趙秀紅

政治生態(tài)，是一個(gè)地方的整體政治生活狀況和整個(gè)政治環(huán)境的集中反映，是黨風(fēng)、政風(fēng)、社會(huì)風(fēng)氣的綜合體現(xiàn)?！靶≌紊鷳B(tài)”，在此指的是政治生態(tài)的一部分，即單個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部?jī)?nèi)在的政治素養(yǎng)及其個(gè)人工作、生活環(huán)境等所形成的小范圍的政治環(huán)境。構(gòu)建良好的“小政治生態(tài)”是領(lǐng)導(dǎo)干部義不容辭的責(zé)任。

一、當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部“小政治生態(tài)”存在的突出問(wèn)題

近年來(lái)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部與社會(huì)利益集團(tuán)之間的利益勾結(jié)、不同領(lǐng)導(dǎo)干部之間的“小政治同盟”“小圈子”現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，致使部分領(lǐng)導(dǎo)干部的“小政治生態(tài)”嚴(yán)重惡化，進(jìn)而對(duì)整體的政治生態(tài)產(chǎn)生了不容忽視的負(fù)面影響。

（一）“朋友圈”里糖衣炮彈式的“圍獵”現(xiàn)象

一些領(lǐng)導(dǎo)干部之所以走向貪污腐敗，一個(gè)重要原因就是交“友”不慎，搞結(jié)黨營(yíng)私、拉幫結(jié)派，搞小山頭、小圈子、小團(tuán)伙。據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，70%至80%領(lǐng)導(dǎo)干部的落馬，均與自身“小政治生態(tài)”中的“朋友圈”密不可分。

領(lǐng)導(dǎo)干部的工作性質(zhì)，與人打交道、人情往來(lái)在所難免，但是，對(duì)社會(huì)上一些別有用心的“圍獵者”即利益集團(tuán)必須高度警惕。這些利益集團(tuán)往往通過(guò)一次次的“貼心”服務(wù)，等到與領(lǐng)導(dǎo)干部的“感情”逐漸升溫后，就會(huì)借人情關(guān)系提出利益訴求，致使領(lǐng)導(dǎo)干部的“人情債”發(fā)生質(zhì)的變化，最終演變成“權(quán)力尋租式”的貪污腐敗?；蛟S，有些領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)在黨紀(jì)與“人情”之間一時(shí)搖擺不定，但是，正所謂“吃人家的嘴短，拿人家的手軟”，這些領(lǐng)導(dǎo)干部終會(huì)心存僥幸地用“公權(quán)”還“人情債”。在一些大權(quán)在握、貪圖享受的“一把手”看來(lái)，權(quán)力就是其謀取私利的砝碼，只要飯到位、錢(qián)到戶(hù)就能違背黨紀(jì)黨規(guī)，向“利益集團(tuán)”伸出“援救”之手。不難看出，那些表面看起來(lái)“人情味兒滿(mǎn)滿(mǎn)”的利益集團(tuán)，暗地里打的正是部分領(lǐng)導(dǎo)干部禁不起糖衣炮彈攻擊、難過(guò)“人情關(guān)”的戰(zhàn)術(shù)。

（二）“親友圈”里“捆綁出事”現(xiàn)象

近年來(lái)，一些領(lǐng)導(dǎo)干部貪污腐敗的黑幕背后，往往關(guān)聯(lián)著自身“發(fā)跡”、親人“發(fā)財(cái)”的官場(chǎng)潛規(guī)則，可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身，父子、兄弟、夫妻等“捆綁出事”“結(jié)伴被查”現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

此外，在一些領(lǐng)導(dǎo)干部中，特權(quán)思想、特權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。從上到下的一些干部中，違規(guī)占有多套住房的，違規(guī)占有公家車(chē)輛的，以各種形式侵占公共利益的，違規(guī)侵占群眾利益的，明里暗里為子女親屬升官發(fā)財(cái)奔走的，以權(quán)枉法的，不乏其人。

（三）“自留地”里雁過(guò)拔毛式的“微腐敗”現(xiàn)象

雁過(guò)拔毛，原意是指大雁飛過(guò)時(shí)也有人能拔下毛來(lái)，形容武藝高超，后來(lái)多比喻愛(ài)占小便宜的人，就算見(jiàn)到再小的好處都會(huì)“不失時(shí)機(jī)”撈一把。當(dāng)前，一些思想不端的基層領(lǐng)導(dǎo)干部，就可謂雁過(guò)拔毛，截留私分、虛報(bào)冒領(lǐng)、貪污挪用專(zhuān)項(xiàng)資金，在辦理群眾事務(wù)時(shí)濫用職權(quán)、吃拿卡要，導(dǎo)致基層組織“微腐敗”現(xiàn)象叢生。在他們看來(lái)，與其打交道的大都是無(wú)權(quán)無(wú)勢(shì)的普通百姓，奈何不了自己，有權(quán)不用過(guò)期作廢。這種現(xiàn)象與領(lǐng)導(dǎo)干部的自律意識(shí)差有直接關(guān)系。

二、構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)干部“小政治生態(tài)”的具體措施

（一）端正“人情觀”，破除“圍獵術(shù)”

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，交友不是單純的志趣問(wèn)題，不是“八小時(shí)之外自己的事”，而是必須慎重對(duì)待的重要問(wèn)題。許多違紀(jì)違法的一把手之所以從好干部淪為階下囚，大都有外部“朋友”圍獵的原因。因此，作為手握權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須端正“人情觀”，警惕圍獵式的交友現(xiàn)象。

領(lǐng)導(dǎo)干部防范被利益集團(tuán)圍獵，要堅(jiān)持公正用權(quán)、謹(jǐn)慎用權(quán)、依法用權(quán)，堅(jiān)持交往有原則、有界限、有規(guī)矩。要正確認(rèn)識(shí)和處理人際關(guān)系，做到既有人情味兒又按原則辦事，特別是當(dāng)個(gè)人感情同黨性原則、私人關(guān)系同人民利益相抵觸時(shí)，必須毫不猶豫站穩(wěn)黨性立場(chǎng)，堅(jiān)定不移維護(hù)人民利益。在交友過(guò)程中，要從工作出發(fā)，從黨紀(jì)國(guó)法出發(fā)，從黨和人民的根本利益出發(fā)，嚴(yán)格交友原則，慎交友、交好友，哪些人該交，哪些人不該交，心中要有桿秤，守住交友底線(xiàn)、純潔交友動(dòng)機(jī)。尤其是在同企業(yè)家打交道的過(guò)程中，一定要公私分明，決不能出現(xiàn)用“公權(quán)”還“人情債”的現(xiàn)象。要按照習(xí)近平總書(shū)記所強(qiáng)調(diào)的，建立起“親”“清”的新型政商關(guān)系。“對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，所謂‘親，就是要坦蕩真誠(chéng)同民營(yíng)企業(yè)接觸交往，特別是在民營(yíng)企業(yè)遇到困難和問(wèn)題情況下更要積極作為、靠前服務(wù)，對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)人士多關(guān)注、多談心、多引導(dǎo)，幫助解決實(shí)際困難。所謂‘清，就是同民營(yíng)企業(yè)家的關(guān)系要清白、純潔，不能有貪心私心，不能以權(quán)謀私，不能搞權(quán)錢(qián)交易。”

（二）樹(shù)立“有度”的親情觀，嚴(yán)管身邊人

舐?tīng)僦?、手足之情、結(jié)發(fā)之情、赤子之情，是人們心中最牽掛的部分。然而，對(duì)于手握權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)干部來(lái)說(shuō)，親情不再是“關(guān)起門(mén)來(lái)話(huà)短長(zhǎng)”的私事，而是關(guān)系到黨風(fēng)、政風(fēng)、作風(fēng)的大事。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要樹(shù)立正確的親情觀，牢記什么事能干、什么事不能干，心中高懸法律的明鏡，手中緊握法律的戒尺，知曉為官做事的尺度，對(duì)親屬子女要嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒、堅(jiān)決糾正。

領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)待親人一定要有“尺度”和“深度”。這把“尺”，就是黨性原則、紀(jì)律規(guī)矩，只有擺正“法與情”“公與私”“嚴(yán)與寬”的關(guān)系，樹(shù)立“情不可越法、情不可逾規(guī)、情不可失德”的親情觀，這樣的親情才能長(zhǎng)長(zhǎng)久久。而“深度”則是以良好的家風(fēng)帶動(dòng)親人修身立德，心懷大愛(ài)。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，在親情上一定要擺脫庸俗的“封妻蔭子”思想，決不能借助公權(quán)力為子女、親人“托門(mén)子”“鋪路子”，甚至對(duì)其違法亂紀(jì)行為百般包庇，更不能大搞“一人當(dāng)官，全家發(fā)財(cái)”“一人得道，雞犬升天”那一套，否則只會(huì)被親情綁架上“腐敗”之路。要有樹(shù)立有溫度、有尺度、有深度的親情觀，自覺(jué)凈化“小政治生態(tài)”中的家庭環(huán)境，明確親情與權(quán)力的界線(xiàn)，嚴(yán)格約束家人、嚴(yán)格約束親屬，堅(jiān)決做到既講親情，又講紀(jì)律規(guī)矩，和順齊家、以嚴(yán)治家；既盡情享受親情的溫暖，又無(wú)愧于黨和人民重托。

（責(zé)編 / 傅建芬）endprint