胡林

摘 要：眾所周知，對(duì)電力工程的項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)的管理時(shí)，有著一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵谶@之中存在了非常多不能確定的因素，所以，優(yōu)化電力工程的管理是非常重要的，這樣一來(lái)，還可以完善措施，使得工程的質(zhì)量能夠得到保障。文本闡述了電力管理創(chuàng)優(yōu)其本身的意義，列舉了一些常見的影響因素，同時(shí)給出了對(duì)應(yīng)的控制對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理創(chuàng)優(yōu)；控制對(duì)策

0 引言

工程的質(zhì)量想要得到保證，進(jìn)行工程管理創(chuàng)優(yōu)是非常有必要的，而第一步，需要確定其模型，便于樹立起管理目標(biāo)，然后順著目標(biāo)建立起與工程相匹配的模式，最終達(dá)到管理上的創(chuàng)優(yōu)。之所以在建立電力工程的管理創(chuàng)優(yōu)的模型時(shí)需要相關(guān)的理論支撐，是因?yàn)榭梢宰尮こ淘谶M(jìn)行的時(shí)候可以有所依據(jù)，使得操作更加便捷。然而，具體進(jìn)行的時(shí)候，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于施工方法、管理制度以及各種不穩(wěn)定的客觀以及主觀因素，其復(fù)雜的程度要比模型大的多。所以，要在具體實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行改善，找到問題所在，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化，不斷這樣循環(huán)，保證工程的質(zhì)量。

1 進(jìn)行電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的重要性

1.1 使得經(jīng)濟(jì)效益可以得到提

工程合格不代表優(yōu)質(zhì)，而電力工程的優(yōu)質(zhì)表示此工程在很多方面都比其他的工程要優(yōu)秀，屬于精品工程。因?yàn)橘|(zhì)量有保證，所以后期長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中優(yōu)質(zhì)的工程表現(xiàn)得非常穩(wěn)定，使得工程的周期有所增加，這樣一來(lái)，在以后財(cái)力、物力和人力的投入就小了很多，所以可以很大程度節(jié)約企業(yè)的工程成本，同時(shí)使得經(jīng)濟(jì)效益有所提高，帶給企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

1.2 給優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建帶來(lái)了好的方法

工程管理創(chuàng)優(yōu)和工程的機(jī)械組織、設(shè)計(jì)以及材料等都有些很大的關(guān)系，屬于接連不斷的過(guò)程。我們可以和工程的實(shí)際情況進(jìn)行電力工程管理的創(chuàng)優(yōu)，不斷對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行相關(guān)的完善，從而提前達(dá)到所指定的目標(biāo)，建立起最為優(yōu)質(zhì)的工程。另一方面，對(duì)于工程后的相關(guān)電力施工來(lái)說(shuō)，進(jìn)行工程的管理創(chuàng)優(yōu)能夠?yàn)槠鋷?lái)有用的一些實(shí)踐方面的依據(jù)，從而，指導(dǎo)工程的實(shí)施，形成與當(dāng)?shù)厍闆r以及企業(yè)適合的工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)的方法。

1.3 能夠使管理水平得到提升

如果想要工程是優(yōu)質(zhì)的，那么就一定要控制包括初期、過(guò)程和后期的維護(hù)等整個(gè)工程的全部周期。通過(guò)大量實(shí)踐表明，進(jìn)行工程的創(chuàng)優(yōu)可以有效促進(jìn)管理水平以及工程質(zhì)量的提高。另一方面，對(duì)電力工程進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)還可以使得質(zhì)量相關(guān)體系得到完善，不僅使管理水平有所提高，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的信譽(yù)。

2 分析工程管理創(chuàng)優(yōu)中的常見影響因素

2.1 分析施工的現(xiàn)場(chǎng)

由于科學(xué)技術(shù)在不斷進(jìn)步，能源的使用和需求量增加，所以需要電力市場(chǎng)涌現(xiàn)出更多的新方法以及新工藝，使得電力資源的分配變得更加合理，減少能源帶來(lái)的損失，降低運(yùn)輸成本。所以，在施工的現(xiàn)場(chǎng)，一定要綜合分析和考慮操作性、經(jīng)濟(jì)、工藝等各個(gè)方面，從而選擇出最合適的方案，順利地進(jìn)行相關(guān)施工。

2.2 分析相關(guān)管理的制度

電力施工不同于普通工作，它存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也要求有著一定的技術(shù)。所以，需要建立起合適的制度對(duì)日常的施工進(jìn)行管理，包括了獎(jiǎng)懲制度和運(yùn)行機(jī)制等等。由于制度不斷革新，因此有了標(biāo)準(zhǔn)員這樣的職業(yè)，而其的出現(xiàn)就是制定相關(guān)的制度使得電力市場(chǎng)得到規(guī)范。

2.3 分析人為因素

在管理電力工程的時(shí)候，人為因素處于非常重要的地位，執(zhí)行相關(guān)工程的主體就是人，而工程質(zhì)量的好壞、高低主要是決定于人的綜合能力以及對(duì)技術(shù)的掌握，所以，在工程質(zhì)量的影響因素中，降低人為因素帶來(lái)的不好的影響是非常有必要的。而通常采用的方法包括了技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督人員進(jìn)行相關(guān)檢查等。為了保證工程的質(zhì)量，降低人為因素造成的失誤，必須限制人為的因素。

3 關(guān)于電力工程中管理創(chuàng)優(yōu)的控制對(duì)策

3.1 對(duì)協(xié)調(diào)管理進(jìn)行不斷地加強(qiáng)

在電力工程中，協(xié)調(diào)是需要整合以及分配資源，通常都會(huì)有好多管理方參與到其中來(lái)。發(fā)展交流電與直流電時(shí)，只有很好地實(shí)施協(xié)調(diào)管理，才可以既保障了安全，又盡可能去共享和節(jié)約資源。如果我們認(rèn)為協(xié)調(diào)管理只是總結(jié)一些過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)?zāi)蔷褪谴箦e(cuò)特錯(cuò)了，對(duì)于技術(shù)方面的支持也是非常有必要的，要是想達(dá)到很好的管理優(yōu)創(chuàng)，保障能源的優(yōu)良建設(shè)，就必須使得技術(shù)也跟上，其他資源也跟上才行。另外，在進(jìn)行協(xié)調(diào)管理的時(shí)候，一定要利用適合的規(guī)章和制度，達(dá)到管理規(guī)范，運(yùn)作順利，操作流暢。

3.2 仔細(xì)核實(shí)交底資料

進(jìn)行管理優(yōu)創(chuàng)的時(shí)候，對(duì)于技術(shù)層面的交底資料一貫是有著高要求的。進(jìn)行審核的時(shí)候，一定要非常仔細(xì)地檢查以及監(jiān)督。而有些資料，有復(fù)印件是不夠的，原件也必須上交，例如一些證書和資格證，除此之外，還要周期性地檢查相關(guān)安全技術(shù)，收集各類數(shù)據(jù)，并且如果是常發(fā)生事故的公司，那么要相應(yīng)地采取一些懲罰。如果是資料不全的企業(yè)，一定要告誡其進(jìn)行正規(guī)手續(xù)的辦理。與此同時(shí)，還要每隔一段時(shí)間就去檢查一下各類資料看是否還有效，整理相關(guān)檔案盒資料，建立起一個(gè)具有標(biāo)準(zhǔn)的制度。

3.3 對(duì)技術(shù)和管理進(jìn)行相關(guān)的規(guī)范

對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展是否會(huì)朝著好的方向進(jìn)步，技術(shù)的成熟與否就顯得尤為重要了，只有不斷地去發(fā)展技術(shù)，跟上時(shí)代的潮流，才可以給企業(yè)帶來(lái)源源不斷地新鮮活力，這樣才可以一直進(jìn)步，不斷探索，給企業(yè)帶來(lái)更多會(huì)更好的市場(chǎng)。電力企業(yè)里面，我們常接觸到的技術(shù)包括了水資源和水文工程、水利工程、水電工程、電力工程管理、核技術(shù)以及核工程、動(dòng)力和熱能工程技術(shù)等。除此之外，還有一些進(jìn)行輔助的技術(shù)，包括計(jì)算機(jī)等。新材料與新工藝是企業(yè)不斷進(jìn)行發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，所以我們必須對(duì)其采取專業(yè)的更新以及選擇，加強(qiáng)技術(shù)管理，保證工程的質(zhì)量可以得到不斷地提高。

4 結(jié)語(yǔ)

電力工程管理創(chuàng)優(yōu)是非常復(fù)雜的，在工作的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)被各類因素所影響，因此，在這樣的情況之下，只有理論的支撐是非常薄弱的，我們必須不斷實(shí)踐，在這過(guò)程當(dāng)中獲取經(jīng)驗(yàn)，多多關(guān)注會(huì)對(duì)管理產(chǎn)生影響的因素，完善管理制度，改進(jìn)管理模式，在不斷地探索和改進(jìn)當(dāng)中，慢慢達(dá)到真正的電力管理創(chuàng)優(yōu)。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)德陽(yáng)供電公司）