江麗華

【摘 要】隨著我國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益也不斷提高，對(duì)于醫(yī)學(xué)手段，技術(shù)的要求日益提高，醫(yī)院本身的固定資產(chǎn)無(wú)論是在數(shù)量上還是價(jià)格上都越來(lái)越龐大，一些歷史悠久的醫(yī)院由于其年代跨度大，再加上日常管理將重點(diǎn)放在資產(chǎn)賬戶(hù)以及材料類(lèi)的資產(chǎn)方面，造成了年末資產(chǎn)清查只是形式上做到了，醫(yī)院要想真正了解本身的情況，真正做到每一筆賬都清楚明了，應(yīng)由內(nèi)部審計(jì)部門(mén)重視起來(lái)，啟動(dòng)固定資產(chǎn)的清理工作。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)該選擇資質(zhì)較好的以及經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)咨詢(xún)公司，與醫(yī)院內(nèi)部共同努力。本文對(duì)于醫(yī)院固定資產(chǎn)清理核對(duì)工作從目前存在的問(wèn)題出發(fā)對(duì)問(wèn)題簡(jiǎn)要分析并且提出對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；固定資產(chǎn)；對(duì)策

一、引言

針對(duì)近幾年對(duì)于醫(yī)院在審計(jì)抽查、盤(pán)點(diǎn)中發(fā)生的有關(guān)固定資產(chǎn)在賬實(shí)方面出現(xiàn)的問(wèn)題，為了對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門(mén)以及資產(chǎn)管理部門(mén)的規(guī)范和加強(qiáng)由醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)以及財(cái)務(wù)部門(mén)的管理，醫(yī)院應(yīng)該予以重視，并且切實(shí)做到資產(chǎn)的清查等工作，具體工作由醫(yī)院財(cái)務(wù)處處理，并且聘請(qǐng)一些會(huì)計(jì)方面的咨詢(xún)專(zhuān)家對(duì)公司的固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底清查，全面摸清醫(yī)院固定資產(chǎn)的真實(shí)情況，并且從中找出醫(yī)院在固定資產(chǎn)方面的薄弱的地方，進(jìn)而建立一套完善的資產(chǎn)管理制度，進(jìn)而做到對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)的清查管理工作。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)存在的問(wèn)題

1.購(gòu)置固定資產(chǎn)較為盲目

醫(yī)院在購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)時(shí)，片面的重視醫(yī)療服務(wù)水平的上升，另外追求將規(guī)模擴(kuò)大化，醫(yī)院與醫(yī)院之間互相攀比，有的醫(yī)院甚至比較其他醫(yī)院購(gòu)進(jìn)大量的高科技產(chǎn)品，造成大量資金的耗費(fèi)，而購(gòu)進(jìn)的設(shè)備不能與醫(yī)院的現(xiàn)狀相適應(yīng)，不能快速實(shí)現(xiàn)資金回?cái)n；在購(gòu)進(jìn)新設(shè)備后不能將新設(shè)備很好的運(yùn)用到醫(yī)療中，導(dǎo)致有些設(shè)備還未大量投入使用就不得不被淘汰，而對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，一個(gè)很大的前提就是要保證更新?lián)Q代，這種情況就造成了資金的大量浪費(fèi)。另外，醫(yī)院盲目購(gòu)進(jìn)的設(shè)備與醫(yī)院的資產(chǎn)核算有很大關(guān)系，醫(yī)院?jiǎn)畏矫嬷活櫦八幤返瓤勺兂杀?，并未考慮到固定資產(chǎn)的情況，造成了大量浪費(fèi)，進(jìn)而影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

2.固定資產(chǎn)保管不合理

不單單是一家醫(yī)院，普遍醫(yī)院都存在著重視設(shè)備的購(gòu)置而忽略對(duì)設(shè)備管理的現(xiàn)象，在購(gòu)入設(shè)備后對(duì)設(shè)備的管理就放松了，另外，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員去管理，由于管理不到位導(dǎo)致有些地方會(huì)出現(xiàn)設(shè)備丟失的情況；醫(yī)院內(nèi)部對(duì)于固定資產(chǎn)的清查也十分大意，導(dǎo)致固定資產(chǎn)容易損壞和快速老化。另外，醫(yī)院在購(gòu)進(jìn)這些設(shè)備后缺乏對(duì)設(shè)備進(jìn)行跟蹤保養(yǎng)的意識(shí)，使得設(shè)備加快了報(bào)廢速度，進(jìn)而不能很好地實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的價(jià)值，進(jìn)而降低醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

3.缺乏固定資產(chǎn)管理意識(shí)

對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作不完善，這些問(wèn)題的最終原因是固定資產(chǎn)管理者缺乏對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，日積月累，固定資產(chǎn)管理逐漸就會(huì)形成很大的問(wèn)題，而固定資產(chǎn)的管理問(wèn)題也是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理容易忽視的地方。往往醫(yī)院只重視流動(dòng)資產(chǎn)的管理而忽略固定資產(chǎn)的管理；管理者尚且是這樣，對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，對(duì)于使用過(guò)程也不重視，忽略了監(jiān)督工作。另外，固定資產(chǎn)的管理者也要考慮到管理人員的技術(shù)水平、醫(yī)院人才等狀況，積極納入這方面的人才，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)。

三、針對(duì)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題的對(duì)策

1.規(guī)范固定資產(chǎn)的購(gòu)置流程

針對(duì)目前的形勢(shì)，醫(yī)院應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)相關(guān)事宜進(jìn)行統(tǒng)一管理和安排，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行整改，在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)要結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，考慮到醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、發(fā)展現(xiàn)狀等。另外，醫(yī)院可以將固定資產(chǎn)購(gòu)置工作列入年預(yù)算，集合醫(yī)院的發(fā)展情況和方向，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置進(jìn)行積極討論，以便保證固定資產(chǎn)的購(gòu)置平衡，并且為醫(yī)院帶來(lái)收益。

2.對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊

在醫(yī)院購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)以后，往往一些醫(yī)院不能將會(huì)計(jì)信息有效的進(jìn)行記錄和跟蹤，如果固定資產(chǎn)不能計(jì)提折舊，那么一旦固定資產(chǎn)有報(bào)廢或者損失也不能予以反應(yīng)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)的核算工作引起重視，完善固定資產(chǎn)的計(jì)量方式，同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)醫(yī)院可以適當(dāng)采用合適的方法對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提折舊，由于醫(yī)院中使用的設(shè)備大多是高科技，其更新?lián)Q代也比較快，因而可以考慮運(yùn)用年限內(nèi)計(jì)提折舊這種方法，保證定期進(jìn)行折舊。

3.增強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)

提高意識(shí)是進(jìn)行所有工作的前提，因此，要想加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理和監(jiān)督，就要從上到下加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)。醫(yī)院的管理人員作為醫(yī)院的核心人物，也是員工的榜樣。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高工作人員對(duì)于固定資產(chǎn)的管理意識(shí)，并且教授員工如何正確使用和保管固定資產(chǎn)。另外，醫(yī)院還可以對(duì)固定資產(chǎn)的管理這一方面制定專(zhuān)門(mén)的制度，安排專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)這些的人員，并且對(duì)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)進(jìn)快解決問(wèn)題，在短時(shí)間內(nèi)處理問(wèn)題，以免造成更大的損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要想醫(yī)院在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要醫(yī)院本身對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。在管理過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)醫(yī)院現(xiàn)存的固定資產(chǎn)問(wèn)題時(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)醫(yī)院現(xiàn)存的管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題做好分析，才能更好地做好固定資產(chǎn)的管理工作，進(jìn)而最大限度的發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用，為醫(yī)院帶來(lái)更多的收益，保證醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。

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