張順蘭

【摘要】 加強(qiáng)和完善通信工程建設(shè)項目施工管理，規(guī)范項目管理行為，有利于全面履行建設(shè)工程施工合同，提高項目管理效率、管理水平、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。本文就加強(qiáng)通信工程建設(shè)項目施工管理進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】 通信工程 項目 管理 分析

一 、加強(qiáng)通信工程項目施工管理的意義

推行和深化通信工程項目施工管理的意義在于有利于企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力，逐步走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路；有利于促進(jìn)企業(yè)把管理落到實(shí)處，保證生產(chǎn)要素的合理投入和優(yōu)化配置；有利于企業(yè)機(jī)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化；有利于順應(yīng)工程建設(shè)市場的要求，使企業(yè)在建筑市場的競爭中立于不敗之地。

二、設(shè)立工程項目部

1、 項目部代表公司履行同甲方簽訂的工程承包合同，負(fù)責(zé)工程項目全過程的管理，承擔(dān)工程項目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本和隊伍管理的責(zé)任。2 、項目部在公司內(nèi)部吸收人員、進(jìn)行優(yōu)化組合和動態(tài)管理，在工程項目施工開始前組建，在工程竣工交付使用后，項目管理任務(wù)完成，項目部即告解體。3、 項目作業(yè)隊是具體承擔(dān)工程施工任務(wù)的組織，在項目部具體領(lǐng)導(dǎo)下完成施工生產(chǎn)任務(wù)；根據(jù)工程項目具體情況分為若干作業(yè)班組，具體工作受項目部經(jīng)理調(diào)遣和領(lǐng)導(dǎo)。4 、項目部應(yīng)設(shè)立項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員、概預(yù)算員、信息員等崗位，根據(jù)項目需要設(shè)置專兼職人員。

三、加強(qiáng)工程項目的過程管理

1、進(jìn)度控制。項目部要嚴(yán)格按照合同工期要求，認(rèn)真編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確開工日期、總工期和竣工日期以及項目分期分批的開、竣工日期。對工程項目進(jìn)行分解，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約、相互促進(jìn)的目標(biāo)工期控制體系，確保合同工期。

2 、質(zhì)量控制。1）嚴(yán)格執(zhí)行國家、甲方、公司有關(guān)質(zhì)量管理辦法和規(guī)范，編制好本項目的質(zhì)量控制運(yùn)行計劃和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立健全項目質(zhì)量責(zé)任保證體系，在全過程中貫徹公司的管理方針和目標(biāo)，抓好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。2）積極運(yùn)用新技術(shù)，努力提高工藝水平，兌現(xiàn)對業(yè)主的合同承諾，滿足用戶的質(zhì)量要求，創(chuàng)建精品工程，杜絕不合格工程。項目經(jīng)理對項目工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。3）健全質(zhì)量保障體系，嚴(yán)格檢查制度，除月、季、年檢外，特別要注重隨工自檢、互檢和工序檢查，未經(jīng)質(zhì)檢員簽字，不能進(jìn)行下道工序施工。

3、安全控制。認(rèn)真貫徹國家、甲方和公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全控制程序的有關(guān)規(guī)定，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、教育制度、監(jiān)控辦法和保證措施，確保安全工作萬無一失。項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

4 環(huán)境保護(hù)。1）不斷收集、熟悉和更新適合企業(yè)的法律法規(guī)和其他要求；自覺學(xué)法、用法，用環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自身的環(huán)境行為。2）對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全過程控制，體現(xiàn)清潔生產(chǎn)的思想，事事考慮到如何防止和減少污染的產(chǎn)生和排放。3）加強(qiáng)職工環(huán)境意識的培訓(xùn)，使職工充分認(rèn)識到環(huán)境問題的嚴(yán)竣形勢，理解保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源是我們的共同責(zé)任。

5、成本控制。1.必須建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，將成本按層次和按崗位分解，明確成本核算目標(biāo)和成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系，形成項目部全員、全面、全過程的成本控制網(wǎng)絡(luò)。2.項目部應(yīng)根據(jù)公司對該項目評估確定的責(zé)任目標(biāo)成本，編制項目管理規(guī)劃和施工預(yù)算，確定計劃目標(biāo)成本。根據(jù)計劃目標(biāo)成本，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，對施工過程中發(fā)生的成本嚴(yán)加控制，做到“干前有預(yù)算，干中有核算，干后有結(jié)算”。3.要建立健全項目成本核算體系，每月進(jìn)行一次成本分析和成本核算。成本應(yīng)按單位工程劃分，與項目管理目標(biāo)成本相一致，堅持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計，將實(shí)際成本與計劃成本進(jìn)行比較，找出偏差并分析原因，制定糾偏措施，預(yù)測后期成本變動趨勢，提出可行性控制辦法。

四、加強(qiáng)項目考核

工程項目全面竣工移交后，項目部編寫項目最終自檢報告，上報工程建設(shè)部，工程建設(shè)部根據(jù)該項目決算和結(jié)算的實(shí)際情況，結(jié)合日常巡檢結(jié)果，提出“建議考核意見書”。由責(zé)任部門根據(jù)《XX公司項目經(jīng)理部項目管理目標(biāo)責(zé)任書》、《XX公司項目經(jīng)理部工程項目考核管理辦法（試行）》及相關(guān)規(guī)定對項目進(jìn)行全面考評。對于玩忽職守，造成項目重大虧損、出現(xiàn)重大安全質(zhì)量和環(huán)保事故的項目，將追究當(dāng)事人和項目經(jīng)理的責(zé)任。對于在工程建設(shè)中有突出成績的項目經(jīng)理或其他人員，另行給予精神與物質(zhì)獎勵。工程項目竣工經(jīng)業(yè)主驗收合格后3個月內(nèi)，項目部應(yīng)完成各種資料的整理和歸檔、疏散人員、退還（移交）固定資產(chǎn)、清理和恢復(fù)占地、結(jié)清賬目等工作，編寫項目最終自檢報告，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，即可通知該項目部撤消。項目部撤消后項目經(jīng)理應(yīng)繼續(xù)配合公司對該項目的全面考核。

結(jié)語：通信工程項目建設(shè)的過程是一個復(fù)雜、技術(shù)含量很高、系統(tǒng)性強(qiáng)的過程，加強(qiáng)和完善通信工程建設(shè)項目施工管理，規(guī)范項目管理行為，有利于全面履行建設(shè)工程施工合同，提高項目管理效率、管理水平、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 王躍明.加強(qiáng)通信工程項目管理[J].通信管理與技術(shù).2015.

[2] 謝健明.通信工程項目管理淺析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計.2015.