盧華磊

經歷了初期的瘋狂擴張之后，共享辦公室行業(yè)進入公司合并和跨行混搭的新時代。

國內共享辦公行業(yè)最大的一起合并交易出現在4月26日。當天，誕生于北京的兩家聯合辦公企業(yè)——優(yōu)客工場和洪泰創(chuàng)新空間宣布合并。兩者都成立于2015年4月，優(yōu)客工場由前萬科高級副總裁毛大慶發(fā)起，在海內外20多個城市設立了近80個辦公網點，有4萬名會員，完成6次融資，估值近70億元人民幣；而洪泰創(chuàng)新空間則由王勝江聯合俞敏洪和盛希泰成立，也已經在十幾個城市設立了近20個創(chuàng)新空間。

雙方合并后的總體估值將達約90億人民幣，新公司設置聯席CEO職位由毛大慶和王勝江共同出任。

這并不是共享辦公行業(yè)第一次出現大規(guī)模的合并。在1個月之前——3月22日，北京的無界空間宣布全資收購Fourwork（富空間）。兩天后——3月24日，上海WE+聯合辦公空間和來自廣州的酷窩辦公社區(qū)也宣布合并。WE+創(chuàng)始人劉彥燊在接受媒體采訪時表示，“在聯合辦公行業(yè)，只有擁有較大的規(guī)模和體量，才能夠降低平均成本、獲得更多溢價。”

這句話道破了當前聯合辦公行業(yè)的現狀——“小而美”并不適合聯合辦公行業(yè)。雖然從物業(yè)形態(tài)上看，聯合辦公和傳統(tǒng)的辦公租賃并無二致，但聯合辦公的背后還帶有互聯網的基因——這些公司不僅僅是二房東，更希望成為一個“資源對接商”。

幾乎所有的聯合辦公企業(yè)都號稱自己可以為入駐企業(yè)提供包括財務、稅務、人力資源、法律、投資、技術支持在內的多項服務。顯然，要拿到這些資源需要企業(yè)規(guī)模的支撐，因此無論是為了盈利還是為了資源，聯合辦公企業(yè)都需要拋棄“小而美”，擴大規(guī)模和體量。

實際上，早在2016年，就有多家聯合辦公企業(yè)宣布合作。如2016年3月，優(yōu)客工場以參股的方式入股無界空間的A輪融資，并達成戰(zhàn)略合作。同年5月，北京的氪空間和上海的聯合創(chuàng)業(yè)辦公社（P2）宣布戰(zhàn)略合作，在業(yè)內這種拉攏合作的態(tài)勢甚至被戲稱為“合縱連橫”。

到了2017年，“合縱”終于變成了“合并”。克爾瑞市場監(jiān)測提供的數據顯示，2014年，國內眾創(chuàng)空間僅有100余家，2015年底時為2300余家，2016年這個行業(yè)速度開始放緩，全國眾創(chuàng)空間數量為3500多家。在經歷了初期的狂飚突進后，這些聯合辦公企業(yè)開始考慮如何持續(xù)發(fā)展。

除了“合并”之外，一些聯合辦公企業(yè)嘗試“跨界經營”。如上海的方糖小鎮(zhèn)在2016年7月就和金鷹國際達成合作，將“購物”概念引入辦公空間，欲在南京西路的金鷹國際內打造“前店后廠、前經營后辦公”的混搭業(yè)態(tài)，他們稱其為“零售創(chuàng)新試驗區(qū)”。

方糖小鎮(zhèn)銷售總監(jiān)張寶磊在接受《財經天下》周刊采訪時表示，和普通聯合辦公室強調開放空間、移動辦公不同，這里的辦公空間被分割成300～1000平方米的“定制化辦公室”，并專門招募一些“偏商業(yè)”的租客，如女性服裝或者化妝品牌。

在他們看來，地處商業(yè)街的辦公空間能夠承擔“線下體驗店”的功能。這樣的模式在國外已有先例，全球最早的購物中心+聯合辦公模式出現在美國舊金山，當地最大的購物中心之一Westfield Mall將美國本土聯合辦公公司Bespoke引入商場四樓，Bespoke內有數家知名的創(chuàng)業(yè)公司，如產品推薦平臺Product Hunt、個人定制鞋設計商Shoes of Prey等。

這些公司在Westfield Mall內打造了“前店后辦公”的混搭業(yè)態(tài)。線下消費者可以在購物中心內直接接觸并實地測試購買最新的電商產品，同時線上消費者也會在電商網站的引導下到商場購物消費，Westfield Mall四樓甚至設有專為顧客體驗而建的房間。

這種強調互動的新模式，對于商場和共享辦公空間而言都是不錯的選擇——商場消化了剩余空間，聯合辦公企業(yè)拿到位置不錯的物業(yè)。因此，除了方糖小鎮(zhèn)和金鷹國際合作之外，其他聯合辦公空間也走了相同的路線，如裸心社在上海虹橋天地內開設站點，優(yōu)客工場則和上海喜馬拉雅藝術中心達成合作。

不過，這種空間對于樓層位置的要求較高，最好的位置當然是和商場直接相連的樓層，但并不是每一個聯合辦公公司都能拿到這樣的空間?！皩嶋H上很多此類辦公空間都面臨類似的樓層過高，導致難以向上引流的尷尬?！遍L期研究聯合辦公的克而瑞咨詢中心項目總監(jiān)陳玨對《財經天下》周刊說。

從另一方面看，此類將樓層辦公樓分割成“定制化辦公室”的做法，和雷格斯、德事等傳統(tǒng)辦公服務商“整層租賃，分隔零租”的做法幾無差別，豎立的圍墻保障了租戶的隱私，但也阻斷了不同公司間的交流，曾經引為特色的“生態(tài)圈”或成空談。

如果辦公空間回歸分割時代，那這種業(yè)態(tài)還能稱為聯合辦公、共享空間嗎？