亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        淺議決策樹(shù)法在中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

        2017-05-19 00:32:10趙倩
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2017年4期
        關(guān)鍵詞:中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

        趙倩

        摘要:風(fēng)險(xiǎn)是元時(shí)無(wú)刻不在的,中小企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失往往比大企業(yè)更加無(wú)力承擔(dān)。本文在闡述中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析論述決策樹(shù)法的相關(guān)概念,總結(jié)出目前中小企業(yè)運(yùn)用決策樹(shù)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的具體應(yīng)用范圍,指出決策樹(shù)可作為中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)方法,最后就中小企業(yè)如何運(yùn)用決策樹(shù)法加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理提出自己的建議。

        關(guān)鍵詞:中小企業(yè);決策樹(shù);風(fēng)險(xiǎn)管理

        前言

        中小企業(yè)的問(wèn)題是全世界都避不開(kāi)的一個(gè)長(zhǎng)久問(wèn)題。自從19878年改革開(kāi)放以前,中小企業(yè)猶如一顆耀眼的明珠在各個(gè)行業(yè)全面綻放光彩,取得了巨大的進(jìn)步與成就,已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的中堅(jiān)力量。然而,市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈是各個(gè)企業(yè)無(wú)法回避的事實(shí),這也是風(fēng)險(xiǎn)管理的來(lái)源。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的下滑、世界形勢(shì)的嚴(yán)峻、人口紅利的消失使中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。如何有效識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源、管理和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利、長(zhǎng)久發(fā)展、贏得廣闊市場(chǎng)立于不敗之地的關(guān)鍵要素。我國(guó)的中小以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)為主體,普遍存在著數(shù)量多、經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱小、企業(yè)壽命短、管理活動(dòng)簡(jiǎn)單且效率低下、經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等等特點(diǎn)。所以如何加強(qiáng)中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,這不僅關(guān)系到企業(yè)能否持久發(fā)展,更關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)穩(wěn)定。

        一、中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

        企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在追求企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程中,努力將各類(lèi)不確定因素產(chǎn)生的結(jié)果控制在預(yù)期可按受的范圍內(nèi)的方法和過(guò)程,以確保實(shí)現(xiàn)組織整體利益的實(shí)現(xiàn)。中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀存在以下幾個(gè)特點(diǎn):

        1.企業(yè)管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

        目前我國(guó)中小企業(yè)大多是單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),基本上實(shí)行家族所有、家族決策的經(jīng)營(yíng)管理模式,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一,這導(dǎo)致很多高層管理者是家族企業(yè)的繼承人,他們因具備血緣、親緣關(guān)系的先天優(yōu)勢(shì)往往容易忽視自身能力的提高,容易導(dǎo)致處理、收集市場(chǎng)信息的意識(shí)不夠,再加上我國(guó)中小企業(yè)先天不足、底蘊(yùn)淺薄,使得很多中高層管理者缺乏市場(chǎng)判斷、風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)??梢哉f(shuō),中小企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是造成面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)手足無(wú)措的原因之一。

        2.風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制尚不完善

        最高管理者與中層管理者之間可能由于存在一定的血緣、親緣、地緣等關(guān)系使得他們礙于情面,不建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,即便建立了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制也只是一紙空文,不付諸實(shí)踐。這樣的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制只是暫時(shí)的、被動(dòng)的、階段性的,對(duì)企業(yè)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力的作用是微乎其微的。

        3.各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法運(yùn)用能力差

        中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提高除了樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制以外,掌握相關(guān)的技術(shù)方法也是極為關(guān)鍵的。中小企業(yè)受到自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理理念的限制,往往不能通過(guò)購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)管理的軟件、咨詢(xún)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家來(lái)提高自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。此外中小企業(yè)由于缺乏高端的管理人才也無(wú)法建立相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理模型來(lái)有效識(shí)別、管理、控制風(fēng)險(xiǎn)。

        二、決策樹(shù)法

        決策樹(shù)法是企業(yè)常用的定量風(fēng)險(xiǎn)分析決策方法,其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、學(xué)習(xí)成本低、可解釋性強(qiáng),能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策提供有效的技術(shù)支持。

        1.決策樹(shù)法的概念

        決策樹(shù)是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎(chǔ)上,通過(guò)構(gòu)成決策樹(shù)來(lái)計(jì)算損益值,評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、判斷項(xiàng)目可行、獲得滿意方案的風(fēng)險(xiǎn)決策方法。

        在企業(yè)管理中,企業(yè)內(nèi)、外部大部分條件是知道的、但還存在無(wú)法預(yù)知無(wú)法控制的一些不確定因素,所以管理者的方案會(huì)出現(xiàn)好幾種不同的結(jié)果,并且可以根據(jù)以往的資料來(lái)推算各種結(jié)果出現(xiàn)的概率。決策樹(shù)法就是利用了概率論的原理,借助樹(shù)狀圖,按照客觀規(guī)律的大小,計(jì)算出各個(gè)方案的期望值,進(jìn)行比較選擇一個(gè)滿意的方案。

        2.目前國(guó)內(nèi)外關(guān)于決策樹(shù)的研究現(xiàn)狀

        目前,決策樹(shù)作為最廣泛的歸納推理算法之一,在國(guó)內(nèi)外眾多領(lǐng)域得到廣泛的關(guān)注與應(yīng)用,主要包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策與數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)。決策樹(shù)成熟算法目前有有ID3、C4.5、CHAID、CART等。為了解決采用后剪枝技術(shù)容易出現(xiàn)的過(guò)擬合現(xiàn)象,一種全新的組合方法被提了出來(lái)——隨機(jī)森林,其極大地提高了算法的泛化能力。

        3.決策樹(shù)法的應(yīng)用條件

        使用決策樹(shù)法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)應(yīng)具備以下條件:企業(yè)管理者的目標(biāo)明確且清晰;有多個(gè)可能出現(xiàn)的情況;每種情況都有企業(yè)管理者無(wú)法預(yù)測(cè)無(wú)法控制無(wú)法避免的不確定因素;決策者能夠估計(jì)每種情況出現(xiàn)的概率;每種情況的期望值能夠計(jì)算。

        4.決策樹(shù)的組成

        一顆完整的決策樹(shù)是由以下四個(gè)要素構(gòu)成的:決策結(jié)點(diǎn)、方案枝、狀態(tài)結(jié)果、概率枝。

        5.決策樹(shù)建立的步驟

        一是決策樹(shù)的繪制:繪制決策樹(shù)圖形,按照訓(xùn)練樣本數(shù)據(jù)集從左到右依次遞歸展開(kāi)。

        二是決策樹(shù)的修剪:對(duì)生成的決策樹(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)、校正和修正的過(guò)程。主要是用測(cè)試數(shù)據(jù)集中的數(shù)據(jù)校驗(yàn)決策樹(shù)生成過(guò)程中產(chǎn)生的初步規(guī)則,將那些影響預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的分枝剪除。

        三、決策樹(shù)法在目前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

        目前,中小企業(yè)自身基礎(chǔ)薄弱、生命周期普遍較短,那么如何才能實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展呢?管理學(xué)者認(rèn)為,中小企業(yè)作為抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的群體,在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的今天,只有持續(xù)提高其風(fēng)險(xiǎn)管理能力、提高對(duì)外部環(huán)境變化的反映能力、促進(jìn)管理效率的提高才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,擴(kuò)大市場(chǎng)前景,實(shí)現(xiàn)源源不斷得盈利目標(biāo)。而決策樹(shù)法作為科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)型決策分析方法,具有學(xué)習(xí)成本低、可解釋性強(qiáng)、科學(xué)性高等特點(diǎn),可為廣大中小進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理提供技術(shù)支持。

        1.企業(yè)運(yùn)用決策樹(shù)法的優(yōu)點(diǎn)

        決策樹(shù)法能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的管理人員和決策分析人員提供科學(xué)的決策支持,提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制。它具有下列優(yōu)點(diǎn):①它是一個(gè)簡(jiǎn)單清晰、容易理解的決策過(guò)程,能直觀的顯示整個(gè)決策問(wèn)題在時(shí)間和決策順序上不同階段的決策過(guò)程。②決策樹(shù)法用樹(shù)形結(jié)構(gòu)圖的形式展現(xiàn)決策樹(shù),往往向人們展示的是各因素的交互作用,有利于中小企業(yè)周密全面的思考。③計(jì)算量相對(duì)較小,便于操作,學(xué)習(xí)成本低,中小企業(yè)企業(yè)管理人員容易掌握。④面對(duì)比較復(fù)雜的問(wèn)題,決策樹(shù)能夠方便地表達(dá)各階段決策與整體決策的前后關(guān)聯(lián)與相互影響,利于管理者逐級(jí)思考。

        2.決策樹(shù)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體應(yīng)用

        一是決策樹(shù)法在企業(yè)投標(biāo)中的應(yīng)用。

        決策樹(shù)法作為成熟的定量分析方法,簡(jiǎn)單可行,易于操作,增加了招投標(biāo)決策工作的科學(xué)性。目前常見(jiàn)于建筑市場(chǎng)的鐵路施工項(xiàng)目、工程投標(biāo)報(bào)價(jià)項(xiàng)目等投標(biāo)項(xiàng)目決策過(guò)程。常見(jiàn)的投標(biāo)決策目標(biāo)有兩個(gè),一個(gè)為謀求最大的經(jīng)濟(jì)效益,一個(gè)是謀求最低的費(fèi)用、支出、或損失。若投標(biāo)決策目標(biāo)為最大值,則選擇最大期望值的方案,若投標(biāo)決策目標(biāo)為最小費(fèi)用、支出、損失時(shí),應(yīng)選擇期望最小值對(duì)應(yīng)的方案。中小企業(yè)通過(guò)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在內(nèi)的外部環(huán)境、本身的經(jīng)營(yíng)管理情況、施工過(guò)程中各種風(fēng)險(xiǎn)因素的估計(jì)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)的可能性等因素建立到?jīng)Q策樹(shù)中,使投標(biāo)決策有理有據(jù),增加決策的科學(xué)性以此控制可能的風(fēng)險(xiǎn)。

        二是決策樹(shù)法在中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制中的應(yīng)用。

        對(duì)于小型商業(yè)銀行、小型金融機(jī)構(gòu)而言,如何辨別所面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)成為做出理想決策的關(guān)鍵因素。傳統(tǒng)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要包括引進(jìn)專(zhuān)家系統(tǒng)、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、客戶(hù)對(duì)象多樣化、信用評(píng)分方法來(lái)分散和降低風(fēng)險(xiǎn)、出售信用風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。目前除了這些傳統(tǒng)方法,最常用的是現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)度量模型。決策樹(shù)作為常用數(shù)據(jù)分類(lèi)方法之一,已經(jīng)廣泛被用于現(xiàn)代信用模型。通過(guò)對(duì)決策樹(shù)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用,能夠較為科學(xué)的評(píng)估客戶(hù)的信用等級(jí)做出科學(xué)的借款決策,減少借款人發(fā)生違約的可能性,避免承擔(dān)財(cái)務(wù)上的損失。

        三是決策樹(shù)在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用。

        決策樹(shù)已經(jīng)被深入發(fā)展為數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),現(xiàn)已被廣泛用到營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售領(lǐng)域,多用于對(duì)企業(yè)客戶(hù)的細(xì)分、新客戶(hù)類(lèi)型的預(yù)測(cè)、挖掘企業(yè)潛在客戶(hù)、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)等等領(lǐng)域。目前汽車(chē)行業(yè)、快消品行業(yè)、通訊行業(yè)等已經(jīng)廣泛應(yīng)用決策樹(shù)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)中決策樹(shù)算法能夠較為準(zhǔn)確的分析客戶(hù)需求、提高用戶(hù)滿意度、制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略以此較少企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策的失誤,避免人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi),減少財(cái)務(wù)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

        四是決策樹(shù)在企業(yè)投資決策中的應(yīng)用。

        中小企業(yè)的投資決策無(wú)法避免市場(chǎng)層出不窮的風(fēng)險(xiǎn),而一旦決策失誤則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的失誤,后果是無(wú)法估量的。因此投資決策的方案選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)避直接決定企業(yè)投資的成敗進(jìn)而決定企業(yè)戰(zhàn)略的成敗。決策樹(shù)分析是目前企業(yè)決策分析中經(jīng)常采用的一種方法,根據(jù)一批已知的訓(xùn)練數(shù)據(jù)建立一顆決策樹(shù),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè),通過(guò)判斷各種投資方案出現(xiàn)的概率及最終期望值確定投資問(wèn)題的決策方案,這將幫助企業(yè)在投資中減少風(fēng)險(xiǎn)避免損失,爭(zhēng)取獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果。

        四、中小企業(yè)運(yùn)用決策樹(shù)法實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策分析

        中小企業(yè)在管理能力、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、等方面略顯不足,都處于明顯的劣勢(shì),這也使得中小企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱,一旦面臨大的風(fēng)險(xiǎn),容易陷入經(jīng)營(yíng)困境,甚至?xí)?dǎo)致資不抵債、庫(kù)存嚴(yán)重積壓、破產(chǎn)倒閉等后果。因此中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)后果相當(dāng)嚴(yán)重。為了保證企業(yè)中小經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性、高效性和安全性,企業(yè)必須正確選擇管理決策方法,盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),建立起完善、有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

        1.要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

        風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的,既包括自然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等外部風(fēng)險(xiǎn),也包括市財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)由于其自身弱小性,因此要將風(fēng)險(xiǎn)管理提升到戰(zhàn)略管理的高度,樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),并將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的始終,提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、分析能力把握機(jī)會(huì),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),切不可風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨之際才意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。

        2.提高管理層的科學(xué)決策能力

        能否成功得實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,與企業(yè)本身管理層的管理決策能力密切相關(guān)。因此提高管理層的科學(xué)決策能力顯得尤為重要,這就要求管理層掌握與運(yùn)用一些基本的科學(xué)決策的方法,包括決策樹(shù)等定量分析方法,管理層也應(yīng)掌握一些基本的數(shù)據(jù)分析工具,比如Matlab,Spss等。這就要求企業(yè)對(duì)管理層加強(qiáng)培訓(xùn)、提高其科學(xué)決策的能力。

        3.要注重市場(chǎng)調(diào)查,降低決策風(fēng)險(xiǎn)

        運(yùn)用決策樹(shù)法等科學(xué)決策方法計(jì)算概率、期望值時(shí),數(shù)據(jù)是必不可少的。企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí),要開(kāi)展科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查,運(yùn)用多種渠道來(lái)源獲取市場(chǎng)信息、消費(fèi)者信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等外部信息。在平時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,注意內(nèi)部數(shù)據(jù)資料的積累,建立本企業(yè)專(zhuān)有的數(shù)據(jù)資料,為以后的科學(xué)決策做好準(zhǔn)備。

        4.定性分析與定量分析方法相結(jié)合

        各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)常出現(xiàn)在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,其帶來(lái)的后果與損失也是中小企業(yè)難以承擔(dān)的,而我國(guó)中小企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力有限,這就要求中小企業(yè)管理者在做好組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部控制等定性決策方法來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),應(yīng)充分運(yùn)用定量科學(xué)決策技術(shù)的手段,如決策樹(shù)法等定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法。充分利用決策樹(shù)在決策時(shí)具有層次清晰、簡(jiǎn)單明了、生動(dòng)形象的特點(diǎn),為管理者在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)提供一種簡(jiǎn)便、快捷、有效的決策方法。

        五、結(jié)語(yǔ)

        在市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的現(xiàn)代社會(huì),各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)層出不窮,中小企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,我國(guó)中小企業(yè)必須采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。企業(yè)應(yīng)該掌握決策樹(shù)等有關(guān)的科學(xué)決策方法,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

        猜你喜歡
        中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
        探討風(fēng)險(xiǎn)管理在呼吸機(jī)維護(hù)與維修中的應(yīng)用
        房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
        商周刊(2018年23期)2018-11-26 01:22:28
        中小企業(yè)信貸可得性研究綜述
        商(2016年27期)2016-10-17 06:06:44
        北京市中小企業(yè)優(yōu)化升級(jí)
        商(2016年27期)2016-10-17 04:13:28
        企業(yè)現(xiàn)金流管理存在的問(wèn)題和對(duì)策
        小額貸款助力我國(guó)中小企業(yè)融資
        試析中小企業(yè)成本核算的管理及控制
        中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”
        護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在冠狀動(dòng)脈介入治療中的應(yīng)用
        本地化科技翻譯的風(fēng)險(xiǎn)管理
        亚洲欧美变态另类综合| 国产精品中文久久久久久久| 成人妇女免费播放久久久| 四虎精品影视| 日韩精品少妇专区人妻系列| 国产乱精品女同自线免费| 亚洲精品国偷拍自产在线观看| 精品一区二区三区在线观看| 91综合久久婷婷久久| 不卡免费在线亚洲av| 欧美 日韩 人妻 高清 中文| 内射精品无码中文字幕| 欧美成人精品福利在线视频| 亚洲av手机在线观看| 国产精品白丝久久av网站| 国产乱子伦一区二区三区| www.91久久| 少妇被粗大猛进进出出男女片| 欧美黑人又大又粗xxxxx| 蜜桃臀无码内射一区二区三区| 亚洲精品乱码久久久久久按摩高清| 亚洲无毛成人在线视频| 色欲人妻综合aaaaa网| 人人妻人人澡人人爽人人精品电影 | 国产黄大片在线观看画质优化 | 国产精品一区二区久久乐下载| 国产一区二区三区探花| 亚洲日韩小电影在线观看| 美女视频黄的全免费的| 国产精品成人无码久久久久久| 国产亚洲中文字幕一区| 亚洲精品无码永久在线观看你懂的 | 中文字幕本久久精品一区| 无套内射无矿码免费看黄| 亚洲免费一区二区三区视频| av网站免费观看入口| 亚洲色大成网站www永久网站| 国产黄色免费网站| 亚洲一区有码在线观看| 国产午夜片无码区在线播放| 麻豆国产成人av高清在线观看 |