崔蘭鳳

電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化具有十分重要的意義和價值，在電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化的推進(jìn)過程中還存在不少問題，這些問題在一定程度上影響和阻礙了電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化的順利實(shí)施，本文對這些問題進(jìn)行了分析，并具有針對性的給出了相應(yīng)的改進(jìn)策略和方法建議。

信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用推動了電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的信息化，電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化具有重要的價值，可以提高電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理的效率，在信息資源共享的基礎(chǔ)上提高電網(wǎng)企業(yè)的效能，同時還賦予了電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的同時基于差異性而進(jìn)行個性化管理，隨著國家電力體制改革的不斷深化和調(diào)整，電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化也是人力資本作為第一生產(chǎn)要素的客觀要求，資金、技術(shù)歸根到底必須由人才進(jìn)行引領(lǐng)才能充分的發(fā)揮競爭優(yōu)勢，基于此本文分析和探討了電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化中存在的問題，并基于問題的分析給出了相應(yīng)的改進(jìn)策略。

電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化中存在的問題分析

企業(yè)總部對下屬單位的管控決策能力較弱。電網(wǎng)企業(yè)由于下屬單位較多，在地域分布上比較分散，所從事的業(yè)務(wù)差別也比較大，造成了大量的人力資源管理信息不能在整個電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行共享，給人力資源的相關(guān)工作帶來了困難，使得企業(yè)不能從動態(tài)上及時地了解和掌握人力資源的相關(guān)變化情況，另外對于各類匯集的大量信息和數(shù)據(jù)在電網(wǎng)企業(yè)重大決策中沒有得到應(yīng)有的利用，對于決策的支持力度和貢獻(xiàn)程度非常有限。

下屬電網(wǎng)單位的差異性沒有體現(xiàn)出來。電網(wǎng)企業(yè)的各個下屬單位由于所從事的業(yè)務(wù)差異，因而在人力資源管理上也存在很大的不同，所以各下屬單位在人力資源管理上存在著制度和規(guī)則方面的個性化需求，如果電網(wǎng)企業(yè)通過統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的人力資源管理策略進(jìn)行一刀切式的管理，就會忽略或抹殺下屬單位的具有差異性的管理需求，不可避免地會造成下屬單位缺乏活力、動力，因而也就不能很好的適應(yīng)市場和業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，從而造成一統(tǒng)就死的局面；如果強(qiáng)調(diào)下屬單位的差異性，將權(quán)利下放由其自由發(fā)揮，則電網(wǎng)企業(yè)就不能有效的對其下屬單位的人力資源進(jìn)行有效的調(diào)配，從而導(dǎo)致下屬單位自由放任的局面。

電網(wǎng)企業(yè)的整體優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮。電網(wǎng)企業(yè)的人力資源本文主義思想影響較大，受此影響下屬單位之間的人才流動性較差，很多情況下某一方面的專業(yè)人才在某些單位過剩，而在另外一個單位則屬于急缺型人才，在缺乏信息交流和人才流動的情況下，使得電網(wǎng)企業(yè)在整體上很難做到人力資源的優(yōu)化配置，另外在人力資源管理的其他環(huán)節(jié)諸如招聘、培訓(xùn)、績效考核等方面也難以發(fā)揮應(yīng)有的規(guī)模效益。

電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化的改進(jìn)策略

電網(wǎng)企業(yè)與下屬單位使用統(tǒng)一的人力資源管理信息化平臺。構(gòu)建整個電網(wǎng)企業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理信息化平臺，將各類人力資源數(shù)據(jù)或資料信息集成匯總起來，以解決人力資源信息數(shù)據(jù)分散、不統(tǒng)一的問題，從而保證人力資源信息的完整性、及時性和真實(shí)性問題，電網(wǎng)企業(yè)要確保下屬單位采用統(tǒng)一的信息化平臺產(chǎn)品，從而消除數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)處理中的相關(guān)技術(shù)障礙問題，制定統(tǒng)一的系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)規(guī)范和編碼體系，為電網(wǎng)企業(yè)在整體上對下屬單位的管控創(chuàng)造技術(shù)性保障。

統(tǒng)籌兼顧總體的統(tǒng)一性與下屬單位的差異性。電網(wǎng)企業(yè)作為大型重點(diǎn)能源供應(yīng)企業(yè)，既要保持人力資源管理信息化的統(tǒng)一性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，又要允許下屬單位基于自身實(shí)際情況而采取靈活的具有差異性的人事薪資制度，為了防止由于放權(quán)導(dǎo)致的混亂或者集權(quán)導(dǎo)致的過死現(xiàn)象，應(yīng)該將重大的人事薪資決策權(quán)集中到電網(wǎng)企業(yè)總部，制定統(tǒng)一的績效考核方案和薪資人事體系，以充分發(fā)揮電網(wǎng)企業(yè)的管控作用，同時適當(dāng)下放給下屬單位一定的權(quán)利，允許基于實(shí)際需要的差異性和靈活性。

選擇并定制適合電網(wǎng)企業(yè)自身特點(diǎn)的人力資源管理軟件。人力資源管理軟件在我國也有了十幾年的發(fā)展歷程，但目前還處于不成熟的階段，存在的主要問題是不能對特定組織的特有管理活動進(jìn)行有效的有針對性的覆蓋，因此電網(wǎng)企業(yè)在推進(jìn)人力資源管理信息化的過程中應(yīng)該選擇適合自身特點(diǎn)、具有良好服務(wù)和具有良好拓展性的產(chǎn)品，在購買產(chǎn)品的基礎(chǔ)上根據(jù)自身特殊需求進(jìn)行二次定制，這樣做不僅可以節(jié)約資金，而且提高了軟件的適應(yīng)性。

構(gòu)建人力資源管理信息系統(tǒng)有效運(yùn)行的相關(guān)條件。電網(wǎng)企業(yè)人力資源管理信息化的順利實(shí)施需要以下兩個基礎(chǔ)性條件，一是人力資源管理的科學(xué)化水平，二是人力資源管理的信息化手段的實(shí)現(xiàn)程度，只有前者達(dá)到一定的水平之后，才能真正地實(shí)現(xiàn)信息化，才能真正發(fā)揮信息化對于企業(yè)績效的提升作用，為此需要做好一些基礎(chǔ)性管理工作，諸如員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、基本業(yè)務(wù)流程設(shè)計、業(yè)務(wù)事務(wù)處理、人力資源管理相關(guān)環(huán)節(jié)的程序流程設(shè)計等。