曹效禮

摘要：隨著我國能源領域逐漸與世界的接軌，特別是在當今世界經(jīng)濟下滑、我國大力推動供給側結構性改革的背景下，石油銷售企業(yè)所面臨的市場壓力與日俱增，如何通過降低企業(yè)日常運營成本，激發(fā)企業(yè)活力，提高競爭能力，是我國石油銷售企業(yè)必須面對的問題。

關鍵詞：石油銷售；成本控制；措施

一、成本控制對石油銷售企業(yè)發(fā)展的重要性

在市場占有率及銷售額不變的前提下，降低企業(yè)日常運營的成本，提高企業(yè)凈利潤，直接關系著石油銷售了企業(yè)的生存與發(fā)展。通過采取有效措施加強成本管理，實現(xiàn)降低成本的目的，可以讓其在激烈的市場競爭中更具優(yōu)勢，更能獲得更大的市場份額以及利潤，而成本過高的企業(yè)必將被市場所拋棄。基于此，石油銷售企業(yè)加強陳本控制不單是提高其利潤的選擇，也是關系到企業(yè)是否能夠生存的必然選擇。

二、現(xiàn)階段我國石油銷售企業(yè)生存現(xiàn)狀

伴隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，石油銷售企業(yè)在很長的一段時間內保持了企業(yè)資本的快速增長，讓企業(yè)積累了相當規(guī)模的財富。但是受到近年全球經(jīng)濟危機以及我國經(jīng)濟增速放緩的影響，我國對礦石能源的需求減弱，石油銷售企業(yè)銷量受到嚴重沖擊；而越來越多的外資企業(yè)進入我國能源市場，無異于雪上加霜，即使對于中國石油和中國石化兩大傳統(tǒng)巨頭，形式也不容樂觀。當前影響我國石油銷售企業(yè)的危機來源可以歸納為以下兩點：

1.競爭對手帶來的壓力

首先，在中國石油與中國石化兩大傳統(tǒng)巨頭占據(jù)主導地位的同時，類似中海油、中化進出口公司以及名營企業(yè)也在積極的開疆拓土，在全國范圍內，特別是一些邊遠或新興地區(qū)布局，兩大巨頭因其自身的龐大，以往對這些新興市場關注度不高，這為其他一些規(guī)模稍小的石油銷售企業(yè)提供了生存和發(fā)展的空間，特別是對于眾多的民營企業(yè)，相對于傳統(tǒng)企業(yè)，他們的經(jīng)營模式更加的靈活、工作效率高、人工成本低以及經(jīng)營負擔輕，這大大加劇了石油銷售市場的競爭壓力，市場格局正在悄然發(fā)生著變化。

2.消費者帶來的壓力

在競爭日益激烈的背景下，如何保護好現(xiàn)有市場份額，是石油銷售企業(yè)首先考慮的問題。而我國石油作為一種品質高度相同的日常消費品，企業(yè)難以通過特色經(jīng)營的手段吸引消費者，這就使價格成為吸引消費者的最主要因素。雖然我國對于商品油的售價做出了統(tǒng)一的規(guī)定，但是在日常的銷售活動中，企業(yè)往往通過舉辦一些讓利活動來吸引消費者，而且效果是顯而易見的。而銷售價格的降低必須由成本的降低作為支撐。石油銷售企業(yè)通過實施成本控制，降低銷售價格，是占領市場份額的最有力手段。

終上所述，我國石油銷售企業(yè)面臨著前所未有的壓力，通過降低企業(yè)成本，來保持市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展勢在必行。

三、我國石油銷售企業(yè)成本控制方面存在的問題

1.缺乏科學有效的獎罰機制，企業(yè)內部人力資源效率低下

企業(yè)在日常的經(jīng)營中，對于員工所使用的計算機、打印機以及日常應用軟件等軟硬件的更新不重視，設備的老化影響了辦公的效率，直接拉低企業(yè)員工的工作效率。而企業(yè)缺乏對于內部文件的有效管理手段，會議眾多而重點不明確，員工缺乏對于企業(yè)日常工作重點的把握能力，也影響著員工的工作效率；其次，企業(yè)領導層與普通員工曾的收入差距逐漸拉大，干群關系逐漸惡化，也影響著員工的工作積極性；最后，石油銷售企業(yè)財務人員年齡結構偏大，對于我國“營改增”等稅收方式改變的學習能力不足，缺乏新型的財務管理能力，讓企業(yè)財務工作的質量無法得到保障。

2.石油銷售企業(yè)缺乏普遍的科學成本管理觀念

在石油銷售企業(yè)領導層對于成本控制越來越重視，并采取了一些有針對性措施的同時，卻忽視了對措施實施主體——普通員工的思想意識培養(yǎng)。員工們缺乏最基本的成本控制意識，不了解這些措施的主要內容，導致這些措施的實施效果不明顯。要實現(xiàn)石油銷售企業(yè)真正降低成本，減少各種不必要的消耗，企業(yè)必須從日常的經(jīng)營活動入手，在各個層面進行嚴格的成本控制，對各項費用吃出進行嚴格的審核，從投入與支出兩個方面進行科學的成本核算。

3.企業(yè)內部結構導致成本偏高

國內石油銷售企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，內部分工逐漸趨于明確和細致，但對各個部門缺乏有效的協(xié)作管理手段，信息傳遞不及時、不到位，導致大量人力資源的浪費，也對信息的真實性和有效性帶來了影響。這也影響了信息的快速反饋，造成企業(yè)決策層不能做出快速或正確的決策，因決策失誤常常給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

四、方法與對策

1.構建科學的成本控制管理制度

石油銷售企業(yè)必須不斷的完善其成本管理制度，通過建立健全管理制度，將責任落實到人，將權、責、利三者有機的結合在一起，培養(yǎng)員工的企業(yè)憂患意識，讓他們真正的意識到也感受到只有降低企業(yè)的成本，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，維護企業(yè)的利益就是在維護員工自身的利益。同時要構建利潤與成本有效結合的業(yè)績考核制度，采取激勵與約束相結合的考勤手段，充分調動員工的積極性。

2.建立健全員工獎勵機制

企業(yè)要搭建公平、合理的員工競爭平臺，通過將員工薪酬與鞏固做成果相結合的方式，及時對員工為企業(yè)作出的貢獻進行獎勵，從物質上提升員工的工作熱情；其次，企業(yè)在日常的經(jīng)營中要重視員工個體的差異性培養(yǎng)能夠，對不同對象開展有針對性的精神激勵，強調企業(yè)文化的培養(yǎng)，讓員工擁有強烈的主人翁意識，從精神上滿足員工的需求。通過有效的調動員工工作積極性，結合相應的激勵機制，可以有效的降低企業(yè)成本費用。

3.針對不同環(huán)節(jié)采取相應手段

對于石油銷售企業(yè)而言，其成本覆蓋了原料的購入、人工的支出、產(chǎn)品的制造以及先進技術的引進等多個層面，企業(yè)必須采取多層次、全覆蓋的控制手段，來有效降低其成本。例如，在產(chǎn)品的制造階段，企業(yè)有必要對人力的需求、原料的消耗進行深入的分析，對生產(chǎn)過程中的物料消耗進行控制，也可以通過購置新型設備或改良工作方法來減少原料的浪費。

五、結語

成本控制是關系到我國石油銷售企業(yè)能否適應新形勢下發(fā)展的必要手段，關系著企業(yè)的前途命運，企業(yè)必須通過不斷的完善和改進其成本管理制度來不斷降低企業(yè)的經(jīng)營成本，保持其市場生存能力和競爭力，來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。