馮振偉

摘要：從整體上來講，柔性管理擁有著獨特的優(yōu)勢條件與突出的特征，在企業(yè)實施經濟管理的過程中占據至關重要的地位，可以從深層次挖掘出員工的創(chuàng)造力，全面調動員工的工作積極性，讓他們更快地適應市場競爭的環(huán)境，順應當前信息時代的發(fā)展需求，最終推動企業(yè)獲得長久、穩(wěn)定的發(fā)展。為了保障柔性管理的作用能夠最大限度地發(fā)揮，必須要根據實際情況、采取合適的策略，推動組織結構朝著柔性化的方向發(fā)展，健全企業(yè)內柔性管理機制，加大培養(yǎng)柔性管理專業(yè)人才的力度，同時妥善處理好企業(yè)柔性管理和剛性管理之間的關系，提高企業(yè)經濟管理的水平，以此推動企業(yè)更好、更快地發(fā)展

關鍵詞：柔性管理；企業(yè)經濟管理；重要性

企業(yè)經濟管理的方式是多元化的，不一樣的管理方式都擁有著不一樣的特點和效果，對于企業(yè)的管理、運轉以及未來的發(fā)展都有著不一樣的作用。在當前這個變化多端、危機四伏的社會中，企業(yè)是否能夠獲得成功主要是由在遇到意外情況時能否在短時間內迅速做出應對舉措的能力來決定，所以，通過什么樣的方法提升企業(yè)對外界變化的應對能力，是當前各個領域的企業(yè)高度關注的一個問題。在這樣的背景下，柔性管理這一全新的管理思想就被提了出來。從本質上而言，柔性管理是與硬性管理處于一個對立面的管理思想。將企業(yè)的管理框架定義為企業(yè)制定的所有規(guī)定和實行的全部制度，通過硬性的規(guī)定來管理企業(yè)內部的所有員工，束縛員工的行為，抑制員工的主觀能動性，這便是硬性管理的主要特點。而柔性管理與之有著很大的不同，它是將人作為整個管理框架的核心，不過，實行柔性管理并不代表完全摒棄硬性管理，而是在維持適當硬性管理的條件下，在企業(yè)內部實現最大限度的柔性管理。在企業(yè)實施一系列管理活動的時候，柔性管理可以在任何時刻反映出團結、協作、和諧相處等管理思想，讓企業(yè)的管理變得更加具有柔韌性，不再那么冰冷、刻板，讓企業(yè)的管理達到一種剛柔并存的狀態(tài)，提高員工的積極性，讓員工把企業(yè)當做自己的“第二個家”，集中所有力量推動企業(yè)實現健康、持久的發(fā)展目標。

1柔性管理的內涵及其特點

1.1柔性管理的內涵

從整體上來講，經濟管理的一個全新領域就是柔性經濟管理，到現階段為止，柔性管理并未引起經濟管理的學術界和實務界的任何關注。從根本上來講，柔性管理與傳統的硬性管理存在著極大的差別。柔性管理與之不同，它是將人作為管理的核心，把企業(yè)文化、企業(yè)價值觀和企業(yè)氛圍當做根本的依據，進而實施的一種人格化管理活動，同時它還把人的內心活動、行為活動的規(guī)律當做研究的根基，使用一種非強制性的方法，喚起員工內心深處的共鳴，促使員工自覺地完成一系列的指標和任務。從根本上來講，柔性管理是根據穩(wěn)定因素與變化因素開展管理的。

1.2柔性管理的特點

第一，整體而言，硬性的管理模式是企業(yè)金字塔頂端的領導層或是指揮層，任何的命令、指令都是由最頂端的領導下達的，而柔性管理則設定了企業(yè)的專家層或是協調層。第二，具有扁平化的結構特點以及網絡化的結構。

2柔性管理在企業(yè)經濟管理中作用的重要性

2.1激發(fā)員工創(chuàng)造性和主動性

現階段市場競爭程度不斷加劇，企業(yè)所處的外部環(huán)境也復雜多變，為了妥善應對這些多變、復雜的狀況，企業(yè)必須要將全部有利的因素最大限度地調動起來，提升員工的工作積極性，挖掘出員工參加企業(yè)管理工作的熱情，促使員工為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，以此增強企業(yè)的綜合實力，更好地應對外界的競爭環(huán)境。

2.2順應知識信息時代的要求

隨著經濟社會的進一步發(fā)展，促進信息技術手段的提升，同時科技水平也在逐步提高，現階段我國各行業(yè)的企業(yè)已經開始應用多種多樣的信息技術手段，在企業(yè)的多個領域已經起到了不錯的效果。為了進一步順應這樣的發(fā)展趨勢，企業(yè)在實施經濟管理的過程中，更應當應用柔性管理的思想，建立全新的柔性管理模式，突破傳統的經濟管理模式，順應知識信息時代發(fā)展的具體需求。只有這樣，企業(yè)才能夠在變化多端、危機四伏的市場環(huán)境中搶占先機，占據優(yōu)勢的位置，獲得更加快速、更加良好的發(fā)展。

2.3激勵員工高效率、高質量地工作

當企業(yè)實施經濟管理的過程中，通過柔性管理可以更好地激勵員工提高工作效率、高質量地完成工作任務，促使員工將企業(yè)視為自己的第二個家，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻自己的一份力量。任何一個企業(yè)在實施柔性管理之前，都應當全面衡量企業(yè)的現實狀況，結合企業(yè)在當時的現狀，創(chuàng)建一個最為合適的激勵制度，將員工所擁有的潛力充分地挖掘出來，調動員工的工作積極性和主動性，讓員工在獨屬于自己的崗位上做出一番事業(yè)，與企業(yè)共同進步、共同發(fā)展。

另外，柔性管理所實施的激勵手段是多樣化的，其中包含了物質層面上的激勵以及精神層面上的激勵。當企業(yè)在經濟管理的過程中，實施柔性管理的模式，就應當將物質激勵和精神激勵進行充分融合，在滿足員工物質層面上需求的一方面，適當滿足他們在精神層面上的需求，讓員工以一種積極的心態(tài)、熱情的態(tài)度進行工作，為企業(yè)的經濟管理發(fā)揮自己的一份力量。

2.4推動企業(yè)更好更快的發(fā)展

伴隨著市場的進一步改變，再加上企業(yè)的不斷發(fā)展，柔性管理在企業(yè)中的應用的范圍會越來越廣泛，慢慢變成企業(yè)管理的一種大趨勢，能夠幫助企業(yè)更好地適應外界的變化，在短時間內可以對外界的緊急情況做出合適的反應，有效地處理各種應急事件，保證企業(yè)內部的穩(wěn)定，推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。在企業(yè)的經濟管理過程中應用柔性管理，能夠推動企業(yè)獲得更好、更快的發(fā)展。

3結束語

總體來講，在企業(yè)的經濟管理當中，柔性管理作用的重要性是任何管理模式都無法取代的，但在實施柔性管理的同時，也應該保持適當的硬性管理，最終在企業(yè)的內部實現硬性管理、柔性管理并存的狀態(tài)。在實際的經濟管理過程中，應當充分意識到柔性管理作用的重要性，根據企業(yè)的現實狀況以及市場發(fā)展的需求，健全企業(yè)內的機制和制度，推動柔性管理發(fā)揮其強大的作用，進一步增強企業(yè)的綜合競爭實力，促使企業(yè)在日益加劇的市場競爭環(huán)境當中處于優(yōu)勢的地位。