鄭育芳

摘要：工程造價的控制和管理一直以來都是建筑企業(yè)非常重視的一項工作，其主要體現(xiàn)在工程項目的設(shè)計階段、工程實施階段以及決策階段，把握好這幾個重要階段，做好工程造價的控制與管理對于保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益有著至關(guān)重要的作用。本文就分析了工程造價的管理和控制的必要性，并指出其中的要點進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：工程管理；工程造價；控制；建筑工程

中圖分類號：F284文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）02-0037-01

前言

建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，而隨著經(jīng)濟的發(fā)展除了帶來了廣闊的市場外，也同時提升了原物料的價格和人力成本。如何控制和管理好建筑工程造價成為了當(dāng)下我國建筑企業(yè)普遍關(guān)心的一個重要課題。

1.工程造價管理與控制的必要性

首先對于投資者來說，投資建筑行業(yè)的資金一般都是數(shù)額較大的，那么投資者在投入那么大數(shù)額的資金之后最關(guān)心的一定就是回報問題。因此工程造價的管理和控制工作在開展的時候就要從立項階段開始考慮了。從立項到竣工，在建筑工程的全過程中都需要做好實時的監(jiān)督和控制才能夠保證能夠管理和控制好工程造價。通過研究發(fā)現(xiàn)，施工階段對于工程造價的管理和控制的影響僅僅只有百分之八到百分之二十五，對工程造價的管理和控制影響最大的是投資決策階段和設(shè)計階段。

實施工程造價的管理和控制不僅僅是保證投資不會中斷，更重要是合理利用資源，不浪費任何人力物力財力，通過有效的管控獲得最佳的企業(yè)效益和社會效益，提升建筑企業(yè)的核心競爭力，對于推動我國經(jīng)濟發(fā)展，提升建筑行業(yè)整體水平有著巨大的意義。

2.建筑工程造價的控制要點

2.1建筑工程投資決策階段造價控制與管理。投資決策階段的工程造價管理與控制對于與往后的相關(guān)工作的影響程度高達(dá)八成左右，可以說投資決策階段做好工程造價與管理非常有必要！那么具體可以通過什么措施來做好投資決策階段的工程造價控制與管理，可以分為下面幾點：一是，在建筑項目投資決策階段做好造價和工程的基礎(chǔ)資料整理工作，做好關(guān)鍵數(shù)據(jù)和信息的收集，確保基礎(chǔ)資料的詳實、準(zhǔn)確，以便為科學(xué)做出工程決策提供基礎(chǔ)性信息。二是，認(rèn)真做好建筑相關(guān)的市場研究，對于影響工程造價比較大的人工、設(shè)備和物資市場要加強了解和研究，將建筑市場的重要影響因素在這一時期進(jìn)行確定。三是，做好建筑工程施工方案的優(yōu)化，以成本和造價控制理念對建筑工程方案進(jìn)行再次考量，對建筑施工方案的優(yōu)化是論證建設(shè)項目的重要過程，也是做好建筑工程造價的關(guān)鍵。最后，做好建筑施工的財務(wù)評價，以對建筑工程的基礎(chǔ)分析、技術(shù)能力分析、盈利可能性分析和債務(wù)清償能力分析為主，考察建筑工程在財務(wù)上實施的可能性。

2.2建筑工程設(shè)計階段造價控制與管理。在工程設(shè)計階段工程造價控制與管理種子應(yīng)該取得業(yè)主非常真誠配合，設(shè)計單位應(yīng)該具有較高的設(shè)計水準(zhǔn)和精通造價業(yè)務(wù)的造價師，在業(yè)主、設(shè)計師、造價師三方密切配合取得設(shè)計階段的造價控制和管理。一定要有資質(zhì)的單位和人才能編估算、概算、預(yù)算，不能是什么人都能干。要建立嚴(yán)格的概算審查制度和對編制單位、編制人員的審核檢查制度。同時要賦予造價師一定的權(quán)力，要建立責(zé)任追究制度。設(shè)計階段造價控制與管理目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)明確了控制造價的關(guān)鍵在設(shè)計階段。要控制造價就要合理的確定控制目標(biāo)，設(shè)計階段控制造價的目標(biāo)一般是用投資估算作為方案設(shè)計估算的控制目標(biāo)，用方案設(shè)計估算作為初步設(shè)計概算的控制目標(biāo)。要采用科學(xué)的方法對造價進(jìn)行控制，利用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行評估；進(jìn)行限額設(shè)計；搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，加強對設(shè)計階段方案估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算編制的管理和審查是至關(guān)重要的。

2.3建筑工程實施階段造價控制與管理。（1）通過招投標(biāo)競爭對造價進(jìn)行優(yōu)化控制。通過招標(biāo)競爭對造價進(jìn)行優(yōu)化控制首先要保證招標(biāo)的過程要公開、公平、公正，并且要嚴(yán)格把控好招標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點部分，同時不斷提高評標(biāo)人員的業(yè)務(wù)水平、提升標(biāo)底的編制質(zhì)量。嚴(yán)禁招標(biāo)人人為的壓價讓利等不正規(guī)的情況發(fā)生。應(yīng)該采取招標(biāo)單位和施工企業(yè)互惠共贏的策略展開招標(biāo)工作，要維護(hù)雙方的基本利益，實現(xiàn)雙方的經(jīng)濟利益。（2）加強建筑施工階段的造價管理。建筑施工階段是設(shè)計變成實體的過程，是實現(xiàn)工程造價有效控制的關(guān)鍵階段，為合理確定工程造價提供原始依據(jù)的過程。業(yè)主可建立項目造價控制責(zé)任人制度，由工程造價咨詢單位的專業(yè)人員對項目造價控制負(fù)責(zé)。嚴(yán)把簽證關(guān)，嚴(yán)格控制工程變更，盡量減少變更費用，審核評估相關(guān)索賠等。沒有項目造價控制責(zé)任人簽名的簽證不得結(jié)算工程款，同時對建筑工程付款進(jìn)度進(jìn)行控制，防止出現(xiàn)工程款超付和不到位。（3）加強竣工驗收階段的工程造價控制?？⒐を炇针A段應(yīng)該加強建筑工程結(jié)算書的控制和管理，由業(yè)主委托有資格的中介機構(gòu)對建筑工程結(jié)算書進(jìn)行審查。編制工程結(jié)算不僅直接關(guān)系到建設(shè)方與施工方之間的利益關(guān)系，也關(guān)系到項目工程造價的實際結(jié)果。工程結(jié)算要按照國家有關(guān)政策和規(guī)定，實事求是的進(jìn)行編制。通過對工程項目結(jié)算的審查，一般經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程結(jié)算價款相差10%左右，有的高達(dá)20%，可見這一時期對工程造價控制的重要作用。

3.結(jié)語

建筑工程的造價控制與管理對于當(dāng)前我國建筑企業(yè)提升自身的管理水平，增強自身核心競爭力有著至關(guān)重要的影響。因此建筑企業(yè)一定要正式目前建筑行業(yè)的基本行業(yè)態(tài)勢，端正自身的態(tài)度，清晰工程造價管理與控制的意義，采取主動的控制措施和管理策略推動科學(xué)合理的工程造價管理與控制。