王蒙

摘 要：現(xiàn)如今我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式在不斷加大，要想做好企業(yè)的人力資源管理工作，需要對(duì)人力資源信息化的建設(shè)進(jìn)行完善，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，我國(guó)人力資源信息化建設(shè)在預(yù)期效果方面不是很理想，這樣也在一定程度上給我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源信息化建設(shè)帶來(lái)了一定的限制，在這種背景下，如何才能做好企業(yè)人力資源信息化建設(shè)工作，已經(jīng)成為人們重點(diǎn)關(guān)注的話題。本文主要針對(duì)企業(yè)人力資源管理信息建設(shè)作出全面的分析研究，同時(shí)也在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了研究，希望能夠給相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源 信息化 建設(shè) 分析

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）12（a）-073-02

在目前社會(huì)中，人力資源管理已經(jīng)呈現(xiàn)為一個(gè)多樣化的管理方式，并且人力資源已經(jīng)進(jìn)入到信息化時(shí)代，因此，必須要根據(jù)企業(yè)所具有的條件以及企業(yè)層次需求做出全面的分析，使人力資源管理工作可以滿足企業(yè)現(xiàn)如今的發(fā)展要求。在企業(yè)中，人力資源管理人員自身素質(zhì)的好與壞，是企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的重要保障以及前提所在。

1 企業(yè)的人力資源管理信息建設(shè)在企業(yè)中的意義和作用分析

通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)如今的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出分析，企業(yè)要想得到健康有序的發(fā)展，必須要能做好人力資源管理工作，也就是在企業(yè)中所有工作人員必須要具有良好的修養(yǎng)以及素質(zhì)和技術(shù)，同時(shí)在我國(guó)一些企業(yè)中，要想能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的在科學(xué)道路上發(fā)展，并且在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，那么關(guān)鍵是企業(yè)人員資源管理工作。對(duì)于人力資源管理而言，其信息化在一定程度上是對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的有效應(yīng)用，根據(jù)科學(xué)以及規(guī)范的人力管理方式，能有效的幫助人力資源管理人員對(duì)智能計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行完成。信息人力資源系統(tǒng)不僅將互聯(lián)網(wǎng)作為平臺(tái)，同時(shí)還以局域網(wǎng)為平臺(tái)，將人力資源管理過(guò)程中的系統(tǒng)作為主要的管理軟件，進(jìn)一步將數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)技術(shù)作為主要核心內(nèi)容。在我國(guó)，企業(yè)中的人力資源信息化管理的核心的內(nèi)容便是企業(yè)人力資源信息化管理，此外也能夠和現(xiàn)如今信息發(fā)展速度相吻合到一起。根據(jù)目前發(fā)展局勢(shì)分析可以得出，我國(guó)一些企業(yè)人力資源信息化建設(shè)依然存在著一定程度的問(wèn)題以及缺陷，對(duì)于這些問(wèn)題而言，也是導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)人力資源信息化建設(shè)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果的根本原因，此外導(dǎo)致其出現(xiàn)較為嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。因此通過(guò)對(duì)上述的一些原因進(jìn)行分析后得出，怎樣提高我國(guó)企業(yè)的人力資源信息化建設(shè)已經(jīng)成為了一個(gè)至關(guān)重要的內(nèi)容，所以對(duì)于一些企業(yè)的管理人員來(lái)說(shuō)，要引起足夠的重視，使信息化建設(shè)腳步跟上企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際要求，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

2 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源信息化建設(shè)重視程度的措施分析

在我國(guó)的一些企業(yè)中，其人力資源信息化的建設(shè)的過(guò)程中，起著決定性以及關(guān)鍵性作用的便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源信息化建設(shè)的認(rèn)可程度以及支持力度，換句話說(shuō)，在企業(yè)中，人力資源管理的信息化建設(shè)并不只是針對(duì)企業(yè)人力資源管理部門(mén)所出臺(tái)的一些政策，主要和我國(guó)企業(yè)中內(nèi)部所有部門(mén)的工作人員和企業(yè)的全部工作人員都存在直接聯(lián)系，因此，這樣會(huì)花費(fèi)大量的人力資源以及財(cái)力資源等，此外也要密切配合著我國(guó)企業(yè)的一些相關(guān)部門(mén)工作，其中主要包括業(yè)務(wù)部門(mén)以及網(wǎng)絡(luò)部門(mén)和科學(xué)研究部門(mén)等，這樣在人力資源的管理崗位上，其工作人員對(duì)待人力資源管理信息化重視程度要高于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理信息化的重視程度，另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于發(fā)現(xiàn)人力資源具有的重要性和存在的價(jià)值，這樣才可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提高對(duì)人力資源的信息化建設(shè)工作，保證領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)榇缶种?，做好我?guó)企業(yè)人力資源信息化建設(shè)的工作的重視，在進(jìn)行決策的過(guò)程中不會(huì)存在一些偏見(jiàn)，做出一個(gè)科學(xué)合理的決策，真正合理地將其人力資源管理的各個(gè)方面的工作能夠?qū)崿F(xiàn)有效處理。這樣也能夠使其人力資源的信息化建設(shè)工程可以得到科學(xué)有序的進(jìn)行，也愿意出資更多的資金投入到人才培養(yǎng)方面中，對(duì)企業(yè)資金的利用效率進(jìn)行提高，更加重要的是可以為企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高奠定良好的基礎(chǔ)。因此在現(xiàn)如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有做好人力資源的信息化建設(shè)工作，才能在一定程度上更好地保證資金不會(huì)出現(xiàn)短缺，同時(shí)也可以對(duì)資金的利用效率進(jìn)行提高，在最大限度上保證資金得到合理的利用。

3 提高企業(yè)人力資源管理崗位人員自身的意識(shí)和態(tài)度分析

現(xiàn)如今對(duì)于我國(guó)企業(yè)的人力資源管理工作而言，必須要提高人力資源管理工作人員的積極性，同時(shí)也是需要對(duì)工作人員自身的工作意識(shí)進(jìn)行改變，通過(guò)對(duì)目前的新形勢(shì)進(jìn)行充分的結(jié)合，才能夠充分的意識(shí)到人才對(duì)于目前信息時(shí)代所具有的重要作用和價(jià)值，此外也是需要把新的工作意識(shí)通過(guò)結(jié)合具體的實(shí)踐應(yīng)用到實(shí)際之中，同時(shí)企業(yè)從事人力資源管理工作的人員不應(yīng)該僅僅只是局限在過(guò)去的業(yè)績(jī)之中，由于人力資源的管理工作并不是一成不變的，必須要能夠?qū)π碌男问桨l(fā)展能夠相互的適應(yīng)。在此之外，在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)也是在快速的進(jìn)行著發(fā)展以及變化，因此可以得出，在企業(yè)之中，從事人力資源的管理工作人員也是需要面臨著比較大的考驗(yàn)，在新的新式下，出現(xiàn)了新的矛盾以及困難和問(wèn)題，這些都是需要企業(yè)從事人員資源管理工作者進(jìn)行克服以及解決的。對(duì)于在這種矛盾和問(wèn)題的背景下，企業(yè)中從事人力資源工作者必須要能夠做到用于創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行突破，使其可以做到與時(shí)代一同進(jìn)步，通過(guò)自身不斷的努力以及研究探索，從而對(duì)自身的工作水平以及工作效率進(jìn)行提高，幫助企業(yè)可以得到更好地發(fā)展。

在新的背景下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，所以在企業(yè)之中，人力資源的信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)工作也是需要能夠引起有關(guān)部門(mén)的高度重視，目前在我國(guó)的一些企業(yè)之中，為了能夠全面的提高企業(yè)人力資源信息化的建設(shè)工作，已經(jīng)對(duì)從事人力資源管理工作者做出了相應(yīng)的調(diào)查分析，并且在對(duì)人力資源相關(guān)處理流程方面也是下了比較大的功夫，因此可以得出，做好自身的本職工作，在我國(guó)企業(yè)中對(duì)于從事人力資源管理工作者具有較為重要的作用。通過(guò)認(rèn)真地去做好人力資源信息化建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)敷衍了事的情況出現(xiàn)，保證人力資源信息化的建設(shè)工作可以在企業(yè)中得到順利地實(shí)施，在實(shí)施的同時(shí)從事人力資源管理工作的人員必須要充分了解自身所需要承擔(dān)的責(zé)任，并且在實(shí)施的同時(shí)也要積極主動(dòng)地參與到項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，將其一些業(yè)務(wù)方面的需求詳細(xì)地提供給企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)的相關(guān)部門(mén)，使其能夠保證該項(xiàng)目可以順利地進(jìn)行，此外也是能夠改善具體的流程，對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)和研究以及測(cè)試進(jìn)行逐漸完善，這樣才能在一定程度上可以保證所開(kāi)發(fā)出現(xiàn)的信息化管理系統(tǒng)可以更加安全以及可靠，促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理工作可以順利實(shí)施，帶動(dòng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益得到全面的提高。

通過(guò)對(duì)上述的內(nèi)容進(jìn)行分析后可以得出，各個(gè)企業(yè)為了可以在正常的生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)時(shí)把利潤(rùn)的空間實(shí)現(xiàn)最大化原則，必須要從企業(yè)人力資源的信息化建設(shè)方面進(jìn)行不斷完善，通過(guò)采取這種方式，企業(yè)的人力資源管理工作將會(huì)得到一定的改善，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。希望通過(guò)對(duì)本文分析后可以全面提高以及改進(jìn)人力資源的管理工作，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

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