趙少利

摘要：由于我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，基本建設(shè)的投資規(guī)模也隨之不斷增大，而且，在很大程度上推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，因此也使得建筑工程施工質(zhì)量問題得到了人們的重視。本文論述了新時期建筑工程管理工作的重要性與建筑工程管理的特點(diǎn)，同時分析了建筑工程管理中存在的問題，并提出加強(qiáng)建筑工程管理的必要性與加強(qiáng)建筑工程管理的有效對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；解決措施

1 建筑工程施工技術(shù)存在的問題

（1）模板存在的問題。在建筑工程施工中，模板的使用是一個十分重要的環(huán)節(jié)。一般情況，采用木模當(dāng)作模板，在梁木模施工中，大多數(shù)的部門都不會進(jìn)行模板的設(shè)計，而相關(guān)的負(fù)責(zé)部門也沒有對此設(shè)計與施工有嚴(yán)格規(guī)范的規(guī)定，這就導(dǎo)致施工當(dāng)中模板出現(xiàn)的問題十分的普遍，在建筑工程施工中我們不難發(fā)現(xiàn)，有時梁的跨度很大，但是其寬度卻很小，，下面使用支柱支撐。但是如果當(dāng)梁的跨度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了其自身所承受的最大值時，必須將梁的底模進(jìn)行起拱設(shè)計，這樣可以有效防止建筑物的梁部出現(xiàn)跨中下垂的現(xiàn)象。

（2）混凝土施工存在的問題。一般在建筑施工單位，在鋼筋下面一般都不會安放預(yù)制墊塊，這個墊塊其實就是一個保護(hù)層。預(yù)制墊塊在使用時必須用混凝土，這樣才可以保證保護(hù)層不會出現(xiàn)薄厚不一的狀況。有一些施工企業(yè)，為了保護(hù)建筑混凝土固有的保護(hù)層，將樓板鋼筋網(wǎng)面與鋼筋骨架向上提，這樣不但無法對鋼筋混凝土的保護(hù)層進(jìn)行有效的保護(hù)，還會早曾鋼筋網(wǎng)面與骨架逐漸走位，使建筑物的整體結(jié)構(gòu)變形彎曲，給建筑施工帶來安全威脅。在建筑工程施工過程中，一些建筑承包商為了加速建筑工期，在混凝土沒有完全的定形時，就在混凝土上方堆放重量較大的負(fù)載物，從表面來看，混凝土貌似沒有遭到嚴(yán)重的破壞，但是卻會導(dǎo)致混凝土的土質(zhì)變得稀松、裂開，很可能的影響到整個建筑物的質(zhì)量安全。

（3）隨意開鑿槽洞問題。在房屋建筑施工中建筑工人為了安裝水電等線路管道，健在墻上，梁柱地板等部位隨意開槽鑿洞，這種現(xiàn)象十分普遍。特別是房屋裝修階段，甚至還有施工人員為了方便竟然將承重墻鑿去一大半的墻面；還有的還在柱梁上隨意的開鑿。特別是在廚房和衛(wèi)生間，在安裝水管的時候施工者大面積的鑿開地面，而且開鑿的時候會鑿斷受力鋼筋，這樣的話樓板的承載力就會大大的下降，從而導(dǎo)致房屋的安全性大大的降低。出現(xiàn)這種情況主要還是施工和安裝不同步。

2 建筑工程施工技術(shù)方面存在的問題的應(yīng)對措施

針對建筑施工中出現(xiàn)的各種問題，施工企業(yè)和業(yè)主單位必須采取相應(yīng)措施來改善這種不利的局面。

（1）優(yōu)化施工管理體系。優(yōu)化施工管理體系就要協(xié)調(diào)組織管理。協(xié)調(diào)工作在施工管理中具有相當(dāng)重要的地位，施工單位的組織者和管理者對此要有充分的認(rèn)識，要能夠靈活運(yùn)用不同的管理協(xié)調(diào)手段和方法，在現(xiàn)有的管理水平基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。能從技術(shù)和人事上找出合理、有效的方法來解決。協(xié)調(diào)工作是施工管理的重中之重，實現(xiàn)技術(shù)協(xié)調(diào)，能夠避免部門職責(zé)的交叉重復(fù)，同時能夠提高施工的準(zhǔn)確性。例如圖紙會簽是一個關(guān)系多方面、多部門的工作，設(shè)計人員對設(shè)計圖紙的各部分內(nèi)容很熟悉，但并不代表其他施工部門的工作人員就能清楚設(shè)計圖紙的各個細(xì)節(jié)。只有在圖紙會簽時，相關(guān)人員協(xié)調(diào)合作，找出分歧，達(dá)成共識，才能保證任務(wù)的順利完成。除此之外，技術(shù)交底也是施工過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，技術(shù)交底的目的是讓施工隊、班組充分理解設(shè)計人員的意圖。在管理協(xié)調(diào)過程中，要保證各部門之間的合理分工和協(xié)作。嚴(yán)格按照相關(guān)流程、規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行技術(shù)施工和操作，嚴(yán)禁私自改變和遺漏操作的行為。

協(xié)調(diào)工作不僅要從施工技術(shù)上入手，更要建立一套健全的建筑施工技術(shù)管理結(jié)構(gòu)。在管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置上，要結(jié)合建筑工程的實踐情況成立合同部、技術(shù)部、施工管理部等一系列部門，各部門之間要權(quán)責(zé)分明，相互合作。建筑施工過程中，在施工水平滿足的情況下，應(yīng)盡量減少人工操作，采用技術(shù)手段，將人工施工中松弛、懈怠的影響降到最低。例如對混凝土的振搗，僅僅依靠人工不如改成采用自動化的方法，以取得更好的效果。同時還要有計劃地將成本控制和施工進(jìn)度控制結(jié)合起來，制定出符合實際的管理方式，使施工管理體系逐步健全。

（2）建立逐級負(fù)責(zé)的管理制度。建筑施工質(zhì)量控制上的問題，最普遍的就是安全措施管理混亂，安全負(fù)責(zé)人有名無實，操作人員安全意識淡薄，施工過程中為了方便違章操作，對很多違規(guī)細(xì)節(jié)視而不見，管理人員對操作人員的安全普及教育欠缺，安全技術(shù)交底不徹底，對防護(hù)設(shè)施沒能按時定期進(jìn)行檢查驗收等。施工項目本身也存在設(shè)計上的弊端，管理人員的水平有限，施工環(huán)境的影響等缺陷都會導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)隱患。

建立健全的獎罰制度，能很好地提高施工人員的責(zé)任心和積極性，有效增強(qiáng)施工人員和管理人員的安全意識。在施工過程中，各部門要認(rèn)真檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，將損失減少到最少。各部門的責(zé)任要清楚、明晰，避免推委責(zé)任。施工中的項目法人或法人代理和項目經(jīng)理等高級管理人員及監(jiān)理人員在施工過程中可以召開專門的協(xié)調(diào)會議，討論施工中出現(xiàn)的各種問題。對于復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會儀，重點(diǎn)將施工順序和注意事項通過文本的形式細(xì)化。同時，要避免形式主義的出現(xiàn)，無論技術(shù)人員還是管理人員，對自己的工作、簽名都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

（3）加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)管理。現(xiàn)代建筑工程項目的工藝往往很復(fù)雜，施工班組眾多，而建筑工程的施工整體性較強(qiáng)，一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，就容易造成顯著的施工質(zhì)量問題，在經(jīng)濟(jì)上造成重大損失，所以在建筑工程施工過程中采取技術(shù)管理措施是十分必要的。首先，要做好技術(shù)管理就要熟悉施工圖紙，熟悉每個施工環(huán)節(jié)的要求，將建筑工程施工管理目標(biāo)量化和細(xì)化，落實到每個工序和班組的施工目標(biāo)。其次，要進(jìn)行科學(xué)的施工組織計劃，而對于那些技術(shù)含量較高或采用高新施工工藝的工序，要精心做好技術(shù)準(zhǔn)備，保證這些工序的施工質(zhì)量。

總之，我國的建筑施工管理還有很多需要改進(jìn)和完善的地方。管理的最終目的是為減少損耗和提高效率?？茖W(xué)的施工管理對于保證施工質(zhì)量和加快施工進(jìn)度有著重要的意義，我們應(yīng)從技術(shù)、人員制度等方面綜合考慮，采取相應(yīng)科學(xué)有效的管理措施，從而保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度符合要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]王振江.建筑工程施工安全管理的重要性[J].建筑工程，2008，6.

（作者身份證號：130133198707030050）