周文起

摘要：土木工程是現(xiàn)代建筑工程中非常重要的組成部分，它直接關(guān)系到建筑用戶的居住安全以及社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，因此土木工程施工質(zhì)量和管理方式引起了人們的高度重視。然而雖然當(dāng)前有很多新技術(shù)和施工工藝被應(yīng)用于土木建筑實(shí)際施工中，但是仍舊存在很多不足。有鑒于此，本文分析了土木工程建筑施工中存在的不足，并提出了可行的解決措施。

關(guān)鍵詞：施工；土木建筑工程問題；應(yīng)對(duì)策略

近幾十年，各類土木建筑工程在國家經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下急速發(fā)展，因?yàn)槠鋬?nèi)在具有綜合性、社會(huì)性、實(shí)踐性等系列特點(diǎn)，土木建筑工程一直有著重要的地位。盡管當(dāng)前發(fā)展得十分火熱，可是在施工的實(shí)際工程中不斷的出現(xiàn)各類問題，例如成本控制不良、施工安全管理混亂，施工質(zhì)量難以符合要求等等。在此，本文從施工過程中的實(shí)際情形出發(fā)，對(duì)上述出現(xiàn)的相關(guān)施工問題進(jìn)行研究。

一、土木建筑工程在施工中存在的不足

（1）施工質(zhì)量問題。在土木工程的施工質(zhì)量方面，國內(nèi)各種建筑的使用年限均和國外歐美發(fā)達(dá)國家相比要低一些，這一方面是由于國情的不同，但另一方面也側(cè)面的說明了在建筑的工程施工質(zhì)量方面還有較多的提升空間。目前來說，引起各類工程施工質(zhì)量管理問題出現(xiàn)的因素不盡相同。首先，國家相關(guān)部門不夠重視施工工程管理，建筑的施工是一種隨時(shí)都需要嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致的工作，但是政府相關(guān)部門往往對(duì)建筑施工的監(jiān)督不夠重視，管理不足，進(jìn)而使得在施工過程中管理工作不能有效落實(shí)，員工工作散漫。其次，在施工企業(yè)內(nèi)部分工和管理制度混亂、質(zhì)量體系不完善，質(zhì)量管理有缺陷，直接導(dǎo)致資源無法優(yōu)化，員工工作效率不能最大發(fā)揮。

（2）建筑施工安全問題。在工程中的隱患和安全直接會(huì)導(dǎo)致建筑施工發(fā)生質(zhì)量問題，安全和質(zhì)量從來無法分離，只有安全得到保證，質(zhì)量方可提升。其安全問題有以下幾點(diǎn)：①領(lǐng)導(dǎo)管理層缺乏重視，監(jiān)察部門的人員在開展檢查工作的時(shí)候沒有把安全置于首位，不認(rèn)真，走馬觀花，大多流于形式。因?yàn)槠孀非蠼档统杀?，使得工作人員在施工過程中的相關(guān)環(huán)節(jié)缺乏必備的防護(hù)措施。②存在施工檔案作假現(xiàn)象和違規(guī)使用施工材料現(xiàn)象。大多數(shù)情況下，施工工程往往現(xiàn)場場地狹窄、時(shí)間緊迫，經(jīng)常會(huì)發(fā)生材料不能按照規(guī)范堆放、無遮擋措施、未封閉打樁孔等等安全設(shè)施不到位的情況。③管理模式板塊之間銜接不夠緊密，很多工程項(xiàng)目會(huì)分包給各施工隊(duì)，所以在實(shí)際過程中難免會(huì)有資質(zhì)較差的施工組織不按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，僅做自己所分配的工程，無法顧全大局，最終使領(lǐng)導(dǎo)管理層無法統(tǒng)籌控制整體的施工現(xiàn)場，極大的影響企業(yè)管理下的工程施工安全。

（3）施工中的成本問題。在施工工程管理中，一直貫穿著成本問題，同時(shí)在各個(gè)階段該問題也表現(xiàn)的不盡相同。首先，大多數(shù)的企業(yè)在施工管理中，并不是特別重視成本問題，幾乎流于形式，體現(xiàn)在合同上的約束條件不規(guī)范，引發(fā)成本控制產(chǎn)生缺陷。其次，在實(shí)際招標(biāo)過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題，企業(yè)之間惡意競爭現(xiàn)象頻出，報(bào)價(jià)不切實(shí)際，導(dǎo)致工程造價(jià)相當(dāng)程度上超出了工程項(xiàng)目的原本預(yù)算成本。不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也為成本控制的執(zhí)行和實(shí)施埋藏了風(fēng)險(xiǎn)。最后，成本計(jì)算不合理是企業(yè)中最為普遍的問題，在前期設(shè)計(jì)預(yù)算的時(shí)候不全面、不細(xì)致，導(dǎo)致最終預(yù)算和成本無法實(shí)際對(duì)接，這將給企業(yè)帶來極大的困擾。

二、應(yīng)對(duì)土木工程建筑工程問題的相關(guān)措施

（1）控制和管理好施工材料。當(dāng)進(jìn)行土木建筑工程施工的時(shí)候，涉及到對(duì)建筑材料的管理。建筑材料是能夠間接或者直接構(gòu)建成實(shí)體化的工程建筑，是施工工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，分為半成品、成品、原料。要想保證施工的工程進(jìn)度，就必須嚴(yán)格管理施工材料的質(zhì)量。當(dāng)下，往往很多工程項(xiàng)目因?yàn)楣て诰o張，就疏于對(duì)工程材料進(jìn)行管理，發(fā)生采購部門對(duì)材料采購不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。因此企業(yè)務(wù)必對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，按相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，內(nèi)容如下。

確定材料質(zhì)量。施工方應(yīng)該掌握材料的供應(yīng)情況，明確價(jià)格、性能、供貨商等，之后按照材料的供應(yīng)時(shí)間和質(zhì)量展開分類，從而保障工程的順利推進(jìn)，重視材料在加工、保存、運(yùn)輸方面的管理，控制材料的素食和浪費(fèi)。在接受材料的時(shí)候，做好驗(yàn)收工作，嚴(yán)格把關(guān)入庫材料的質(zhì)量，杜絕不合格的材料被使用在施工工程建筑中。

控制材料質(zhì)量。控制材料的途徑主要為：材料的適用范圍、取樣試驗(yàn)方法、設(shè)計(jì)要求、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。例如，質(zhì)量驗(yàn)收是試驗(yàn)、檢驗(yàn)尺度是否合格?？赏ㄟ^書面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化特性檢驗(yàn)來鑒定。

（2）施工過程中的質(zhì)量管理

施工過程前的質(zhì)量管理。前質(zhì)量管理是指在工程施工開展之前，對(duì)即將進(jìn)入工地現(xiàn)場的施工工作人員進(jìn)行相關(guān)素質(zhì)管理培訓(xùn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作人員的質(zhì)量管控理念，提高施工人員的綜合素質(zhì)。在項(xiàng)目的各個(gè)部分，選取骨干技術(shù)管理人員，組建工程管理隊(duì)伍，設(shè)計(jì)計(jì)劃好施工組織，在源頭上抓好工程質(zhì)量管理建設(shè)。針對(duì)施工工程前會(huì)審圖紙這一項(xiàng)重點(diǎn)管理內(nèi)容，為避免其出現(xiàn)問題，應(yīng)該重視細(xì)節(jié)方面的技術(shù)研究。

施工過程中的質(zhì)量管理。過程質(zhì)量管理是指技術(shù)和操作兩個(gè)方面。首先設(shè)置施工控制點(diǎn)，對(duì)于施工難度大的環(huán)節(jié)則必須設(shè)置技術(shù)上的重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)于容易、普遍發(fā)生的問題則要提前做好預(yù)防措施，重點(diǎn)控制具體環(huán)節(jié)。其次，設(shè)定好建筑工程中的各步驟質(zhì)量控制，計(jì)劃好各類工序，嚴(yán)格審查工序質(zhì)量，提前做好補(bǔ)救措施的準(zhǔn)備。

施工過程后的質(zhì)量管理。在整體工程完工之后，必須按照合同相應(yīng)規(guī)范、條例對(duì)項(xiàng)目開展檢查，如有發(fā)現(xiàn)缺陷或者其他未完成情況則應(yīng)該立即進(jìn)行修正，并且要設(shè)計(jì)好工程建筑的竣工圖。

綜上所述，建筑行業(yè)的不斷升溫，極大地發(fā)展了我國的土木建筑工程施工管理理念。但是也應(yīng)該要正視目前工程施工過程中出現(xiàn)的問題，做到在實(shí)際操作過程中不段完善與改正。因此，本文對(duì)當(dāng)代工程施工現(xiàn)象開展討論，提出以上改善措施。

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（作者單位：中國建筑第八工程局）