摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，女性在職場(chǎng)的地位不斷提升，特別是在事業(yè)單位涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的員工與領(lǐng)導(dǎo)者。在肯定女性員工重要地位的同時(shí)，也需要研究和探索與女性員工相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)幫助女性員工更好地發(fā)揮自身的工作潛能。

關(guān)鍵字：女性員工；激勵(lì)；人力資源；事業(yè)單位

當(dāng)前社會(huì)背景下，很大一部分女性選擇走進(jìn)事業(yè)單位，女性員工這一具有活力的群體也成為事業(yè)單位生命力的所在。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，女性員工的管理是人力資源管理的重要組成部分，而審視當(dāng)前事業(yè)單位女性員工的工作特點(diǎn)具有一定的特殊性：一是，女性員工更加渴望實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，但由于傳統(tǒng)思想束縛與自身局限，使得女性員工得為工作付出更多的努力。二是女性員工需求多樣，既要做好工作又要兼顧家庭。基于這些特點(diǎn)，為更好滿足女性員工需要，全面提升工作積極性，發(fā)揮最大工作潛能，從而完善事業(yè)單位人力資源管理，深入研究針對(duì)女性員工的激勵(lì)機(jī)制極具必要性。

一、女性員工激勵(lì)現(xiàn)狀

（1）激勵(lì)方式單一，缺乏活力。從當(dāng)前事業(yè)單位的實(shí)際情況來(lái)看，對(duì)女性員工的激勵(lì)突出問題表現(xiàn)在激勵(lì)方式簡(jiǎn)單、單一，很多單位僅僅從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)等方面開展激勵(lì)，一些多元化的激勵(lì)方式，如培訓(xùn)激勵(lì)、晉升激勵(lì)等都未在事業(yè)單位內(nèi)開展。此外，當(dāng)前單一的激勵(lì)方式并沒有從女性員工的實(shí)際需要出發(fā)，未經(jīng)過深入調(diào)研的激勵(lì)方式無(wú)法形成有效的激勵(lì)結(jié)果，缺乏生命力與活力。在這種情況下，女性員工渴望提升的積極性與主動(dòng)性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，無(wú)效的激勵(lì)手段只會(huì)造成人力資源的巨大浪費(fèi)。

（2）同質(zhì)化嚴(yán)重，存在性別障礙。不可忽視的是，當(dāng)前事業(yè)單位很少有專門針對(duì)女性員工設(shè)置的激勵(lì)方式，通常激勵(lì)機(jī)制就是“大一統(tǒng)”、“一鍋燴”，缺乏針對(duì)性與差異性。女性員工生理與心理特性決定了與男性員工的激勵(lì)方式必然不同，然而大多數(shù)的事業(yè)單位并未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，甚至在激勵(lì)機(jī)制上，陷入性別盲區(qū)，以男性的視角衡量女性，對(duì)女性存在的的忽視與歧視，致使女性員工在激勵(lì)方面承受著不公正的待遇。

（3）基層員工晉升激勵(lì)受限。當(dāng)前事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者幾乎全部被男性員工包攬，而女性領(lǐng)導(dǎo)者人數(shù)寥寥，大多都是基層的員工。傳統(tǒng)的思想的束縛下，很多人都認(rèn)為女性員工主要職責(zé)是照看家庭，而在事業(yè)上缺乏穩(wěn)定性，很少有所作為。這就無(wú)形中削弱了女性員工，特別是基層員工的晉升機(jī)會(huì)，導(dǎo)致女性員工面臨狹窄的晉升渠道與機(jī)會(huì)，難以滿足一些女性員工渴望提升自己，向上發(fā)展的需求。

二、女性員工激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展建議

（1）加強(qiáng)情感激勵(lì)。女性情感細(xì)膩、敏感，相較于男性員工，需要單位給予更多的人性關(guān)懷與情感激勵(lì)。在強(qiáng)化女性員工的情感激勵(lì)時(shí)，一方面要對(duì)女性員工的地位與貢獻(xiàn)予以肯定與認(rèn)同，另一方面要給予女性員工足夠的關(guān)懷與激勵(lì)。在情感激勵(lì)方面，事業(yè)單位可以采?。旱谝唬贫◤椥怨ぷ靼才?，使女性員工能夠在做好工作的同時(shí)，照顧好家庭，在工作時(shí)保持最佳的工作狀態(tài)。第二，舉辦豐富多彩的文娛活動(dòng)。在婦女節(jié)等節(jié)日，專門為女性員工舉辦文娛活動(dòng)，在增強(qiáng)凝聚力的同時(shí)，增強(qiáng)女性員工的情感認(rèn)同與歸屬。第三，設(shè)置專門針對(duì)女性員工的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)，例如三八紅旗手，婦女標(biāo)兵等，給予女性員工更高層次的精神激勵(lì)。第四，完善工作設(shè)施配套，力爭(zhēng)女性員工能夠擁有安全、和諧的工作環(huán)境。同時(shí)增強(qiáng)組織與女性員工的交流，保持輕松愉悅的工作氛圍，令女性員工感到單位的尊重。

（2）完善差別激勵(lì)。事業(yè)單位需要站在女性員工角度來(lái)完善差別激勵(lì)，設(shè)置區(qū)別于男性員工的激勵(lì)方式，縮小女性員工在性別方面的弱勢(shì)，在差別激勵(lì)中增加更多的公平性、科學(xué)性與尊重性。一是，針對(duì)女性員工的生理特點(diǎn)，在女性生產(chǎn)期與哺乳期，保障女性合法的薪酬與福利待遇。同時(shí)，在女性員工哺乳期與生病期間，給予合理的假期。對(duì)于女性員工從事特殊工作的，應(yīng)保障女性員工特殊津貼。二是，設(shè)置科學(xué)的績(jī)效考核，設(shè)置針對(duì)女性員工的評(píng)價(jià)要素，讓女性員工能夠全面、正確地認(rèn)識(shí)到自己表現(xiàn)，由評(píng)價(jià)與考核產(chǎn)生激勵(lì)。

（3）構(gòu)建晉升激勵(lì)。針對(duì)女性員工的職業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，事業(yè)單位應(yīng)首先鼓勵(lì)女性員工設(shè)計(jì)適合自身發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，深入了解女性員工個(gè)人發(fā)展需求，為她們盡可能創(chuàng)造有利的發(fā)展空間，只有這樣女性員工才能看到未來(lái)的希望，長(zhǎng)久地為單位貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，針對(duì)女性員工的發(fā)展目標(biāo)，單位應(yīng)開展提升員工素養(yǎng)的培訓(xùn)，例如進(jìn)入高校進(jìn)行深造、專業(yè)資格證書的學(xué)習(xí)與考取以及外地考察觀摩等活動(dòng)，肯定女性員工的個(gè)人能力，給予員工發(fā)展的機(jī)會(huì)。再者，在內(nèi)部與外部選拔中，秉承公平的原則招聘優(yōu)秀的女性員工，拓寬晉升渠道，不再對(duì)有職業(yè)精神、有工作能力的女性員工有所保留，使優(yōu)秀的女性員工有機(jī)會(huì)登上更高的舞臺(tái)。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

李瑤（1973.10-），性別：女；籍貫：山東省臨清市，職稱：經(jīng)濟(jì)師；

研究方向：人力資源。

（作者單位：山東省聊城市第二人民醫(yī)院）