陳郭余　周琦　唐海林

摘 要：隨著國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人們的生活水平也得到顯著的提高，汽車已經(jīng)成為越來越多家庭的常用代步工具，這就使得汽車行業(yè)的發(fā)展十分迅速，這也導(dǎo)致了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)這一形勢(shì)，只有在企業(yè)內(nèi)部做好了機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)技術(shù)的改進(jìn)，才會(huì)使得企業(yè)自身的發(fā)展更能符合當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展需要，從而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：汽車；機(jī)械設(shè)備管理；維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)

中圖分類號(hào)：TH16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編碼：1672-7053（2017）08-0159-02

Abstract：With the rapid development of the national socio-economic， people's living standards have also been significantly improved， the car has become more and more families commonly used means of transport， which makes the development of the automotive industry is very rapid， which also led to fierce market competition， For this situation， only within the enterprise to do a good job of mechanical equipment management and maintenance of technical improvements， will make their own development more in line with the current market development needs， so as to bring more economic benefits.

Key Words：Automobile； machinery and equipment management； maintenance and maintenance technology

現(xiàn)代社會(huì)的生產(chǎn)力發(fā)展形式都是機(jī)械化的，所以設(shè)備在制造業(yè)的發(fā)展中著是占據(jù)重要的地位的，因?yàn)樗粌H僅影響著企業(yè)自身的產(chǎn)品質(zhì)量，而且是企業(yè)財(cái)產(chǎn)的重要組成部分，只有通過機(jī)械設(shè)備管理模式和管理體制的不斷完善，才能保證企業(yè)在進(jìn)行正常的生產(chǎn)時(shí)，能夠體現(xiàn)出一定的優(yōu)越性，完成生產(chǎn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的增加。再者，汽車行業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)自身提出了更高的要求，這就使得機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)的需求越來越大，所以還得依靠相關(guān)的維修保養(yǎng)技術(shù)的升級(jí)，來保證企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的使用更加經(jīng)濟(jì)。

1汽車企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)技術(shù)出現(xiàn)的新問題

1.1管理模式落后

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)必須要做好對(duì)相關(guān)管理體制的升級(jí)，不能繼續(xù)采用傳統(tǒng)的模式，因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的發(fā)展給各行各業(yè)帶來深層次的影響，再加上社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了更加深入的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足當(dāng)前市場(chǎng)和社會(huì)需求條件下對(duì)企業(yè)的要求。

1.2管理理念存在問題

在當(dāng)前的汽車企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理過程中，普遍存在的就是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的過分重視，但是對(duì)設(shè)備本身的安全狀況卻一直處于忽視狀態(tài)，這樣是大錯(cuò)特錯(cuò)的。因?yàn)樵O(shè)備是進(jìn)行生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如果對(duì)設(shè)備的管理沒有考慮到它本身的實(shí)際情況，那么就會(huì)導(dǎo)致正常的生產(chǎn)過程受到影響，進(jìn)而影響企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)不高

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，使得對(duì)設(shè)備的自動(dòng)化和精細(xì)化程度的要求越來越高，這就要求相關(guān)的設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)也要符合設(shè)備的實(shí)際情況，這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全方面、科學(xué)化管理，從而在生產(chǎn)中最大化發(fā)揮設(shè)備的作用。但是當(dāng)前的汽車企業(yè)對(duì)于從業(yè)人員的素質(zhì)要求還有待提升。

1.4對(duì)設(shè)備管理和維修保養(yǎng)的重要性認(rèn)識(shí)不足

很多汽車企業(yè)對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)不夠到位，認(rèn)為設(shè)備管理的存在是沒有必要的，為了節(jié)省成本，對(duì)設(shè)備管理的部門和人員進(jìn)行撤并，這樣就導(dǎo)致了設(shè)備管理部門的正常職能無法得到發(fā)揮，使得設(shè)備的管理過程中無法實(shí)現(xiàn)比較好的預(yù)期效果，容易使得企業(yè)基層的設(shè)備問題因?yàn)闊o法得到及時(shí)地解決而出現(xiàn)累積現(xiàn)象，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展受到很大程度的阻礙[1]。

2適合當(dāng)前環(huán)境的機(jī)械設(shè)備管理體制和維修技術(shù)改進(jìn)辦法

2.1建立完善的保證體系

因?yàn)橐胧沟迷O(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，我們就必須要對(duì)設(shè)備建立起一個(gè)良好的管理系統(tǒng)，這樣才能夠保證設(shè)備能夠正常地運(yùn)行；再者，通過定期檢查和正確的使用，做好對(duì)設(shè)備的劃分，這樣就能夠在設(shè)備使用的過程中進(jìn)行合理的職能規(guī)劃，并且針對(duì)當(dāng)天的實(shí)際情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的預(yù)算和安排。同時(shí)，通過設(shè)備管理體制的建設(shè)，也能夠保證設(shè)備在運(yùn)行的時(shí)候，有專門的人來負(fù)責(zé)檢測(cè)，這樣就能夠使得生產(chǎn)過程的進(jìn)行，能夠?qū)崿F(xiàn)一個(gè)有序化的過程控制。并且通過這一管理體制，也能夠把相關(guān)問題收集起來并建立起一個(gè)比較好的反饋網(wǎng)絡(luò)，這樣就能夠使得問題的出現(xiàn)和解決之間的時(shí)間間隙得到明顯的縮短，能夠保證設(shè)備的正常運(yùn)行效率有一定的提升，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增加。

2.2綜合運(yùn)用工程學(xué)進(jìn)行處理

工程學(xué)所研究的東西就是為了保證整個(gè)工程的正常進(jìn)行，并且實(shí)現(xiàn)收益的最大化，所以通過運(yùn)用工程學(xué)，我們就能夠把設(shè)備管理和維修的整個(gè)過程放在一個(gè)比較具體的理論研究范圍內(nèi)進(jìn)行處理，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備的綜合效率和實(shí)際的壽命以及周期之間科學(xué)化的關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的建設(shè)。再者，對(duì)設(shè)備的管理也要考慮到相關(guān)操作人員的自身因素，這樣就能夠從客觀上和主觀上把設(shè)備的管理，做實(shí)、做到位，并且能夠使得設(shè)備的管理更加制度化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，使得設(shè)備的綜合管理和評(píng)價(jià)體系能夠更加完善。

2.3加強(qiáng)設(shè)備管理和維修保養(yǎng)技術(shù)人員的培訓(xùn)

針對(duì)上面的相關(guān)從業(yè)人員技術(shù)素養(yǎng)不夠高這一問題，首先可以通過對(duì)相關(guān)人員的定期講座來進(jìn)行處理，再者也可以通過聘請(qǐng)一些專業(yè)人士來到公司進(jìn)行專業(yè)人員的面對(duì)面輔導(dǎo)，同時(shí)也可以定期組織相關(guān)人員到一些在這方面處理得比較好的公司去進(jìn)行學(xué)習(xí)和考察，這樣就可以使得他們通過這些考察學(xué)到一定的經(jīng)驗(yàn)，并且提高自身的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)[2]。

2.4改變對(duì)設(shè)備管理和維修保養(yǎng)技術(shù)的傳統(tǒng)觀念

當(dāng)前很多企業(yè)并沒有意識(shí)到設(shè)備管理與維修保養(yǎng)技術(shù)的重要性，所以必須要加強(qiáng)相關(guān)方面的意識(shí)培養(yǎng)，因?yàn)樵O(shè)備管理和維修保養(yǎng)技術(shù)在企業(yè)的發(fā)展過程中是戰(zhàn)友會(huì)很重要的地位的。企業(yè)的發(fā)展最終離不開的就是設(shè)備，并且汽車企業(yè)的相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)是尤為突出的。汽車企業(yè)大部分都是采用自動(dòng)化機(jī)械化的生產(chǎn)，如果在設(shè)備上沒有做好相關(guān)的處理，就會(huì)使得實(shí)際的生產(chǎn)過程中設(shè)備如果出現(xiàn)一定的問題，就能不能夠進(jìn)行一個(gè)很好的處理。所以就必須要加強(qiáng)這方面的意識(shí)建設(shè)，通過宣傳教育和企業(yè)文化的建設(shè)，使得每一個(gè)員工和每一個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)在意識(shí)上樹立其設(shè)備管理和維修保養(yǎng)技術(shù)是十分重要的這一理念，通過這一舉措就可以實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)每一個(gè)員工的責(zé)任意識(shí)的企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，也可以通過把員工的培養(yǎng)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來進(jìn)行處理，這樣就能夠使得在相關(guān)的技術(shù)處理過程中能夠?qū)崿F(xiàn)員工思想創(chuàng)造力得到極大的大解放，這樣有利于技術(shù)革新和管理體制的創(chuàng)新。

2.5創(chuàng)新管理模式

當(dāng)前時(shí)代是信息化網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，所以在設(shè)備管理和維修保養(yǎng)技術(shù)的建設(shè)過程中，也應(yīng)該做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，首先應(yīng)該建立起一個(gè)比較完善的企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，這樣就能夠把各個(gè)部門或者是各個(gè)生產(chǎn)組成部分之間的相關(guān)信息能夠及時(shí)上傳，并且做到統(tǒng)一的處理，這樣就能夠在實(shí)際的處理過程中能夠綜合考慮到各個(gè)生產(chǎn)部分之間的關(guān)系，同時(shí)綜合考慮企業(yè)的利潤(rùn)；再者，信息化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，也能夠保障設(shè)備管理和維修保養(yǎng)技術(shù)的發(fā)展有一個(gè)比較好的硬件支持。通過這一網(wǎng)絡(luò)信息就能夠及時(shí)反饋到當(dāng)前各個(gè)方面所面臨的問題，這樣就能夠做到及時(shí)的處理，并且針對(duì)一些比較大的問題，可以通過體制性的創(chuàng)新和其他相關(guān)方面的改進(jìn)來實(shí)現(xiàn)這一問題的解決[3]。

除了網(wǎng)絡(luò)化的管理模式以外，企業(yè)在設(shè)備管理和維修保養(yǎng)技術(shù)的發(fā)展層面，也要做好相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。通過激勵(lì)機(jī)制不僅能夠保證相關(guān)的從業(yè)人員和相關(guān)的部門有充足的干勁，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展盡心盡力，并且積極進(jìn)行創(chuàng)新，也能夠使得在實(shí)際的問題處理過程中能夠充分解放他們的思想，并且能夠幫助他們梳建立起對(duì)企業(yè)的歸屬感。通過這一激勵(lì)機(jī)制，就能夠使得他們?yōu)榱藗€(gè)人的發(fā)展而進(jìn)行全方面的努力，這樣對(duì)對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來說都是十分有利的。

3結(jié)語

新形勢(shì)下汽車企業(yè)所出現(xiàn)的設(shè)備管理和維修保養(yǎng)技術(shù)等方面的問題是存在很多問題的，所以要想做好相關(guān)的處理工作，就必須在設(shè)備管理主管部門與維修保養(yǎng)技術(shù)部門之間應(yīng)該建立起良好的聯(lián)系，應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，解放相關(guān)人員的思想，使他們充分發(fā)揮自己的想象力，并且積極進(jìn)行探索，建立起適合企業(yè)和當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展運(yùn)行機(jī)制，使得機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)技術(shù)能夠走向良性健康的軌道，以保證維修保養(yǎng)技術(shù)的發(fā)展，有一個(gè)比較好的內(nèi)部基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[3]謝云臣. 設(shè)備可拓更新理論及方法研究[D].吉林大學(xué)，2007.