劉冉

摘要：人力資源管理對于經(jīng)濟的提升、事業(yè)單位競爭力的發(fā)展具有重要作用，是當(dāng)前事業(yè)單位實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略管理決策、評價的根本指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)。因此，要實現(xiàn)事業(yè)單位的高速發(fā)展，就要將人力資源經(jīng)濟管理作為工作的中心和重點，充分發(fā)揮其功能作用。但目前事業(yè)單位管理中人力資源仍舊缺乏足夠的認識，阻礙了整體的發(fā)展。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，以事業(yè)單位為主題，對人力資源管理的應(yīng)用和發(fā)展作為探討主體進行了分析，以期為人力資源經(jīng)濟發(fā)展提供必要的參考。

關(guān)鍵詞：人力資源經(jīng)濟；科學(xué)發(fā)展；優(yōu)化；發(fā)展

人力資源管理是事業(yè)單位正常運行和發(fā)展的重要保證，在當(dāng)前社會高速發(fā)展的大環(huán)境下，人力資源經(jīng)濟受到了高度重視，是事業(yè)單位成功衡量風(fēng)險、規(guī)避投資風(fēng)險、提升自身發(fā)展的重要評估方式，是保證和促進自身持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。

一、人力資源經(jīng)濟的基本內(nèi)涵

1.基本內(nèi)容

人力資源經(jīng)濟是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的重要理論，具備了先進性和時代性，其內(nèi)容包含了三個方面：第一，人力資源的投資，它是組成人力資源經(jīng)濟的最基本內(nèi)容，直接影響著對其的分析和管理；第二，人力資源的價值，主要針對未來的價值進行分析和預(yù)測；第三，人力資源的效益，針對效益的獲取來開展分析。

2.現(xiàn)實意義

經(jīng)濟的不斷發(fā)展及開發(fā)程度的加深，加快了事業(yè)單位理論的創(chuàng)新及現(xiàn)代人力資源管理思想的融入，并加大對其的關(guān)注及借鑒應(yīng)用。也只有積極的創(chuàng)新，與時俱進的改善發(fā)展渠道和模式，才能促進事業(yè)單位的發(fā)展，更好的利用和配置好資源。

二、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理的現(xiàn)況

1.管理理念相對滯后

從我國事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)況來看，人事自主權(quán)方面存在著欠缺。一般來說，負責(zé)人力資源管理的人員都是黨組織任命的，工作內(nèi)容一般也是依照上級主管機關(guān)人事部門的要求來開展的，因此在主動性、管理機構(gòu)方面都存在明顯的不足，并且在實際情況方面會缺乏全面性和專業(yè)性，知識理論方面也會缺乏理論支持。

2.不公平、不透明等特征比較突出

事業(yè)單位的人才資源聘用制度在實際的應(yīng)用中還存在落實不到位的情況，不僅阻礙了事業(yè)單位內(nèi)部的順暢性，還使工作人員缺乏危機感和競爭意識，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部組織力缺乏，這就說明事業(yè)內(nèi)部人員選聘制度及程序還有待提升。

3.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)缺乏重視，激勵機制缺失

無完善的培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)資源、明確的培訓(xùn)目標(biāo)及體系等，既造成了事業(yè)單位成員自身知識的落后，難以適應(yīng)快速變化發(fā)展的經(jīng)濟社會的需要，造成人才發(fā)展的非持續(xù)性。另外，均主義傾向嚴重，人員配置領(lǐng)導(dǎo)說了算，績效考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏量化指標(biāo)和可操作性，考核結(jié)果流于形式，無法有效調(diào)動人員的積極性。

三、人力資源經(jīng)濟的發(fā)展優(yōu)化措施

1.將科學(xué)發(fā)展觀作為發(fā)展基礎(chǔ)

可持續(xù)發(fā)展是人力資源實現(xiàn)發(fā)展的重要依據(jù)，事業(yè)單位必須突破傳統(tǒng)、注重利弊，綜合考慮?？茖W(xué)的發(fā)展觀是重要基礎(chǔ)，必須綜合考慮，要以人為本，關(guān)注人的因素，才能更好的保證都符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求。這樣不僅能在整個單位中樹立良好的氛圍，也能使員工提升自我存在價值，養(yǎng)成良好歸屬感，更加盡職盡責(zé)的工作。

2.完善事業(yè)單位人才引入機制

首先，要以事業(yè)單位聘用制作為基本，多管齊下的推進我國事業(yè)單位人才隊伍的發(fā)展，從根本上提升人才的綜合素質(zhì)和活力。事業(yè)單位具有一定的服務(wù)性，一定要長期規(guī)劃，因此人力資源工作一定要著眼于現(xiàn)在，放眼將來，才能兼顧得當(dāng)。其次，人才的選聘要從知識、能力等方面出發(fā)，才能使人才資源結(jié)構(gòu)得到最優(yōu)化配置。第三，一定要靈活運用政策，從多種形式出發(fā)，疏通出口，才能使事業(yè)單位的人員實現(xiàn)可進可出，并消除富余人員，為工作的更好開展做好人才儲備。

3.建立健全薪酬管理體系和績效考核機制

第一，事業(yè)單位在設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)的時候，一定要以績效原則作為基礎(chǔ)，結(jié)合崗位性質(zhì)、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、地域薪資水平等實際狀況來設(shè)計，合理性科學(xué)性的設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)。第二，沖破平均結(jié)構(gòu)的局限，以最大程度上調(diào)動員工的積極性，強化員工對組織的認同感、歸屬感及使命感；第三，將事業(yè)單位的績效考核結(jié)果作為重要的參考，以更加靈活的部分參與到對員工的評價中，更好的激發(fā)員工的潛能，使員工得到成長和發(fā)展。第四，通過健全的薪酬激勵機制建立，使員工個人能力得到提升，更好的激發(fā)員工自身與組織的長遠發(fā)展。第五，以更加積極的態(tài)度來探索考評指標(biāo)維度和體系，從具體實際需求出發(fā)，設(shè)置更加科學(xué)的評估維度和指標(biāo)，以堅持以定量評估為主。

四、人力資源經(jīng)濟的未來發(fā)展

我國經(jīng)濟近年來進入到了高速發(fā)展時期，競爭激烈，使得各行業(yè)都必須跟隨時代要求創(chuàng)新和變革，對于人力資源經(jīng)濟管理來說，也要改變之前的傳統(tǒng)做法，不僅要結(jié)合事業(yè)單位自身發(fā)展實際狀況，也要跟隨市場變動，適應(yīng)市場需求，以此來保障自身的競爭力，更加穩(wěn)定的立足于社會中。

在未來的發(fā)展中，人力資源經(jīng)濟主要可從三個方面開展：其一，注重方式的創(chuàng)新，做好年輕人的需求調(diào)查并以此作為依據(jù)和導(dǎo)向，實時調(diào)整好人力資源的管理方式，滿足年輕人的人文關(guān)懷需求和自尊需求，才能更好的做好人才調(diào)配，發(fā)揮出人才真正的能力；其二，做好管理對象的正確定位，并與時俱進做好變革，將人才資產(chǎn)從無形拓展到有形資源。生產(chǎn)要素就是其中一項，它是網(wǎng)絡(luò)計算機發(fā)展的必然結(jié)果，更是增強管理人員能力和知識理論的重要道路；其三，改變傳統(tǒng)的人力資源分配模式，以人為本，結(jié)合人工價值的實現(xiàn)來做好模式改變，以更好的適應(yīng)全球的經(jīng)濟需求。

五、結(jié)語

總而言之，人力資源經(jīng)濟的應(yīng)用和發(fā)展是目前事業(yè)單位實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的重要研究課題，事業(yè)單位要始終貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，建立完善的人力資源管理部門及規(guī)章制度作為保障，結(jié)合國內(nèi)外先進經(jīng)驗及理論，全面促進人力資源的不斷發(fā)展，才能進一步促進企事業(yè)單位的發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展做貢獻。