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        傳統(tǒng)企業(yè)的現(xiàn)代啟示

        2017-05-20 20:06:36小妖楠
        普洱 2016年8期
        關(guān)鍵詞:茗茶直營店天福

        小妖楠

        1993年,李瑞河先生創(chuàng)立天福茗茶,在大陸精耕20多個寒暑,目前已經(jīng)成為集茶葉自產(chǎn)、自制、自銷、科研、文化、教育、旅游為一體的全方位茶業(yè)集團,是當(dāng)前國內(nèi)最大的茶業(yè)綜合企業(yè)。截至2016年8月,李瑞河先生在大陸已開設(shè)1288家天福茗茶直營連鎖店,天福集團分別擁有漳州天福茶業(yè)有限公司、漳州天福茶食品、蜜餞廠、漳州天福窯(茶具廠)、安溪天福茶業(yè)有限公司、華安天福茶業(yè)有限公司、閩侯天元茶業(yè)有限公司、夾江天福觀光茶園有限公司、昆明天福茶業(yè)有限公司、浙江天福茶業(yè)有限公司、廣西貴港天福茶業(yè)有限公司、江蘇溧陽天福觀光茶園有限公司、天福天美仕(廈門)生物科技有限公司等12家生產(chǎn)基地,以及漳州科技學(xué)院、2家茶博物院、4個特色高速公路天福服務(wù)區(qū)、1個《唐山過臺灣》石雕園(國家4A級景區(qū))。天福榮獲為“中國馳名商標(biāo)”,是全國獲此殊榮的第一家茶業(yè)企業(yè)。天福集團不僅在數(shù)量上形成了一定規(guī)模,更注重產(chǎn)品質(zhì)量,天福產(chǎn)品已五登亞太經(jīng)合會(APEC)會議作為禮品茶。

        在走訪漳州的日子里,深深感受到天福集團總管理二處對天福旗下的每一所工廠,每一個產(chǎn)品的用心,如果說漳州天福集團總管理二處是“主內(nèi)”的后勤保障,那么廈門天福集團總管理一處就是貼近消費市場“主外”開疆拓土的銷售先鋒。

        大數(shù)據(jù)時代

        站在新景中心29樓往外眺望,蒼翠山巒及海濱之城的繁華盡收眼底,新景中心29~31層歸天福集團所有,在寸土寸金的廈門能擁有3層寫字樓用于天福集團總管理一處辦公也是頗為任性。帶我們參觀總部的是天福集團教育訓(xùn)練部副經(jīng)理黃凱先生,看起來還很年輕的他已在天福工作16年,他說剛進公司那會兒,看到天福全國直營店有100多家覺得很驚訝,很了不起,慢慢公司發(fā)展到500家,覺得很不可思議,再到現(xiàn)在全國1000多家店,就有點習(xí)以為常了。他介紹,辦公樓每層功能分區(qū)明確,除了工作區(qū)域外,每一層都設(shè)有會議室和員工休息室,員工休息室內(nèi)配套冰柜、櫥柜里擺放著公司免費提供的茶點、飲料等食物,好讓工作疲勞的員工有個舒緩釋放的地方。

        “在大數(shù)據(jù)時代的今天,天福采用電腦化辦公,坐在電腦前通過EYP系統(tǒng)便可知道全國銷售的每一個單據(jù),我們有龐大的數(shù)據(jù)中心,即時采集全國1288家門市POS機的銷售數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)分析了解消費者的購買習(xí)慣,飲用習(xí)慣,就能更有效率,更有針對性地為客戶服務(wù)。因為天福的所有產(chǎn)品全國統(tǒng)一零售價,我們還把傳統(tǒng)的會員卡,轉(zhuǎn)換成微信電子會員積分卡,按照消費者的喜好推送內(nèi)容給會員,數(shù)據(jù)化時代最大的好處就是5~7人就可以管理全國1288店。”黃凱自信滿滿地說。所有部門中人員最多,辦公區(qū)域最大的當(dāng)屬占領(lǐng)整整一層樓的財務(wù)部,除了天福集團自身體系龐大外,2011年9月26日,天福(開曼)控股有限公司(漳州天福茶業(yè)有限公司)在香港主板上市,作為上市公司,所有財務(wù)報表,每一個數(shù)據(jù)都要精準(zhǔn),詳細。

        注重人才培養(yǎng)

        正準(zhǔn)備下樓的時候,聽到走道旁的房間里傳來陣陣笑聲,黃凱看了眼手表說,這個點恰逢全國各地直營店店長的培訓(xùn)時間。敲門進入,只見屋里清一色的女生統(tǒng)一著黑底金色盤扣工作服,盤起的發(fā)髻配上衣服有一種淡淡的古典美,她們認真圍在茶桌前學(xué)習(xí)調(diào)配花果茶,見我們一行人到來,立馬拿出杯子,請大伙品嘗剛調(diào)配出的百香果混合果茶。黃凱說:“每年天福廈門總部都會開設(shè)培訓(xùn),針對不同季節(jié),不同地區(qū),推出不一樣的適合市場口味的調(diào)飲?!?/p>

        李瑞河先生與李總裁對人才培養(yǎng)非常重視,所以天福公司有著嚴(yán)謹?shù)臅x升制度,用黃凱的話說,“天福沒有空降兵”,哪怕是李瑞河主席的兒子,都要從奉茶開始學(xué)習(xí),從基層送貨工作干起。在天福工作,每一個階段都有不同的學(xué)習(xí)任務(wù)和課程安排,員工進公司三個月算初級班,在三個月中要學(xué)泡茶、點香和一些必要的專業(yè)知識,進公司一年至兩年升成為中級班,進公司兩年以上升為高級班,此后可以到升級為組長、代店長,等到有資格成為正式店長,就會送到天??偛颗嘤?xùn),學(xué)習(xí)集團文化,專業(yè)知識,培訓(xùn)考核通過后晉升正式店長。店長干滿三至四年,掌握文化知識等相關(guān)認證后可成為培訓(xùn)師。

        除此之外,漳州科技學(xué)院也是天福集團培訓(xùn)人才的搖籃,學(xué)校提供培訓(xùn)高級茶藝師、高級評茶員、高級制茶技工等,如果天福的員工對學(xué)習(xí)感興趣,都可以參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)?!拔覀兿群笥?00多位員工拿到了國家頒發(fā)的高級茶藝師資格認證。今年福建省教育廳,已經(jīng)下文允許漳州科技學(xué)院學(xué)習(xí)德國二元制的人才培養(yǎng),把學(xué)校里的師資融入到天福集團里,比如員工想考大專文憑,又沒有時間,那么學(xué)校就會派出老師,到地區(qū)授課。”黃凱說。

        不斷創(chuàng)新的新事業(yè)體

        作為傳統(tǒng)茶業(yè)集團天福不僅有強大的人才儲備,還有全方位與時俱進的創(chuàng)新精神,去年線上銷售營業(yè)額4000萬元,雙11當(dāng)天銷售業(yè)績達700萬元,涉獵網(wǎng)絡(luò)不久的天福茗茶能有如此驚人的銷售業(yè)績讓人不得不佩服,為此我找到了負責(zé)新事業(yè)體的李茂林副總經(jīng)理聊一聊大家很好奇的新事業(yè)體。

        李茂林副總經(jīng)理喜歡收集手造器物,每到一個城市他都會淘些精致的小玩意回來,擺滿辦公室的博古架,聊起新事業(yè)體他如數(shù)家珍,儒雅的談吐中暗藏玄機。他說,所謂新事業(yè)體就是目前傳統(tǒng)行業(yè)之外的經(jīng)營,比如:放牛斑、喫茶去、電商部門、天美仕等?!疤烀朗松锟萍加邢薰境闪⒂?009年,我們從臺灣引進專利技術(shù),將茶葉這一農(nóng)產(chǎn)品提升為用途廣泛的高科技產(chǎn)品,從茶中提取有益成分制成保健食品。不定期請到臺灣和美國從事茶葉保健研究多年的醫(yī)學(xué)博士和有關(guān)專家舉行講座。此外,在顧好眼下消費群體的同時,更要著眼于未來,做更多復(fù)合式店面,就像你們一會兒要去看的放牛斑。接下來天福會開發(fā)咖啡與法式烘培相結(jié)合的店,對于年輕人而言,用咖啡吸引他們可能比用茶吸引的效果更快,更直接。當(dāng)然,咖啡飲品的店里一定會有茶,這是一個引導(dǎo)性的策略,讓年輕人從他們喜歡的飲品開始再進入茶,等年輕人到一定階段,更重視健康,重視養(yǎng)生的時候,不用我們多說,他們自然而然就會選擇喝茶了?!崩蠲肿孕诺卣f。

        復(fù)合式店面

        還沒走到中山路步行街的天福茗茶的店門口,就聽見不遠處傳來“請喝茶”的聲音,免費奉茶是李瑞河先生開茶店之初就奉行至今的傳統(tǒng),但凡天福集團建立的景點、公園、高速公路服務(wù)區(qū),或是天福茗茶店,每年365天都會免費奉茶給過往行人。李瑞河先生認為,用心泡好每一道茶,奉茶給來往的客人,是一種回報社會的意識,也是一種實實在在的人情味。僅廈門中山路步行街的天福茗茶店每個月大約要免費送出12000多杯茶。

        驕陽炙烤的中午時分,躲進天福茗茶店大口喝下幾杯茶藝師奉上的冰鎮(zhèn)烏龍茶,解暑又解乏,緊挨著茶店左側(cè)的時尚冷飲店就是天福集團新事業(yè)體開發(fā)的放牛斑。店面三分之二作為天福茗茶傳統(tǒng)品茗區(qū),三分一作為深受小青年喜愛的時尚茶冷飲區(qū),這樣復(fù)合式的店面能夠滿足不同年齡階段消費者的需求。

        天然清新的抹茶綠做放牛斑LOGO色調(diào),溫暖亮麗的橙色背景用奶牛身上活力十足的斑塊點綴,充滿小心機的設(shè)計讓人過目不忘。蜂蜜云普茶、元氣烏龍奶、淡定紅茶、雪蓋綠茶、抹茶上等冰、云普奶茶等茶元素,有些就直接是:茶布其諾、紅茶拿鐵等直接引導(dǎo),相中抹茶冰淇淋的我一旁靜靜排隊等候,隊伍里有各年齡階段的顧客,十多分鐘后招牌抹茶上等冰到手,夏日里那一抹綠色,清新如風(fēng),濃濃奶香卷著甘甜釋放,品味后余下一抹沁人的茶香在口腔里徘徊,叫人怎能不愛不釋手。

        第三方事業(yè)體

        除了我們看到的新事業(yè)體復(fù)合式店面外,多元化發(fā)展的天福集團還建立了第三方事業(yè)體,負責(zé)第三方事業(yè)體的總經(jīng)理劉長安先生言簡意賅的給出了總結(jié),所謂第三方事業(yè)體就是讓員工當(dāng)老板,這樣員工有參與感,價值感和主人翁意識,同時擁有足夠的上升空間會更積極工作。這樣的管理方法完全借鑒了臺灣天仁茗茶的管理模式,1998年李瑞河主席在做第三方事業(yè)體的準(zhǔn)備,他在廈門三個地區(qū)試行該模式,因兩岸經(jīng)濟環(huán)境不同,一直在摸索尋找適應(yīng)大陸的經(jīng)營方法,直到2013年第三方事業(yè)體正式運行。

        “在長期的市場調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn),加盟模式管理非常受限,因為加盟商自己是老板,很多不遵守加盟規(guī)則,私自采購其他商品放入店里。我們選擇天福自己的員工做老板,他們有足夠的工作經(jīng)驗,對每一個環(huán)節(jié)和經(jīng)營模式,經(jīng)營理念都非常熟悉,就像一家人朝著共同的目標(biāo)努力,也不會產(chǎn)生所謂的加盟費。”劉長安說,目前天福1288家直營店中,按第三方事業(yè)體方式經(jīng)營的店面共66家。

        天福員工想加入第三方事業(yè)體經(jīng)營,要通過綜合考察,評估員工對公司的貢獻度和年資等。劉長安打了一個很生動的比方,“一家天福直營店投入60萬元,店長投入30%入股,如果員工想跟隨店長創(chuàng)業(yè),那么給員工投入5%~10%入股,每個月薪水同樣按照她們在店里的級別發(fā)放,年底共享營運成果,關(guān)乎自己的經(jīng)濟利益,他們會對工作更用心?;蛘呶覀兊膯T工嫁到?jīng)]有天福茗茶直營店的城市,員工自己找店面,我們會幫助她分析店面地段的價值,按照公司要求統(tǒng)一裝修,并與天福其他直營店一樣,公司統(tǒng)一配貨,做財務(wù)報表,免去他們自己開茶葉店,什么都要從頭開始的困擾,我們把員工的訴求,當(dāng)做自家人的事情來用心完成。如果同一個地區(qū)有直營店,那么該地區(qū)直營店就可負責(zé)監(jiān)督與管理的工作?!眲㈤L安說。

        “嘗試了66家第三方事業(yè)體經(jīng)營的天福茗茶店,有一家門店第一年就收回股本,其余的有虧損,有盈利,但大多都朝好的方面發(fā)展?!眲㈤L安欣慰地說。第三方事業(yè)體經(jīng)營合同三年一簽,假如期間有違規(guī)就按合同規(guī)章處理。

        天福集團對大陸茶市場做過全方位評估,天福茗茶專營店可以開設(shè)到5000家才能滿足中國人日常的茶需求量,目前,有很多人口大區(qū)都沒有開設(shè)直營店,劉長安說想把這些機會留給天福自己的員工。“中國茶葉零售市場每年大約1000多億,天福差不多只占3.5%,還有很大的機會和上升空間?!?/p>

        傍晚,路過中山路天福茗茶店,茶藝師依然站在門口給過往的行人奉茶解渴,或許你不知道,這一舉動徹底改變了早期中國茶店先買后喝的被動經(jīng)營方式。過去,出售茶葉的商店大多是雜貨鋪,從1993年李瑞河主席到大陸投資辦廠后,茶葉有了專門獨立店面,很多中國知名茶企群起效仿,茶葉先嘗后買,茶店獨立專業(yè),跨越式提升了中國茶的品牌形象。

        如果中國所有茶行業(yè)都能本著互不攻擊,不傷害對方的推廣原則,把控好企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì),或許“富而有禮、祥和樂利”的茶葉大同世界真的就不遠了。

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