張鋒

摘 要：在建筑工程建設(shè)管理中，嚴(yán)格的對(duì)其工程造價(jià)進(jìn)行把控，能夠有效地將工程造價(jià)降低，并對(duì)施工人員的管理力度加強(qiáng)，以致保證施工的質(zhì)量，從而能讓工程成本有效降低，為國(guó)家?guī)?lái)多方面的效益。本文分析影響其工程造價(jià)的因素，并提供了有效的管控措施。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；影響因素；控制措施

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目作為其發(fā)展基礎(chǔ)，發(fā)展的腳步也在不斷的較快。由于建筑工程的特殊性以及對(duì)城市發(fā)展起到的重要作用，所以普遍建筑工程項(xiàng)目的施工量較大，并且工期長(zhǎng)，有很多因素都能導(dǎo)致其工程造價(jià)得不到有效地控制，所以為了避免這種情況的發(fā)生，必須要制定出一套有效的控制措施。

1、 建筑工程造價(jià)的影響因素

造價(jià)管理，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是針對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程的造價(jià)管理，主要是立足工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理思想、全面造價(jià)管理理念以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理等相關(guān)理論知識(shí)，從工程項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收一直到交付使用的各個(gè)階段，采取切實(shí)有效的措施和方法，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制，包括了投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算等一系列的內(nèi)容。基于對(duì)造價(jià)管理的重視程度不夠，所以大部分工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)造價(jià)管理普遍采用階段性管理模式，過(guò)于重視其施工過(guò)程以及質(zhì)量管理，沒(méi)有能夠認(rèn)識(shí)到對(duì)工程造價(jià)方面的管理，導(dǎo)致在工程建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有能夠?qū)⒃靸r(jià)管理工作的作用發(fā)揮出來(lái)，從而可能造成巨大的損失。另一方面就是政策法規(guī)對(duì)其帶來(lái)的影響，最近幾年中，國(guó)家已做出對(duì)于工程建設(shè)投資額度的明文規(guī)定，并設(shè)立了一套完整的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，基于此，又制定了相關(guān)的法律法規(guī)，落實(shí)對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)的管控。在建筑工程項(xiàng)目施工期間，應(yīng)嚴(yán)格的遵守相關(guān)的法律條例，此外，在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，還要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)費(fèi)，以及人員使用、施工建材方面的總體資金進(jìn)行嚴(yán)格管控。在項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算期間，設(shè)計(jì)施工圖紙是造價(jià)預(yù)算的一項(xiàng)重點(diǎn)依據(jù)，并且對(duì)工程投資的額度方面也有一定影響，尤為是在設(shè)計(jì)初期，在各個(gè)方面，經(jīng)濟(jì)都起重要的作用，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)，項(xiàng)目就不能進(jìn)一步的建設(shè)，而沒(méi)有好的設(shè)計(jì)，便會(huì)造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，所以一個(gè)好的設(shè)計(jì)，能很有效的節(jié)約經(jīng)費(fèi)，并產(chǎn)生多方面的效益。

2、 控制建筑工程造價(jià)的措施

2.1招投標(biāo)階段造價(jià)管理

構(gòu)建健全的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，對(duì)其中各個(gè)部門(mén)及人員的任務(wù)進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工，提升投標(biāo)工作的專業(yè)化程度及效率。 在招、投標(biāo)方面，必須采取完全公平的競(jìng)標(biāo)方式，以免招標(biāo)過(guò)程出現(xiàn)對(duì)中標(biāo)單位發(fā)生內(nèi)定的現(xiàn)象，絕對(duì)不能讓那些根本達(dá)不到要求的單位參加到建設(shè)過(guò)程中，而且必須要杜絕因施工單位的不足造成造價(jià)失控的現(xiàn)象。通過(guò)公平的競(jìng)標(biāo)，結(jié)合其單位的經(jīng)濟(jì)狀況、人力和施工經(jīng)驗(yàn)幾個(gè)方面來(lái)選擇合適的施工單位。在確定施工單位后，要與其簽訂施工合同，有了施工合同，才能進(jìn)一步的保證對(duì)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行控制，同時(shí)在工程款，人員使用、工程結(jié)算等方面都是要以施工合同為依據(jù)的，所以必須謹(jǐn)慎細(xì)心的簽訂施工合同。其次，應(yīng)該明確經(jīng)營(yíng)理念，了解市場(chǎng)需求，提升企業(yè)信譽(yù)，狠抓施工管理，為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)；然后，應(yīng)該依照招標(biāo)文件的要求，編制合理的投標(biāo)方案，確保其在技術(shù)上的先進(jìn)性和措施上的可行性，同時(shí)立足工程所在地的具體情況，進(jìn)行合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，在保證企業(yè)自身利潤(rùn)的同時(shí)，增加中標(biāo)的幾率；最后，應(yīng)該保證投標(biāo)的保密性，在未經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，不能將投標(biāo)資料外泄，以免造成經(jīng)濟(jì)損失。

2.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

設(shè)計(jì)方案合理與否會(huì)決定工程項(xiàng)目的好壞，這也是影響工程造價(jià)的一點(diǎn)因素，所以在設(shè)計(jì)過(guò)程中把控好對(duì)造價(jià)的管理。在實(shí)施工程設(shè)計(jì)期間，要結(jié)合市政工程的具體情況，并采取創(chuàng)新的理念，設(shè)計(jì)出有效的方案，利于工程造價(jià)的管理，設(shè)計(jì)方案的合理性，雖在圖紙中找不出答案，但是在施工階段，若是方案采用的不合理，在造成巨額的經(jīng)濟(jì)損失之外，還可能引發(fā)安全事故，危及到他人的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以為了避免此類事故發(fā)生，要高效得提高對(duì)工程造價(jià)的管控。

2.3施工階段造價(jià)管理

施工階段是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是對(duì)項(xiàng)目預(yù)期造價(jià)進(jìn)行落實(shí)的重要階段。在造價(jià)管理方面，應(yīng)該結(jié)合機(jī)械、人工、建材幾個(gè)方面來(lái)制定出相應(yīng)的管理方案，從而達(dá)到造價(jià)管理的工作。其中對(duì)于使用機(jī)械費(fèi)用的控制，施工方應(yīng)依據(jù)此項(xiàng)目的實(shí)際情況以及需求，并對(duì)比機(jī)械之間成本的高低，選擇出能夠多方面適應(yīng)施工需求的設(shè)備，由此便可高效得節(jié)約施工成本。對(duì)于管理人員而言，如何在預(yù)期成本的范圍內(nèi)，對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全的關(guān)系進(jìn)行有效處理，是需要重點(diǎn)研究和解決的問(wèn)題。在施工階段的造價(jià)管理中，應(yīng)該以項(xiàng)目部為核心，立足項(xiàng)目的施工方案、合同造價(jià)、同類工程成本水平及企業(yè)施工定額等，確立合理的造價(jià)管理目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)，在合同要求的價(jià)格區(qū)間內(nèi)，完成工程項(xiàng)目的施工。為了確保造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行分解，并落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和崗位。以具體的施工項(xiàng)目為對(duì)象，結(jié)合相應(yīng)的會(huì)計(jì)計(jì)算方法以及成本考核方法，定期針對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行收集和審核，計(jì)算工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。

2.4管理好工程結(jié)算的工作

竣工階段需要做好相應(yīng)的結(jié)算工作，即由業(yè)主及質(zhì)檢部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，然后在交付使用前，施工單位可結(jié)合施工合同等進(jìn)行編制，業(yè)主或委托方簽字確認(rèn)，對(duì)工程的最終造價(jià)進(jìn)行描述，作為結(jié)算工程款的重要依據(jù)。在工程完工后，還要對(duì)結(jié)算方面提高管理，采納合理的結(jié)算方式，并以事先簽訂好的施工合同以及其他文件中所擬定的條例作為結(jié)算的依據(jù)，此外在工程結(jié)算時(shí)，一定要避免定額套用錯(cuò)現(xiàn)象的發(fā)生，因?yàn)檫@將對(duì)工程造價(jià)造成非常大的影響，在結(jié)算工作時(shí)一定要掌握好這一點(diǎn)。另外合理的制定價(jià)位，以便減低項(xiàng)目投資成本，從而達(dá)到工程造價(jià)管控的工作。

2.5加強(qiáng)人員的管理

為確保施工質(zhì)量，以及減少成本方面的損失，在人員的調(diào)配中應(yīng)該使用經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，另外，應(yīng)對(duì)所有的施工人員普及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面的知識(shí)，以及對(duì)其他經(jīng)驗(yàn)較少的施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。人員控制主要是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以通過(guò)改進(jìn)勞動(dòng)組織、提高機(jī)械化水平等實(shí)現(xiàn)，也可以加強(qiáng)對(duì)于職工的培訓(xùn)，強(qiáng)化其責(zé)任意識(shí)和成本意識(shí)，使得其能夠更加積極主動(dòng)的參與到成本控制中。對(duì)于施工方面，要嚴(yán)格的讓其按照技術(shù)培訓(xùn)時(shí)的工作要領(lǐng)進(jìn)行，并嚴(yán)格的參照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工作業(yè)，如有違反或不按照規(guī)章制度施工的人員，應(yīng)嚴(yán)肅的對(duì)其進(jìn)行處理，以示警覺(jué)，另外，還要按照工程施工的進(jìn)度，時(shí)常的將一些專業(yè)人員投入施工場(chǎng)地，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)工程的質(zhì)量中哪里不過(guò)關(guān)，便需要立即中斷施工，找出該項(xiàng)目的操作者，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅的批評(píng)與處理，并在其對(duì)施工作業(yè)修改無(wú)誤后，方可繼續(xù)施工。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程的造價(jià)管理涉及的范圍較多、內(nèi)容較廣從而使得執(zhí)行起來(lái)有一定的難度，若是想要有效的控制市政工程的造價(jià)，那便需要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的管控，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的不足，并作出能有效應(yīng)對(duì)的措施，從而使得對(duì)工程造價(jià)的管理體系更為完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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