王宇

摘要：人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越重要，許多大型企業(yè)，尤其是國有大型企業(yè)已越來越重視人才的培養(yǎng)。而與國外相比，我國在人力資源管理水平上還存在一定差距。本文就我國人力資源管理現(xiàn)狀及解決人力資源管理問題的對策展開研究，探討了要提高人力資源管理水平應(yīng)該從哪幾方面開展工作，為提高整體水平做了鋪墊。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；人力資源管理

一、人力資源管理內(nèi)容

1.人力資源管理定義

人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。

2.人力資源管理內(nèi)容

人力資源管理的內(nèi)容包括：職務(wù)分析與設(shè)計；人力資源規(guī)劃；員工招聘與選拔；績效考評；員工激勵；培訓(xùn)與開發(fā)；職業(yè)生涯規(guī)劃；人力資源會計；勞動關(guān)系管理。這幾項內(nèi)容，詮釋了人力資源管理核心思想，協(xié)助企業(yè)高管掌握人力資源管理的本質(zhì)?？梢悦枋鰹槠髽I(yè)運用現(xiàn)代管理的方法，對人力資源的獲取、開發(fā)、和利用等各個環(huán)節(jié)所進(jìn)行的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。

二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

我國企業(yè)發(fā)展起步比較緩慢，與國外企業(yè)相比，管理水平依然存在很多的不足，主要存在以下幾點：

1.制度不健全

現(xiàn)在許多企業(yè)的管理制度大都是對員工考勤、獎懲制度、工資分配等方面做了限制性的規(guī)定，而忽視了最重要的激勵管理、情感管理等。我國在現(xiàn)代人力資源開發(fā)和管理技術(shù)等方面，如：人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)分析、績效評估、組織管理水平等與國外先進(jìn)企業(yè)管理模式相比，還是存在一定落差。

2.企業(yè)效率難提升，業(yè)績難突破

大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)展過程中，基礎(chǔ)不夠牢固，只追求短期利潤，不從長遠(yuǎn)收益出發(fā)，對人才的培養(yǎng)缺乏長遠(yuǎn)性的眼光，從而使業(yè)績得不到大的提升，甚至達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。

3.缺少必要的核心文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的，是企業(yè)的核心價值觀體現(xiàn)。只有所有員工對企業(yè)的發(fā)展達(dá)成一致思想，才能為企業(yè)的發(fā)展一起拼搏。但在現(xiàn)實中，絕大多數(shù)企業(yè)往往只注重于眼前的利潤，而忽略了企業(yè)文化對員工的歸屬感、激勵性和指引性，從而大大制約了員工能力的發(fā)揮。

三、解決企業(yè)人力資源管理問題的對策

1.建立健全科學(xué)的績效考核制度

績效考核制度是指對職工工作績效的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行評價，并根據(jù)工作任務(wù)完成情況及程度指標(biāo)，給予獎懲的一整套科學(xué)、全面的考核制度，是人力資源管理的核心職能之一?？冃Э己酥贫纫腠樌麑嵤?，必須把公平性作為前提。只有對員工的績效進(jìn)行公平、公正的評價，才能夠使員工的工作得到認(rèn)可，更好的激發(fā)員工的工作熱情，最終為企業(yè)帶來更大的效益。

2.強化薪酬體系的公平與合理

薪酬制度是企業(yè)整體人力資源管理制度與體系之重要組成部分。他不但影響企業(yè)的人力成本，還會影響企業(yè)中整個團(tuán)隊的士氣和穩(wěn)定。因此，建立科學(xué)有效的薪酬體系能夠激發(fā)員工工作潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值。薪酬激勵是對員工工作績效考核最直接的激勵形式，也是一種最重要的、最常用的方法。薪酬是企業(yè)對員工所做的貢獻(xiàn)（包括他們創(chuàng)造的價值，付出的努力、時間、精力、技能和創(chuàng)造）所給予的相應(yīng)的回報和答謝，是企業(yè)對員工工作的一種認(rèn)可。國有企業(yè)在構(gòu)建薪酬體系時，要把握兩個原則：第一、要滿足基本生活需求，而且與之對應(yīng)的薪酬比例占主要部分；第二、員工的勞動強度及工作成效要與績效考核相對等。只有把握這兩個基本原則，才能保證國有企業(yè)薪酬體制度的公正與合理。公正的薪酬體系，對國有企業(yè)意義深遠(yuǎn)，它不僅可以改變員工對工作的投入程度，還有助于提高員工的工作能力。

3.建立完善的企業(yè)經(jīng)營者選拔機制

經(jīng)營者是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，經(jīng)營者是否稱職，他們的素質(zhì)和能力如何，在相當(dāng)大的程度上決定著企業(yè)的命運，因此，對經(jīng)營者的選擇至關(guān)重要。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)下，必須建立符合市場經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)經(jīng)營者培養(yǎng)、選拔和使用機制，用健全的考核、激勵和約束機制來推動經(jīng)營者的管理行為，給予他們合理的報酬和發(fā)揮的空間。同時，由于企業(yè)家在企業(yè)中的重要地位和關(guān)鍵性作用，有效地激勵企業(yè)家，充分挖掘其企業(yè)家人力資本價值，就成為企業(yè)健康發(fā)展的決定性因素。

4.重視科技人才培養(yǎng)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，隨著市場競爭的日益激烈，科學(xué)技術(shù)發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的靈魂。而科學(xué)技術(shù)發(fā)展的體現(xiàn)者是需要一批高新技術(shù)人才。越來越多的企業(yè)已經(jīng)重視到人才，尤其是高科技人才對企業(yè)發(fā)展的影響，很多企業(yè)建立起完善的人才培養(yǎng)機制，定期對人才進(jìn)行培訓(xùn)、選拔，以充分發(fā)揮人才的作用。部分企業(yè)不惜重金，聘請高科技術(shù)人才，通過科學(xué)技術(shù)到生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，最終實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)就是人才之間的競爭。所以，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展、壯大，就應(yīng)充分重視人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，不斷創(chuàng)新、提高人力資源管理水平，這也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需求。