朱澤政

摘 要：近年來，我國中小企業(yè)發(fā)展較快，在促進經(jīng)濟增長、緩解社會就業(yè)壓力等方面發(fā)揮著越來越重要的作用，隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，也出現(xiàn)了很多問題，最為主要的就是中小企業(yè)在財務管理上的問題，其關(guān)系著中小企業(yè)的生存與發(fā)展，但很多中小企業(yè)對財務管理這一關(guān)鍵要素并沒有引起足夠的重視，加之各種外部因素的影響，嚴重阻礙了中小企業(yè)的進一步發(fā)展。本文在對中小企業(yè)以及財務管理的概念進行簡要闡述的基礎(chǔ)上，著重分析了目前我國中小企業(yè)在財務管理上存在的一些問題，并提出了相應的解決策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 財務管理觀念

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）03（c）-085-02

中小型企業(yè)的成立時間普遍不長，在短時間內(nèi)的發(fā)展有限，企業(yè)規(guī)模普遍比較小，企業(yè)自身資本以及市場競爭能力都不夠強。面對當前變化多端的市場環(huán)境，中小型企業(yè)的適應能力還比較弱，不能很好地應對眾多的市場風險。企業(yè)財務管理工作影響到企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，完善財務管理制度是提高企業(yè)發(fā)展實力，降低實際生產(chǎn)成本的重要手段；有利于樹立完善的信用評定制度，提高企業(yè)信用等級，能夠更好地讓企業(yè)獲得外部融資，進而加強企業(yè)發(fā)展。

1 中小企業(yè)在社會經(jīng)濟中的地位和作用

中小企業(yè)在推動我國經(jīng)濟發(fā)展、促進我國社會和諧穩(wěn)定等方面都有著重要的作用，對緩解社會就業(yè)壓力、優(yōu)化市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面也有著不容小覷的作用。中小企業(yè)是保證地方財政收入的重要力量，在擴大出口方面有著不可替代的作用，在制度創(chuàng)新中發(fā)揮著極其重要的先驅(qū)作用，也是加速我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。

2 中小企業(yè)財務管理中存在的問題

2.1 財務管理基礎(chǔ)薄弱

目前，我國中小企業(yè)財務管理基礎(chǔ)仍然比較薄弱，財務基礎(chǔ)管理的水平較低，在財務戰(zhàn)略管理、財務被控標準、審計制度等方面都還存在著明顯的不足。而且很多中小企業(yè)在實際經(jīng)營管理中，還沒有意識到財務管理在企業(yè)經(jīng)營活動中起著重要的監(jiān)督和控制作用，財務工作僅僅被當做一種形式而存在，并沒有發(fā)揮真正的作用。此外，還有中小企業(yè)的財務管理人員對很多內(nèi)控工具和財務管理都沒有進行合理有效的運作，例如預算管理、關(guān)鍵業(yè)績指標、內(nèi)部控制標準等都沒有被有效運作，財務管理人員花費大量時間與精力去進行財務數(shù)據(jù)的收集分析、財務報告的編制等，而忽視了成本削減、預算控制、數(shù)據(jù)分類、戰(zhàn)略管理等方面的工作。

2.2 財務管理手段落后

企業(yè)對財務管理手段的落后主要體現(xiàn)在忽視對存貨的管理，資金占用過大。企業(yè)有目的性、有計劃性地去購買、消耗以及銷售存貨，這是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中必不可少的資本，同時也是確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能夠順利進行的重要因素。對存貨加強管理與控制，可能會使企業(yè)走出絕境，而疏于對存貨的管理與控制也可能會使運營良好的企業(yè)一步步陷入絕境。長期以來，我國中小企業(yè)在經(jīng)營管理上表現(xiàn)出起點低、基礎(chǔ)弱、缺乏健全的管理制度等缺陷，還沒有意識到存貨管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一大重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)由于規(guī)模小、人員少，常常會出現(xiàn)部門兼職的情況，生產(chǎn)、銷售、供應這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)控，往往由一人做主，完成整個采購（銷售）、付款（收款）以及出（入）庫的過程。由于這種落后的管理手段，常常導致很多中小企業(yè)出現(xiàn)采購無控制、賬面不符實、銷售無監(jiān)督、存貨丟失等問題，這些問題給企業(yè)帶來的損失是巨大的。

2.3 財務監(jiān)督機制落后

財務監(jiān)督機制落后，中小企業(yè)的經(jīng)營者常常忽略了財務監(jiān)督的重要地位，沒有建立健全、合理的監(jiān)督機制，也有很大一部分企業(yè)即使建立了財務監(jiān)督機制，但執(zhí)行力卻很低。目前在我國中小企業(yè)中，很多企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)了所有者、管理者、監(jiān)督者由一人擔當?shù)那闆r，這種高度集權(quán)的治理結(jié)構(gòu)使對財務的監(jiān)督無法形成多方牽制的局面，還在一定程度上造成了會計控制環(huán)節(jié)的薄弱。在對財務的監(jiān)督上，管理者的權(quán)力不受任何一方的約束，財務監(jiān)督機制往往只是流于形式。曾經(jīng)名噪一時的巨人集團，就是因為缺乏科學的監(jiān)督機制，內(nèi)部人員擅自挪用公款，企業(yè)內(nèi)部資源浪費現(xiàn)象嚴重，財務管理混亂，債務累累，最終一步步走向沒落。財務監(jiān)督機制的落后還表現(xiàn)在中小企業(yè)往往只重視事中監(jiān)督，還忽略了事前監(jiān)督預測和事后監(jiān)督總結(jié)這兩個環(huán)節(jié)。這種不全面的監(jiān)督機制也在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)帶來潛在風險。

3 解決中小企業(yè)財務管理問題的對策

3.1 政府給予政策支持

針對目前中小企業(yè)財務管理方面的困難，究其原因，一部分是由于政府缺乏足夠的保護政策，造成中小型企業(yè)在人才招聘、發(fā)展規(guī)模等方面都受到市場的影響，內(nèi)部管理混亂，財務管理工作開展困難。為了改變這一現(xiàn)狀，政府應建立科學的中小型企業(yè)支持政策，尤其是加強中小型企業(yè)的貸款支持政策，緩解中小型企業(yè)自有資金不足，造成運轉(zhuǎn)困難的問題。我國中小企業(yè)往往受到貸款風險高。銀行債券難維護、沒有合適的抵押物等方面的制約而出現(xiàn)了貸款難的局面，為了解決中小企業(yè)的貸款問題，政府可以結(jié)合不同地區(qū)的實際情況，開展建立多層次、全方位的中小型企業(yè)融資貸款擔保體系。鼓勵金融機構(gòu)對發(fā)展情況良好的中小型企業(yè)放款的同時，可以建立政企合作的信貸聯(lián)保機制，來調(diào)整單一的信貸結(jié)構(gòu)，確保中小企業(yè)發(fā)展的必要資金。與此同時，政府可以通過稅收、法規(guī)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等各個方面的調(diào)整，對中小型企業(yè)的發(fā)展提供一定的便利，鼓勵廣大創(chuàng)業(yè)者進行創(chuàng)業(yè)。

3.2 全方位轉(zhuǎn)變財務管理觀念

財務管理是一項具有較強綜合性的工作，是否有效地做好財務管理工作直接反映出企業(yè)管理水平的高低，尤其是在企業(yè)高層管理向資本經(jīng)營階段轉(zhuǎn)化時期，在企業(yè)管理中確立起財務管理的核心地位十分重要。因此我國中小企業(yè)必須舍棄集權(quán)型的治理結(jié)構(gòu)，放棄用人唯親的傳統(tǒng)思想，將企業(yè)財務管理的重任交付到專業(yè)人員手中，這對企業(yè)的長遠發(fā)展是極其有利的。另外，企業(yè)樹立正確的投資風險觀念也極為重要，企業(yè)要重視投資行為的科學性、可行性，選好投資的領(lǐng)域和項目，盡最大可能規(guī)避風險。在這方面做到較好的是金蝶軟件公司，1998年金蝶軟件公司在站穩(wěn)腳步之后，進行了科學的風險投資，有效解決了公司在融資上的困難，加速了企業(yè)的發(fā)展。

3.3 提高從業(yè)人員素質(zhì)，吸納高素質(zhì)人才

中小企業(yè)雖然在國民經(jīng)濟的發(fā)展中有著十分重要的作用，但也不容忽視地存在著較多的先天不足，因此政府應該更大程度地關(guān)心、支持以及幫助中小企業(yè)。政府應設立一些專門的中小企業(yè)人才資源支持機構(gòu)，建立一支針對中小企業(yè)人才資源培養(yǎng)的專家隊伍，或者出資建立一些大學，把學者的研究成果直接轉(zhuǎn)變?yōu)橹行∑髽I(yè)的生產(chǎn)力。此外，政府在對中小企業(yè)人才吸引與培養(yǎng)方面可以給予相應的補助，以此來帶動中小企業(yè)對人才培養(yǎng)的重視。除了政府給予支持外，中小企業(yè)自身也應重視對人才的引進與培養(yǎng)，樹立正確的人才觀念，重視人才資源的開發(fā)，建立起全面的人才觀念，重視對多層次、多元化人才的培養(yǎng)，完成從注重學歷到注重經(jīng)驗的觀念轉(zhuǎn)變。此外中小企業(yè)還應完善內(nèi)部人力資源系統(tǒng)，借鑒先進的人力資源管理辦法，結(jié)合企業(yè)自身，建立起一套完善的人力資源系統(tǒng)，吸引更多的人才。

3.4 完善財務管理制度提高執(zhí)行能力

財務管理工作執(zhí)行能力的提高，需要依賴財務管理人員的實際操作。為了全面提高財務管理制度的執(zhí)行能力，首先必須對財務部門內(nèi)部人員構(gòu)成進行全面的管理、改革。財務工作具有一定的敏感度，因此分工合作以及相互監(jiān)督至關(guān)重要，例如會計和出納，必須由兩人分管，同一職位由同一人擔任的時間也要有一定的規(guī)定，到了規(guī)定的時間，就應該進行輪換，這有利于不同崗位間的相互監(jiān)督，而且也能保障企業(yè)財產(chǎn)的安全。與此同時，我國中小企業(yè)一般沒有對企業(yè)的資金管理建立相應的管理制度，在對資金的管理上，受人為因素的影響較大，資金的安全管理沒有保障。而對營運資金的管理也是企業(yè)管理日常性、不可避免的工作，因而中小企業(yè)加強對營運資金的管理是十分重要的，中小企業(yè)應提高第一營運資金管理工作的重視，讓營運資金能夠發(fā)揮其最大的效用，為企業(yè)帶來更多的收益。

4 結(jié)語

企業(yè)財務情況決定了企業(yè)的興衰，簡單來說，企業(yè)的財務狀況是否良好，直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展情況是否健康。企業(yè)財務管理是企業(yè)內(nèi)部一切管理的基礎(chǔ)，更是企業(yè)管理的核心所在。完善的企業(yè)財務管理，對于構(gòu)建內(nèi)部和諧、有序的企業(yè)環(huán)境有著重大意義，而有序的企業(yè)環(huán)境又關(guān)系到企業(yè)的外部發(fā)展，是企業(yè)提高競爭力的重要保障。就目前來說，由于我國中小型企業(yè)數(shù)量眾多，但規(guī)模不大，并且相關(guān)部門的扶持力度有所不足，造成目前中小型企業(yè)的財務管理工作存在著一定的缺陷。當然，這些問題并非不可調(diào)和，通過政府、企業(yè)、市場各個方面共同協(xié)調(diào)合作能夠有效地解決這些問題，更好地促進中小企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

[1] 龔思宇.探討我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及解決措施[J].商場現(xiàn)代化，2016（15）.

[2] 劉建南.我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國水運（下半月），2012（03）.

[3] 王革.中小企業(yè)財務管理中存在的問題和解決措施[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2011（05）.

[4] 王玉.中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施研究[J].特區(qū)經(jīng)濟，2007（02）.