張馳

轉(zhuǎn)型，在商界似乎是一個常用的詞。似乎每幾年都會有一個新的業(yè)態(tài)讓我們值得轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)現(xiàn)代通路、轉(zhuǎn)深度分銷、轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在又轉(zhuǎn)社交電商。

轉(zhuǎn)了幾回很好算，但轉(zhuǎn)成的有幾個？人家轉(zhuǎn)我也轉(zhuǎn)，著急得像熱鍋上的螞蟻。社交電商又來了，這次應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)？

前幾天在網(wǎng)上看到了一段話：“視野有多大，決定市場有多大。如果看到的是傳統(tǒng)線下市場，那就是020的結(jié)合；如果看到的只是朋友圈，那就做朋友圈的生意；如果聚焦的是社群，那就能做社群的生意；如果看到的是整個中國，那就做整個中國市場的生意。傳統(tǒng)企業(yè)進軍移動微商時，需要打開視野，明確轉(zhuǎn)型和營銷的大方向?！?/p>

新的形勢下，我們鼓勵傳統(tǒng)企業(yè)積極擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，不要怕犯錯誤。在企業(yè)目前現(xiàn)有的條件下，積極升級，直到自己轉(zhuǎn)型成功。不試錯，可能永遠都不會成功。

當今的社會環(huán)境，消費者變了，消費者的訴求變了，流量的入口變了。手機已經(jīng)成為第一流量端口，社交工具是手機端口的第一組成部分，品牌怎么辦？產(chǎn)品怎么辦？組織結(jié)構(gòu)怎么辦？營銷怎么辦？

再強調(diào)一遍，視野有多大，市場有多大。