兩年前，我有幸作為外部專家參與國內(nèi)某知名制造型企業(yè)集團(tuán)的“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研討，并協(xié)助企業(yè)完成中長期發(fā)展戰(zhàn)略制定。然而，在該企業(yè)新的五年發(fā)展戰(zhàn)略獲得通過并開始實(shí)施一年后，不止一位高級管理者向我表達(dá)他們的困惑：企業(yè)戰(zhàn)略如何分解到日常工作？自己所承擔(dān)的本職工作如何與企業(yè)戰(zhàn)略有效銜接？

這種現(xiàn)象，在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行過程中，并不是個(gè)案或特例，而是一種普遍存在的管理事實(shí)。如何讓企業(yè)戰(zhàn)略從發(fā)展思路、組織規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇袆?dòng)和經(jīng)營效果，是當(dāng)前企業(yè)高管們面臨的重要管理挑戰(zhàn)。

《讓戰(zhàn)略落地》一書作者，在全球范圍對大量企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，在對諸如蘋果、星巴克、宜家、海爾、高通等知名企業(yè)進(jìn)行深度個(gè)案剖析基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)填補(bǔ)企業(yè)戰(zhàn)略與實(shí)施之間鴻溝的“五大非凡領(lǐng)導(dǎo)力行為”：忠于企業(yè)形象、將戰(zhàn)略落實(shí)至日常、發(fā)揮企業(yè)文化的作用、削減成本與發(fā)展壯大，以及塑造未來。這套植根于管理咨詢實(shí)踐的理論體系和方法論，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地提供了管理啟示與指引。

“能力驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”是本書所倡導(dǎo)的實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略落地”的重要法則，也是“五大非凡領(lǐng)導(dǎo)力行為”的關(guān)鍵基石。構(gòu)建符合企業(yè)形象，并能充分展現(xiàn)企業(yè)價(jià)值主張的差異化組織能力是企業(yè)確保戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵基礎(chǔ)。

長久以來，對企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的爭論，成為戰(zhàn)略管理研究及實(shí)踐的重要議題：以邁克爾·波特為代表的產(chǎn)業(yè)組織理論認(rèn)為，企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于在本產(chǎn)業(yè)中占據(jù)一個(gè)有利的位勢；而以伯格·沃納菲爾特為代表的資源基礎(chǔ)理論則強(qiáng)調(diào)：企業(yè)擁有的那些有價(jià)值的、稀缺的、難以模仿和不可替代的資源和能力是競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源。知名戰(zhàn)略管理學(xué)者邁克爾·希特用“戰(zhàn)略的鐘擺”一詞形象地描繪在不同市場條件與競爭環(huán)境下，企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的持續(xù)演變。

改革開放30多年來，市場環(huán)境的變化要求企業(yè)的競爭方式也應(yīng)從粗放轉(zhuǎn)向精益，戰(zhàn)略焦點(diǎn)也需要從機(jī)會(huì)捕捉、關(guān)系構(gòu)建轉(zhuǎn)型能力驅(qū)動(dòng)。企業(yè)需要致力于差異化能力構(gòu)建，從“什么能夠賺錢”轉(zhuǎn)向“能夠賺什么錢”，運(yùn)用核心能力推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)在于“選擇”，即選擇那些符合組織使命與成長愿景的，具有差異化資源和能力支撐的目標(biāo)市場與競爭范圍，將企業(yè)成長目標(biāo)、資源能力與市場機(jī)會(huì)有機(jī)地進(jìn)行匹配。正如書中所言，那些不忘初心、忠于企業(yè)形象，并致力于投資那些能夠鞏固和強(qiáng)化自身形象的差異化核心能力的企業(yè)，終將成為市場真正的贏家；那些能夠有效運(yùn)用各類能力驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施，將企業(yè)價(jià)值主張轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在成果的企業(yè)，勢必成為“超級競爭者”。