張緒林

摘 要：電網(wǎng)工程中需要有非常大的資金投入，其中人工還有材料以及能源的使用量非常大，若是在建設(shè)工程施工當(dāng)中不能很好的管理就會存在施工質(zhì)量的差異化，并且也會造成工程質(zhì)量的相關(guān)事故，這種事故所引發(fā)的后果是比較嚴(yán)重的，對于人們的人身財產(chǎn)安全有較大的威脅。電網(wǎng)建設(shè)工程施工需要做好多個方面的管理工作，對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格的把控，也只有這樣才能夠取得更好的經(jīng)濟效益以及社會效益，以下對此進行多方面的研究和分析，希望能夠和相關(guān)工作人員共勉，對電網(wǎng)工程建設(shè)施工管理有全新的思考。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；工程施工；管理；質(zhì)量控制；問題思考

社會的發(fā)展和進步對電力的需求量有所提升，伴隨著社會主義市場經(jīng)濟的形成和發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平已經(jīng)得到了較大的提升，電力工程施工在此過程中也有更多安全性的考慮。要不斷的強化在質(zhì)量上的管理，以此促進電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)前階段的發(fā)展過程中，要避免一些負(fù)面因素的產(chǎn)生，也以免給施工帶來更多的隱患，以下對電網(wǎng)建設(shè)工程施工管理以及質(zhì)量的控制進行思考分析。

1 電網(wǎng)建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀和特點分析

電網(wǎng)建設(shè)工程現(xiàn)場的質(zhì)量管理在我國真正的實行起步非常晚，但是對社會發(fā)展有里程碑的意義，更是當(dāng)今社會生活各項活動當(dāng)中不可或缺的一個要素。這些電網(wǎng)項目在世界各個地方的銀行進行貸款，做項目管理，然后在保障質(zhì)量的前提下工期能夠得到提前，成本被降低，由此取得較大的成功。從這個時間上去看，很多大中型的工程項目已經(jīng)進行了項目管理，其中包含對資金的制度管理，還有對建設(shè)監(jiān)理的管理，質(zhì)量的管理等等，盡管已經(jīng)取得了一定的成績，但是還依然存在很多嚴(yán)重的問題。常見的有質(zhì)量方面的問題，還有工期的延遲性問題以及成本超出預(yù)算的問題，這些問題的產(chǎn)生一般都是因為項目管理不完善，管理制度不健全造成的，這也極大的說明了在我國，工程項目管理和西方一些發(fā)達的國家對比還存在較大的差距。電網(wǎng)建設(shè)的專業(yè)性非常突出，其中也需要紛繁復(fù)雜的程序，生產(chǎn)的周期也更長，涉及的內(nèi)容較多，社會關(guān)系復(fù)雜，這讓電網(wǎng)的建設(shè)項目要比其他項目在管理上存在較大的難度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面上。

首先，電網(wǎng)的建設(shè)工程質(zhì)量管理項目十分復(fù)雜，工程質(zhì)量當(dāng)中包含了決策質(zhì)量還有設(shè)計以及施工的質(zhì)量等等項目，這些對工程的整體質(zhì)量都會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，也有著較大的作用。電網(wǎng)建設(shè)中影響工程質(zhì)量的因素也非常多，工程需要長時間的建設(shè)，這樣在建設(shè)當(dāng)中難免會存在材料、設(shè)計還有設(shè)備以及施工方式等等多個方面的影響，因此若是不能在某一個方面上進行更好的掌握，勢必會引起不良后果，也可能給工程質(zhì)量造成非常大的影響。

其次，電網(wǎng)建設(shè)在工程質(zhì)量上存在較大的波動性。由于電網(wǎng)的建設(shè)會受到很多外部環(huán)境的影響，工程也需要更多的技術(shù)，這樣在施工的過程中就不能像其他管理一樣容易去控制，工程質(zhì)量的基本水平也容易產(chǎn)生多個方面的波動。電網(wǎng)建設(shè)中可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的隱患也非常多，尤其是在建設(shè)當(dāng)中存在的隱蔽性工程，這些都會對工程質(zhì)量和安全隱患產(chǎn)生影響，只有強化控制才能夠讓工程質(zhì)量得到提升。電網(wǎng)建設(shè)評價存在困難，一個項目在建設(shè)成功之后不能像以往傳統(tǒng)的項目一樣出現(xiàn)問題即可拆除，或者是返工，若是項目檢查完成之后只能看到外觀，也不容易判斷出其中隱藏的問題，因此對工程的評價需要貫穿到每一個階段的每一個方面，否則整個過程中都存在隱患[1]。

2 電網(wǎng)建設(shè)工程施工管理及質(zhì)量控制途徑分析

2.1 安全與質(zhì)量管理

首先，安全管理。安全管理要樹立起安全管理的目標(biāo)，總體目標(biāo)是努力的實現(xiàn)生產(chǎn)的安全性，生產(chǎn)的零事故，具體目標(biāo)就是不能在任何一個施工人員的身上發(fā)生傷亡事故，也不能有死亡事故，不能發(fā)生重大機械設(shè)備損壞的事件避免火災(zāi)事故和坍塌以及較大的環(huán)境污染事故。在生產(chǎn)建設(shè)過程中堅持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，認(rèn)真的貫徹和執(zhí)行國家電網(wǎng)在安全文明施工中的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)細則。強化文明施工的控制力度，還需要保障全過程的安全管理，計劃更加周密，也讓措施更加得力，過程和行為更加規(guī)范。在開工之前，需要由項目總設(shè)計人員和項目的組織人員進行各個方面的管理評價，在這樣的基礎(chǔ)上確定重大的危險要素，由此制定出控制的計劃。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部的相關(guān)負(fù)責(zé)人員要認(rèn)真的主持項目安全施工工作，對本項目的安全部門進行多個方面的監(jiān)督，認(rèn)真的貫徹和協(xié)調(diào)在生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的各種問題，對項目進行審核。落實安全管理制度，所有工作人員都需要進行多個方面的培訓(xùn)，做好教育考試考核，只有具備相關(guān)的安全知識以后才能夠上崗工作[2]。

其次，質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理過程當(dāng)中，需要按照項目制定質(zhì)量體系的相關(guān)文件，并且按照施工的過程做好關(guān)鍵點的控制。項目實施以后，工程組織人員要更加熟悉和掌握工程設(shè)計的要點，對工程的特點進行了解，參與到圖紙會審過程中去。施工時嚴(yán)格按照技術(shù)文件的指導(dǎo)進行施工，做好崗位技術(shù)交底工作。并且填寫質(zhì)量認(rèn)定保障書，確定材料的跟蹤管理，設(shè)立質(zhì)檢人員崗位，認(rèn)真的履行崗位職責(zé)，特別是對工程的特殊部位和重點部位進行混凝土施工和建筑防水的管理，一些隱蔽類型的工程還需要進行實際分析，做好變壓器的審查工作，以及接地線的敷設(shè)等等。施工周圍的環(huán)境也需要做好更多控制，例如，水源以及排水還有安全、消防衛(wèi)生環(huán)境等等，都做出應(yīng)有的策劃和系統(tǒng)實施工作，保障文明施工的進行，按照相關(guān)的施工現(xiàn)場文明管理辦法做好衛(wèi)生和環(huán)境的管理工作[3]。

2.2 成本和進度管理

首先，成本管理。成本管理要制定成本的控制方案，在電網(wǎng)建設(shè)和項目的成本控制過程中，成本控制主要是按照原有的計劃進行成本的分析，電網(wǎng)工程本身非常復(fù)雜，在后期由于環(huán)境的變化還有設(shè)計的變化等等可能會發(fā)生變更，這樣成本也會和預(yù)算出現(xiàn)偏差。因此在成本控制的過程中需要項目部門保障工程的質(zhì)量，實現(xiàn)工程的多項目標(biāo)，在強化管理以及材料控制的過程中要減少浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生，也使用先進的管理和施工辦法強化管理，對材料的質(zhì)量進行更好的管控。合理有效的組織流水的施工，對現(xiàn)場的工作空間進行更為全面性的利用，加快施工的進度管理，節(jié)約更多的施工機械，強化施工投入?？茖W(xué)合理的對每一道施工程序進行搭接和交叉，以免出現(xiàn)工序的停歇，還需要加快施工進度，做到時間的合理有效使用，計劃好勞動力的合理性搭配，嚴(yán)密的組織，進行流水作業(yè)避免出現(xiàn)停工的現(xiàn)象，控制人工費用的支出。項目部制定出成本的控制目標(biāo)，每一個成員在成本管理上都要有自己的責(zé)任，強化成本意識讓項目成員也具有成本的觀念，在具體實施的各個細節(jié)當(dāng)中做好更加全面的控制，樹立起嚴(yán)格的獎懲制度，并且充分的對全院進行成本管理，提升和調(diào)動施工管理人員的積極性[4]。

其次，進度管理。在進度管理上制定進度計劃保證書，項目計劃體系是由總體進度控制計劃組成的，也有各個分段的進度計劃，總體進度上有自己的框架，因此需要保證時間的完成，各個分階段的控制計劃要按照總體進度進行安排，可以提前完成任務(wù)，但是不能延后完成任務(wù)，要分階段的進行總計劃的控制。制定不同級別的總體控制計劃，例如，業(yè)主還有設(shè)計以及監(jiān)理等等對工程要做好全面的部署和安排，目的是實現(xiàn)專業(yè)工程計劃的多方面監(jiān)控，做好動態(tài)的關(guān)聯(lián)。每一個專業(yè)也需要做好流水施工方面的計劃管理，按照實際的工程進度對工程建設(shè)規(guī)劃進行調(diào)整。技術(shù)、質(zhì)量以及檢查指導(dǎo)人員在現(xiàn)場要做好跟蹤管理，嚴(yán)格的將失誤消滅在萌芽之中，也防止出現(xiàn)工程工期受到影響的事件發(fā)生，不符合工程要求的人要再次做好培新工作或者做辭退處理，只有這樣才能夠保障施工按部就班的完成，才能夠讓工程建設(shè)也更加順利[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，本文對電網(wǎng)建設(shè)工程施工管理及質(zhì)量控制問題思考進行了分析和研究。在對電網(wǎng)工程進行管理和質(zhì)量控制的過程中要充分的認(rèn)識到復(fù)雜點和其中的難點，這樣才能夠從以往的建設(shè)管理中找到存在的問題，并且按照問題有針對性的找到問題的解決措施，以此讓電網(wǎng)工程建設(shè)更加順利，提升工程的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]葉瑞鳳.關(guān)于加強電網(wǎng)工程建設(shè)管理的探討[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016，14（14）：4461.

[2]吳濤.電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理有效策略研究[J].黑龍江科技信息，2014，11（27）：92.

[3]李曉華.電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理有效策略分析[J].通訊世界，2013，22（10）：135-136.

[4]葉海珍.芻議電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與相應(yīng)對策[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，14（33）：14-25.

[5]吳國慶.加強電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量管理的有效策略分析[J].機電信息，2015，22（30）：164，165.

（作者單位：國網(wǎng)湖南省電力公司寧遠縣供電分公司）