周偉剛+蔣曉紅+李洪武

【摘 要】CPR1000核電站BOP廠房閥門涉及種類和規(guī)格型號(hào)多，根據(jù)設(shè)計(jì)實(shí)際進(jìn)度按批次進(jìn)行采購(gòu)。合同執(zhí)行管理中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更多，采購(gòu)批次多，供應(yīng)商原材料集中采購(gòu)困難，對(duì)閥門準(zhǔn)時(shí)交貨造成了影響。論文著重介紹目前CPR1000核電站BOP廠房閥門采購(gòu)的特點(diǎn)，分析合同執(zhí)行管理難點(diǎn)，探索改進(jìn)方法。

【Abstract】 In CPR1000 nuclear power plant， the type and specification of BOP is varied. As the actual progress of the design， we purchase it according the batch. There are some problems existing in the contract management， such as more design changes， more batches of purchase，and difficult centralied purchasing of raw material，which affect the on time delivery of valve. This paper mainly introduces the characters of BOP valve in CPR1000 nuclear power plant， analyzes the difficulty points of contract management， and explores its improving methods.

【關(guān)鍵詞】BOP閥門；CPR1000；合同管理

【Keywords】BOP valve； CPR1000； contract management

【中圖分類號(hào)】TP311 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）04-0138-02

1 引言

CPR1000核電站技術(shù)源于法國(guó)，以深圳大亞灣和嶺澳一期核電站為參考電站，在工程項(xiàng)目建設(shè)中吸取了大量的經(jīng)驗(yàn)反饋，并做出相應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)[1]。核電站BOP（Balance Of Plant）系統(tǒng)是指除核島和常規(guī)島以外的電站輔助系統(tǒng)，BOP閥門主要用于電站輔助設(shè)施，如綜合管廊、熱機(jī)修車間和倉(cāng)庫(kù)、聯(lián)合泵站及海水淡化廠房等。采購(gòu)閥門的種類多，常用閥門有截止閥、球閥、蝶閥、閘閥等。BOP閥門合同采用單價(jià)合同，分批多訂單形式下達(dá)給供應(yīng)商采購(gòu)。合同執(zhí)行中面臨訂單下達(dá)批次多，閥門規(guī)格型號(hào)多而不集中。由于閥門到貨要求與工程安裝進(jìn)度相匹配，所以交貨頻率要求很高。

2 合同執(zhí)行管理難點(diǎn)

2.1 閥門涉及系統(tǒng)多

BOP閥門涉及核電站系統(tǒng)廠房多達(dá)40個(gè)，在主要廠房?jī)?nèi)的分布情況如圖1所示。因?yàn)楦鲝S房施工安裝閥門時(shí)間不同，所以閥門到貨需求時(shí)間必須分為多批次。一種規(guī)格型號(hào)的閥門可能被用到十幾個(gè)廠房中，第一個(gè)廠房的閥門安裝時(shí)間與最后一個(gè)廠房的閥門安裝時(shí)間相差約2年。另外，施工期間設(shè)計(jì)院會(huì)依據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行管線設(shè)備的改造，增加與變更閥門參數(shù)。這些都增加了BOP閥門最終采購(gòu)類型的不確定性。雖然BOP閥門采購(gòu)合同為訂單式單價(jià)合同，招標(biāo)時(shí)也盡可能包含多的閥門種類和規(guī)格型號(hào)，但是因?yàn)閷?shí)際采購(gòu)閥門類型和數(shù)量以設(shè)計(jì)最終定稿為準(zhǔn)，所以閥門參數(shù)變更次數(shù)難以控制。因未來(lái)采購(gòu)閥門類型和數(shù)量的不確定性，所以閥門供應(yīng)商不輕易備庫(kù)存。有時(shí)為湊一爐鑄件，要等數(shù)月。

2.2 閥門種類多

CPR1000核電站2個(gè)機(jī)組BOP閥門采購(gòu)種類分布如圖2所示。其中截止閥約占60%，規(guī)格型號(hào)約70種，數(shù)量約2000臺(tái)，共分80個(gè)批次下訂單，歷時(shí)四年。球閥約占15%，球閥的規(guī)格型號(hào)約50種，數(shù)量約1000臺(tái)，其他蝶閥、閘閥等雖然所占數(shù)量比例少，但是規(guī)格型號(hào)仍然多達(dá)十幾種，由此導(dǎo)致采購(gòu)訂單下達(dá)頻繁且周期長(zhǎng)。經(jīng)常需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)間的變化，相應(yīng)地改變工廠排產(chǎn)計(jì)劃，以提高閥門到貨與現(xiàn)場(chǎng)安裝需求的匹配度。

2.3 采取措施

2.3.1 建立閥門信息臺(tái)賬

建立ACCESS數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)每一批設(shè)計(jì)出版的BOP閥門采購(gòu)清單中各項(xiàng)參數(shù)，都錄入到閥門信息臺(tái)賬中。錄入信息前，一定要仔細(xì)核對(duì)閥門功能位置碼與之前采購(gòu)訂單中的是否有重復(fù)，并且將閥門功能位置碼作為閥門查詢中的唯一索引，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)安裝圖上也顯示具體的閥門功能位置碼。安裝部門需要查詢閥門交貨情況時(shí)，可以從臺(tái)賬中迅速查出該閥門的設(shè)計(jì)要求參數(shù)、實(shí)際閥門到貨箱單等重要信息，也是SAP系統(tǒng)查詢方式外另一信息快速查詢方法。工程合同文檔資料管理是工程合同管理的重要組成部分，良好地管理可以提高合同履行效果，為解決合同爭(zhēng)執(zhí)和索賠等問(wèn)題提供可信的證據(jù)[12]。

2.3.2 建立良好的溝通

雖然新建的CPR1000核電站都是參考已建成的核電站進(jìn)行設(shè)計(jì)，但不等于新核電站只是簡(jiǎn)單地復(fù)制舊核電站的設(shè)備清單。BOP閥門在設(shè)計(jì)上選擇性廣，不同設(shè)計(jì)院會(huì)選擇不同類型的閥門，實(shí)現(xiàn)相同的功能。另外，由于各項(xiàng)目核電站運(yùn)營(yíng)方不同，會(huì)要求進(jìn)行不同的改造，設(shè)計(jì)院也很難提前預(yù)計(jì)。

鑒于以上情況，與現(xiàn)場(chǎng)安裝部門的溝通特別重要。否則可能出現(xiàn)閥門到貨一大堆，但安裝時(shí)間卻沒(méi)有到，造成閥門倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間長(zhǎng)。另外，現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)廠房的施工安裝完成時(shí)間差距很大，最大相差1年以上。所以安裝部門反饋的閥門需求時(shí)間很重要，至少每周一次與現(xiàn)場(chǎng)溝通其閥門需求情況。在現(xiàn)場(chǎng)緊急需求的滾動(dòng)計(jì)劃（1個(gè)月內(nèi)安裝預(yù)警），需要積極督促協(xié)調(diào)供應(yīng)商采取一切措施保證閥門供應(yīng)，必要時(shí)閥門合同執(zhí)行負(fù)責(zé)人將駐廠協(xié)調(diào)核實(shí)閥門實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)展。保證閥門按現(xiàn)場(chǎng)需求供應(yīng)，是合同執(zhí)行的首要目標(biāo)。

2.3.3 建立閥門緩沖庫(kù)

因?yàn)殚y門采購(gòu)清單出版時(shí)間的不確性，所以經(jīng)常出現(xiàn)一些需求非常緊急的閥門。而有一些閥門公稱直徑?。―N15、DN20、DN25），價(jià)格低，占用成本少。所以紅沿河項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建立了BOP閥門緩沖庫(kù)，由設(shè)計(jì)院提供緩沖庫(kù)閥門的技術(shù)參數(shù)后，再下訂單給供應(yīng)商排產(chǎn)。項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)后續(xù)設(shè)計(jì)出版的閥門清單，優(yōu)先使用緩沖庫(kù)內(nèi)相同規(guī)格型號(hào)的閥門，相當(dāng)于現(xiàn)貨供應(yīng)。但同時(shí)也有一定風(fēng)險(xiǎn)，如果日后設(shè)計(jì)用不到這些閥門，將會(huì)造成庫(kù)存壓力。緩沖庫(kù)閥門到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，需要嚴(yán)格管理庫(kù)存領(lǐng)用，如果不做到專項(xiàng)專用，則不能發(fā)揮原有的作用。如何使投入到工程項(xiàng)目建設(shè)中使有限資金得到合理有效的分配，使工程建設(shè)項(xiàng)目以最經(jīng)濟(jì)的方式得到最大的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益[2，3]，是在建立閥門緩沖庫(kù)時(shí)必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。

3 結(jié)論

核電站工程建設(shè)對(duì)BOP閥門需求量大，時(shí)間緊，不確定因素多。合同執(zhí)行中信息過(guò)程管理及時(shí)準(zhǔn)確，可以更快更有效地找到問(wèn)題所在，為迅速解決遇到的閥門技術(shù)問(wèn)題提供了良好的基礎(chǔ)條件。與設(shè)計(jì)院和現(xiàn)場(chǎng)施工安裝部門建立良好順暢的溝通渠道，大大提升了閥門到貨與實(shí)際安裝進(jìn)度的匹配性。建立閥門緩沖庫(kù)，有效地解決了部分緊急閥門的需求問(wèn)題，做到隨用隨取。BOP閥門合同執(zhí)行管理中涉及多部門的溝通協(xié)作，所以需要多部門的緊密配合，更需要供應(yīng)商的大力配合支持，以保證各工程項(xiàng)目的施工安裝有序按時(shí)地完成。BOP閥門的目前設(shè)計(jì)機(jī)制，導(dǎo)致BOP閥門合同管理中無(wú)法擺脫繁雜的信息交換、跟蹤和反饋。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】 徐立，蔚云武，倪壽勝.EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理[J].建筑設(shè)計(jì)管理，2010（01）：11-13.