李林蔓++叢詩(shī)月

【摘要】：在建筑工程造價(jià)的管理中是有很多手段和方式，讓我們?nèi)ネ晟坪侠淼目刂圃诟鞣N階段時(shí)造價(jià)，我們?cè)谫|(zhì)量上和使用的功能上都要避免一些不必要的開(kāi)支。必須讓成本實(shí)現(xiàn)降低以及經(jīng)濟(jì)效益上的提升。同時(shí)，在實(shí)際的工程中，建筑工程隊(duì)對(duì)工程造價(jià)的管理不是特別完善，如果這些不能夠及時(shí)去解決，將會(huì)給我們的工程造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)效益影響。

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；造價(jià)；管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

【引言】：目前，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在不斷的增長(zhǎng)，建筑行業(yè)的發(fā)展也是非常迅速，同時(shí)，在建筑行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)也是非常的激烈。如今面對(duì)這么激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們?cè)撛鯓尤ッ鎸?duì)呢。我們?cè)趺醋霾拍苋ヌ嵘覀兤髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓我們的企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中毫無(wú)疑問(wèn)的去成為在建筑行業(yè)中讓人們最為關(guān)注。如果想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，首要任務(wù)就是要做到工程造價(jià)中的降低。由此，建筑工程造價(jià)是在建筑工程是多么重要的。并且在我們實(shí)際的管理中，建筑工程造價(jià)的重要性認(rèn)識(shí)的完全不夠。建筑市場(chǎng)上材料也是頻繁的變動(dòng)。同時(shí)，還沒(méi)有高素質(zhì)人才和工程預(yù)算的不足。這樣讓我們企業(yè)在工程管理造價(jià)存在著非常的嚴(yán)重的影響。假如，這些問(wèn)題不及時(shí)的解決，將會(huì)讓我們企業(yè)在發(fā)展上會(huì)越到很多坎坷。所以說(shuō)建筑工程造價(jià)管理和對(duì)策是多么的重要。

1、不同階段的建筑工程造價(jià)的管理

所有人都會(huì)認(rèn)為工程的管理只是工程過(guò)程中的一個(gè)小小階段，其實(shí)并非如此，在建筑工程造價(jià)管理中有著投資決策以及設(shè)計(jì)等施工階段。以下文章會(huì)從三個(gè)方面去詳細(xì)的介紹以及探討。

1.1 投資決策階段的造價(jià)管理

首先，建筑工程的投資階段，建設(shè)地區(qū)和施工地點(diǎn)以及建筑規(guī)模、施工、工程技術(shù)方案等資金的籌備都是會(huì)影響工程造價(jià)的因素，以上的因素都是會(huì)直接影響到經(jīng)濟(jì)效益。所以，如果想要實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的全面管理，我們的首要任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)投資決策階段的全面管理，投資準(zhǔn)備了，才能實(shí)現(xiàn)不出差錯(cuò)的評(píng)估，同時(shí)，更能保證經(jīng)濟(jì)的效益和降低那些沒(méi)有必要的風(fēng)險(xiǎn)，讓利益大大的回收。

1.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

雖然建筑工程設(shè)計(jì)階段所占工程造價(jià)比例約為2%，但是其對(duì)工程造價(jià)影響卻高達(dá)75%以上，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段針對(duì)于建筑工程造價(jià)管理的重要性。由于整個(gè)施工過(guò)程中，無(wú)論是對(duì)于材料的采購(gòu)，還是針對(duì)于各項(xiàng)技術(shù)的掌控，都是按照設(shè)計(jì)師的圖紙來(lái)實(shí)施的。因此，設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)于造價(jià)的嚴(yán)格控制，針對(duì)于相關(guān)的設(shè)計(jì)單位來(lái)說(shuō)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)對(duì)于造價(jià)的嚴(yán)格控制，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不會(huì)受到影響。

1.3 施工階段的造價(jià)管理

在工程施工階段對(duì)工程造價(jià)的管理是非常正常的。在施工階段控制工程造價(jià)是一個(gè)很好的關(guān)鍵，這樣可以控制住工程項(xiàng)目的付款和變更以及索賠所產(chǎn)生的費(fèi)用。這樣可以保證我們實(shí)際支出的費(fèi)用可以在預(yù)定的范圍內(nèi)。在我們施工階段造價(jià)管理主要是項(xiàng)目資金的使用和審核施工，保證這些工程可以符合合同上的要求。

2、目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀

2.1 企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠

想實(shí)現(xiàn)建筑公車造價(jià)管理的提升，首先要保證的是讓相關(guān)的人員認(rèn)識(shí)到建筑工程造價(jià)管理的重要性，還有足夠清楚的認(rèn)識(shí)到該過(guò)程的重要性，才能提出行之有效的實(shí)施方案，但是就目前的情況來(lái)看，很多的建筑企業(yè)從管理恩怨到普通員工都沒(méi)有這方面的認(rèn)識(shí)。無(wú)論是在決策過(guò)程中，還是在設(shè)計(jì)過(guò)程中以及施工過(guò)程中，大家大都會(huì)關(guān)注工程的進(jìn)度、工程的質(zhì)量以及工程的效益等因素，卻沒(méi)有注意到針對(duì)于造價(jià)的有效管理就是控制這些因素的重要方法以及措施。很多企業(yè)會(huì)出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際支出不吻合的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益的下降，其主要原因就是因?yàn)樵谑┕さ倪^(guò)程中缺乏相關(guān)的造價(jià)管理措施，進(jìn)而導(dǎo)致支出的費(fèi)用得不到控制，從而使得預(yù)算與支出呈現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。

2.2 建筑材料價(jià)格變動(dòng)頻繁

談到建筑，我們首先會(huì)想到建筑的材料，我們都知道所有建筑物都是用建筑材料一樣一樣的堆積起來(lái)的。從現(xiàn)在的市場(chǎng)上的現(xiàn)狀來(lái)看競(jìng)爭(zhēng)的壓力還有經(jīng)濟(jì)水平的加劇，建筑材料才會(huì)每天都在變化。這樣我們建筑對(duì)價(jià)格上的控制有很大的難度。雖然，國(guó)家相關(guān)部門有一些法律的規(guī)定文件。但是對(duì)于這么大的建筑市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，這些文件已經(jīng)是單一化，隨著建筑材料的價(jià)格變化，對(duì)我們工程造價(jià)來(lái)說(shuō)控制越來(lái)越難。所以對(duì)建筑工程的效益更是難以保證。

2.3企業(yè)不能及時(shí)吸收并采取新的管理方法

針對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，必須要不斷創(chuàng)新，不僅要學(xué)會(huì)接受新的事物，并且要不斷在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，采取新的管理手段以及管理方法，然而就目前建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，很多企業(yè)都缺乏這種創(chuàng)新的精神，針對(duì)于管理方法的開(kāi)拓，很多企業(yè)都是安于現(xiàn)狀，不肯接受新的思想，更不肯積極尋找的新的管理方法以及管理措施。目前，很多建筑企業(yè)針對(duì)于企業(yè)的管理都存在很多的問(wèn)題嗎，但是就管理者本身而言，并沒(méi)有意識(shí)到這些問(wèn)題的存在，進(jìn)而導(dǎo)致針對(duì)于造假的管理問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重。

2.4 工程預(yù)算不足

工程的預(yù)算早就應(yīng)該是建筑工程明確的問(wèn)題。從目前建筑企業(yè)來(lái)看在工程預(yù)算上有著不足的現(xiàn)象。預(yù)算的一旦不足會(huì)直接導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)度，嚴(yán)重的話會(huì)出現(xiàn)停止工程。而進(jìn)度會(huì)直接影響到工期加長(zhǎng)。當(dāng)然工程的造價(jià)也會(huì)大大的提高。經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)然也就大大的降低了。還有，工程預(yù)算不足也會(huì)直接影響到采購(gòu)人員在建筑材料上的選擇出現(xiàn)降低標(biāo)準(zhǔn)。這樣當(dāng)然也就會(huì)直接影響到施工的質(zhì)量。并且會(huì)大大的影響到建筑企業(yè)的名譽(yù)形象。也就會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成很多的安全隱患。

2.5 缺少高素質(zhì)專業(yè)型人才

針對(duì)于造價(jià)的管理，絕不只是控制價(jià)格這么簡(jiǎn)單，涉及到工程的方方面面，需要的是既具備一定的理論基礎(chǔ)，又具有豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高技術(shù)人員，雖然我國(guó)有很多的管理方面的人才畢業(yè)于各大高校，但是這些人員大都具備豐厚的理論基礎(chǔ)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)針對(duì)于工程造價(jià)的管理存在很多的問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建設(shè)單位對(duì)于工程造價(jià)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要貫穿工程項(xiàng)目的全過(guò)程。我國(guó)的建設(shè)單位需要在項(xiàng)目開(kāi)始之前進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；在施工過(guò)程中加強(qiáng)合同管理和監(jiān)理管理；在竣工之后嚴(yán)格對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行審查，從而促進(jìn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高特別是對(duì)于政府財(cái)政投資的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，對(duì)工程造價(jià)的控制顯得尤為重要，既要保證好建筑工程項(xiàng)目的建筑物高質(zhì)量要求，又要采取嚴(yán)格及有效的措施合理控制工程造價(jià)。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]張金發(fā).淺談建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理現(xiàn)狀[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2015，05：192.