主報告人：胡問鳴，中國船舶重工集團公司董事長、黨組書記

時間：1月20～21日

主題：《強化“四個意識”強力改革創(chuàng)新奮力實現(xiàn)創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)建設(shè)新突破》

數(shù)據(jù)

營業(yè)收入同比增長23.7%，增加值同比增長8.2%，利潤為上年的2.2倍，經(jīng)濟增加值（EVA）為年度考核目標(biāo)的120%，承接合同金額同比增長20%，主要經(jīng)濟指標(biāo)增幅均明顯高于央企平均水平。

六個方面

確保軍工任務(wù)；深化結(jié)構(gòu)調(diào)整；深化改革重組；深化創(chuàng)新驅(qū)動；深化提質(zhì)增效；深化黨的建設(shè)。

評論

在國際經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大、船舶市場連續(xù)多年低迷的情況下，中國船舶重工集團公司實現(xiàn)逆勢增長，得益于加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、調(diào)結(jié)構(gòu)去產(chǎn)能和加大科技創(chuàng)新步伐，得益于軍民融合發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展和產(chǎn)融一體發(fā)展。2017年，中船重工將以繼續(xù)深化造、修船資源的軍民融合式重組整合削減造船產(chǎn)能，進軍新能源產(chǎn)業(yè)，把風(fēng)電、光熱發(fā)電和風(fēng)光電熱一體化產(chǎn)業(yè)打造成集團公司新發(fā)展動力的龍頭產(chǎn)業(yè)；科技創(chuàng)新方面，將全海深載人作業(yè)潛水器等項目為重點，深化智慧海洋工程建設(shè)方案，并推進國家級試點示范區(qū)域建設(shè)。

——新華社

2016年工作成績

黨建

以強烈的看齊意識以及堅決貫徹落實黨的理論和路線方針政策、決策部署的行動自覺，緊密圍繞“四個全面”戰(zhàn)略布局，深入貫徹新發(fā)展理念；黨建牢筑“根”和“魂”；不斷完善黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用的體制機制更加規(guī)范化。

經(jīng)濟效益

主要經(jīng)濟指標(biāo)全面完成計劃，經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷提高，發(fā)展后勁持續(xù)增強，實現(xiàn)了“十三五”良好開局。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展

深入貫徹新發(fā)展理念，積極適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，聚焦國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)軍民融合、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)融一體的創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)；產(chǎn)融一體發(fā)展呈現(xiàn)新局面。

科技創(chuàng)新

創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展增強新動能；全面建設(shè)創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)的頂層架構(gòu)更加系統(tǒng)化；國際影響力邁上新臺階。

改革

推進全面深化改革和軍民融合、調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式，推進專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化、國際化，推進瘦身健體、提質(zhì)增效；改革重組增活力，提質(zhì)增效補短板；軍民融合資源重組整合與混合所有制改革實現(xiàn)的方向路徑更加具體化。

管理

董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層依法依規(guī)按程序履職、盡責(zé)、行權(quán)的管理體制和運行機制，加強集團公司總部戰(zhàn)略與財務(wù)管控職能建設(shè)。

2017年工作要求

01統(tǒng)籌推進“五位一體”總體布局，協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局要求，加強黨對集團公司領(lǐng)導(dǎo)和全面從嚴(yán)治黨。

02堅持以穩(wěn)定促發(fā)展、以發(fā)展保穩(wěn)定，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心、以全面深化改革推動發(fā)展、以創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)換發(fā)展動力。

03堅持軍為核心、軍民融合、產(chǎn)融一體，讓海洋裝備馳騁深遠海、讓海洋裝備技術(shù)跨進陸空天、讓混合所有制改革隨資產(chǎn)證券化在股票市場充分實現(xiàn)。

04服務(wù)國民經(jīng)濟建設(shè)大局，瘦身健體、提質(zhì)增效，實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額雙增20%，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。