李羚

[摘要]鄧小平作為改革開放的總設(shè)計(jì)師，他的改革思想全面而深入，干部制度改革思想亦是其改革思想的重要組成部分。鄧小平從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想，認(rèn)為：解決好交接班的問題是保持黨和政府正確領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)性、穩(wěn)定性的重大戰(zhàn)略措施，發(fā)現(xiàn)和破格使用優(yōu)秀人才是制度創(chuàng)新的根本，造就更多更優(yōu)秀的人才是社會(huì)主義優(yōu)越性之所在。鄧小平干部制度改革思想主線清晰而突出，在價(jià)值理念上，組織路線要解放思想，這是現(xiàn)代化建設(shè)的思想基礎(chǔ)；在干部隊(duì)伍建設(shè)上，要解決選擇和培養(yǎng)接班人的標(biāo)準(zhǔn)問題，這是保證黨的路線貫徹執(zhí)行的中心問題；在制度建設(shè)上，著重研究年輕干部的選拔制度，這更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性；在具體措施上，認(rèn)為提拔干部不能太急，但太慢了也不行，要有步驟地進(jìn)行，列出工作時(shí)間表。鄧小平干部制度改革最大的成效就是激發(fā)了組織路線的活力，為黨的建設(shè)留下了寶貴的精神財(cái)富：重執(zhí)政黨思維，樹黨章黨規(guī)權(quán)威；重問題導(dǎo)向，破干部終身制，立干部任期制；重國(guó)際視角與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合，定“德才兼?zhèn)洹备刹窟x拔新標(biāo)準(zhǔn)。鄧小平干部制度改革思想為我們今天干部隊(duì)伍的發(fā)展奠定了制度化基礎(chǔ)，如何做到既破又立，這是當(dāng)前我們要深入開展干部隊(duì)伍建設(shè)的主題，也是我們學(xué)習(xí)和研究鄧小平干部制度改革需要借鑒和創(chuàng)新的政治遺產(chǎn)。

[關(guān)鍵詞]鄧小平；干部制度；思想遺產(chǎn)

[中圖分類號(hào)]A849 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]2096—0921（2017）04—0051—07

鄧小平作為改革開放的總設(shè)計(jì)師，他的改革思想全面而深入，干部制度改革思想可以說是鄧小平改革思想的重要組成部分。本文旨在從黨的建設(shè)視角，深入研究鄧小平干部制度改革思想遺產(chǎn)。他的接班人思想，開啟了黨的組織路線新使命，為我們樹立了改革舉重若輕、有破有立、既懂馬克思主義又擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的高超的政治治理之道。

一、問題的提出

鄧小平作為一個(gè)務(wù)實(shí)的政治家，他總是具有洞察未來的敏銳和智慧。黨的十一屆三中全會(huì)以后，他向全黨提出一個(gè)問題：現(xiàn)在還沒有解決的問題是什么？他說：“政治路線確立了，要由人來具體地貫徹執(zhí)行。由什么樣的人來執(zhí)行，是由贊成黨的政治路線的人，還是由不贊成的人，或者是由持中間態(tài)度的人來執(zhí)行，結(jié)果不一樣。這就提出了一個(gè)要什么人來接班的問題?！苯影嗳说膯栴}涉及組織路線的確立，鄧小平提出干部制度改革，筆者認(rèn)為，有以下三個(gè)主要的原因。

首先，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想，解決好交接班的問題是保持黨和政府正確領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)性、穩(wěn)定性的重大戰(zhàn)略措施。從全黨來說，政治路線和思想路線確立了，還要做大量工作。“但是，現(xiàn)在要明確提出解決組織路線問題，而組織路線最根本的是選擇培養(yǎng)接班人”，“這是黨和國(guó)家的最大利益，是保證我們路線貫徹執(zhí)行的中心問題”。更為可貴的是，他直面問題，“我們黨現(xiàn)在存在著干部老化問題，要使我們的干部年輕化”。

其次，干部組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)要求，發(fā)現(xiàn)和破格使用優(yōu)秀人才是制度創(chuàng)新根本。改革開放初期，鄧小平指出，“現(xiàn)行的組織制度和為數(shù)不少的干部的思想方法，不利于選拔和使用四個(gè)現(xiàn)代化所急需的人才。希望各級(jí)黨委和組織部門在這個(gè)問題上來個(gè)大轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決解放思想、克服重重障礙，打破老框框，勇于改革不合時(shí)宜的組織制度、人事制度，大力培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和破格使用優(yōu)秀人才，堅(jiān)決同一切壓制摧殘人才的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)”。有兩組數(shù)據(jù)令鄧小平憂黨憂國(guó)，一是干部構(gòu)成問題，截止1979年7月，全國(guó)1700多萬(wàn)干部，“萬(wàn)金油”干部多，專業(yè)干部少。二是中央組織部為鄧小平提供的一份省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部名單，引起他和高層領(lǐng)導(dǎo)的深刻反思，165位推薦的干部中大學(xué)生只有31名，年齡偏大，學(xué)歷低，懂行的少，需要的工作沒有人干。鄧小平敏銳地指出：“現(xiàn)在選干部總是在六十歲左右的人中間打圈圈，提起來也干不了多少年了?！蔽覀兇嬖谝粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)層需要逐漸年輕化的問題，我們需要帶個(gè)頭。過去沒有規(guī)定，但實(shí)際上存在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制，這不利于領(lǐng)導(dǎo)層更新，不利于年輕人上來，這是我們制度上的缺陷。

再次，充分發(fā)揮社會(huì)主義制度優(yōu)越性就要有國(guó)際大視野，造就更多更優(yōu)秀的人才是社會(huì)主義優(yōu)越性之所在。我們進(jìn)行社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，是要在經(jīng)濟(jì)上趕上發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家，在政治上創(chuàng)造比資本主義國(guó)家的民主更高更切實(shí)的民主，并且造就比這些國(guó)家更多更優(yōu)秀的人才。但是，目前在培養(yǎng)和選拔人才方面，我們有差距。要解放思想，“把自己的社會(huì)主義制度的優(yōu)越性同經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理、人才培養(yǎng)等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，對(duì)于加快實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化具有重要的意義”。他對(duì)尼克松提出的中國(guó)不僅應(yīng)注重高級(jí)教授、律師、哲學(xué)家，還應(yīng)重視培養(yǎng)工農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的建議表示贊同，他還進(jìn)一步指出，不僅要培養(yǎng)技術(shù)專家，還要培養(yǎng)管理人員。他還特別談到美國(guó)費(fèi)城坦普爾大學(xué)授予他名譽(yù)法律博士學(xué)位一事。他在答謝中談到：“坦普爾大學(xué)已經(jīng)有上百年的歷史，為美國(guó)以及其他國(guó)家造就了許多人才，在美國(guó)國(guó)內(nèi)外享有很高的聲譽(yù)。坦普爾大學(xué)又是以主張學(xué)術(shù)自由著稱的。我認(rèn)為，這是貴校的事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的一個(gè)重要因素。你們把名譽(yù)博士學(xué)位授給像我這樣一個(gè)信仰馬克思主義和毛澤東思想的人，也足以說明這一點(diǎn)?！?/p>

目前這方面的文獻(xiàn)研究成果頗豐，有專著也有論文，主要體現(xiàn)在對(duì)鄧小平干部制度改革和干部觀的研究上。對(duì)他的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加快干部年輕化專業(yè)化，改革干部任期制思想亦有不少研究成果，比如，舜犁《試論鄧小平干部人事制度改革思想對(duì)國(guó)家公務(wù)員制度建立的指導(dǎo)和推動(dòng)作用》（1994），張寶林《鄧小平善于干部人事制度改革的思想》（2001），陳其貴《論鄧小平的干部人事制度改革思想》（2000），徐慶東《略論鄧小平干部用人機(jī)制思想》（2005）。但對(duì)于他作為政治家，特別是改革總設(shè)計(jì)師的定位，從國(guó)家戰(zhàn)略、組織路線和黨的領(lǐng)導(dǎo)視角提出接班人建設(shè)研究不多。他開創(chuàng)了中國(guó)改革開放的偉大事業(yè)，同時(shí)也牢牢把握中國(guó)改革開放的方向，確保黨在改革開放中的地位和作用。鄧小平通過組織路線堅(jiān)持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于新時(shí)期黨的建設(shè)有重要的借鑒意義。

二、鄧小平干部制度改革思想

鄧小平干部制度改革思想主線是清晰而突出的，圍繞培養(yǎng)和選拔接班人，作出了一系列論述，主要包括價(jià)值理念、組織路線內(nèi)涵、制度建設(shè)和具體措施。它們之間既相互聯(lián)系，又相互支撐，為我們深化改革提供了一個(gè)有益的樣本。

首先，在價(jià)值理念上，組織路線要解放思想，這是現(xiàn)代化建設(shè)的思想基礎(chǔ)?！敖M織路線最根本的是選擇培養(yǎng)接班人。這是根本的問題、百年大計(jì)的問題、對(duì)黨負(fù)責(zé)的最大的問題、組織路線第一位的問題”。為此他在《黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)制度的改革》一文中，將解決好接班的問題，提上黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)制度的改革之中，并明確了社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)在組織上迫切需要大量培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、提拔、使用堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則的、比較年輕的、有專業(yè)知識(shí)的人才。它是保持黨和政府正確領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)性、穩(wěn)定性的重大戰(zhàn)略措施。“要從上到下有意識(shí)地選一些比較年輕的人、真正堅(jiān)持我們現(xiàn)在政治路線的人、正派的人、黨性強(qiáng)的人?！?/p>

其次，在干部隊(duì)伍建設(shè)上，要解決選擇培養(yǎng)接班人的標(biāo)準(zhǔn)問題，這是保證我們路線貫徹執(zhí)行的中心問題。他從黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)制度改革的視角提出：“現(xiàn)行的組織制度和為數(shù)不少的干部的思想方法，不利于選拔和使用四個(gè)現(xiàn)代化所急需的人才?！蹦壳暗膯栴}有干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的問題，也有組織建設(shè)中的制度問題，選拔視野窄，思想不解放，他特別列舉了三種情形“在選拔、培養(yǎng)人才的問題上，還受老框框的限制”。他提出組織路線是個(gè)系統(tǒng)建設(shè)的問題，包括干部隊(duì)伍合理組成問題，要培養(yǎng)干部、培養(yǎng)專業(yè)人員，還要注意組織建設(shè)中的一些制度規(guī)定，還有擺在我們面前的更大的問題是誰(shuí)接班的問題。

再次，在制度建設(shè)上，著重研究年輕干部選拔制度建設(shè)，這更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。他提出了制度建設(shè)是一個(gè)根本的問題，我們要有清醒的估計(jì)，“現(xiàn)在的問題不是沒有人，而是有人上不來”。從根本上講，還是制度沒有跟上，我們現(xiàn)在的體制很不適應(yīng)四個(gè)現(xiàn)代化的需要。要解決思想問題，也要解決制度問題。首先，要著重研究體制的改革，“三中全會(huì)以后，我們開始總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注意制度改革，廢除終身制，注意革命的連續(xù)性和后繼有人等問題”。并且針對(duì)干部職務(wù)終身制現(xiàn)象，鄧小平明確提出，“關(guān)鍵是要健全干部的選舉、招考、任免、考核、彈劾、輪換制度，對(duì)各級(jí)各類領(lǐng)導(dǎo)干部（包括選舉產(chǎn)生、委任和聘用的）職務(wù)的任期，以及離休、退休，要按照不同情況，作出適當(dāng)?shù)摹⒚鞔_的規(guī)定。任何領(lǐng)導(dǎo)干部的任職都不能是無限期的”。制度建設(shè)中妥善處理干部選拔培養(yǎng)中的各種關(guān)系，比如，紅與專、老干部與年輕干部、選人用人與責(zé)任制、進(jìn)與出等問題。為中國(guó)干部人事制度奠定了制度發(fā)展的深厚基礎(chǔ)。更難能可貴的是，他針對(duì)干部隊(duì)伍中搞特權(quán)、特殊化等腐化現(xiàn)象，有預(yù)見性地提出，除了“要有群眾監(jiān)督制度，讓群眾和黨員監(jiān)督干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部外”，還要“對(duì)各級(jí)干部的職權(quán)范圍和政治、生活待遇，要制定各種條例，最重要的是要有專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行鐵面無私的監(jiān)督檢查”。其次，他提出要搞好干部人才培養(yǎng)規(guī)劃?！皩?duì)待這項(xiàng)工作不能光講，要見諸行動(dòng)，最好搞個(gè)規(guī)劃，有意識(shí)地去做”。最后，他最了不起的地方還在于從中國(guó)實(shí)際出發(fā)，智慧地破解了干部年輕化的障礙，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、培養(yǎng)選拔中青年領(lǐng)導(dǎo)干部、建立黨的顧問委員會(huì)，要求組織部門一定要建立卡片制度，要不斷將優(yōu)秀中青年干部在工作中的表現(xiàn)、新貢獻(xiàn)填進(jìn)卡片中。還提出選拔干部工作，“光中組部不行，大家要一起來做。三總部要派人到各軍區(qū)、各軍兵種、各院校，選拔年輕優(yōu)秀的師團(tuán)干部”?？蒲袡C(jī)構(gòu)，企業(yè)也要研究人才選拔培育工作。

最后，在具體措施上，提拔干部不能太急，但太慢了也不行，要有步驟地進(jìn)行，列出工作時(shí)間表。鄧小平從工作實(shí)際出發(fā)，指出組織路線要比思想路線復(fù)雜，但是工作方法不改也不行，更不能因?yàn)榈却w制改革就無所作為，要適時(shí)地確立標(biāo)準(zhǔn)來選拔和培養(yǎng)干部，“采取從上看和從下看互相結(jié)合的辦法，是應(yīng)當(dāng)可以選好選準(zhǔn)的”。黨委的重要職責(zé)就是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)年輕干部。明確黨的組織建設(shè)職能，為關(guān)鍵崗位選出高層干部；選拔和培養(yǎng)新黨員。他提出，“黨委要善于領(lǐng)導(dǎo)，機(jī)構(gòu)要很小。干什么？學(xué)會(huì)管理，選用人才，簡(jiǎn)化手續(xù)，改革制度（規(guī)章）。”可以說深化黨委在干部制度改革中的地位和作用。組織工作方面的問題，不能用全黨搞政治運(yùn)動(dòng)的方法來解決，今后也不用這種方法了。還要建立新機(jī)構(gòu)，一開始就要非常精干，不要搞龐然大物，不要搞個(gè)大體制。并提出了具體工作時(shí)間表，黨的組織工作上與四個(gè)現(xiàn)代化密切相關(guān)的問題，要準(zhǔn)備用三年左右的時(shí)間加以解決。我們要抓緊培養(yǎng)選拔專業(yè)人才，要建立學(xué)位制度，也要搞學(xué)術(shù)和技術(shù)職稱。要特別注意選拔中年干部，這樣才能搞好四個(gè)現(xiàn)代化。關(guān)于退休制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭，老同志和高級(jí)干部第一位的事情是要認(rèn)真選拔好接班人，各級(jí)干部，包括老干部，也有個(gè)再教育的問題。要分析當(dāng)前思想情況，有針對(duì)性地講問題，進(jìn)行教育和再教育。教育的非常重要的內(nèi)容，就是要他們尊重集中，遵守紀(jì)律，顧全大局，先公后私。

鄧小平干部制度改革思想最大的遺產(chǎn)是明確了黨的組織路線，開啟了黨的領(lǐng)導(dǎo)體制和干部體制大變革時(shí)代。

三、鄧小平干部制度改革思想的啟迪

鄧小平干部制度改革最大的成效就是激發(fā)了黨的組織路線的活力，標(biāo)志著干部終身制的終結(jié)和干部任期制的開啟，為中國(guó)共產(chǎn)黨的建設(shè)留下了寶貴的精神財(cái)富。

第一，重執(zhí)政黨思維，樹黨章黨規(guī)權(quán)威。黨在四個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)中的地位和作用是什么？鄧小平對(duì)中國(guó)改革開放最大的貢獻(xiàn)就是重新確立了黨的政治路線、思想路線和組織路線。黨的建設(shè)的身體力行者鄧小平提出：“精簡(jiǎn)是革命，選賢任能也是革命”，“這場(chǎng)革命不搞，讓老人、病人擋住比較年輕、有干勁、有能力的人的路，不只是四個(gè)現(xiàn)代化沒有希望，甚至于要涉及到亡黨亡國(guó)的問題”。他在修改黨章草案報(bào)告中明確提出，“修改黨章是要進(jìn)一步明確黨在四個(gè)現(xiàn)代化建設(shè)中的地位和作用。執(zhí)政黨應(yīng)該是一個(gè)什么樣的黨，執(zhí)政黨的黨員怎樣才合格，黨怎樣才叫善于領(lǐng)導(dǎo)？”注重發(fā)揮好黨規(guī)黨紀(jì)的作用，他建議在修改《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》里，“要加這么一條：要有一支具有專業(yè)知識(shí)的干部隊(duì)伍。沒有專業(yè)知識(shí)，黨員也起不了模范作用”。在討論《中國(guó)共產(chǎn)黨章程（修改草案）》時(shí)談到要建立黨的顧問委員會(huì)，他又特別指出：“黨章作這一規(guī)定的目的，是使黨的各級(jí)委員會(huì)逐步年輕化。要講清各級(jí)顧問委員會(huì)的性質(zhì)、職權(quán)?！?/p>

第二，重問題導(dǎo)向，破干部終身制，立干部任期制。鄧小平舉重若輕，一直抓著干部人才選拔培養(yǎng)這個(gè)“牛鼻子”不放，他在各種重大場(chǎng)合的講話和交談中都不放棄倡導(dǎo)和主張。而且還采用樹典型立標(biāo)桿以點(diǎn)帶面的方式推動(dòng)工作。①但是，他也非常清醒地告誡全黨要看到組織路線的復(fù)雜性，就全國(guó)范圍來說，老同志讓路，中青年干部接班的問題還沒有解決，還存在一定阻力。他不避諱問題，認(rèn)為“多年來對(duì)中青年干部提拔少，與領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制有關(guān)。但還得承認(rèn)，確實(shí)是障礙重重，這個(gè)障礙有些是有意識(shí)的，有些是無意識(shí)的，兩種情況都有”。年輕干部有的是，為什么出不來，“問題是過去我們老同志眼睛長(zhǎng)期不是向著他們，不從他們中間去選拔接班人，總是在老的圈子里面轉(zhuǎn)過去轉(zhuǎn)過來，總解決不了這個(gè)問題”，“真正要開明，真正要從大局著眼”。所以，我們需要有一個(gè)顧問委員會(huì)來過渡。通過顧問委員會(huì)的過渡承接選拔中青年干部和老干部離退休問題的交接班的特殊形式，“這是解決黨的中央領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)新老交替的一種組織形式，對(duì)于發(fā)揮部分老干部的作用，廢除領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)終身制，作出了歷史性貢獻(xiàn)”。同時(shí)，他也肯定陳云提出的“組織部要專門設(shè)一個(gè)管理中青年干部的機(jī)構(gòu)。這是很重要的”。這成為干部制度建設(shè)中既破又立結(jié)合的典型范例，也為深化制度改革提供了成功經(jīng)驗(yàn)。

第三，重國(guó)際視角與中國(guó)實(shí)際相結(jié)合，定“德才兼?zhèn)洹备刹窟x拔新標(biāo)準(zhǔn)。誰(shuí)來接班？這是社會(huì)主義現(xiàn)代化發(fā)展必須要回答的問題。鄧小平在思考與設(shè)計(jì)中國(guó)的現(xiàn)代化問題時(shí)，并沒有將其單純地看作經(jīng)濟(jì)問題，而是將其看作政治問題。鄧小平以學(xué)習(xí)和引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為解放思想的一個(gè)突破口，強(qiáng)調(diào)“現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)發(fā)展了，國(guó)際交流發(fā)展了，我們的經(jīng)濟(jì)一定要在國(guó)際上有競(jìng)爭(zhēng)力，要拿國(guó)際水平的尺度來衡量一下”，“誰(shuí)也不能安于落后，落后就不能生存。但是共產(chǎn)黨員中具有專業(yè)知識(shí)的人究竟有多少？特別是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部中具有專業(yè)知識(shí)的有多少？目前的狀況不改變行嗎？”根源在哪里？不客氣地講，任人唯賢還是任人唯親這個(gè)問題并沒有解決好。針對(duì)這一問題，他專門開會(huì)討論陳云提出的關(guān)于提拔培養(yǎng)中青年干部和老干部離退休這兩條建議。他高度肯定陳云提得非常好，“原來我們還是手腳小了一點(diǎn)，陳云同志提出，選拔中青年干部不是幾十、幾百，是成千上萬(wàn)”?！坝袥]有人？我看找十萬(wàn)、二十萬(wàn)都有。問題是我們下不下這個(gè)決心，大家是不是好好地去做工作，去了解，去發(fā)現(xiàn)。有什么標(biāo)準(zhǔn)呢？就是六十年代的（主要是六十年代的）大學(xué)畢業(yè)生?！编囆∑绞且粋€(gè)善于講故事的政治家，善于抓典型代表，他以第二汽車制造廠發(fā)現(xiàn)的那個(gè)副廠長(zhǎng)為例，今年三十九歲，是“文化大革命”前一兩年畢業(yè)的，他在“文化大革命”開始以后是受打擊的，像這樣的人是不是人才呢？他現(xiàn)在已到大廠副廠長(zhǎng)這樣的崗位，再加以培養(yǎng)，進(jìn)進(jìn)黨校，或者放到另外的工作崗位再鍛煉一下，為什么不可以？鄧小平通過解剖一個(gè)20世紀(jì)60年代的大學(xué)畢業(yè)生，實(shí)際上就是引導(dǎo)大家到這個(gè)專業(yè)知識(shí)的人群中去發(fā)現(xiàn)干部。因?yàn)樗{(diào)查發(fā)現(xiàn)，從1961年到1966年，一年十萬(wàn)，就是六十萬(wàn)，如果加上中專，近二百萬(wàn)。這些人是有專業(yè)知識(shí)的，而且絕大多數(shù)是表現(xiàn)比較好，這些人大體上年齡四十歲左右。很顯然，鄧小平已經(jīng)在思考接班人的政治標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)問題了。“我們選干部，要注意德才兼?zhèn)?。所謂德，最主要的，就是堅(jiān)持社會(huì)主義道路和黨的領(lǐng)導(dǎo)。在這個(gè)前提下，干部隊(duì)伍要年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，并且要把對(duì)于這種干部的提拔使用制度化?！?/p>

鄧小平干部制度改革思想，意義深遠(yuǎn)，為我們今天干部隊(duì)伍的發(fā)展奠定了制度化基礎(chǔ)。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記也一直強(qiáng)調(diào)，要實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭(zhēng)，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。建設(shè)一支宏大的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，依然是我們這個(gè)時(shí)代不能回避的重大命題。在這方面，我們?nèi)〉昧藳Q定性的勝利。全面從嚴(yán)治黨和反腐敗的深入，使我們感受到前所未有的黨風(fēng)政風(fēng)的好轉(zhuǎn)。但我們也要清醒地看到，干部制度建設(shè)如何跳出錢穆先生提出的“制度陷阱”，依然是一個(gè)全黨要面對(duì)的重大課題。如果說，鄧小平時(shí)代干部制度建設(shè)重在組織路線創(chuàng)新，今天我們的干部制度建設(shè)則重在思想路線的制度創(chuàng)新，如何做到既破又立，是當(dāng)前我們要深入開展干部隊(duì)伍建設(shè)的主題，也是我們學(xué)習(xí)和研究鄧小平干部制度改革思想需要借鑒和創(chuàng)新的政治使命。

（責(zé)任編輯 王麗娟 付國(guó)英）