孫啟羅

摘要：在群強環(huán)繞的氛圍下，中國自改革開放以來經(jīng)濟和科技等方面迅猛發(fā)展，人力資源的合理利用在企業(yè)管理中愈漸重要，而中國極為龐大的人口基數(shù)給當代各個企業(yè)進行合理人力資源整合和分配的制度完善帶來了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的人力資源利用方式已經(jīng)不再適合當代社會發(fā)展的趨勢，因此如何秉持以人為本的理念探索人力資源的合理配置是企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的重要內(nèi)容。本文基于對當今企業(yè)人力資源利用的現(xiàn)狀展開探索研究如何實現(xiàn)人力資源的合理配置的問題。

關鍵詞：人力資源 合理配置 企業(yè)

隨著科技的不斷進步、經(jīng)濟的穩(wěn)速發(fā)展，如何合理利用和開發(fā)人力資源成為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容。無論是哪種企業(yè)，人力資源都是基石，基石堅固才能減小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的阻力，在人力資源管理中，準確的招聘、精確的任用等是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的基礎，企業(yè)管理決策中應該將實現(xiàn)人力資源與崗位相匹配作為前提條件。

一、人力資源合理配置的意義

1.1 人力資源是社會上的勞動資源，企業(yè)的運轉(zhuǎn)離不開各個項目人才的共同努力，人類的潛力雖然是無窮的，但是潛力需要自身的興趣和外界的刺激共同激發(fā)，因此，實現(xiàn)人力資源合理配置在實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中尤為重要。

1.2 在人力資源開發(fā)和管理過程中，勞動資源實現(xiàn)在經(jīng)濟效益等各個方面的作用與企業(yè)文化氛圍、社會條件、人際關系等有著密不可分的關系。首先，人力資源的合理配置可以使得員工的能力和潛力得到最大化的開發(fā)和利用，充分調(diào)動員工的積極性，使員工在工作中處在一個興奮的狀態(tài)，工作的效率和效果也會得到極大的提升。其次，人力資源的合理配置可以在無形中調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)部的人事關系，良好的人際關系也有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力，建立良好的競爭關系，從而相互激勵，形成良好的內(nèi)部循環(huán)，促進企業(yè)的長期發(fā)展。如果一個企業(yè)的內(nèi)部人員矛盾不斷，并且得不到有效的解決，那么員工積極性甚至是對于企業(yè)的忠誠度都會受到極大的影響，這樣的企業(yè)如何能成功？因此，實現(xiàn)人力資源的合理配置對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著極為重要的作用。

二、當前企業(yè)人力資源管理存在的不足

2.1 人員所在的崗位與自身能力不匹配。現(xiàn)在的許多企業(yè)對于全面了解員工的能力和素質(zhì)的重視度不足，這就導致在人員安排崗位時具有一定的隨意性，而在工作中，上級對于員工的了解和把握同樣不夠充分，員工有可能被安排在一個不合適或者不喜歡的崗位上，降低了員工的工作積極性。在企業(yè)招聘中，對于應聘者的整理能力也并未有一個清楚的認識，在聘用到企業(yè)后，只是很盲目的給應聘者安排崗位，對于應聘者的知識儲備、操作能力、個性特點沒有一個系統(tǒng)的分析和利用，同時也忽視了培訓期間對員工的引導作用，更加導致了員工的優(yōu)勢能力和潛力得不到很好的開發(fā)和利用，加重了人員能力與崗位不匹配的矛盾問題。

2.2 企業(yè)在人力資源利用存在著人才浪費的問題。人力資源不能得到合理配置，不能做到知人善用，在一定程度上降低了員工對于企業(yè)的忠誠度，導致企業(yè)員工流動性較大，影響了企業(yè)的運轉(zhuǎn)，同時現(xiàn)代企業(yè)在招聘過程中沒有認清自身的人才需求，一味的追求高學歷、重點院校人才，但在人才進入企業(yè)工作后未能得到合理任用，甚至出現(xiàn)人才閑置的現(xiàn)象，如此一來，不僅造成了人才的浪費，還增加了企業(yè)在引進人才方面投入的成本費用，卻并不能得到與付出的成本相應的回報。

2.3 存在人力資源短缺的問題。雖然我國人口基數(shù)較大，但隨著社會各個方面的不斷發(fā)展，人們對于工作環(huán)境和工作薪資等條件的要求也有所改變，有些企業(yè)的招聘渠道又不甚通暢，導致了企業(yè)在招聘過程中存在用工荒的現(xiàn)象。市場經(jīng)濟制度的不完善、企業(yè)自身的管理制度的問題導致了企業(yè)不能招聘到需要的人才，而企業(yè)內(nèi)部員工又因為得不到合理安排想要跳離企業(yè)的尷尬局面，極大的影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4 對于員工的績效考核的重視程度不足。企業(yè)員工為企業(yè)創(chuàng)造利益，推進企業(yè)發(fā)展，得到相應的報酬是理所當然的事情，但是有些企業(yè)由于自身制度機制的不完善，使得多勞多得的基本原則不能充分實現(xiàn)，無形中降低了員工的積極性，導致員工的工作效率得不到有效提升，從而降低了為企業(yè)創(chuàng)造的利益。每個企業(yè)都有著各種特點、各種類型的員工，他們的激勵需求也不同，企業(yè)在人力成本的投入不足以滿足員工需求就會降低員工的績效，影響企業(yè)發(fā)展。

如何實現(xiàn)人力資源合理配置

3.1 知人善用。俗話說“千里馬常有，而伯樂不常有”，員工只有在合適的崗位上才能發(fā)揮出最大的效用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。上海振華重工集團（南通）傳動機械有限公司更多的需要的是技術型人才，在招聘和培訓中就需要對應聘者和員工有一個較為全面的評估，遵循大材大用、小材小用的原則合理安排崗位，同時可以啟用動態(tài)管理，將不同類型的技術人才進行“無縫對接”，畢竟“金無足赤，人無完人”，每個人總有這樣或那樣的缺點，流動式的人力資源管理模式不僅可以實現(xiàn)崗位的合理安排，還能使得員工互補缺漏，增強員工的工作效率，提升人力資源管理的水平，實現(xiàn)員工能力與其崗位相匹配的目標。

3.2 選擇合適的招聘方式和招聘渠道。上海振華重工集團（南通）傳動機械有限公司坐落于江蘇省南通市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，南面長江，西鄰蘇通大橋，與沿江、沿海高速公路相通，具有優(yōu)越的地理位置和交通條件，在招聘人才的過程中具有天然的地理優(yōu)勢，那么，選擇合適的優(yōu)秀的招聘人員，對于甄別人才的能力和潛力有著很重要的作用，如果能夠做到對人才有一個較為全面準確的評估，可以促進實現(xiàn)人力資源的合理配置，同時公司在招聘渠道和方式可以采用多種招聘方法并行的方式，例如如果需要招聘高端技術型人才，可以選擇重點高校的校園招聘和獵頭公司，一些基層員工可以選擇職業(yè)介紹機構等。

3.3 健全績效考核機制?，F(xiàn)在的很多企業(yè)對于員工工作動力與績效考核獎懲制度相輔相成的關系的重視程度不足，導致員工工作績效與其應得的回報不匹配，降低員工的工作積極性，從而導致企業(yè)效益得不到提升甚至會有所下滑，因此，實現(xiàn)企業(yè)投入的人力資源成本的合理分配，完善獎懲機制，使得員工工作成果與績效考核獎懲有效連接，不僅可以提升員工的工作熱情，還能使得員工滿意度和對企業(yè)的忠誠度得到顯著提升，促使企業(yè)吸引人才、留住人才，有助于實現(xiàn)企業(yè)長遠目標和規(guī)劃。在實現(xiàn)人力資源成本的合理分配的同時，也應該遵循“優(yōu)勝劣汰”的基本原則，淘汰掉能力和素質(zhì)較低的員工，剔除不必要的崗位，提升企業(yè)員工的平均綜合能力，實行崗位動態(tài)管理模式，能夠促進良性競爭循環(huán)的產(chǎn)生，提升員工能力和崗位的匹配度，從而達到人力資源合理配置和提升企業(yè)效益的目標。

3.4 構建積極的企業(yè)文化。正所謂“上梁不正下梁歪”，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效的引導員工保持積極樂觀的工作態(tài)度、建立良好的人際關系，同時可以使員工對于企業(yè)的長遠規(guī)劃有一個較為清楚的認識，增強員工的主人翁責任感，全面發(fā)掘潛力發(fā)揮效用，從而增強企業(yè)凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化和可持續(xù)發(fā)展。

4結語

新時期企業(yè)若想在競爭激烈的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，首先要優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式，建立并完善人力資源管理的激勵機制，及時更新管理理念樹立全新的人力資源管理理念，對企業(yè)人力資源進行合理的配置。同時企業(yè)還要抓住時代帶來的各種機遇，積極面對挑戰(zhàn)，在管理過程中大力宣傳人力資源管理的重要性，發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的優(yōu)勢，而且企業(yè)要在現(xiàn)有的基礎上對人力資源配置不斷地進行創(chuàng)新和改革，建立具有特色的、可持續(xù)發(fā)展的人力資源管理體系，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

參考文獻

[1]武曉芳，馬丁.我國人壽保險企業(yè)人力資源配置效率評價研究[J].中國勞動.2015 （10x） ：101-105

[2]盧君君.企業(yè)人力資源配置存在的問題及管理對策[J].大陸橋視野.2016 （14） ：60-61

[3]徐彥.基于知識經(jīng)濟下企業(yè)人力資源配置分析[J].江蘇商論.2015 （11） ：84-85

[4]許進超.增量配電網(wǎng)運營企業(yè)人力資源配置優(yōu)化研究[J].中國電力企業(yè)管理.2017 （4）

[5]劉遠彬.多項目管理在建筑設計企業(yè)人力資源配置上的運用分析[J].江西建材.2016 （18） ：291

[6]李媛.淺議企業(yè)人力資源配置效率提升對策——控員增效的助推作用[J].人力資源管理.2017 （3） ：19-20

（作者單位：上海振華重工集團（南通）傳動機械有限公司）