張芃

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑工程數(shù)量逐漸增多，同時，這也需要甲方做好相應(yīng)的管理工作。只有采取有效措施進(jìn)行項(xiàng)目和管理，才能促進(jìn)建筑施工順利進(jìn)行，才能優(yōu)化工程管理效果。本文在對甲方項(xiàng)目管理中常見問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，探究了優(yōu)化甲方項(xiàng)目管理的基本策略。

關(guān)鍵詞：甲方；建筑工程；項(xiàng)目管理策略

前言：現(xiàn)如今，工程項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，與此同時，甲方在項(xiàng)目管理的過程中也存在些許問題，這不僅延長了施工時間，還降低了施工效率，為此，采取有效措施對甲方進(jìn)行施工項(xiàng)目管理是極為必要的。優(yōu)化甲方項(xiàng)目管理工作，能夠促進(jìn)工程順利開展，能夠擴(kuò)大甲方的經(jīng)濟(jì)效益。

1甲方項(xiàng)目管理中常見問題分析

1.1管理觀念薄弱

要想促進(jìn)建筑工程有序進(jìn)行、順利施工，首先要創(chuàng)新管理觀念，提高甲方對工程管理的重視程度，只有甲方頭腦中具備了強(qiáng)化項(xiàng)目管理這一意識，才能實(shí)際的工程管理中規(guī)范管理行為。目前，在大多數(shù)建筑施工中，甲方只注重經(jīng)濟(jì)效益和施工速度，對工程管理置之不理，進(jìn)而工程在施工后期出現(xiàn)較多施工問題，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)程[1]。

1.2監(jiān)理制度不完善

甲方在建筑工程中負(fù)責(zé)管理工作的同時，還要及時、全面監(jiān)督，通過監(jiān)督發(fā)現(xiàn)管理工作中出現(xiàn)的問題和不足，以此進(jìn)行改正，從而能夠促進(jìn)工程管理工作不斷優(yōu)化。但是，現(xiàn)如今甲方對已有的監(jiān)理制度未能根據(jù)實(shí)際施工現(xiàn)狀進(jìn)行及時更新，傳統(tǒng)的監(jiān)理制度不夠完善，進(jìn)而為不利于項(xiàng)目管理工作有序進(jìn)行，不利于建筑施工工作有效開展。

1.3費(fèi)用管理不規(guī)范

建筑工程施工的時間較長，工作內(nèi)容較復(fù)雜，部分建筑企業(yè)經(jīng)常在政策審批期間借此隨意列支工程概算，毫無計劃的進(jìn)行工程費(fèi)用變更、調(diào)整，當(dāng)概算審批下發(fā)后，實(shí)際的項(xiàng)目內(nèi)容會發(fā)生一定變化。缺乏規(guī)范性的費(fèi)用管理，會大大甲方工程成本，不利于甲方實(shí)現(xiàn)低成本、高效益的發(fā)展效果。

1.4項(xiàng)目決策不科學(xué)

建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工前，應(yīng)進(jìn)行及時、全方面的市場調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行項(xiàng)目決策、項(xiàng)目實(shí)施。但是，目前大多數(shù)建筑企業(yè)所作決策嚴(yán)重缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致建筑后期經(jīng)常出現(xiàn)各種質(zhì)量問題、管理問題，一定程度上影響建筑施工效果和實(shí)際施工質(zhì)量[2]。

2優(yōu)化甲方項(xiàng)目管理的基本策略

2.1管理施工圖紙

甲方在建筑施工階段應(yīng)嚴(yán)把圖紙質(zhì)量觀，確保所設(shè)計圖紙具體化、精細(xì)化，圖紙設(shè)計過程中，專業(yè)人員間應(yīng)互相溝通，一旦發(fā)現(xiàn)會簽等方面的問題時，應(yīng)暫停設(shè)計內(nèi)容，將存在問題有效解決，為后期施工奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。圖紙完成后，應(yīng)仔細(xì)核對圖紙，避免出現(xiàn)圖紙設(shè)計不合理、不全面等現(xiàn)象。同時，所設(shè)計的圖紙要清晰、明確，為施工單位提供明確的施工目標(biāo)。此外，針對已經(jīng)設(shè)計完成的圖紙，進(jìn)行施工技術(shù)探討，為建筑施工選擇合理的施工技術(shù)。

2.2管理工程質(zhì)量

一方面，針對建筑原材料進(jìn)行質(zhì)量控制。建筑材料選擇建筑工程進(jìn)行的基礎(chǔ)性工作，要想優(yōu)化材料質(zhì)量，甲方應(yīng)對材料的生產(chǎn)廠家、運(yùn)輸?shù)确矫鎳?yán)格管理，確保應(yīng)用材料滿足國家要求標(biāo)準(zhǔn)。首先，管理材料品牌，所選用品牌材料應(yīng)及時滿足施工單位需要。其次，管理報告單，即對材料的質(zhì)地、規(guī)格、數(shù)量等以準(zhǔn)確記錄。然后，材料復(fù)檢，對于二次復(fù)試材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，材料審批合格后進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用。另一方面，針對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制。甲方應(yīng)在監(jiān)督管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行隨機(jī)抽查，當(dāng)隨機(jī)抽查中發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時對施工單位予以告知，減少類似問題再次發(fā)生。與此同時，還要檢查施工過程中是否會出現(xiàn)以次充好等現(xiàn)象，適當(dāng)提醒施工人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)[3]。

2.3強(qiáng)增檢查力度

建筑施工中存在較多的隱蔽工程，為此，甲方應(yīng)對隱蔽工程加大檢查力度，擴(kuò)大檢查范圍，做好隱蔽工程的施工管理工作，避免出現(xiàn)管理不全面等現(xiàn)象。同時，甲方應(yīng)對隱蔽工程全面檢驗(yàn)，只有在驗(yàn)收合格后，才能繼續(xù)開展施工工作，當(dāng)驗(yàn)收不合格時，應(yīng)暫停施工，直至重改工作符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2.4管理施工安全

甲方應(yīng)在追求施工速度的同時，優(yōu)管理施工安全，這不僅能為員工提供施工保障，而且能夠促進(jìn)施工工作順利進(jìn)行。首先，甲方應(yīng)于施工單位簽訂相關(guān)安全管理合同，明確施工單位在此方面的職責(zé)。其次，甲方有權(quán)對施工工作進(jìn)行安全性檢查，甲方應(yīng)對重點(diǎn)施工區(qū)域嚴(yán)格檢查。然后，當(dāng)遇到危險系數(shù)較大的施工工作時，雙方應(yīng)共同制定安全性施工方案，做好技術(shù)交底工作。最后，普及安全施工知識，強(qiáng)化工作人員安全施工意識。

2.5管理施工進(jìn)度

針對事先制定的施工進(jìn)度計劃，甲方應(yīng)根據(jù)計劃及時檢驗(yàn)施工速度，一旦發(fā)現(xiàn)未能如期施工時，雙方應(yīng)及時溝通、交流，最終達(dá)成一致性意見。在確保施工質(zhì)量和安全性的基礎(chǔ)上，調(diào)動員工的積極性，以此提高施工效率。

2.6管理施工技術(shù)

由于建筑工程的施工環(huán)節(jié)較多、施工對象較復(fù)雜，進(jìn)而不同的施工內(nèi)容應(yīng)實(shí)施不同的施工技術(shù)，進(jìn)而，甲方應(yīng)對多樣性施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化技術(shù)在工程項(xiàng)目使用中的針對性，避免因技術(shù)失誤延長施工時間、浪費(fèi)人力、物力資源。通過技術(shù)協(xié)調(diào)，能夠促進(jìn)施工工作有序、高效進(jìn)行，能夠加強(qiáng)工作人員的工作職責(zé)感、強(qiáng)化工作責(zé)任心。此外，還能提升工程質(zhì)量，有效解決前期存在的施工問題，提高施工的合理性和科學(xué)性[4]。

結(jié)論：綜上所述，甲方在建筑工程中通過管理施工圖紙、管理工程質(zhì)量、強(qiáng)增檢查力度、管理施工安全、管理施工進(jìn)度、管理施工技術(shù)等措施進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，這不僅能夠優(yōu)化工程質(zhì)量，還能提升施工效率。與此同時，有利于促進(jìn)建筑行業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展，有利于強(qiáng)化施工企業(yè)的管理意識、提升服務(wù)管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]蘭華清. 探究甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中的策略[J]. 河南科技，2014，20：210-211.

[2]肖傳保. 甲方在建筑工程項(xiàng)目管理中的策略探析[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013，08：63-64.

[3]張勇，郭忠. 探究建設(shè)單位在建筑工程項(xiàng)目管理中的策略[J]. 住宅與房地產(chǎn)，2016，12：199.

[4]范厚興. 建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制策略探究[J]. 江西建材，2016，12：252+259.