房文杰

摘 要：文章主要針對(duì)廣西EPC項(xiàng)目成本管理展開(kāi)論述，分析其中的影響因素，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，從而提升廣西EPC項(xiàng)目成本管理的效果，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：EPC項(xiàng)目；成本管理；管理方法

EPC項(xiàng)目成本管理就是在施工過(guò)程中，投資耗費(fèi)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及管理耗費(fèi)的全部費(fèi)用，另外還包括特定的研發(fā)費(fèi)用，貫徹于整個(gè)工程施工過(guò)程中，涉及施工人員、財(cái)務(wù)管理、材料采購(gòu)等方面的因素。

如廣西安全工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院EPC項(xiàng)目、廣西醫(yī)科大學(xué)武鳴校區(qū)EPC項(xiàng)目等，這對(duì)于廣西來(lái)說(shuō)是一種新的承包方式，主要是建設(shè)一些公益性政府投資項(xiàng)目，這些項(xiàng)目主要的特點(diǎn)是建筑面積大、投資額大、工期短，承包方的投資壓力也大。

針對(duì)上面所述，這就需要管理人員結(jié)合實(shí)際情況，控制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)的銜接，合理安排，縮短工期，減少資金時(shí)間成本等。在實(shí)際過(guò)程中，施工單位要提升全體施工人員成本管理意識(shí)，結(jié)合實(shí)際的工程量，建立一個(gè)完整的工作分解結(jié)構(gòu)，從而明確EPC項(xiàng)目成本管理的范圍，處理好成本管理內(nèi)容與工程結(jié)構(gòu)層次之間的關(guān)系，從而為成本管理打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)重新設(shè)計(jì)成本項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，從而為EPC項(xiàng)目成本管理提供組織方面的保障，然后提出具有針對(duì)性的解決方法和措施。

1 EPC總承包項(xiàng)目成本管理內(nèi)容

EPC模式是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或各階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。在實(shí)際管理過(guò)程中，根據(jù)EPC總承包項(xiàng)目?jī)?nèi)容，就是要完成在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程的成本費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的預(yù)測(cè)，然后進(jìn)行合理的計(jì)劃、控制、分析和考核，從而有效的降低成本，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面就針對(duì)EPC總承包項(xiàng)目成本管理內(nèi)容展開(kāi)論述。第一，項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)主要是事前管理，就是在成本投入開(kāi)始前，根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)，明確工程項(xiàng)目的類(lèi)型、規(guī)模、順序以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后運(yùn)行一定運(yùn)算方法的，制定完善的成本管理項(xiàng)目規(guī)劃，從而降低EPC總承包項(xiàng)目日常成本的開(kāi)支。第二，項(xiàng)目成本控制管理屬于事中管理，就是根據(jù)EPC總承包項(xiàng)目在具體施工過(guò)程中，產(chǎn)生的各項(xiàng)開(kāi)支，然后根據(jù)制定的成本計(jì)劃，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，從而加強(qiáng)實(shí)際成本的管理。第三，做好EPC總承包項(xiàng)目成本的分析與考核，就是進(jìn)行事后管理，在進(jìn)行計(jì)算過(guò)程中，通過(guò)把實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行比較，從而找到影響項(xiàng)目工程成本管理的影響因素，采取及時(shí)有效的解決措施，為以后工程建設(shè)成本管理提供重要的經(jīng)驗(yàn)，為下期EPC項(xiàng)目成本計(jì)劃提供依據(jù)，提升施工單位成本管理的能力。

2 廣西EPC項(xiàng)目成本管理對(duì)策

下面就針對(duì)具體的EPC項(xiàng)目成本管理展開(kāi)論述。項(xiàng)目主要的特點(diǎn)是建筑面積大、投資額大、工期短，對(duì)成本管理要求很高，管理人員要根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，控制好成本管理的整個(gè)過(guò)程，從而提升項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 提升全體施工人員成本管理意識(shí)

在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目成本管理具有綜合性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，涉及多個(gè)部門(mén)、班組的工作，與全體施工人員具有很大的關(guān)系。因此，施工單位在工程項(xiàng)目開(kāi)始施工前，做好相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和安全文明施工意識(shí)培訓(xùn)，從根本上提升全體施工人員成本管理控制意識(shí)，并且要建立各部門(mén)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，做好每個(gè)班組的經(jīng)濟(jì)核算工作。對(duì)建筑工程項(xiàng)目而言，需要做好從項(xiàng)目決策、準(zhǔn)備、施工以及驗(yàn)收各個(gè)階段的施工成本管理，從根本上提升成本管理的效率。

2.2 EPC項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)構(gòu)建

在項(xiàng)目施工成本管理過(guò)程中，為了滿(mǎn)足實(shí)際成本管理的要求，需要結(jié)合實(shí)際情況，建立經(jīng)濟(jì)合理的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），從而為工程項(xiàng)目成本管理打下良好的基礎(chǔ)，然后進(jìn)行資源的再分配，保證施工單位結(jié)合施工進(jìn)度進(jìn)行成本控制和管理。工程施工規(guī)模比較大，增加了成本管理的難度。在實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)用過(guò)程中，主要包括計(jì)劃和實(shí)施兩個(gè)方面。其中計(jì)劃需要把項(xiàng)目需求轉(zhuǎn)化工作分配，然后指定科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理計(jì)劃，對(duì)投資成本進(jìn)行估算，然后分析建筑工程投資風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合實(shí)際的工程量，指定項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃。在具體實(shí)施過(guò)程中，管理人員要做好成本管理數(shù)據(jù)的收集、控制，然后撰寫(xiě)成本管理報(bào)告，對(duì)工程投資進(jìn)行評(píng)估和測(cè)量，控制好施工進(jìn)度，制作工程項(xiàng)目成本管理工作說(shuō)明，明確責(zé)任分配，滿(mǎn)足工程項(xiàng)目成本管理的要求，實(shí)行成本管理信息之間的溝通交流，提升成本管理和控制的效果。

2.3 EPC項(xiàng)目成本管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

為完成既定的成本管理目標(biāo)，需要對(duì)EPC項(xiàng)目成本管理內(nèi)容進(jìn)行分解，然后建立以成本管理為核心的組織結(jié)構(gòu)體系，從而實(shí)現(xiàn)施工人員與施工管理工作之間的平衡。EPC項(xiàng)目承包的項(xiàng)目管理滿(mǎn)足實(shí)際成本管理的要求，建立完善的管理組織系統(tǒng)。在組織機(jī)構(gòu)建設(shè)過(guò)程中，要以設(shè)計(jì)為中心，以成本管理為手段，從而精確預(yù)測(cè)成本，重點(diǎn)做好實(shí)際成本的核算，控制好目標(biāo)成本，加強(qiáng)責(zé)任成本的管理，建立完善的責(zé)任成本核算體系，明確成本管理的責(zé)權(quán)利，從而為工程項(xiàng)目成本管理提供借鑒和幫助，滿(mǎn)足實(shí)際工程建設(shè)的需要，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 采用限額設(shè)計(jì)的方式

在項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，為了避免出現(xiàn)概算超估算，預(yù)算超概算的情況，提升EPC項(xiàng)目成本管理管理水平，需要采用限額設(shè)計(jì)方式，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目可行的研究報(bào)告和投資估算進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后結(jié)合初步設(shè)計(jì)做好控制技術(shù)和施工圖設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制好設(shè)計(jì)變更，避免出現(xiàn)超出限額的情況。在進(jìn)行限額設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要做好工程投資分解，嚴(yán)格控制工程量，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模，為工程以后施工成本管理提供借鑒和幫助。通過(guò)限額設(shè)計(jì)，確立施工原則，通過(guò)層層限額設(shè)計(jì)的方式，從根本上控制限額。在本體工程限額設(shè)計(jì)過(guò)程中，要明確項(xiàng)目性質(zhì)和特點(diǎn)，控制好限定達(dá)到的時(shí)間；在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中，要明確施工成本目標(biāo)，需要對(duì)項(xiàng)目各個(gè)過(guò)程的目標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，采用動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的價(jià)格管理方式，限定成本目標(biāo)值，滿(mǎn)足實(shí)際工程建設(shè)的需要。

2.5 掙得值法

在項(xiàng)目具體施工過(guò)程中，成本控制直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)受到多方面因素的影響，為了更好地控制成本，需要根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)的跟蹤和檢查，對(duì)計(jì)劃成本和投入成本進(jìn)行比較，及時(shí)有效地糾正存在的偏差。在廣西ERC項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，可以采用掙得值法，從而對(duì)費(fèi)用的偏差和進(jìn)度偏差進(jìn)行全面的控制。核算人員要精確計(jì)算工程的計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用以及擬完成費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，從而分析其中存在的偏差，然后采取相應(yīng)的管理方法，做好項(xiàng)目成本預(yù)算，控制好施工進(jìn)度，提升成本管理的效果。在本次項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，可以建立動(dòng)態(tài)的費(fèi)用和進(jìn)度監(jiān)督機(jī)制，從而及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)在成本管理過(guò)程中存在的偏差。

綜上所述，在廣西ERC項(xiàng)目成本管理過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際的工程量，分析影響成本管理的因素，做好EPC項(xiàng)目成本分解結(jié)構(gòu)構(gòu)建，采用最佳的成本管理方法，加強(qiáng)對(duì)成本管理過(guò)程的控制，從而提升成本管理的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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