郝鑫

摘 要： 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中所占的地位越來(lái)越高，在國(guó)際市場(chǎng)中面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。我國(guó)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，本文對(duì)新時(shí)期企業(yè)管理模式進(jìn)行分析和探討，旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展 企業(yè)管理 問(wèn)題 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2017）03-0088-01

引言

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)全面的、系統(tǒng)性的工作，從本質(zhì)上來(lái)講，是企業(yè)對(duì)市場(chǎng)中的資源以及企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行綜合利用，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、規(guī)劃和協(xié)調(diào)的過(guò)程，經(jīng)濟(jì)管理的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。煤礦行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要行業(yè)，煤礦生產(chǎn)過(guò)程中不僅要效益，更要安全，要將煤礦企業(yè)生產(chǎn)效益管理和安全管理結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理方法的創(chuàng)新是對(duì)企業(yè)管理工作效率進(jìn)行提升的一個(gè)重要措施，當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變得越來(lái)越復(fù)雜，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展要求也越來(lái)越高，煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題是對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響的因素，同時(shí)，由于生態(tài)型社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)煤礦企業(yè)的生要求也越來(lái)越高，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中要改變傳統(tǒng)的粗放型管理模式，加強(qiáng)對(duì)綠色管理理念的應(yīng)用，提高煤礦企業(yè)的發(fā)展水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境。很多煤礦企業(yè)在努力加強(qiáng)對(duì)管理模式的改進(jìn)，積極制定企業(yè)管理的規(guī)章制度，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展要求等，結(jié)合信息技術(shù)、現(xiàn)代管理理念，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行積極有效地解決。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

1.管理制度和體系不健全

當(dāng)前很多企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理體系不夠健全，是一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題。大多數(shù)的企業(yè)都比較重視各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，尤其是煤礦企業(yè)，在傳統(tǒng)的管理理念的影響下，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重視程度很高，因而忽視了其他方面的管理，而且由于傳統(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題得不到積極有效地解決，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中缺乏一種全面的管理意識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)工作之間的銜接性把握不足，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題較多。

2.管理人員工作水平有待提高

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的層次、復(fù)雜系數(shù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等都會(huì)變得越來(lái)越復(fù)雜，因此給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要引入先進(jìn)的管理技術(shù)，當(dāng)前很多企業(yè)的管理人員的綜合能力水平還不能滿足新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的各種現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，沒(méi)有掌握太多實(shí)用的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)和手段，在企業(yè)管理過(guò)程中還采用傳統(tǒng)的管理理念和管理技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平受到影響。

3.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化程度不高

信息化是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向和趨勢(shì)，信息化程度直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)信息化管理的重視，但是當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用不足，因此導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率不高。例如在煤礦企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中安全管理是一個(gè)十分重要的內(nèi)容，在安全管理過(guò)程中，要及時(shí)反饋安全事故、及時(shí)對(duì)安全事故進(jìn)行響應(yīng)和處理，則必須要加強(qiáng)對(duì)信息管理系統(tǒng)的建立與完善。當(dāng)前一些企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的信息管理系統(tǒng)建設(shè)不完善，因此導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的信息傳遞不順暢，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展策略

落后的管理理念對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)帶來(lái)很大影響，尤其是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，必須要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的各種經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行解決，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的途徑，經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)全面宏觀管理過(guò)程，必須要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而制定更加完善的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)都不斷增加，為了獲得更多的市場(chǎng)份額，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略管理意識(shí)的培養(yǎng)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，用一種更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光去看待企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。例如對(duì)于煤礦企業(yè)而言，在不斷發(fā)展的過(guò)程中必須要積極加強(qiáng)對(duì)行業(yè)形勢(shì)的分析，要結(jié)合我國(guó)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境形勢(shì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，比如煤礦企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的環(huán)境污染問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須要加以重視的方面，在綠色節(jié)能經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念下，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也應(yīng)該要結(jié)合綠色管理理念，對(duì)煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境污染問(wèn)題進(jìn)行有效防范。另外，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)管理者在制定戰(zhàn)略機(jī)制的時(shí)候，應(yīng)該要有一種高瞻遠(yuǎn)矚的視角，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)的發(fā)展情況，從全局規(guī)劃的角度出發(fā)對(duì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的全面控制。

2.加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范化管理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)全面管理過(guò)程，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行管理、技術(shù)進(jìn)行管理、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理等，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范化管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中的重要內(nèi)容，尤其是對(duì)于一些生產(chǎn)型企業(yè)而言，生產(chǎn)過(guò)程的規(guī)范化管理是減少生產(chǎn)安全事故、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要途徑。例如在煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一方面要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的安全管理力度，安全事故對(duì)企業(yè)的發(fā)展有十分嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重的安全事故還可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)關(guān)閉。在當(dāng)前時(shí)代背景下必須要積極加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的規(guī)范化管理，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)以及企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，制定生產(chǎn)管理規(guī)范，使得企業(yè)的從業(yè)人員能夠按照相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，減少一些不規(guī)范操作行為，減少生產(chǎn)過(guò)程中的安全事故。在企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的原因，再提出解決問(wèn)題的方法的過(guò)程。例如生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題的產(chǎn)生原因主要是由于生產(chǎn)安全管理制度不規(guī)范、安全意識(shí)不足等，針對(duì)不同的問(wèn)題成因，要采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決，以提高企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的規(guī)范性和安全性。同時(shí)，還應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的監(jiān)督制度的完善，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督和管理制度的建立，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，尤其是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和安全監(jiān)督管理，防止一些不規(guī)范的行為出現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)水平。

3.加強(qiáng)信息化技術(shù)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的應(yīng)用

在信息時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也必須要實(shí)現(xiàn)信息化管理，要加強(qiáng)對(duì)各種新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行精準(zhǔn)分析。在當(dāng)前時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，首先要加強(qiáng)信息化管理制度的完善。企業(yè)必須要將信息化管理當(dāng)做改變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要途徑，在企業(yè)內(nèi)部要完善信息化管理制度，推廣各種信息化技術(shù)手段，并且要引導(dǎo)員工改變觀念，加強(qiáng)對(duì)這些技術(shù)的使用。比如在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中可以建立信息管理系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、人力資源管理、安全管理等集成在信息管理系統(tǒng)中，借助計(jì)算機(jī)設(shè)備以及信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化管理，減少企業(yè)管理過(guò)程中的不規(guī)范行為。例如在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，對(duì)于各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的單據(jù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，可以有效地減少經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)有效，及時(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。另外，在信息管理過(guò)程中，可以制定相應(yīng)的管理規(guī)范，并且積極引導(dǎo)員工借助信息化技術(shù)手段對(duì)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的各種問(wèn)題進(jìn)行解決，使得信息化管理逐漸取代傳統(tǒng)的人工管理。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，經(jīng)濟(jì)管理是對(duì)企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行解決的途徑，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的充分利用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。對(duì)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展的重要課題，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)該要積極加強(qiáng)對(duì)各種問(wèn)題的解決，針對(duì)企業(yè)的行業(yè)屬性以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，從而不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

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