(xiàn)狀

有數(shù)據(jù)顯示，我國外向型中小企業(yè)的貿(mào)易額占據(jù)我國全部貿(mào)易額的70%。對于我國經(jīng)濟的發(fā)展具有非常巨大的貢獻。但是，這個比例增長不明顯，甚至某些年份出現(xiàn)了減少態(tài)勢。

2.2 我國外向型中小企業(yè)數(shù)量現(xiàn)狀

我國中小型企業(yè)的數(shù)量出現(xiàn)的態(tài)勢：總體增加。我國中小型企業(yè)的增長速度出現(xiàn)的態(tài)勢：整體下降。我國中小型相應虧損企業(yè)的數(shù)量出現(xiàn)的態(tài)勢：加速增加。我國的外向型中小企業(yè)數(shù)量及增長率對比如表1所示。

從表1數(shù)據(jù)來看，（1）我國中小型工業(yè)企業(yè)的數(shù)量變化率：從2007年分別為48.8%、18.8%、10.7%、2.2%。至2016年，開始負增長。（2）我國中小型工業(yè)企業(yè)數(shù)量的增長率： 10%左右，1.9%，3.3%。至2011年開始負增長，為-34.9%。雖然之后也有一定的回升，但是增長率最高也才6.1%。（3）我國中小型工業(yè)企業(yè)虧損：2008年虧損企業(yè)的數(shù)量都在5.0%以下，2007年～2010年增長率分別為0.1%、-3.4%與1.3%。到了2010年，虧損增長率上升到43.8%，將近一半的企業(yè)開始虧損。

2.3 我國外向型中小企業(yè)收入現(xiàn)狀

就過去而言，我國外向型中小型企業(yè)在主營業(yè)務利潤與利潤總量均呈現(xiàn)出了增加趨勢。然而，我國外向型中小型企業(yè)主營業(yè)務利潤與利潤總量增加速度自2008年以來已經(jīng)大大減弱。甚至，有些年份我國外向型中小型企業(yè)主營業(yè)務利潤與利潤總量增加速度出現(xiàn)了負增長。例如，在2011年與2012年我國外向型中小型企業(yè)的營業(yè)利潤的年增長率均出現(xiàn)負增長，平均增長率不足5%。并且發(fā)現(xiàn)：我國外向型中小型企業(yè)的利潤總額增長率也是這樣的規(guī)律。當然，也可推斷，我國外向型中小型企業(yè)的企業(yè)資產(chǎn)增長率、銷售產(chǎn)值增長率也會這樣。

3 中國經(jīng)濟新常態(tài)下外向型中小企業(yè)的發(fā)展

3.1 基于“一帶一路”和“自貿(mào)區(qū)”戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)當前發(fā)展商機

各外向型中小企業(yè)將充分利用自身的區(qū)位優(yōu)勢，打造國際樞紐港。全國交通網(wǎng)絡由海陸空全方位發(fā)展，這樣的硬件健全措施，為我國外向型中小企業(yè)外貿(mào)發(fā)展奠定了物質基礎，使得“互聯(lián)互通”這一概念蔓延至中小企業(yè)。

3.2 巧用“騰籠換鳥”，發(fā)現(xiàn)當前發(fā)展商機

我國外向型中小企業(yè)逐漸的集中力量發(fā)展高科技生產(chǎn)線，逐步的生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品，逐步淘汰高能耗、高排放、低產(chǎn)出的機器與生產(chǎn)線。要創(chuàng)新工作載體，完善推進機制，圍繞七大產(chǎn)業(yè)，打造互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)小鎮(zhèn)、云計算產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)等一批特色小鎮(zhèn)。相關部門明確邊界、摸清家底，健全統(tǒng)計、加強監(jiān)測，全面向七大產(chǎn)業(yè)傾斜，加快把七大產(chǎn)業(yè)培育成萬億級大產(chǎn)業(yè)。

4 新常態(tài)背景下我國外向型中小企業(yè)發(fā)展對策

4.1 提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力

企業(yè)的競爭力與發(fā)展前景很大程度上取決于企業(yè)所具備的技術創(chuàng)新能力。美國經(jīng)濟學家肯德里克（John W.Kendrick）通過實證分析得出結論，在1978年至2000年，美國生產(chǎn)率增長較大，其中40%的份額是由技術創(chuàng)新取得的。所以，我國外向型中小企業(yè)抓住這一關鍵，加強研發(fā)投入力度，進行技術創(chuàng)新。

4.2 提高管理水平，提升管理效率

新態(tài)勢背景下，經(jīng)濟增長速度與經(jīng)濟增長規(guī)模具有多重限制，發(fā)展較緩。外向型中小企業(yè)要果斷的放棄追求粗放的規(guī)模增長，逐步的轉化為精細的經(jīng)濟增長。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展從“量”到“質”的巨大轉變，以保持企業(yè)發(fā)展的動力。

4.3 利用自身優(yōu)勢，積極轉型發(fā)展

基于其自身的低成本優(yōu)勢要素，外向型中小企業(yè)在過去30多年來，取得了非常輝煌的成就。但是，相對于國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展水平而言，當前已經(jīng)形成的發(fā)展模式，與經(jīng)濟環(huán)境不匹配。國家經(jīng)濟發(fā)展模式轉型，中小企業(yè)的發(fā)展模式也需要積極轉型。

5 結語

就目前國際局勢和我國外向型中小企業(yè)發(fā)展狀況而言，中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略主要是以防御為主。綜合分析我國外向型中小企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)境因素，其產(chǎn)生的影響多是威脅，劣勢效應比較明顯。同時，我國外向型中小企業(yè)生產(chǎn)較強，具有明顯優(yōu)勢。在轉型過程中，可以多發(fā)揮其生產(chǎn)能力。因此，我國外向型中小企業(yè)需要投入更多精力于國內(nèi)市場，運用自身所具備的較強優(yōu)勢積極應對外來威脅，積極與大型企業(yè)合作與配合，并且加快自身營銷能力建設與品牌建設，不斷的獲得更多發(fā)展機會，逐步的走自主品牌發(fā)展的路線。第一，多發(fā)揮其生產(chǎn)能力拓展國內(nèi)市場。第二，逐步與大型企業(yè)合作與配合，繼續(xù)拓展國外市場，在生產(chǎn)過程中不斷地完善自身。

參考文獻

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