張曉輝

【摘 要】建筑工程主要成本來自于施工階段，在施工階段主要由土建和安裝兩部分組成，論文重點討論的是建筑安裝成本，安裝的成本來源于材料費和人工費。筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗和相關(guān)的理論知識對建筑安裝的勞務(wù)成本進行科學(xué)解析。

【Abstract】The main cost of construction projects is from the construction stage. The construction phase is mainly composed of two parts： civil construction and installation. This article focuses on the construction and installation costs， the cost of installation is composed of material cost and labor cost. Based on years of work experience and relevant theoretical knowledge， the author analyzes the labor cost of construction and installation.

【關(guān)鍵詞】建筑安裝；勞務(wù)成本；組成；現(xiàn)狀；建議

【Keywords】 construction and installation； labor cost； composition； current situation；suggestion

【中圖分類號】F404 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）04-0040-02

1 引言

成本管理是建筑工程管理過程的關(guān)鍵，只有保證成本的最小化，才能獲取更大的經(jīng)濟效益。建筑工程涉及的成本管理內(nèi)容較為廣泛，從人、機、料、法等各方面都會對其產(chǎn)生影響，本文專注于建筑安裝的勞務(wù)成本管理，為建筑工程的成本管理提供支持，通過有效的勞務(wù)成本管控，來促進勞務(wù)成本投入的合理性。

2 建筑安裝勞務(wù)成本的構(gòu)成

我國是一個人口密集型國家，勞動力資源豐富，建筑工程周期較長，所用到的人員較多，隨著人力成本的加大，相關(guān)的費用也在不斷增加，建筑安裝的勞務(wù)成本主要來源于建筑安裝的人工費，下面我們就對其人工單價的構(gòu)成進行分析：

①基本工資；②加班工資；③績效工資；④年終獎；⑤項目獎金；⑥社會保險；⑦住房公積金；⑧其他保險；⑨崗位津貼；⑩物價補貼；11公休及法定節(jié)假日補貼；12帶薪年假；13其他節(jié)假日?？偨Y(jié)分析：建筑安裝勞務(wù)成本主要來源于人工成本，具體的勞務(wù)成本各有不同，比如說工程的性質(zhì)、承包的形式、雇傭的關(guān)系等等都會影響勞務(wù)成本，且各地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平不同，對于勞務(wù)成本的構(gòu)成也就各有差別，尤其是人工單價的不同，使勞務(wù)成本存在的差距更加明顯。

3 建筑安裝工程市場勞務(wù)價格分析

3.1 用工制度

建筑市場勞務(wù)價格分析要從用工制度的角度來進行。建筑施工企業(yè)直接進行勞動力資源的雇傭，雙方之間形成正式的勞動合同，屬于自由勞務(wù)的模式，這類屬于建筑安裝工程中的定額人工單價概念中的對象，但是隨著建筑管理層和作業(yè)層的分離，此種模式在逐漸減少；對于成建制的勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)用工，雇傭一些勞務(wù)團體承擔(dān)施工企業(yè)承包工程的現(xiàn)場操作部分，此種模式是建筑安裝工程所采用的主要形式；對于一些零散用工的形式，主要是一些非技術(shù)崗位的用工，沒有形成專業(yè)的合同，但是表現(xiàn)的是一種直接的雇傭關(guān)系，這種方式已經(jīng)有相關(guān)的法律對其進行禁止，此種形式與正式用工的工資存在較大的差異，當(dāng)前使用此種方式用工的建筑企業(yè)較多。

3.2 市場勞務(wù)價格的組成

市場勞務(wù)價格是指建筑勞務(wù)市場的雇傭雙方根據(jù)施工企業(yè)安裝工程的實際需求，針對于地點的不同、工種的不同、級別的不同、工作環(huán)境的不同，在遵循法律的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商產(chǎn)生的價格，支付給勞務(wù)人員的工資主要包括工具用具使用費、中小型施工機械使用費、教育培訓(xùn)費、固定資產(chǎn)使用費、管理人員工資、繳納的保險等等。

4 建筑安裝勞務(wù)成本現(xiàn)狀

當(dāng)前建筑工程安裝勞務(wù)成本核算經(jīng)過總結(jié)，主要的流程有以下幾點：

4.1 數(shù)據(jù)搜集

第一是選定當(dāng)?shù)赜写硇缘?0家建筑企業(yè)，主要是土建和安裝企業(yè)，要求各企業(yè)提供不少于5份下屬項目部在建的不同工程項目人工成本信息調(diào)查表。建筑安裝企業(yè)要對項目的人工成本信息進行準確搜集，避免出現(xiàn)遺漏和重疊計算的現(xiàn)象；

第二是在勞動力價格確定時要通過一定的調(diào)查，調(diào)查信息主要來源于勞務(wù)市場，必須根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況進行勞動力市場價格的確定，達到節(jié)約成本的目的；

第三是通過社保機構(gòu)進行政府指導(dǎo)價格的調(diào)研，作為成本的參考；

第四是準確地對實物工程量的人工工日消耗量、人工工日成本及實物工程量的人工成本進行核算，將不同工種的日工資、月工資、小時工資、福利待遇等等進行準確定位。

4.2 分析測算

第一是進行數(shù)據(jù)的對比和分析，找出人工單價與市場調(diào)研價格之間的差異性，通過差異性分析，進行合理的調(diào)整；第二是將其中不符合實際的信息和數(shù)據(jù)進行改正，保證結(jié)果的準確性；第三是建筑工程事物工程量人工消耗量要根據(jù)市場情況和定額人工含量進行綜合分析，建筑工種人工成本要按照當(dāng)?shù)氐纳绫C構(gòu)發(fā)布的指導(dǎo)價、勞務(wù)市場的市場價、施工企業(yè)項目班組調(diào)研價進行加權(quán)綜合評定，當(dāng)?shù)厣绫C構(gòu)發(fā)布的指導(dǎo)價所占的比例為50%，勞務(wù)市場的調(diào)研價權(quán)重比例為30%，施工企業(yè)的調(diào)研價權(quán)重比例為20%。

4.3 信息發(fā)布和上報

第一是工程造價管理機構(gòu)應(yīng)按照相應(yīng)的規(guī)定，按季進行測算本行政區(qū)域內(nèi)的建筑工程實物工程量與建筑工種人工成本信息，按照統(tǒng)一的格式在當(dāng)?shù)氐墓こ淘靸r信息網(wǎng)以文本形式進行定期發(fā)布，并于每月的20日前將結(jié)算結(jié)果上報到省造價管理總站；第二是省造價管理總站進行各地上報情況的匯總，并按照相關(guān)的要求上報到建設(shè)部。

5 建筑安裝工程勞務(wù)成本的發(fā)展趨勢

5.1 加強對定額人工單價與市場勞務(wù)價格之間的差異性研究

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，國家對勞動者的權(quán)益保護在不斷加強，對于工程計價中市場勞務(wù)工日單價與定額人工單價之間的差異性日漸突出，導(dǎo)致建筑企業(yè)人工成本在不斷增加，影響了企業(yè)的效益，降低了建筑企業(yè)的競爭實力和發(fā)展的積極性，所以要加強對這方面問題的研究，找出相應(yīng)的原因和解決辦法。經(jīng)過分析研究方向主要集中在概念、主題性質(zhì)、組成內(nèi)容、勞動生產(chǎn)率、工作時間等幾方面。

5.2 加強建設(shè)工程人工費虧損原因的探討

經(jīng)過調(diào)查分析，很多建筑施工企業(yè)人工費支出存在虧損的現(xiàn)象，且虧損較為嚴重，經(jīng)過總結(jié)，主要是因為定額人工單價嚴重滯后于勞動市場價，比市場人工價低造成的。除此之外，工程建設(shè)過程中壓縮工期，造成實際施工作業(yè)較為緊張，也導(dǎo)致了人工成本的增加。還有就是人員工作時缺乏積極性，管理不當(dāng)?shù)榷紩鸸ぷ餍实慕档?，增加勞?wù)成本。

5.3 加強建筑工程人工成本管理與控制

建筑工程人工成本管理水平在當(dāng)前處于上升階段，根據(jù)國家統(tǒng)計局的相關(guān)數(shù)據(jù)，建筑業(yè)的平均工資在不斷提高，這就導(dǎo)致人工成本在總成本中的比例在不斷增加，主要的影響因素來源于工程的特點、企業(yè)的運營狀況、工資水平、職工素質(zhì)、施工管理等方面。除此之外，就是成本管理意識淡薄、缺乏市場觀念、人工費用核算口徑不合理、核算不規(guī)范等原因?qū)е碌?，相關(guān)的專業(yè)人士認為要進行管理水平的提升，進行全過程動態(tài)的精細化成本管理。

5.4 加強建筑工程項目的薪酬管理

薪酬體制是影響建筑工程人才配置和企業(yè)改革的關(guān)鍵因素，在未來的建筑安裝勞務(wù)成本控制過程中要注重薪酬體制的建設(shè)，勞動定額消耗量和人工單價組成了人工費的動態(tài)管理，對勞動力的薪酬從核定、分配、激勵、監(jiān)管等各方面入手，解決勞動力薪酬管理中的問題。

6 結(jié)語

從成本要效益是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的核心理念，建筑業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)化的良性發(fā)展，就要提高成本管理水平，尤其是安裝過程的勞務(wù)成本，在具體管理的過程中要在滿足相關(guān)法律法規(guī)和不影響工程正常運營的基礎(chǔ)上，盡量降低，實現(xiàn)企業(yè)效益的提升，建筑業(yè)的縱深發(fā)展。