范雯燁

摘 要：本文分析了我國紡織服裝出口企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境，從戰(zhàn)略選擇的角度，提出我國紡織服裝出口企業(yè)宜采用平臺(tái)戰(zhàn)略來提升競爭力，并從“全球營銷、實(shí)業(yè)、技術(shù)研發(fā)、采購”四大資源平臺(tái)建設(shè)，對平臺(tái)戰(zhàn)略的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，接著以蘇美達(dá)輕紡公司“小前端、大平臺(tái)”組織生態(tài)建設(shè)的實(shí)踐和取得的階段性成果，驗(yàn)證了平臺(tái)戰(zhàn)略在我國紡織服裝出口企業(yè)中運(yùn)用的有效性，同時(shí)提出了平臺(tái)戰(zhàn)略下一步改進(jìn)及完善的構(gòu)想。

關(guān)鍵詞：環(huán)境 戰(zhàn)略選擇 平臺(tái)戰(zhàn)略 蘇美達(dá)

中圖分類號(hào)：F752.62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2017）03（c）-057-03

我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，在解決勞動(dòng)就業(yè)方面發(fā)揮著重要作用，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，紡織服裝產(chǎn)業(yè)解決上下游供應(yīng)鏈大約3000萬人的就業(yè)，但隨著全球產(chǎn)業(yè)格局的重構(gòu)和中國經(jīng)濟(jì)調(diào)結(jié)構(gòu)步伐的加快，面臨著諸多轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。根據(jù)中國紡織品進(jìn)出口商會(huì)發(fā)布的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2016年，我國紡織服裝共計(jì)出口2672億美元，同比下降5.9%，繼2015年下降4.9%以后，連續(xù)第二年下降。其中，對主要市場歐盟出口連續(xù)第二年下降，出口額495億美元，下降6.8%；出口美國20年來首降，出口額450億美元，下降5.7%；對東盟出口額334億美元，下降6.9%；對日本出口額203億美元，連續(xù)第四年下降，下降6.1%?？梢?，我國紡織服裝出口行業(yè)的生存發(fā)展面臨著日益嚴(yán)峻的壓力與挑戰(zhàn)。截至2016年底，按海關(guān)編碼統(tǒng)計(jì)，我國紡織服裝出口企業(yè)共計(jì)9.39萬家，如何生存發(fā)展成為業(yè)界共同面臨的難題。本文旨在通過我國紡織服裝出口企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，提出平臺(tái)戰(zhàn)略，并以筆者所在單位江蘇蘇美達(dá)輕紡國際貿(mào)易有限公司（以下簡稱蘇美達(dá)輕紡公司）的實(shí)踐進(jìn)行驗(yàn)證，以期為業(yè)界提供理論和實(shí)踐參考。

1 我國紡織服裝出口企業(yè)面臨的環(huán)境

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開所處的經(jīng)營環(huán)境。戰(zhàn)略的本質(zhì)是企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)就是使企業(yè)長期有效地適應(yīng)環(huán)境[1]。在經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化交互滲透融合的今天，我們正處在一個(gè)快速變化的時(shí)代，準(zhǔn)確把握國內(nèi)外環(huán)境和形勢，分析并預(yù)測經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)的變化趨勢，是企業(yè)進(jìn)行重大戰(zhàn)略性決策的前提。對我國紡織服裝出口企業(yè)來講，主要面臨著以下內(nèi)外環(huán)境。

1.1 全球經(jīng)濟(jì)走勢分析預(yù)測

美國經(jīng)濟(jì)溫和復(fù)蘇，進(jìn)口規(guī)模穩(wěn)定；歐洲經(jīng)濟(jì)正逐漸緩解主權(quán)債務(wù)危機(jī)影響，但受局部安全局勢動(dòng)蕩的傳導(dǎo)和政府換屆帶來的不確定性的影響，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇堪憂；新興經(jīng)濟(jì)體尤其是靠資源出口的國家比如俄羅斯、巴西經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻，貨幣貶值，增長放緩；日本經(jīng)濟(jì)在政策刺激下有短期增長，但無法保證長期增長，老齡化成為日本發(fā)展的束縛。同時(shí)，國際地緣政治風(fēng)險(xiǎn)，局部安全局勢動(dòng)蕩，給全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇蒙上了陰影。與此同時(shí)，圍繞勞工人權(quán)、綠色環(huán)保、技術(shù)法規(guī)、“雙反”（反補(bǔ)貼、反傾銷）為主要特征的貿(mào)易保護(hù)主義呈現(xiàn)出多樣化趨勢。

1.2 全球產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)趨勢

新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，正在引發(fā)影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革，形成新的生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。各國都在加大科技創(chuàng)新力度，三維（3D）打印、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域取得新突破；網(wǎng)絡(luò)眾包、協(xié)同設(shè)計(jì)、個(gè)性化定制、精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)等正在重塑產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系。與此同時(shí)，中國正在扎實(shí)推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，大力推進(jìn)人民幣國際化進(jìn)程，運(yùn)作亞投行，提振中國聲音，并且深入推進(jìn)“中國制造+互聯(lián)網(wǎng)”，加快建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國、制造強(qiáng)國，搶占制造業(yè)新一輪競爭制高點(diǎn)。

1.3 紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移趨勢分析

隨著中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，落后產(chǎn)能的逐步淘汰，勞動(dòng)力和土地等綜合成本的持續(xù)攀升、人口紅利的消失，中國國內(nèi)生產(chǎn)成本的高企，已經(jīng)造成過去靠成本優(yōu)勢生存的產(chǎn)業(yè)向外轉(zhuǎn)移加速，特別是紡織服裝等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，加快向新的價(jià)格洼地轉(zhuǎn)移，比如東南亞、非洲等國家和地區(qū)。這些國家和地區(qū)，一是勞動(dòng)力價(jià)格低，二是享有歐美關(guān)稅優(yōu)惠，給我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，我們也應(yīng)注意到，我國中西部地區(qū)正在成為東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的承接地。國家在“十三五”規(guī)劃綱要中提出，把深入實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略放在優(yōu)先位置。因此，紡織服裝產(chǎn)業(yè)持續(xù)向外、向內(nèi)轉(zhuǎn)移已經(jīng)成為趨勢和共識(shí)。業(yè)內(nèi)知名企業(yè)如寧波申洲集團(tuán)、張家港東渡集團(tuán)等都已紛紛從產(chǎn)業(yè)鏈海外轉(zhuǎn)移中獲益。

1.4 紡織服裝產(chǎn)業(yè)升級趨勢分析

“十三五”時(shí)期，是中國經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，是跨越“中等收入陷阱”的重要階段，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的顯著特征是進(jìn)入新常態(tài)、增速放緩，但我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有韌性強(qiáng)、潛力足、回旋余地大的優(yōu)勢，我國仍然是全球投資機(jī)會(huì)最好的國家，大力推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已上升為國家戰(zhàn)略，核心是要減少無效和低端供給，擴(kuò)大有效和中高端供給。同時(shí)，運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)，推動(dòng)生產(chǎn)、管理和營銷模式變革，重塑產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈，改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能，推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)加快成長，成為我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的方向。對我國紡織服裝產(chǎn)業(yè)來講，多樣化需求、個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)成為未來趨勢；精益求精的工匠精神的培育與塑造，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”和“智能制造”的商業(yè)模式持續(xù)探索與創(chuàng)新，成為未來發(fā)展的著力點(diǎn)。

總體上，我國紡織服裝出口企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的內(nèi)外環(huán)境和形勢，如何在變化的環(huán)境中，搶抓機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，在商業(yè)模式和發(fā)展戰(zhàn)略上持續(xù)創(chuàng)新突破，建立起全面的競爭力，成為業(yè)界面臨的迫切而重大的現(xiàn)實(shí)課題。

2 我國紡織服裝出口企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

有學(xué)者指出，戰(zhàn)略是企業(yè)安身立命之本，“未來的企業(yè)”應(yīng)該在全球范圍內(nèi)尋找能使自身獨(dú)具特色的專業(yè)技能、資源和資產(chǎn)，找到適當(dāng)?shù)哪芰h(yuǎn)比找到最便宜的勞動(dòng)力重要。[2]戰(zhàn)略管理理論文獻(xiàn)，如浩瀚的大海，博大精深，學(xué)術(shù)流派眾多，廣受推崇的屬明茨伯格對戰(zhàn)略理論的分類，戰(zhàn)略管理的理論集中體現(xiàn)在明茨伯格的分類中，明茨伯格將戰(zhàn)略管理分為十大學(xué)派，分別是設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)知學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、權(quán)力學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派、結(jié)構(gòu)學(xué)派。[3]被譽(yù)為“競爭戰(zhàn)略之父”的美國學(xué)者邁克爾·波特于1980年在其出版的一書中提出了三種卓有成效的競爭戰(zhàn)略，它們是總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略。但隨著時(shí)代的進(jìn)步，新思維、新思想的不斷涌現(xiàn)，經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論在經(jīng)受著考驗(yàn)和挑戰(zhàn)的同時(shí)，亦得到不斷地豐富和發(fā)展，作為企業(yè)，必須要順勢而為，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，作出符合趨勢的戰(zhàn)略方向選擇。

2.1 平臺(tái)模式戰(zhàn)略的興起

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，對各行業(yè)的生產(chǎn)流程、運(yùn)營模式、渠道策略、服務(wù)方式和營銷手法產(chǎn)生了深刻的影響，“互聯(lián)網(wǎng)+”也被上升到國家戰(zhàn)略。學(xué)者馬浩指出，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維其實(shí)是多維度的，包括瞬時(shí)搜索、他方付費(fèi)、用戶體驗(yàn)、粉絲文化、部落社區(qū)、開放體系、平臺(tái)模式、生態(tài)系統(tǒng)、眾包眾籌、迭代更新等，只是人們很可能偏執(zhí)地界定到自己所理解的某個(gè)特定維度上去了。[4]但不可否認(rèn)的是，在互聯(lián)網(wǎng)思維下，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略思維和商業(yè)模式正在經(jīng)受考驗(yàn)、挑戰(zhàn)甚至顛覆，新的商業(yè)模式正在運(yùn)營而生。這其中最重要的一個(gè)趨勢就是平臺(tái)模式的興起，學(xué)者陳威如認(rèn)為，平臺(tái)模式打造的共創(chuàng)共享的生態(tài)圈，世界上70%的獨(dú)角獸公司使用的都是平臺(tái)模式。面對小而美的趨勢，平臺(tái)在整合資源，跨界合作以及調(diào)動(dòng)多元積極性等方面的優(yōu)勢，讓其更符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和要求。

2.2 我國紡織服裝出口企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

未來商業(yè)競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的肉搏，而是平臺(tái)與平臺(tái)的競爭，甚至是生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的戰(zhàn)爭。BAT（百度、阿里、騰訊）三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭圍繞搜索、電商、社交各自構(gòu)筑了強(qiáng)大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。[5]平臺(tái)商業(yè)模式的精髓，在于打造一個(gè)完善的、成長潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”。它擁有獨(dú)樹一幟的精密規(guī)范和機(jī)制系統(tǒng)，能有效激勵(lì)多方群體之間互動(dòng)，達(dá)成平臺(tái)企業(yè)的愿景。在互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動(dòng)下，21世紀(jì)將是歷史上通過平臺(tái)戰(zhàn)略全面普及人類商業(yè)行為的分水嶺。[6]海爾的“企業(yè)平臺(tái)化、用戶個(gè)性化、員工創(chuàng)客化”的探索，是海爾商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新，平臺(tái)化已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略制定不得不認(rèn)真面對和考慮的重要方向。筆者以為，平臺(tái)戰(zhàn)略正是我國紡織服裝出口企業(yè)在當(dāng)下的重要戰(zhàn)略選擇

3 平臺(tái)戰(zhàn)略的內(nèi)涵

在當(dāng)今全球化的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)類型繁多，而能夠“長命百歲”的更是寥寥無幾。企業(yè)要想生存，其藝術(shù)就在于如何讓自己在“森林”中特立獨(dú)行，“森林”如何在大環(huán)境中特立獨(dú)行，環(huán)境又如何在地球村（全球）中特立獨(dú)行。[7]的確如此，我國紡織服裝出口企業(yè)建立資源平臺(tái)，就是要結(jié)合內(nèi)外環(huán)境，符合趨勢，培育一片茂密蔥郁的“森林”，讓各種商業(yè)模式在這邊“森林”中得到養(yǎng)分，孵化發(fā)芽開花結(jié)果。筆者以為，我國紡織服裝出口企業(yè)應(yīng)按照平臺(tái)化戰(zhàn)略部署，大力加強(qiáng)“全球營銷、實(shí)業(yè)、技術(shù)研發(fā)、采購”四大資源平臺(tái)建設(shè)，持續(xù)提升資源建設(shè)和使用的質(zhì)量和運(yùn)營效率，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

3.1 加快全球營銷平臺(tái)建設(shè)

外貿(mào)業(yè)務(wù)仍是我國紡織服裝出口企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，主要市場是以歐美日為主的國際市場，因此加強(qiáng)全球營銷平臺(tái)建設(shè)尤為重要。要深入主要目標(biāo)市場，貼近客戶，努力成為客戶洞察的領(lǐng)先者。一是要持續(xù)加強(qiáng)海外營銷分支機(jī)構(gòu)建設(shè)。要通過人才和能力建設(shè)，在主要目標(biāo)市場建立辦事處等分支機(jī)構(gòu)，整合當(dāng)?shù)劁N售和設(shè)計(jì)師力量，解決服務(wù)客戶的最后一公里，服務(wù)好老客戶老項(xiàng)目，重點(diǎn)開發(fā)新客戶新項(xiàng)目，拓展業(yè)務(wù)空間。要通過打造全球營銷平臺(tái)，進(jìn)行海外市場信息的收集、整理、統(tǒng)計(jì)與分析，開展國外競爭對手的研究與分析工作，并及時(shí)傳遞和反饋到企業(yè)用于決策參考。二是要順應(yīng)國家鼓勵(lì)的“海外倉”建設(shè)，謀劃海外物流、倉儲(chǔ)、配送平臺(tái)方案，持續(xù)創(chuàng)新商業(yè)模式，創(chuàng)造客戶需求。

3.2 加強(qiáng)全球?qū)崢I(yè)平臺(tái)建設(shè)

對于我國紡織服裝出口企業(yè)來講，要按照“高端產(chǎn)品在長三角、中端產(chǎn)品在中西部、低端產(chǎn)品在東南亞”的產(chǎn)業(yè)梯度布局的戰(zhàn)略構(gòu)想。一是長三角實(shí)業(yè)要加快轉(zhuǎn)型升級，加快向“精細(xì)化、柔性化、智能化、專業(yè)化”的“四化生產(chǎn)方式”轉(zhuǎn)型，快速適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢和紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向；二是中西部實(shí)業(yè)要加快建設(shè)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的功能，努力成為公司供應(yīng)鏈向中西部轉(zhuǎn)移的中樞；三是要加快供應(yīng)鏈向東南亞的順勢轉(zhuǎn)移，充分利用東南亞國家的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢和關(guān)稅優(yōu)惠政策，加大力度建設(shè)東南亞供應(yīng)鏈，同時(shí)要未雨綢繆，探索非洲比如埃塞俄比亞等下一個(gè)價(jià)格洼地，建立更低成本的競爭優(yōu)勢。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)建設(shè)

技術(shù)研發(fā)逐漸成為我國紡織服裝出口企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的重要支撐和推動(dòng)力量。一是技術(shù)方面。要大力建設(shè)針?biāo)罂棿驑又行模訌?qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，有力提升樣品的開發(fā)速度、樣衣質(zhì)量和一次性通過率，提升客戶的滿意度。同時(shí)，要加強(qiáng)高尖端設(shè)備的引進(jìn)和運(yùn)用，加快產(chǎn)品提檔升級，提升生產(chǎn)效率，不斷提升機(jī)器換人的比重，減少產(chǎn)業(yè)工人的用工數(shù)量。二是研發(fā)方面。要整合企業(yè)內(nèi)外部設(shè)計(jì)資源，捕捉流行趨勢，緊跟時(shí)尚潮流，提升款式設(shè)計(jì)能力，加強(qiáng)新款式研發(fā)和全品類展示功能，提高客戶選用企業(yè)自主推薦款式的比例，提升話語權(quán)。同時(shí)，要加強(qiáng)功能性、替代性新面料的研發(fā)投入力度，加強(qiáng)測試中心技術(shù)能力建設(shè)，提升面料理化測試的能力，增加產(chǎn)品附加值，提升企業(yè)競爭力。

3.4 加強(qiáng)全球采購平臺(tái)建設(shè)

我國紡織服裝出口企業(yè)的采購標(biāo)的主要是產(chǎn)能和原材料，要加大將產(chǎn)能網(wǎng)絡(luò)向東南亞國家滲透，同時(shí)加強(qiáng)大宗原材料的國際化整合。一是要加強(qiáng)海外供應(yīng)鏈辦事處建設(shè)。加強(qiáng)東南亞國家的采購辦事處建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)能采購和整合能力。二是要整合企業(yè)內(nèi)部資源，加大常規(guī)面料的集中采購，降低采購成本，同時(shí)要加強(qiáng)大宗原材料的國際化整合運(yùn)作，大力嘗試從巴基斯坦、印度等國采購棉紗，到國內(nèi)染整，然后直接發(fā)往東南亞國家生產(chǎn)的模式，或直接在原料國和生產(chǎn)國之間進(jìn)行采購整合，以提升垂直一體化運(yùn)作能力，降低業(yè)務(wù)成本，提升全球競爭力。

綜上，由于我國紡織服裝出口企業(yè)體量規(guī)模和實(shí)力差異性較大，各個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際，加強(qiáng)符合企業(yè)實(shí)際的資源平臺(tái)建設(shè)，提升競爭優(yōu)勢。我們堅(jiān)信：目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)=資源+能力。如果沒有一定的資源和能力，目標(biāo)只能是空中樓閣，鏡中花、水中月。企業(yè)美好的愿景和夢想更是空談。

4 蘇美達(dá)輕紡公司在平臺(tái)戰(zhàn)略上的實(shí)踐

筆者所在的蘇美達(dá)輕紡公司成立于1996年，主營紡織服裝出口業(yè)務(wù)，系中國機(jī)械工業(yè)集團(tuán)有限公司的核心成員——江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)有限公司旗下七大產(chǎn)業(yè)板塊之一，一直秉持“方向比努力更重要”的戰(zhàn)略管理理念。最近三四年來，蘇美達(dá)輕紡公司主動(dòng)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，本著“以客戶（用戶）為中心”的核心價(jià)值理念，開始探索新的組織生態(tài)建設(shè)，進(jìn)行“小前端、大平臺(tái)”組織變革。公司吸取了稻盛和夫老先生的成功實(shí)踐，即“阿米巴”經(jīng)營模式，“阿米巴”作為一個(gè)核算單位，是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長的獨(dú)立組織。[8]蘇美達(dá)輕紡公司將“阿米巴”業(yè)務(wù)組作為前線作戰(zhàn)單元“小前端”，將“阿米巴”的組長視為一線CEO，直接面對市場和客戶，希望“阿米巴”捕捉到前線的機(jī)會(huì)時(shí)，能夠得到平臺(tái)上各種資源的有力支持。2016年，蘇美達(dá)輕紡公司已經(jīng)建立了貿(mào)易業(yè)務(wù)“阿米巴”近200個(gè)，企業(yè)活力愈益增強(qiáng)。

為此，蘇美達(dá)輕紡公司著力進(jìn)行資源平臺(tái)建設(shè)，從價(jià)值鏈創(chuàng)造的視角，秉持全球視野理念，著力構(gòu)建全供應(yīng)鏈價(jià)值增值能力。在供應(yīng)鏈上游：建立了面料研發(fā)中心、技術(shù)中心、測試中心、檢品中心和SHOWROOM；在供應(yīng)鏈中游：在長三角布局了9家實(shí)業(yè)、在東南亞的緬甸輕資產(chǎn)建設(shè)實(shí)業(yè)、在中西部的河南建設(shè)實(shí)業(yè)基地，在柬埔寨、孟加拉、越南分別建立了辦事處，還建立了針織辦事處；在供應(yīng)鏈下游：設(shè)立了英國辦事處、德國辦事處、香港公司、美國公司、收購美國品牌公司。這些資源的有效建設(shè)和持續(xù)發(fā)力，使得蘇美達(dá)輕紡公司內(nèi)部成為郁郁蔥蔥的生態(tài)系統(tǒng)，讓小前端“阿米巴”、讓各種商業(yè)模式競相綻放，有力推動(dòng)的蘇美達(dá)輕紡公司的發(fā)展。2016年度，按照海關(guān)編碼統(tǒng)計(jì)，蘇美達(dá)輕紡公司在全國紡織服裝出口企業(yè)百強(qiáng)排行榜上名列第7位，如果剔除四家非實(shí)體經(jīng)營的一達(dá)通外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)，實(shí)際上已位居全國百強(qiáng)榜的前三甲。其中，按出口市場排名，紡織服裝出口歐盟全國第二（剔除非實(shí)體經(jīng)營的綜合服務(wù)平臺(tái)，實(shí)際上蟬聯(lián)全國第一），紡織服裝出口美國全國第三；按照產(chǎn)品類別排名，服裝出口歐盟保持全國第一，毯子出口全球和美國均全國第一，被子出口美國躍居全國第一。正所謂，方向引領(lǐng)道路，方向成就未來！蘇美達(dá)輕紡公司的實(shí)踐表明，正是因?yàn)榕c時(shí)俱進(jìn)地選擇并堅(jiān)定不移地沿著平臺(tái)戰(zhàn)略這一正確的方向，才使得蘇美達(dá)輕紡公司始終走在正確的發(fā)展道路上。

5 結(jié)語

誠然，蘇美達(dá)輕紡公司的平臺(tái)戰(zhàn)略已經(jīng)取得了階段性的成果，但依然面臨著如何有效建設(shè)、公平合理使用資源和提升資源運(yùn)營效率，如何建設(shè)好“阿米巴”，如何構(gòu)建公司內(nèi)部市場交易規(guī)則等深層次的發(fā)展問題，這些問題有待今后的發(fā)展中加以研究改進(jìn)解決。正如上文所述，戰(zhàn)略理論與實(shí)踐博大精深，正確的道路也不是一條，正所謂：條條道路通羅馬。筆者以上的論述是基于蘇美達(dá)輕紡公司的實(shí)踐和思考，提出了平臺(tái)戰(zhàn)略，供我國紡織服裝出口行業(yè)的同行企業(yè)家和專家學(xué)者參考，以期為提振我國紡織服裝出口行業(yè)在國際市場的競爭力貢獻(xiàn)綿薄之力。

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