朱永清

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，電力企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大。工會(huì)作為企業(yè)的職能部門，在工會(huì)管理工作上運(yùn)用創(chuàng)新模式實(shí)行民主管理，對(duì)保障職工的自身利益和充分發(fā)揮職工的民主權(quán)利起著重要的作用。本文主要介紹民主管理工作在電力企業(yè)工會(huì)發(fā)展中的重要性以及電力企業(yè)工會(huì)民主管理所面臨的問題，并闡述了電力企業(yè)工會(huì)的民主管理工作的策略問題。

民主管理是以民主為基本原則，具有一定的約束性和優(yōu)良性。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，電力企業(yè)作為國(guó)有大型企業(yè)，其工會(huì)的管理工作難度加大。如何做好工會(huì)的管理工作，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，是每一個(gè)工會(huì)職工的工作職責(zé)所在。通過實(shí)行新的工會(huì)管理模式，對(duì)工會(huì)實(shí)行民主管理后，可以使職工參與企業(yè)的民主監(jiān)督，充分行使職工的民主權(quán)利，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。加強(qiáng)電力企業(yè)工會(huì)的民主管理工作，有利于促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

民主管理工作在電力企業(yè)工會(huì)中的重要性

民主管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一種創(chuàng)新的管理理模式。是企業(yè)職工參與其中、為維護(hù)企業(yè)職工合法權(quán)益的一種管理活動(dòng)，具有“民主、公平、公開”的原則。電力企業(yè)作為國(guó)有大型企業(yè)，其企業(yè)管理水平需與時(shí)代接軌，工會(huì)作為職工之家，實(shí)行民主管理是一種新的管理理念，是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。在工會(huì)中實(shí)行民主管理，使職工能夠參與到日常管理工作中，是代表職工的心聲，是設(shè)身處地為職工權(quán)益著想，能夠調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，使企業(yè)能夠健康科學(xué)的發(fā)展。因此，民主管理工作在電力企業(yè)中具有十分重要的管理地位。

當(dāng)前電力企業(yè)工會(huì)民主管理面臨的問題

職工民主管理的作用得不到充分發(fā)揮。按照民主管理的要求，單位要定期召開職工代表大會(huì)，討論單位的重大事項(xiàng)。但是有個(gè)別單位，職代會(huì)職能不能有效發(fā)揮，對(duì)重要事項(xiàng)不安排職工代表討論，不進(jìn)行全體表決，職工民主管理的作用得不到充分發(fā)揮。

電力企業(yè)工會(huì)缺少創(chuàng)新精神。工會(huì)的工作模式和工作方法還停留在一些工會(huì)例行的活動(dòng)中，個(gè)別情況下還是需要在上級(jí)部門的指導(dǎo)下開展工作，在開展的活動(dòng)內(nèi)容上不能充分考慮是否與實(shí)際相符，是否有能力完成，對(duì)工作缺少創(chuàng)新意識(shí)。

電力企業(yè)工會(huì)的民主管理工作的策略

電力企業(yè)工會(huì)的民主管理工作才開展起來，還很不完善，有許多問題需要解決。例如電力企業(yè)工會(huì)缺少創(chuàng)新精神，職工民主管理的作用得不到充分發(fā)揮，工會(huì)人員對(duì)民主管理的認(rèn)知性等，基于這些因素都能使電力企業(yè)工會(huì)的民主管理工作不能如期順利完成，所以對(duì)電力企業(yè)工會(huì)的民主管理工作采取相應(yīng)的措施，保證企業(yè)職工的合法權(quán)益，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本。

營(yíng)造民主氛圍。工會(huì)的民主管理工作是一項(xiàng)惠及企業(yè)民生的工作，充分體現(xiàn)企業(yè)民主管理機(jī)制，是提升職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與權(quán)和知情權(quán)，增加工會(huì)民主管理工作的透明度。企業(yè)對(duì)有重要問題的決策上要召開職工代表大會(huì)或者以發(fā)問卷調(diào)查研究的形式，廣泛征求職工的各項(xiàng)意見和建議，發(fā)揮職代會(huì)的機(jī)能，給員工營(yíng)造民主氛圍，強(qiáng)化職工的監(jiān)督權(quán)，讓職工積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，表達(dá)自己的意見和建議，并作出積極的肯定與鼓勵(lì)，使員工感受到責(zé)任感與參與感，強(qiáng)化職工的權(quán)益意識(shí)。企業(yè)工會(huì)工作能夠順利的開展直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定和安全。

建立健全職工代表大會(huì)制度。建立職工代表大會(huì)，加強(qiáng)民主決策和科學(xué)管理，通過定期召開職工代表大會(huì)聽群職工的訴求，確保職工群眾在企業(yè)中的重要地位，保障職工的知情權(quán)與監(jiān)督權(quán)。首先，應(yīng)聽取職工代表的意見建議，確保企業(yè)決策與管理方法符合職工意愿。其次，通過職工代表大會(huì)制度的完善能夠進(jìn)一步督促企業(yè)管理階層決策的有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

加強(qiáng)監(jiān)管職責(zé)。電力企業(yè)工會(huì)的工作能夠順利進(jìn)行，要發(fā)揮職工管理的民主意識(shí)，需要建立完善的民主管理制度，通過管理制度的落實(shí)情況，對(duì)制度中影響執(zhí)行的問題或者與企業(yè)的發(fā)展不符合要求的方面要隨時(shí)對(duì)民主管理制度進(jìn)行修訂和調(diào)整，使其更利于行使管理的權(quán)力。另外，要注意多聽取職工的意見，保證管理制度的科學(xué)性和實(shí)用性。加強(qiáng)對(duì)民主管理制度的監(jiān)督執(zhí)行力度，使制度得以順利實(shí)施。

弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)文化。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)除了要有驕人的經(jīng)濟(jì)效益外，還要打造企業(yè)內(nèi)部自己的文化品牌。電氣企業(yè)工會(huì)要充分利用企業(yè)的文化品牌效應(yīng)，積極做好企業(yè)文化的宣傳工作。創(chuàng)新工會(huì)組織的各種文體活動(dòng)，通過舉辦大型的文體活動(dòng)讓企業(yè)職工能積極的參與到企業(yè)生產(chǎn)中來，也使企業(yè)文化能夠走入到職工中，職工能有更多的機(jī)會(huì)去了解企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃，讓工會(huì)組織的管理工作更加具有民主性。使企業(yè)職工能夠感受到工會(huì)是保障自身權(quán)益的組織，從心里對(duì)工會(huì)組織的各種形式的活動(dòng)得到認(rèn)可。另外，利用電力企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開展電力企業(yè)文化、工會(huì)民主管理文化活動(dòng)的溝通交流與宣傳，為員工營(yíng)造一個(gè)積極向上、文明和諧的電力企業(yè)文化氛圍和環(huán)境。

發(fā)揮電力企業(yè)工會(huì)的職能作用。為了電力企業(yè)工會(huì)的民主管理工作能夠正常開展并保證其民主性，作為企業(yè)就要給工會(huì)更多的行使工會(huì)職能的權(quán)利，企業(yè)不得干涉工會(huì)的正常工作，工會(huì)作為企業(yè)的一個(gè)職能部門，要把企業(yè)的宣傳工作、為職工的各項(xiàng)權(quán)益、職工的各項(xiàng)實(shí)際需求工作通過工會(huì)的形式給予解決，最大程度的發(fā)揮工會(huì)的民主管理效應(yīng)。另外，工會(huì)要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，想群眾之所向，急群眾之所急，深入職工生活，幫助職工排憂解難，充分發(fā)揮工會(huì)職能，為電力企業(yè)的發(fā)展以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添助力。

做好電力企業(yè)的工會(huì)民主管理工作，就要充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用，以企業(yè)的政策和發(fā)展目標(biāo)為切入點(diǎn)，使職工有參與性和民主意識(shí)，營(yíng)造良好的民主氛圍，在維護(hù)職工權(quán)益的基礎(chǔ)上要保證公平、公正、透明的原則，最大化的保證職工的合法利益得到滿足，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情和積極性，也使企業(yè)能夠協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展。電力企業(yè)的工會(huì)民主管理工作對(duì)推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展起著積極的促進(jìn)作用。