趙福忱　巴晴萱

摘要：《中國統(tǒng)計年鑒2013》數(shù)據(jù)顯示2012年度施工企業(yè)總產(chǎn)值為137217.86億元，但產(chǎn)值利潤率為3 5%。說明我國施工企業(yè)還處于“粗放”生產(chǎn)方式。施工企業(yè)在技術(shù)方面正在向國際先進水平靠攏，但財務管理方面卻沒有太大改善。造成這種現(xiàn)象的根本原因是施工企業(yè)不重視財務管理，只片面追求競標數(shù)量和企業(yè)利潤最大化，這無疑阻礙了施工企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：施工企業(yè)；財務管理現(xiàn)狀；對策

一、企業(yè)財務管理的定義

企業(yè)財務管理簡單說就是企業(yè)對財務管理活動進行組織，對財務管理關系進行處理的一系列經(jīng)濟活動。企業(yè)在財務管理整個過程中會涉及資金籌集、投放、運營、耗費、收回和分配等環(huán)節(jié)。這些資金運作基本特征是周轉(zhuǎn)性與增值性。

二、目前施工企業(yè)財務管理存在問題

1.忽視財務管理重要性

許多施工企業(yè)認為盈利主要體現(xiàn)在施工上，比較重視施工任務、進度、質(zhì)量等實際作業(yè)問題，對于財務的認識還停留在財務只記賬報賬就可以，認為財務對企業(yè)實現(xiàn)利潤沒有影響，是可有可無的部門。這種忽視財務重要性的行為會阻礙施工企業(yè)的發(fā)展。

2.忽視財務管理綜合性

有些施工企業(yè)雖注意到財務管理的重要，但沒有做到財務管理是需要多方面協(xié)調(diào)進行的高度集成的系統(tǒng)。財務管理必須深入到企業(yè)管理的每個細節(jié)中。財務成果能直白地表露出企業(yè)各方面的管理水平高低。施工企業(yè)要全力推行財務管理綜合性的應用，才能發(fā)揮出財務管理的最大作用。

3.資金短缺

施工企業(yè)主要通過銀行籌資，金融危機爆發(fā)后，銀行籌資渠道受到了制約，籌資困難；另一方面，施工所需各種建材頻頻漲價，加重了施工企業(yè)的資金負擔。還有施工企業(yè)越來越激烈的競爭，采取降低報價或墊資的方式來奪標，不僅破壞了市場規(guī)則，也使同行業(yè)資金陷入短缺的怪圈。

4.資金統(tǒng)一管理與項目分散運營無法調(diào)和矛盾

施工企業(yè)由于行業(yè)原因，項目分散在各地，且經(jīng)常更換施工地點，因此大都建立了管理權(quán)相對獨立的項目部進行管理。項目部和母公司間會出現(xiàn)些矛盾。一是資金被分散使用，降低總公司的資金統(tǒng)一調(diào)度能力；二是削弱總部對項目的監(jiān)督和牽制。

5.內(nèi)控制度不完善

有些企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，卻沒有發(fā)展成一個健全的內(nèi)部控制系統(tǒng)；有些內(nèi)部控制關注的重點在事中和事后控制，對于事前的控制，如預測經(jīng)營風險、財務風險等卻不重視。內(nèi)控制度執(zhí)行不嚴也是需要深思的問題。

6.財務從業(yè)人員水平有限

對財務人員重視不夠，輕視財務人員的繼續(xù)教育，導致施工企業(yè)財務管理人員得不到能力提高。財務人員知識結(jié)構(gòu)層次簡單，財務知識更新速度跟不上施工企業(yè)的發(fā)展步伐。

三、施工企業(yè)財務管理問題解決對策

1.變更財務管理觀念，建設適合管理模式

首先施工企業(yè)財務人員，一定要對財務管理有個全面透徹的認識，并且要在財務模式的滲透性上多下功夫。再次，科學并且適應本企業(yè)的財務管理模式必須要建起來，否則一切都是紙上談兵，得不到任何益處。合理的財務管理模式能保證事前、事中、事后全方位無死角的財務監(jiān)督也能讓企業(yè)獲得財務保證，加快發(fā)展步伐。最后，建立起財務模式后還要不斷的更新拓展，并且要踏踏實實，一層層的建立多道財務保險防線，維護模式的合法性。施工企業(yè)財務管理得到了有效建設，各方面的發(fā)展才能跟上來。

2.解決資金緊缺、完善資金管理

對于資金進行“開源節(jié)流”。對于施工企業(yè)資金緊缺，循環(huán)不利的情況，筆者認為該從兩方面進行處理。一方面“開源”，拓展施工企業(yè)融資集資方式。企業(yè)可以嘗試內(nèi)部融資，充分利用各項目的閑置資金，這樣既節(jié)約融資成本，又力于統(tǒng)借統(tǒng)還，獲得規(guī)模效益。另一方面對流出資金實施”節(jié)流“管理，建立起資金預算管理體系，實行動態(tài)監(jiān)控，最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，減少施工浪費，大大提高資金使用效益。

3.探索合適資金管理模式，完善內(nèi)部監(jiān)督

施工企業(yè)根據(jù)自身行業(yè)特點要在資金集中管理和分散運用中找到一個平衡點。筆者認為可以建立內(nèi)部資金集中分散結(jié)合的體制，總公司作為主體進行資金大頭管理，分公司和項目部為輔助，盡量減少項目多頭開戶資金，防止資金外流，同時可以限制項目部擅自收取工程款，嚴格查收庫存、材料發(fā)票等數(shù)據(jù)，防止項目上徇私舞弊。

4.建設完善內(nèi)部控制制度

從思想上重視并且貫徹執(zhí)行，要想完善內(nèi)控體系，首先應該讓施工企業(yè)主要負責人加大對內(nèi)部控制的關注。在思想上應從全局高度認識內(nèi)部控制的重要性，并參加到企業(yè)內(nèi)控的規(guī)劃和建設中；在執(zhí)行方面，必須要起到模范帶頭作用，保證內(nèi)部控制滲透到企業(yè)各方面。只有領導重視且率先實施了，才能帶動起大家一起來重視內(nèi)控，再次應該讓公司各層員工提高內(nèi)控意識，聽從領導指揮，按照規(guī)章認真執(zhí)行內(nèi)部控制。

5.提高財務人員水平

只有領導重視了，財務人員才有可能獲得充分的繼續(xù)教育機會。所以施工企業(yè)要先從主要負責人入手，讓領導知道財務人員的繼續(xù)教育的緊迫性，自然會推動財務的發(fā)展。企業(yè)在進行招聘時應向財會專業(yè)畢業(yè)人員傾斜。招收人才時，一方面對其進行財務知識能力和教育背景進行考核評估，另一方面，要重視對財務應聘者的職業(yè)道德、人生觀的考察。這樣“雙管齊下”，可以預防以后財務違法操作情況的發(fā)生。

6.成立完善風險防范管理體制

施工企業(yè)財務管理中需要經(jīng)常警惕風險問題的發(fā)生，尤其是牽一發(fā)而動全身的“混合式財務管理”模式中。所以筆者認為施工企業(yè)必須建設出一整套能預防、控制財務風險的防范機制系統(tǒng)。預防控制風險之前，我們首先要了解風險產(chǎn)生的根源。我認為風險主要體現(xiàn)在以下三方面中：一是重大財務決策前缺少可靠信息，造成決策風險；二是內(nèi)部控制不嚴，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生控制風險；三是外部大環(huán)境的變化，導致財務面臨新的風險。所以企業(yè)在建立風險預警時，要重視這三方面，建立起科學完善的風險預防、處理系統(tǒng)。

7.實現(xiàn)全面預算，強化考核監(jiān)督

全面預算包含財務預算、業(yè)務預算、資本預算以及籌資預算四種預算形式，施工企業(yè)的全面預算管理僅進行財務部門或某一個部門的管理是不夠的，應該把目光放在對企業(yè)系統(tǒng)綜合的管理上。施工企業(yè)財務“混合式”管理中，全面預算能夠保證財務大方向的正確性。我認為混合管理中施工企業(yè)的預算目的是利潤最大化；編制預算以施工前景為依據(jù)；還需要把外部市場環(huán)境以及內(nèi)部子公司經(jīng)營環(huán)境等綜合因素考慮進去，才能建立完善的預算管理。完善的管理可以保證事前、事中和事后的控制。