朱小瑞　李思芹

摘 要：建筑工程管理是建筑企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，是確保建筑工程質(zhì)量的重要手段。只有加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制，對建筑工程各方面質(zhì)量予以嚴(yán)格的、合理的控制，才能提高建筑工程的實(shí)用性、安全性、舒適性。本文對房屋建筑工程中質(zhì)量管理問題進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工；質(zhì)量控制

前言

房屋建筑工程施工質(zhì)量的有效控制具有重要意義，可以提高建筑行業(yè)的整體競爭力，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑施工的品質(zhì)管控需要經(jīng)歷一段漫長的時期，關(guān)于全局的建筑施工而言，工程品質(zhì)把控任務(wù)的實(shí)施意義重大。因此，我們必須要高度重視目前建筑工程質(zhì)量管理工作，通過科學(xué)的分析，制定出監(jiān)督管理對策，為促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

一、房屋建筑工程質(zhì)量管理重要性

建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到建筑的使用價值和壽命。質(zhì)量控制是建筑工程中的核心，質(zhì)量控制效果與企業(yè)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)境效益有直接關(guān)系，與人們的財產(chǎn)安全、人身安全也有十分密切關(guān)系。現(xiàn)代的建筑工程質(zhì)量管理是對施工現(xiàn)場的設(shè)計、材料、設(shè)備及人員的全面監(jiān)督和管控，以此來保障工程的順利進(jìn)行。建筑企業(yè)必須引進(jìn)最先進(jìn)的施工設(shè)施并設(shè)計一系列科學(xué)合理的施工管理制度，這樣才能確保每個施工步驟的順利進(jìn)行，保證每個施工步驟的高質(zhì)量，在促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，也提高企業(yè)的社會效益。因此，每一個施工企業(yè)都必須給予施工管理工作足夠的重視。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容

1.施工前質(zhì)量控制

設(shè)計作為建筑施工中的一個具體參考需要嚴(yán)格控制，設(shè)計階段的管理就需要嚴(yán)格控制設(shè)計單位是否按照功能要求進(jìn)行設(shè)計。在進(jìn)行施工圖紙設(shè)計時一定要在滿足業(yè)主要求的前提下，全面按照我國建筑工程行業(yè)的規(guī)范來進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計。在施工之前要對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的核對，因?yàn)槭┕D紙是房屋建筑工程的靈魂，它的質(zhì)量高低會直接決定施工的質(zhì)量。所以相關(guān)工作人員一定要對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)核對，避免施工圖紙中存在錯誤。

2.施工中質(zhì)量控制

施工過程的質(zhì)量控制所涉及到的內(nèi)容比較多，因?yàn)檫@一環(huán)節(jié)是質(zhì)量控制最為重要的內(nèi)容，其中主要的環(huán)節(jié)有施工工序的質(zhì)量控制、施工技術(shù)質(zhì)量控制、施工設(shè)備質(zhì)量控制等。在實(shí)際的工程建設(shè)當(dāng)中，施工方法是整個工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的基礎(chǔ)保障。因此，施工方案的優(yōu)化對整個施工的現(xiàn)場質(zhì)量控制起著決定性的作用?？茖W(xué)的施工方案制定，首先就應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的勘察分析，對每個環(huán)節(jié)的投資以及施工，都必須做出非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ご胧?。只有這樣才能通過施工方法來對整個工程進(jìn)程加以控制，并保證項(xiàng)目的預(yù)期內(nèi)完成。工序質(zhì)量控制是要保證工序的科學(xué)合理性，確保施工工序符合施工圖紙的具體要求，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行；技術(shù)質(zhì)量控制是指一定要根據(jù)實(shí)際情況選擇適合的施工技術(shù)，并且設(shè)立專門的技術(shù)監(jiān)督部門，對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督；設(shè)備質(zhì)量控制是指所選擇的設(shè)備要符合施工需要，具體的施工環(huán)節(jié)要選擇對應(yīng)的施工設(shè)備。

3.施工后質(zhì)量控制

在施工技術(shù)之后還需要對建筑工程的施工質(zhì)量進(jìn)行事后控制，對施工項(xiàng)目開展嚴(yán)格全面的審核驗(yàn)收工作，必須是嚴(yán)格按照驗(yàn)收方案，針對施工工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)當(dāng)即可要求建筑企業(yè)實(shí)行返修和修改，加大最后環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管力度，使房屋建筑在質(zhì)量上得到有效保障。主要控制的內(nèi)容包含兩個方面：其一對工程的整體質(zhì)量進(jìn)行檢測驗(yàn)收，檢查竣工圖和設(shè)計圖是否相符，并且做出合理的評價；其二對工程存在質(zhì)量偏差的地方進(jìn)行糾正和及時修復(fù)，直到工程的整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)為止。

三、房屋建筑工程施工質(zhì)量控制方法

1完善建筑工程質(zhì)量管理體系

要想提高建筑工程施工過程中一系列環(huán)節(jié)的質(zhì)量，要求健全的制度對施工的整個過程進(jìn)行指導(dǎo)。房屋建筑工程的質(zhì)量管理需要一個科學(xué)、合理的可行方案，加強(qiáng)企業(yè)對建筑工程質(zhì)量的管理力度，并把企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理制度落實(shí)到位。房屋建筑工程需要一個完善的質(zhì)量管理體系，既包括施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管，還包括后期的建筑維護(hù)，從而保障房屋建筑的質(zhì)量水平得到提高。建筑單位要認(rèn)識到質(zhì)量管理工作對于整個工程的重要性，并根據(jù)工程施工的實(shí)際狀況，考慮到施工現(xiàn)場的實(shí)際特點(diǎn)，制定出一套正確合理的質(zhì)量管理體系，在這個體系作用下，可以大大的減少施工問題的出現(xiàn)，可以對施工中可能存在的安全隱患有事前的預(yù)測和分析，采取有效措施進(jìn)行防范。

2實(shí)現(xiàn)施工資源優(yōu)化配置

建筑施工中合理對各種資源進(jìn)行組合及調(diào)配是提高工程項(xiàng)目施工質(zhì)量及增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容。在工程施工前需確定相關(guān)機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程具體的施工環(huán)境及機(jī)械特點(diǎn)對施工機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)配及組合優(yōu)化，充分發(fā)揮各機(jī)械設(shè)備在工程施工中的最大作用，并對施工人員進(jìn)行細(xì)致劃分，全面加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。由于目前普遍存在一些分包現(xiàn)象在建筑工程中，因此，就需要科學(xué)、合理的銜接好項(xiàng)目建設(shè)的各個階段，并對各自的權(quán)責(zé)和工作范圍進(jìn)行明確，對材料供應(yīng)、工序交叉等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)；一方面，需要對項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，在項(xiàng)目分包的過程中，不能對工程過度的肢解，否則就會增加協(xié)調(diào)工作的難度。另一方面，需要對協(xié)調(diào)管理程序進(jìn)行構(gòu)建，要做好分析和控制工作，不能夠過于依賴人的能力，將組織和程序的作用給充分發(fā)揮出來，促使人為誤差得到減少。

3加強(qiáng)控制和監(jiān)督施工環(huán)節(jié)

在房屋建筑工程進(jìn)行施工建設(shè)的時候，對于其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位而言，應(yīng)該加大對其施工質(zhì)量的監(jiān)管力度，要組織專門的監(jiān)督監(jiān)管部門對管理體系的落實(shí)做全過程、實(shí)時的監(jiān)管，保證各項(xiàng)措施落到實(shí)處，對出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)格的處罰措施，這樣可以有效的提高質(zhì)量管理體系的實(shí)效性。建筑單位首先要對工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制進(jìn)行構(gòu)建和完善，要按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，來將工程質(zhì)量責(zé)任給落實(shí)下去；另外，要對工程質(zhì)量的監(jiān)理工作進(jìn)行強(qiáng)化，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和其他合同要求，進(jìn)行全過程的監(jiān)督和驗(yàn)收施工的各個環(huán)節(jié)，組織協(xié)調(diào)整個建筑工程的管理及施工質(zhì)量控制工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在問題的時候，要在第一時間采取有效的措施對其進(jìn)行處理，從而保證施工的質(zhì)量和效率。當(dāng)房屋建筑工程施工過程中已經(jīng)出現(xiàn)了事故和質(zhì)量問題的時候，必須要求施工單位進(jìn)行停工整改，在其建設(shè)質(zhì)量滿足相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)之后才允許其繼續(xù)進(jìn)行施工建設(shè)。

4提高施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識

工作人員的服務(wù)意識、工作質(zhì)量與施工質(zhì)量有密切關(guān)系，要想提高建筑工程施工質(zhì)量，需從增強(qiáng)工作人員的工程質(zhì)量控制意識入手，將提高消費(fèi)者滿意的品質(zhì)作為質(zhì)量控制目標(biāo)。房屋建筑企業(yè)可以對質(zhì)量管理人員加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)力度，促使質(zhì)量管理人員能夠正確的掌握質(zhì)量管理的方法與思想，并能夠正確的利用所掌握的質(zhì)量管理方法為施工質(zhì)量管理提供一個良好的氛圍，從源頭上杜絕偷工減料以及收取回扣的情況發(fā)生。建筑施工人員在上崗前企業(yè)一定要進(jìn)行培訓(xùn)，把施工質(zhì)量的重要性進(jìn)行強(qiáng)化，做到施工人員培訓(xùn)合格后方可上崗，除了要對施工質(zhì)量管理人員加大培訓(xùn)力度以外，還要不斷提升施工人員的技術(shù)水平，也可以通過培訓(xùn)等方式來提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平與思想素質(zhì)水平，促使施工人員能夠嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。作為管理人員在現(xiàn)場必須要安排好人員、物力和財產(chǎn)的使用，實(shí)現(xiàn)配置優(yōu)化，利益最大化的標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語

總之， 在建筑工程建設(shè)中有效的管理對整個工程的順利進(jìn)行有著關(guān)鍵的作用，這就需要我們從多方面進(jìn)行科學(xué)的管理，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，找出項(xiàng)目特點(diǎn)并進(jìn)行細(xì)化實(shí)施，只有持續(xù)地健全建筑工程的施工技術(shù)質(zhì)量控制策略，實(shí)現(xiàn)建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量控制能力的增強(qiáng)，才可以有效地確保建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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