魏增

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及人工智能等先進(jìn)技術(shù)的進(jìn)步革新，現(xiàn)代建筑工程施工的機(jī)械化程度越來(lái)越高，大型塔吊、挖掘機(jī)、推土機(jī)等建筑機(jī)械設(shè)備的使用極大地降低了建筑工程項(xiàng)目的人工成本，也降低了建筑施工的工程風(fēng)險(xiǎn)。盡管解決了極大的建筑效率和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，但大型建筑工程需要使用的大量機(jī)械設(shè)備也需要經(jīng)常檢修、養(yǎng)護(hù)、修理、存放等問(wèn)題，另外，大量的建筑機(jī)械之間的搭配使用、技術(shù)人員的操作水平等都是建筑機(jī)械管理中切實(shí)存在的問(wèn)題。隨著建筑機(jī)械化程度的日漸提升，加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的管理已經(jīng)成為建筑工程項(xiàng)目中一項(xiàng)新的管理課題。

關(guān)鍵詞：建筑工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)非常重要的考慮因素是成本因素，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本包含人力成本、材料成本等多項(xiàng)成本，其中隨著機(jī)械現(xiàn)代化的發(fā)展，機(jī)械成本也逐漸成為建筑企業(yè)成本中非常重要的一種成本?？梢哉f(shuō)，隨著機(jī)械化對(duì)于建筑施工促進(jìn)推動(dòng)作用越來(lái)越強(qiáng)大，加強(qiáng)企業(yè)的機(jī)械成本管理，對(duì)于有效降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有明顯作用。機(jī)械管理應(yīng)是新企業(yè)時(shí)代建筑工程企業(yè)的必修課之一。

1建筑工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1建筑機(jī)械設(shè)備管理制度不完善，管理機(jī)構(gòu)不明確

建筑工程的項(xiàng)目部主要是由工程管理人員、技術(shù)人員及施工人員等構(gòu)成的，通常情況下，在建筑工程項(xiàng)目決策計(jì)劃過(guò)程中，管理人員與技術(shù)人員起到了決定性的作用，而建筑機(jī)械設(shè)備操作人員需對(duì)工程管理人員及技術(shù)人員提供相應(yīng)的服務(wù)，同時(shí)還要徹底服從技術(shù)人員與工程管理人員。但就我國(guó)建筑公司實(shí)際情況來(lái)看，工程管理人員及技術(shù)人員并不了解建筑機(jī)械設(shè)備，然后忽略了對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的正常管理，最終使得建筑公司機(jī)械設(shè)備管理方法無(wú)法真實(shí)執(zhí)行。此外，我國(guó)大部分施工企業(yè)內(nèi)部還未擬定對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備的管理制度，或是已擬定相應(yīng)的管理制度，但管理制度不完善的現(xiàn)象，且也沒(méi)有切實(shí)做好建筑機(jī)械設(shè)備技術(shù)材料檔案與臺(tái)賬等一系列工作，然后致使建筑設(shè)備管理始終處于紊亂的局面。

1.2機(jī)械設(shè)備更新慢

由于建筑業(yè)施工技術(shù)的迅速發(fā)展，在機(jī)械設(shè)備的更新速度上也是比較快的，一些企業(yè)公司為了節(jié)省成本，不對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行技改或升級(jí)換代，而還在使用一些破損、陳舊的機(jī)械設(shè)備。目前，我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)中的機(jī)械設(shè)備普遍存在零件破損、銹蝕、工作中經(jīng)常出現(xiàn)故障等現(xiàn)象，這在建筑施工中是極具危害的。首先，破損的機(jī)械設(shè)備在工作時(shí)容易出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的情況，這會(huì)造成施工中一些工序的延誤，而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。其次，在現(xiàn)場(chǎng)的施工中一旦破損的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，還有可能會(huì)對(duì)施工人員的安全造成很大影響，同時(shí)也不能保證建筑產(chǎn)品的工作質(zhì)量。

1.3機(jī)械設(shè)備安裝不規(guī)范

在建筑施工過(guò)程中，一些建筑企業(yè)未充分做好機(jī)械設(shè)備安裝準(zhǔn)備，未制訂相應(yīng)的設(shè)備安裝施工方案，在安裝之后也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的校正及調(diào)試，從而導(dǎo)致一些本來(lái)不應(yīng)該發(fā)生的事故發(fā)生了。同時(shí)，一些無(wú)資質(zhì)的企業(yè)從事設(shè)備安裝活動(dòng)，未按照規(guī)定編審施工方案便進(jìn)行安裝，在安裝過(guò)程中也沒(méi)有實(shí)行旁站監(jiān)理等措施。這些問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的水平落后于建筑業(yè)整體發(fā)展的速度。

2建筑工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的措施

2.1建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度

建立健全建筑機(jī)械設(shè)備管理制度，真正做到管理程序化、制度化與規(guī)范化。加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，不斷完善有實(shí)際效果的設(shè)備管理規(guī)章制度，并真正落實(shí)到企業(yè)基層工作崗位上。對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備的操作，要制定并嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，從而將機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維護(hù)等各環(huán)節(jié)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。要避免設(shè)備損壞與設(shè)備事故的發(fā)生，確保施工的正常實(shí)施等，就必須建立交接班制度及崗位考核制度。

2.2建立完善的施工機(jī)械設(shè)備的保護(hù)措施

施工機(jī)械設(shè)備的及時(shí)維護(hù)和修理是確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，因此如何在施工過(guò)程中保護(hù)機(jī)械設(shè)備的安全才是我們?cè)诮ㄖ┕ぶ袡C(jī)械設(shè)備的安全管理中首先需要重視的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和大量的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在一些建筑企業(yè)已經(jīng)提出如下機(jī)械設(shè)備的保護(hù)措施：第一，提高認(rèn)知，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則，在施工中機(jī)械設(shè)備不能持續(xù)不斷的連續(xù)使用，而應(yīng)該在使用一段時(shí)間后進(jìn)行良好的保養(yǎng)工作。很多施工機(jī)械設(shè)備的損壞都是因?yàn)樵谑┕r(shí)不對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)工作。為了解決這種問(wèn)題造成的設(shè)備損壞，在機(jī)械設(shè)備安全管理制度中應(yīng)該制定強(qiáng)制保養(yǎng)的制度，已達(dá)到施工人員能按時(shí)的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的目的。第二，確定合理的保養(yǎng)周期，每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有其最適宜的保養(yǎng)周期。在這一周期內(nèi)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的保養(yǎng)工作，會(huì)使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率大大下降，從而達(dá)到對(duì)機(jī)械設(shè)備良好保護(hù)的目的。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備安裝管理

從事建筑機(jī)械設(shè)備安裝的企業(yè)，必須具備由建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全許可證。從事安裝工作的人員也必須是經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)的，并取得了相應(yīng)的工作操作資格證書(shū)。此外，對(duì)于設(shè)備的安裝，必須制訂相應(yīng)的安裝方案，且在經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人的審批之后才可進(jìn)行。最重要的一點(diǎn)是，要做到職責(zé)分明，在開(kāi)始工作之前必須交底，使從事安裝工作的人員明確安全技術(shù)措施的內(nèi)容，定人、定崗、定責(zé)，還要派專(zhuān)人指揮、專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

2.4增強(qiáng)施工人員的技術(shù)能力和操作水平

在建筑施工企業(yè)中，要經(jīng)常組織操作機(jī)械設(shè)備的人員進(jìn)行培訓(xùn)。隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，僅滿(mǎn)足于現(xiàn)在使用的設(shè)備是不可取的，但新型的設(shè)備需要較高的操作水平和技術(shù)能力，如果操作機(jī)械設(shè)備的施工人員不能及時(shí)、定期的進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，就會(huì)被時(shí)代所淘汰，也不能在機(jī)械設(shè)備的使用中發(fā)揮作用。另外，施工人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用性能也有很大的影響。一個(gè)施工人員，只有對(duì)工作保持良好的積極性和責(zé)任感才能在巨大的壓力下實(shí)現(xiàn)自我提升，創(chuàng)造更高的價(jià)值。

2.5.人員培訓(xùn)，持證上崗

從整體上來(lái)講，對(duì)工作人員的安全教育培訓(xùn)與工作能力的訓(xùn)練總稱(chēng)都叫做人員培訓(xùn)。而對(duì)人員的培訓(xùn)一般都要做到這5個(gè)方面，即：有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核以及有針對(duì)性。

（1）為了將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到每個(gè)員工都心中有數(shù)，就必須要牢牢把關(guān)對(duì)施工項(xiàng)目相關(guān)操作人員的選拔過(guò)程。

（2）為了提高每一個(gè)工作人員的安全意識(shí)，就需要該公司將編制的相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度與安全操作規(guī)程手冊(cè)發(fā)放到每一個(gè)員工的手中，并做好宣傳工作。

在做到以上兩點(diǎn)的同時(shí)，還要給企業(yè)人員進(jìn)行“全員安全教育培訓(xùn)”以樹(shù)立安全理念。這里的全員不僅指與機(jī)械設(shè)備相關(guān)的人員，而使上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括工作人員的家屬，要給每一個(gè)工作人員建立起防護(hù)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，了解自我保護(hù)的方法，從源頭控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在建筑工程行業(yè)管理人員主要需要面對(duì)的問(wèn)題是機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題，但要做好這個(gè)工作的前提是查出工作中的問(wèn)題，就要能夠及時(shí)地查出所用機(jī)械設(shè)備可能存在的一些危險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)管理工作，增強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)，對(duì)租賃雙方做好交接工作。只有提高工程機(jī)械的工作效率，定期對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，增強(qiáng)機(jī)械使用人員的安全意識(shí)，才能最大程度地減少機(jī)械損失，才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)最大額度地提高企業(yè)效益，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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