匡華 張茜彬

摘 要：利潤最大化是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的最終目標(biāo)，而企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理正是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤增長的重要措施，也是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和提高核心競爭力的重要基礎(chǔ)，這同樣適用于水力發(fā)電廠。所以，在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，水力發(fā)電行業(yè)的競爭不斷加劇，想要在行業(yè)競爭中脫穎而出，水力發(fā)電廠就必須加強(qiáng)成本控制與經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。本文主要對(duì)水力發(fā)電廠的企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理進(jìn)行闡述，分析其存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，以期提高水力發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：水力發(fā)電廠；利潤最大化；企業(yè)成本控制；經(jīng)營管理；問題；對(duì)策

1 前言

企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理是水力發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，其目的是在保證水力發(fā)電廠工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過成本控制和科學(xué)的管理方法，將工程造價(jià)和經(jīng)營成本降到最低，這樣就能有效提高水力發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。而如何在保證工程安全的前提下實(shí)現(xiàn)水力發(fā)電廠的低成本運(yùn)營，這是當(dāng)前我國水力發(fā)電廠普遍需要正視的問題。而且水力發(fā)電廠的產(chǎn)品比較單一，受國家宏觀政策調(diào)控，所以，水力發(fā)電廠想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這就更依賴于自身的成本控制和經(jīng)營管理。

2 水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理中存在的問題

成本控制是指在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，根據(jù)特定的成本目標(biāo)，通過一系列措施來降低企業(yè)的運(yùn)營成本，而經(jīng)營管理則是對(duì)企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)控，保證了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了成本與產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化組合。不過，就目前我國水力發(fā)電廠的現(xiàn)狀來看，企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理這兩方面還存在許多問題，具體分為以下幾個(gè)方面。

2.1 對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不足

傳統(tǒng)的成本控制只注重于產(chǎn)品的生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)，沒有對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的整個(gè)流程進(jìn)行成本控制，而單方面節(jié)約企業(yè)成本，很可能會(huì)影響到科技創(chuàng)新和產(chǎn)品的更新?lián)Q代。而且如果忽視了銷售以及售后服務(wù)等環(huán)節(jié)的成本控制，則會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。

2.2 缺乏科學(xué)的成本核算制度

成本核算制度屬于經(jīng)濟(jì)管理行為，但是在水力發(fā)電廠的實(shí)施過程中，成本核算制度大多分布于各個(gè)管理制度中，沒有專門的成本核算標(biāo)準(zhǔn)。而且一般都是先確定好目標(biāo)成本，然后再將實(shí)際成本盡量同目標(biāo)成本靠攏，成本控制的工作重心圍繞產(chǎn)品的生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)，缺乏后續(xù)的信息反饋過程。

2.3 成本管理方法欠缺

很多水力發(fā)電廠的領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)成本管理不太重視，他們認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門應(yīng)該思考的問題，而在財(cái)務(wù)部門僅有少數(shù)員工負(fù)責(zé)成本管理的相關(guān)事宜，再加上負(fù)責(zé)成本管理人員專業(yè)水平不高，敷衍了事，僅僅是滿足于后期的成本核算工作，忽視了前期的成本預(yù)測以及成本控制的過程。成本管理方法的欠缺，直接導(dǎo)致了水力發(fā)電廠技術(shù)和管理間的脫節(jié)，管理滯后于生產(chǎn)過程，企業(yè)經(jīng)營管理工作難以開展。

2.4 績效考核效果不佳

水力發(fā)電廠績效考核中存在的問題，大多是考核指標(biāo)和企業(yè)管理目標(biāo)不相符合，績效考核工作的開展僅僅是為了應(yīng)付工作，這就導(dǎo)致了員工為了得到更高的績效考核成績，過于關(guān)注個(gè)人利益和短期利益，使績效考核不能真正同水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制和經(jīng)營管理相掛鉤。而且在績效考核結(jié)束后，往往缺乏合理的獎(jiǎng)懲措施，績效考核流于形式，缺乏激勵(lì)作用。

3 水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理的對(duì)策分析

3.1 加強(qiáng)水力發(fā)電廠的預(yù)算管理工作

加強(qiáng)預(yù)算管理工作首先要強(qiáng)化成本目標(biāo)、工程價(jià)格和企業(yè)利潤的預(yù)算管理體系，建立健全水力發(fā)電廠企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作；其次，在實(shí)際的預(yù)算管理工作中，要確保績效考核的各項(xiàng)指標(biāo)具有一定的預(yù)見性，結(jié)合水力發(fā)電廠的實(shí)際經(jīng)營狀況，建立不同種類的引導(dǎo)機(jī)制；最后，確保水力發(fā)電廠的預(yù)算管理工作具有科學(xué)性和有效性，結(jié)合水力發(fā)電廠資產(chǎn)的情況，建立符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要的內(nèi)部控制指標(biāo)，明確獎(jiǎng)懲制度。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化成本核算

水力發(fā)電廠企業(yè)成本控制與經(jīng)營管理要以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用，圍繞降低成本這項(xiàng)工作來改進(jìn)企業(yè)管理工作，所以，沒有正確的成本核算工作，就不能為水力發(fā)電廠的經(jīng)營管理提供必要的信息，成本管理工作也就無從開展。比如，對(duì)差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)、辦公用品費(fèi)等開銷的嚴(yán)格控制，并由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一管控，確保開銷金額在預(yù)算范圍內(nèi)，在費(fèi)用發(fā)生前，員工需要提出申請(qǐng)，發(fā)生后要及時(shí)進(jìn)行報(bào)賬，促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)員工的成本意識(shí)和制度意識(shí)。

3.3 完善企業(yè)成本管理制度

企業(yè)的成本主要包括生產(chǎn)成本、經(jīng)營管理成本以及資產(chǎn)成本，確保企業(yè)成本的最小化，有利于企業(yè)核心競爭力的提高，所以要重視企業(yè)成本的控制力度，把企業(yè)的運(yùn)營成本控制在最低限度內(nèi)，并且結(jié)合市場外部環(huán)境和企業(yè)自身的資產(chǎn)情況，完善企業(yè)成本管理制度，以企業(yè)最低的資金投入獲取最大的利潤空間。比如，在水力發(fā)電廠的工程施工過程中，要提前預(yù)測工程項(xiàng)目的施工成本，通過制定具體的成本管理方法和工程施工方案，來達(dá)到降低水力發(fā)電廠施工成本的目的。

3.4 明確績效考核指標(biāo)

首先，設(shè)置合理的績效考核指標(biāo)，根據(jù)水力發(fā)電廠企業(yè)的特點(diǎn)，建立健全績效考核指標(biāo)體系，指標(biāo)體系的內(nèi)容可以參考全體員工的意見，通過對(duì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)選擇，來保證績效考核中所選指標(biāo)的合理性；其次，做好績效考核的設(shè)立和分解工作，水力發(fā)電廠各部門的考核目標(biāo)要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來設(shè)立，員工個(gè)人的考核目標(biāo)要圍繞部門目標(biāo)來設(shè)立，確?？冃Э己私Y(jié)果與企業(yè)的績效相符合；最后，發(fā)揮績效考核與人力資源其他業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同作用，把績效考核結(jié)果同招聘、培訓(xùn)、薪酬等業(yè)務(wù)板塊相掛鉤，避免績效考核流于形式，通過績效考核來提高對(duì)員工的激勵(lì)作用。

參考文獻(xiàn)

[1]陳家友.水力發(fā)電企業(yè)成本管理探討[J].云南電業(yè)，2005，（9）：47-48.

[2]鄒四群.M水力發(fā)電企業(yè)運(yùn)行成本管理研究[D].湖南師范大學(xué)，2014.

（作者單位：四川省紫坪鋪開發(fā)有限責(zé)任公司）