李思芹　朱小瑞

摘 要：隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快，但是在實(shí)際的工程建筑管理過(guò)程中，卻存在著很多問(wèn)題，影響到施工質(zhì)量和安全。為了避免由于管理不當(dāng)對(duì)項(xiàng)目工程的不利影響，必須強(qiáng)化管理，規(guī)范化施工，提高施工質(zhì)量，提升建筑工程項(xiàng)目管理效益。本文分析了建筑工程管理影響的因素，并提出了相應(yīng)的對(duì)策，以提高工程管理質(zhì)量和效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程；影響因素；管理

引言

工程建筑管理涉及到公共利益，關(guān)系著民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，在工程建筑中發(fā)揮著重要的作用。建筑工程管理貫穿工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，但是由于每個(gè)環(huán)節(jié)的施工要求和施工方法不同，所采取的管理方式也應(yīng)該根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而保證管理方案的科學(xué)性和合理性。

1、建筑工程管理概述

建筑工程管理作為項(xiàng)目施工的主要環(huán)節(jié)，決定著整個(gè)項(xiàng)目工程的整體進(jìn)度以及工程的質(zhì)量情況。建筑工程管理工作是指從建筑工程項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，經(jīng)過(guò)招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、施工、竣工驗(yàn)收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。為了避免由于管理不當(dāng)對(duì)項(xiàng)目工程的不利影響，必須強(qiáng)化管理，規(guī)范化施工，提高施工質(zhì)量，提升建筑項(xiàng)目的安全性。在施工過(guò)程中，要將工程建筑管理貫穿施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，采取科學(xué)有效的措施，從細(xì)節(jié)處對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，提高工程的綜合效益。

2、建筑工程管理的影響因素

2.1管理體制不完善

要想保證工程建筑管理的有效性，就必須制定科學(xué)完善的管理制度，以此作為執(zhí)行管理工作的依據(jù)，讓管理人員在發(fā)揮自身職能的過(guò)程中做到有法可依、有據(jù)科學(xué)，這不僅能夠提高管理效率和管理質(zhì)量，還可以提高管理人員的公信力。制度不健全，存在制度漏洞，在一定程度上對(duì)違反工程建筑施工操作的行為進(jìn)行了縱容，在施工建設(shè)中，經(jīng)常出現(xiàn)隨意改動(dòng)施工圖紙、隨意刪減施工細(xì)節(jié)、偷工減料的現(xiàn)象，嚴(yán)重時(shí)甚至出現(xiàn)權(quán)錢(qián)交易等腐敗問(wèn)題，直接影響了工程質(zhì)量。

2.2管理意識(shí)淡薄

建筑行業(yè)企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)卻越來(lái)越激烈。一些建筑企業(yè)為了自己的經(jīng)濟(jì)效益，無(wú)所不能得承包工程，把承包工程的數(shù)量作為衡量一個(gè)建筑企業(yè)實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)。在施工的過(guò)程中，工程建筑管理意識(shí)淡薄，沒(méi)有對(duì)管理工作引起重視，造成工程質(zhì)量下降，現(xiàn)場(chǎng)施工混亂，工期沒(méi)有辦法保證，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不利。所以，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加大對(duì)建筑管理的重視程度。

2.3人才缺乏

建筑業(yè)的管理相較其他行業(yè)而言，因其工序復(fù)雜，工作繁多以及過(guò)于分散，對(duì)于管理能力要求高，施工人員是工程建筑施工過(guò)程中的主體，而管理人員發(fā)揮著監(jiān)督和引導(dǎo)作用，在實(shí)際的施工過(guò)程中，需要兩者的互相配合、努力協(xié)調(diào)，才能夠保證建筑工程的順利實(shí)施并高質(zhì)量高效率的完成。在工程建筑施工中，大多人員是農(nóng)民工，整體素質(zhì)偏低，相關(guān)專業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)無(wú)法滿足施工管理的需求，或者說(shuō)對(duì)相關(guān)的施工程序，施工質(zhì)量的控制了解的不夠深入，那么，可能導(dǎo)致相關(guān)安全的隱患遺留，也就無(wú)法切實(shí)的提高工程建筑管理的質(zhì)量。

3、建筑工程管理的應(yīng)對(duì)策略

3.1制定科學(xué)合理的工程管理制度

要想保證工程管理的質(zhì)量，就必須要制定科學(xué)合理的管理制度。管理人員要根據(jù)不同工程施工的特點(diǎn)進(jìn)行管理制度的建設(shè)，將工作任務(wù)進(jìn)行具體的細(xì)分，將職責(zé)落實(shí)到人，合理安排和布置施工，實(shí)現(xiàn)施工人員的協(xié)調(diào)和配合。同時(shí)，要注重后期對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，及時(shí)向他們傳達(dá)建筑行業(yè)的相關(guān)法規(guī)和政策，以提高其工作的目的性及合法性。在施工的過(guò)程中，管理部門(mén)要建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，明確具體的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)施工人員和管理內(nèi)部人員進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督的結(jié)合。在工程建筑施工管理中，科學(xué)配套的工程管理制度起著事半功倍的效果，可以從制度方面對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行保障。為了保證管理制度和各項(xiàng)管理?xiàng)l例執(zhí)行的有效性，需要建立完善的建筑工程監(jiān)督體系，并組織專門(mén)的施工工程監(jiān)理小組，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控。建筑企業(yè)需要不斷借鑒其它企業(yè)的先進(jìn)管理理念，并結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)策略，制定出一套科學(xué)完善的管理模式。

3.2加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料質(zhì)量的管理

建筑設(shè)備和材料的選擇直接影響著項(xiàng)目的質(zhì)量、工程的進(jìn)度和建筑主體的安全性，是至關(guān)重要的一環(huán)。因此，在管理過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)加大對(duì)于建筑設(shè)備和材料的監(jiān)管。建筑材料主要是指進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后的材料，施工材料質(zhì)量的高低與建筑工程的質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保以及其他的使用功能是息息相關(guān)的。在通常情況下，施工材料需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的抽樣測(cè)驗(yàn)，只有合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，否則一些劣質(zhì)材料將嚴(yán)重影響到建筑工程的工程質(zhì)量。在建筑工程中使用一體化、自動(dòng)化的機(jī)械設(shè)備，能夠有效地提高施工速度，縮短施工工期，大大地減少了勞動(dòng)強(qiáng)度，提升了施工效率。因此，在建筑工程管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的重視，從而有效地降低成本。對(duì)于在施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備和材料，則應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的制度，專人專職妥善保管，避免出現(xiàn)設(shè)備和材料的丟失所造成的浪費(fèi)，并且做好存放登記和定期保養(yǎng)維修的記錄。

3.3創(chuàng)新工程建筑管理工作

在工程建筑施工的過(guò)程中，工程各方主體都要轉(zhuǎn)變思想，提高建筑管理的意識(shí)。主觀上重視，才會(huì)帶動(dòng)實(shí)際行動(dòng)。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位要改善原有管理工作的不足，創(chuàng)新管理方式，制定科學(xué)有效的管理制度，對(duì)工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，減少工作失誤，從而提高工程質(zhì)量。在實(shí)際操作中，可以對(duì)原有的管理工作進(jìn)行總結(jié)和歸納，分析其中存在的不足，及時(shí)淘汰落后的管理工作方式，根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷對(duì)管理工作方式進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整。例如，可以實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，設(shè)置專門(mén)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)處理施工的一切事宜，同時(shí)可以根據(jù)具體的任務(wù)進(jìn)行責(zé)任的逐級(jí)具體劃分，保證分工明確，進(jìn)而可以對(duì)工程的質(zhì)量問(wèn)題可以進(jìn)行明確的問(wèn)責(zé)，提高了解決問(wèn)題的效率。另一方面，可以進(jìn)行管理機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)，實(shí)施績(jī)效考核制度，激發(fā)管理工作的積極性和熱情，從制度上對(duì)工作人員做一個(gè)督促，保證管理工作的活力，從而提高管理工作的效率。

3.4提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

提高建筑工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力，是培養(yǎng)新時(shí)期建筑工程管理人才、促進(jìn)建筑工程管理工作順利展開(kāi)的重要途徑之一。對(duì)施工隊(duì)伍提前進(jìn)行安全培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)的法律文件以及施工過(guò)程中的行為規(guī)范，強(qiáng)化生產(chǎn)施工的安全性，確保施工順利進(jìn)行。同時(shí)，管理人員要自行進(jìn)行充電，不斷提高自己的職業(yè)道德素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)。除此之外，需要注重內(nèi)外建筑工程施工質(zhì)量的溝通與交流，且開(kāi)展后續(xù)的總結(jié)工作，還應(yīng)當(dāng)多多在自身的施工團(tuán)隊(duì)當(dāng)中發(fā)現(xiàn)和總結(jié)存在的一些問(wèn)題，不斷地優(yōu)化方案，在團(tuán)隊(duì)之內(nèi)交流學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)，從而大大地提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，確保在以后大大地提升建筑工程施工的工作質(zhì)量。 同時(shí)，管理部門(mén)可以根據(jù)施工管理的情況，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行人才的引進(jìn)，采用幫扶的形式，不斷提高管理人員的整體素質(zhì)，打造優(yōu)秀的管理隊(duì)伍，從而保證工程建筑管理的質(zhì)量。

4、結(jié)語(yǔ)

總之，在實(shí)際的工程建筑施工過(guò)程中，受到各種主觀和客觀因素的影響，特別是其中的意識(shí)不強(qiáng)、監(jiān)管不力等因素，追根究底，還是建筑企業(yè)和施工單位的管理觀念落后，以及管理制度不健全而導(dǎo)致的。因此，有必要從完善相關(guān)制度，加強(qiáng)監(jiān)管，提高意識(shí)等方面著手，切實(shí)提高工程建筑管理的水平，建立起一套科學(xué)完善的管理模式，并注重培養(yǎng)一批專業(yè)化的管理人才，從而為保證施工質(zhì)量奠定良好的人力基礎(chǔ)。

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