楊治瑾

【摘 要】在醫(yī)院的管理中，財(cái)務(wù)管理占有相當(dāng)重要的位置，并且在當(dāng)前的形式下能夠完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理對于醫(yī)院的發(fā)展來說具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。隨著醫(yī)療體制不斷的改革，相關(guān)工作也在不斷的深入，因此就需要新形勢下醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能夠符合時代的要求，并且響應(yīng)國家可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，從而為醫(yī)院提供更好地服務(wù)做出努力。本文對當(dāng)前形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并探討完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要策略，本文僅做拋磚引玉之用，希望為相關(guān)工作者的研究提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】新形勢；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；完善

一、新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.缺乏針對性的建設(shè)

在醫(yī)療相關(guān)的設(shè)備以及醫(yī)院的場地建設(shè)上，由于醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門沒有事先做出科學(xué)的分析評判工作，因而在投資建設(shè)上缺乏科學(xué)有效性，有的醫(yī)院甚至隨意采購器械，根本不清楚內(nèi)部實(shí)際需要什么樣的裝備，建設(shè)多大的場地。在對固定資產(chǎn)的保管中，有的財(cái)務(wù)管理部門甚至為了追求高精尖的技術(shù)，購置過于高端的設(shè)備，而實(shí)際使用的效率卻很低，并且平時也不注意設(shè)備的維修。

2.管理人員素質(zhì)較低

管理人員的素質(zhì)在很大程度上決定了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的好壞。有的財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，在工作時并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的決策與監(jiān)督作用，并且平時的財(cái)務(wù)管理工作也僅僅是浮于表面，并沒有深層次的展開。再加上有的醫(yī)院對于這種現(xiàn)狀不夠重視，不能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有效地培訓(xùn)，因此導(dǎo)致相關(guān)人員的眼界不夠開闊。

3.管理模式存在缺陷

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，有的醫(yī)院對于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理不夠重視，因此在編制方法上或多或少都會出現(xiàn)一些問題，再加上管理工作不夠科學(xué)，使得財(cái)務(wù)部門的管理質(zhì)量達(dá)不到理想的效果。而且很多預(yù)算編制都是由財(cái)務(wù)部門以及領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過經(jīng)驗(yàn)和前些年的數(shù)據(jù)推算出來的，在真正運(yùn)用到管理當(dāng)中時還是會因?yàn)槿狈茖W(xué)性產(chǎn)生很多問題。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理形式化

新形勢下，縱觀醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀能夠發(fā)現(xiàn)，很多風(fēng)險(xiǎn)管理都浮于表面，也就是相關(guān)工作過于形式化，根本沒有深入內(nèi)部。再加上有的醫(yī)院對于風(fēng)險(xiǎn)的意識較為淡薄，缺乏應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。那么在醫(yī)院的正常運(yùn)營當(dāng)中，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，那么會對財(cái)務(wù)產(chǎn)生很大的影響，甚至?xí)绊懙秸麄€醫(yī)院的發(fā)展。

5.缺少評價機(jī)制

醫(yī)療體制改革的形勢下，有很多醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理方面只注重工作的完成程度，并且對于上級拍下來的任務(wù)按部就班地進(jìn)行，卻沒有對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行有效地分析評價，因此很難發(fā)現(xiàn)其中的問題并做出改善。同時，也正是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門缺乏有效的評價機(jī)制，也使得相關(guān)管理人員不能及時地從財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)問題，在很大程度上阻礙了醫(yī)院的正常發(fā)展。

二、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的策略

1.提高管理人員素質(zhì)

要想在新形勢下完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，首先要做的就是提高管理人員的素質(zhì)，其中最重要的是專業(yè)素質(zhì)。醫(yī)院可以定期地對相關(guān)管理人員培養(yǎng)財(cái)務(wù)知識，并且了解一些法制觀念，防止一些不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。除了醫(yī)院的培訓(xùn)外，財(cái)務(wù)管理人員還可以通過自身的學(xué)習(xí)來提高專業(yè)素質(zhì)，從而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。此外還需要提高管理人員的道德素養(yǎng)，以及面對問題的解決能力，在醫(yī)院財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)問題時要能夠及時做出決策，提高對財(cái)務(wù)問題的分析能力。

2.完善管理制度

完善醫(yī)院的管理制度，有一個較為完備的管理制度是必不可少的。如果財(cái)務(wù)管理工作在沒有約束的條件下進(jìn)行，那么效率會大大降低。因此為了醫(yī)院更好地發(fā)展，必須更新現(xiàn)有的管理觀念，對于財(cái)務(wù)管理制度中存在的不完善的地方要能夠做到及時補(bǔ)足，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制環(huán)節(jié)。并且對于醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)收支都納入預(yù)算管理，只有制定出更加完善的管理制度，才能保證財(cái)務(wù)管理工作以更高的效率開展。

3.提高資金使用率

財(cái)務(wù)管理部門的主要工作就是對醫(yī)院的資金進(jìn)行管理、預(yù)算等，從而有效地提高資金使用效率。因此醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門就應(yīng)該在管理中重視效益，通過科學(xué)、現(xiàn)實(shí)的管理方法對預(yù)算進(jìn)行編制，從而對醫(yī)院的收入、支出進(jìn)行預(yù)算，并且將之分解到具體的科室，從而提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量。

4.做好分析、評價工作

在財(cái)務(wù)管理方面，做好評價和分析工作對以后的工作有很大的幫助，它不僅是對一項(xiàng)管理工作的總結(jié)，更是在醫(yī)院未來發(fā)展中做出詳細(xì)規(guī)劃的基本前提。因此，醫(yī)院想要做出更科學(xué)的管理決策，就需要對財(cái)務(wù)管理工作制定有效地評價制度，從客觀的角度總結(jié)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并且從評價中總結(jié)管理缺陷，以便于對相關(guān)問題進(jìn)行改善，更好地提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

三、結(jié)束語

新形勢下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，并且新的形勢為相關(guān)工作同時帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這就需要財(cái)務(wù)管理部門能夠針對現(xiàn)狀做出創(chuàng)新工作，完善財(cái)務(wù)管理手段，積極地適應(yīng)國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)，突出財(cái)務(wù)管理的重要性，從而為提高醫(yī)院的效益制定出行之有效的管理方案。

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