霍珺

人力資源管理理論產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代的西方的，80年代中期開始傳入我國(guó)，并迅速得到重視和發(fā)展。但由于人力資源技術(shù)性管理的局限性，很難深入到影響生產(chǎn)者行為和企業(yè)組織行為背后深層的和隱性的文化因素、人際關(guān)系、個(gè)人美德和情緒商數(shù)等，人本管理的提出和不斷深化，昭示著現(xiàn)代管理的人性化方向和管理的文化價(jià)值取向。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與民主法治的時(shí)代背景下，現(xiàn)代思想政治工作在經(jīng)濟(jì)、管理等領(lǐng)域也發(fā)揮著越來(lái)越明顯和重要的作用。企業(yè)入力資源管理和思想政治工作相融合是現(xiàn)代社會(huì)里我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)或組織運(yùn)做的必然趨向。

一、人力資源管理與思想政治工作的一致性

1、服務(wù)對(duì)象一致

通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理和思想政治工作的研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代人力資源管理把人看作是“社會(huì)人”、“文化人"，認(rèn)為人們?cè)诮?jīng)濟(jì)利益獲得相對(duì)滿足后，還有社會(huì)的、文化的、心理的需求；而企業(yè)思想政治工作的對(duì)象也是人，是人的政治思想、政治觀點(diǎn)和政治行為。二者的對(duì)象都是人，具體的說(shuō)二者的對(duì)象是企業(yè)員工。

2、管理目標(biāo)一致

人力資源管理的重點(diǎn)是提高人的能力，核心是開發(fā)人的潛能，根本目的是充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而能更好地為組織目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)思想政治工作也是通過(guò)對(duì)人的思想的影響，使人形成符合社會(huì)主流思想道德規(guī)范，并使人們能為組織的共同目標(biāo)而努力奮斗。企業(yè)人力資源管理與思想政治工作在對(duì)象和目的上具有一致性，這為企業(yè)人力資源管理和思想政治工作在各方面的對(duì)接研究提供了可能性。有利于企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的相互融合和促進(jìn)。

3、作用途徑一致

企業(yè)人力資源管理工作與企業(yè)思想政治工作都是對(duì)人的深刻理解、對(duì)人的充分尊重、對(duì)人的潛能充分發(fā)掘的反映，體現(xiàn)的是思想文化認(rèn)同的巨大力量。思想政治工作強(qiáng)調(diào)企業(yè)員工的主人翁作用，促進(jìn)人的全面發(fā)展。而企業(yè)人力資源管理工作則以現(xiàn)代管理理論為依托，著眼于倡導(dǎo)、培育和建設(shè)企業(yè)員工能夠共同遵從的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，通過(guò)凝聚企業(yè)成員的力量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、人力資源管理與思想政治工作融合的措施

1、堅(jiān)持以人為本的原則

以人為本是企業(yè)人力資源管理與思想政治工作共同奉行的最根本原則。人力資源管理是通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織與調(diào)配，實(shí)現(xiàn)對(duì)人的思想管理和行為指導(dǎo)，使員工自身價(jià)值得到體現(xiàn)，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而不懈的努力。企業(yè)要圍繞員工學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的需要，讓員工真切感受到自身價(jià)值的存在，確保他們獲得努力工作的動(dòng)力之源。

企業(yè)思想政治工作堅(jiān)持以人為本，尊重人、理解人、關(guān)心人，使員工的能力和才智得到肯定，權(quán)利受到尊重，要求得到理解，成長(zhǎng)得到關(guān)心，從而使員工感受到強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感，產(chǎn)生忠誠(chéng)和回報(bào)的情感，所以，他們能夠圍繞組織目標(biāo)最大程度地發(fā)揮潛能，為組織和個(gè)人愿景而不懈努力。 “以人為本”是要對(duì)員工多一些理解，多一些溝通，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值目標(biāo)與組織目標(biāo)、社會(huì)發(fā)展目標(biāo)對(duì)接。

2、建立健全溝通機(jī)制

在企業(yè)思想政治工作過(guò)程中，溝通主要是企業(yè)思想政治工作者與員工之間情感互動(dòng)、雙向交流的過(guò)程。通過(guò)溝通，企業(yè)思想政治工作者與員工之間能促進(jìn)認(rèn)識(shí)、增進(jìn)了解、融洽感情，消除誤會(huì)和偏見，以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，凝聚人心的目的。

企業(yè)思想政治工作需要通過(guò)建立健全企業(yè)思想政治工作溝通機(jī)制和部門間聯(lián)合協(xié)調(diào)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于員工面對(duì)的企業(yè)改革、人員調(diào)整等涉及自身利益問題，要給予耐心地解釋和勸導(dǎo)。對(duì)生活有困難的員工，為員工提高盡可能多的幫助，保證員工的利益得到更好的保障。這樣，企業(yè)就有了良好的員工基礎(chǔ)，企業(yè)才能有較強(qiáng)的凝聚力和協(xié)作精神，企業(yè)思想政治工作的溝通機(jī)制才能顯出成效。

3 、建立健全激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)員工是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，通過(guò)各種形式和手段不斷挖掘人蘊(yùn)藏其內(nèi)的無(wú)限潛能，激發(fā)員工對(duì)工作的極大熱忱，提高員工的主動(dòng)性和積極性，培養(yǎng)企業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，創(chuàng)建公平有效的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，以不斷提升員工與企業(yè)的雙重績(jī)效。人力資源管理工作可以通過(guò)企業(yè)思想政治工作促使各種激勵(lì)手段更好地發(fā)揮作用，激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性。在人力資源管理過(guò)程中，要挖掘企業(yè)思想政治工作的激勵(lì)功能，要善于激勵(lì)員工，必須由關(guān)心物質(zhì)到關(guān)心人，由懲罰人到激勵(lì)人，由精神獎(jiǎng)勵(lì)到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并重，由滿足低層次需要到滿足高層次需求的轉(zhuǎn)變，激發(fā)和鼓勵(lì)企業(yè)員工學(xué)習(xí)的積極性、工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成積極向上的氛圍。

三、在具體工作中融合人力資源管理與思想政治工作

企業(yè)人力資源管理和政治思想工作的融合，還必須落實(shí)到每一項(xiàng)具體工作中。在員工招聘工作中，把思想政治工作與人力資源管理向融合，可以在考察應(yīng)聘者的業(yè)務(wù)技能的同事考察其思想政治素養(yǎng)等，并及時(shí)向應(yīng)聘者宣傳企業(yè)精神、管理理念、文化建設(shè)，使其看到可容自身發(fā)展和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的舞臺(tái)，由個(gè)體意識(shí)向團(tuán)體意識(shí)轉(zhuǎn)變，由注重關(guān)系向注重競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。在培訓(xùn)過(guò)程中融入思想政治工作，對(duì)新員工開展崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技術(shù)講座、在職教育、脫產(chǎn)教育，努力培養(yǎng)企業(yè)的實(shí)用型人才，這些培訓(xùn)能否達(dá)到預(yù)期效果取決于員工的自覺性。在人力資源配置中融入思想政治工作，有利于企業(yè)掌握員工的思想活動(dòng)和要求，使員工在適當(dāng)?shù)膷徫簧厢尫懦鲎畲蟮哪芰?。做好人力資源的開發(fā)和使用工作，才能讓員工的個(gè)人發(fā)展與公司的人力資源規(guī)劃相結(jié)合，讓員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相吻合，為員工施展才華提供廣闊的空間和良好的平臺(tái)。

思想政治工作與人力資源管理的融合發(fā)展需要長(zhǎng)期探索，在社會(huì)發(fā)展的不同時(shí)期，企業(yè)人力資源管理和思想政治工作出現(xiàn)的不同狀況，只有針對(duì)性的進(jìn)行探索，才能實(shí)現(xiàn)兩者的有效融合，發(fā)揮其應(yīng)有的效用。在企業(yè)人力資源管理中充分發(fā)揮思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，也為思想政治工作機(jī)制與方法的創(chuàng)新提供了新的思路。