徐云龍

摘要：本文主要對B公司供應(yīng)鏈管理存在問題進(jìn)行分析研究，并對供應(yīng)鏈存在的問題提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。本文的主要目的是通過對B公司供應(yīng)鏈的改進(jìn)，使B公司的經(jīng)營成本降低，在激烈的市場競爭中擁有更多的優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈； 管理 ；改進(jìn)措施

供應(yīng)鏈管理就是指對供應(yīng)鏈進(jìn)行一系列管理的過程，主要包括計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制及優(yōu)化等過程。對供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的主要目的有倆個：一 滿足客戶的需要；二降低物流及庫存成本，也就是降低公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本。這樣通過對供應(yīng)鏈的管理，使客戶對公司具有較高的滿意度，同時(shí)最大限度的降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司的競爭力，使公司的流程品質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

一、B公司供應(yīng)鏈管理中的問題

（一）信息系統(tǒng)不完善

B公司在信息整理與收集方面存在著嚴(yán)重的問題，對已有的信息不能達(dá)到集成化，使得收集來的信息很難在降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本方面發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，也是供應(yīng)鏈管理提高面對的一大難題。供應(yīng)鏈管理水平的提高首先應(yīng)在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息共享，信息共享是使供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運(yùn)行的基礎(chǔ)，只要各個部門之間做到信息高效準(zhǔn)確的共享，供應(yīng)鏈的管理才會有提高的可能。信息共享能夠在一定程度上減少來自企業(yè)內(nèi)、外部的風(fēng)險(xiǎn)性，或者由于信息傳遞不及時(shí)給企業(yè)造成的損失等，能夠大幅度的減少企業(yè)供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)。

B公司的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)目前主要依靠引進(jìn)的ERP系統(tǒng)，該系統(tǒng)雖然比較完整，為生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行提供了保障，但是其存在一個嚴(yán)重的問題，那就是缺少有效的信息共享平臺。目前B公司的主要供應(yīng)商有四十40多家，這些供應(yīng)與商大部分都是來自于國內(nèi)，信息交流的方式主要有電話、網(wǎng)絡(luò)、傳真等方式，信息交流的時(shí)效性與準(zhǔn)確的往往達(dá)不到要求，信息的交流缺少了信息共享平臺的支撐，因此對于原材料的管理始終沒有達(dá)到動態(tài)管理的效果。不利于公司生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低。

（二）庫存管理不科學(xué)

目前B公司的庫存管理依然主要是按照傳統(tǒng)的庫存管理方法來進(jìn)行管理。主要從存儲成本與訂貨成本的角度出發(fā)，來優(yōu)化單一的庫存成本。這種管理成本從單一的角度來看具有一定的可取性，可以降低某一部分的庫存成本，但是從供應(yīng)鏈的整體性來看，這種庫存管理方法，并不可取。

B公司對于生產(chǎn)庫存的管理主要依據(jù)上一生產(chǎn)季度或者往年數(shù)據(jù)進(jìn)行分析來確定下一生產(chǎn)周期計(jì)劃。這種計(jì)劃的制定對于采購部門造成了很大的影響，采購部門不能根據(jù)當(dāng)季的實(shí)時(shí)信息來進(jìn)行生產(chǎn)采購，由于季節(jié)變化，或者消費(fèi)者需求量的變化，采購的數(shù)量往往是不同的，根據(jù)往年和上一季度的數(shù)據(jù)進(jìn)行采購，往往造成過多或過少的問題。采購量過多會使公司的資金量不足或者降低公司的資金利用效率，采購量過少會使公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營無法進(jìn)行，給公司的客戶造成影響。

（三）供應(yīng)商管理問題

目前，消費(fèi)形式變化非常迅速，生產(chǎn)的型號和數(shù)量隨著市場的變化往往會在很短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生較大的調(diào)整，這就使得在原材料的購買上要發(fā)生較大的調(diào)整且具有一定的時(shí)限性。當(dāng)前，B公司的原材料供應(yīng)商越來越多的出現(xiàn)原材料延期到達(dá)的現(xiàn)象。在進(jìn)行訂單采購的過程中，雖然采購員按照采購計(jì)劃對于供應(yīng)商進(jìn)行多次催促，但無論是國內(nèi)供應(yīng)商還是國外供應(yīng)商經(jīng)常以生產(chǎn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等借口來盡心推辭，使公司原定的生產(chǎn)計(jì)劃無法正常進(jìn)行，生產(chǎn)產(chǎn)品無法按照公司的計(jì)劃到達(dá)市場，使公司的銷售方面面臨著很大的影響，甚至因?yàn)樵牧蠠o法按時(shí)到達(dá)，使公司多次與客戶出現(xiàn)違約現(xiàn)象，對公司的信譽(yù)產(chǎn)生了較壞的影響。

二、B公司供應(yīng)鏈管理改進(jìn)措施

（一） 建立完善的信息管理系統(tǒng)

由于目前B公司采用的是ERP生產(chǎn)系統(tǒng)，因此可以在原有的生產(chǎn)系統(tǒng)上，建立一套采購類的信息平臺，使目前公司的信息做到集成化管理，改變目前公司與客戶的主要溝通方式。為了讓供應(yīng)商能及時(shí)了解到一定的信息，可以使供應(yīng)商與客戶獲得一定的信息采購平臺權(quán)限。使得供應(yīng)商與客戶均可通過公司的信息共享平臺了解公司生產(chǎn)的一部分生產(chǎn)計(jì)劃，對于各自面臨的問題能夠做到及時(shí)的處理。處于公司保密性要求，可以按照客戶與公司合作的時(shí)間長短、客戶的信譽(yù)程度、客戶的等級等對于不同的客戶設(shè)定不同的權(quán)限。對于供應(yīng)商也可以做類似的處理。這樣在信息平臺共享系統(tǒng)中，不同的用戶可以及時(shí)的了解到自身所需要的信息，既能保障公司的信息安全，又能提高整個供應(yīng)鏈的效率。

除此之外，對于公司原有的ERP生產(chǎn)系統(tǒng)，也可以做進(jìn)一步的改進(jìn)。例如可以在產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)中加入生命周期系統(tǒng)，對于產(chǎn)品的生產(chǎn)加工等每一步都進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，公司的管理層在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析以后即可準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，甚至可以對于產(chǎn)品的合格率，產(chǎn)品哪一生產(chǎn)部門出現(xiàn)的問題較為嚴(yán)重造成公司生產(chǎn)成本較高的原因都有一定了解，這對于公司降低公司的生產(chǎn)成本具有極大的意義。一方面可以對于公司產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行改善；另一方面可以有針對性的對某一生產(chǎn)部門進(jìn)行分析研究，提高產(chǎn)品合格率，從某種意義上說，這也可以縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，降低原材料的損耗。

綜上所述，信息共享平臺的建立無論是對于公司的內(nèi)部生產(chǎn)成本管理，還是對于外部與客戶供應(yīng)商之間的聯(lián)系，都具有十分重要的價(jià)值，因此提高供應(yīng)鏈的管理首先要建立信息共享平臺，讓信息在整個供應(yīng)鏈中做到實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的流通。

（二）供應(yīng)商管理庫存

目前B公司的庫存管理方法主要是運(yùn)用VMI庫存管理系統(tǒng)，VMI庫存管理系統(tǒng)主要是指庫存由供應(yīng)商進(jìn)行管理，并在進(jìn)行庫存管理的時(shí)候進(jìn)行監(jiān)督，對于庫存管理的執(zhí)行情況等做到及時(shí)反饋，使庫存管理得到一定的改進(jìn)。運(yùn)用VMI庫存管理的主要目的是降低公司與供應(yīng)商的生產(chǎn)成本?？傮w來說，VMI庫存管理系統(tǒng)是利用公司的信息共享平臺為基礎(chǔ)，在經(jīng)過協(xié)商后，由供應(yīng)商來對庫存進(jìn)行管理，最終達(dá)到提高庫存周轉(zhuǎn)率、客戶滿意度、降低成本的目的。使用VMI庫存管理系統(tǒng)能夠有效的提高庫存利用率，改善整個供應(yīng)鏈中起關(guān)鍵作用的庫存管理。

在VMI的庫存管理運(yùn)用中，一方面可以避免由于對市場需求預(yù)測偏差經(jīng)常出現(xiàn)的需求放大現(xiàn)象，另一方面還可以在整個供應(yīng)鏈中降低供應(yīng)商、公司、客戶中的內(nèi)存，即降低整個供應(yīng)鏈中的內(nèi)存，降低各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，保證了各個環(huán)節(jié)在不增加預(yù)算的情況下，獲得更高的利益，提高自身的競爭能力。

（三）供應(yīng)商的選擇

在公司的發(fā)展過程中，供應(yīng)商起到了非常重要的作用。在選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)該主要從以下幾個方面進(jìn)行考慮：一 供應(yīng)鏈的成本。供應(yīng)鏈中運(yùn)輸所占成本的比重比較大，因此從空間的角度來看對于其他方面一致的供應(yīng)商，應(yīng)優(yōu)先選擇距離最近的供應(yīng)商，縮短運(yùn)輸時(shí)間，原材更早的加入到生產(chǎn)中。二 原材料質(zhì)量。選擇供應(yīng)商時(shí)，除了空間上可考慮之外，更重要的是原材料的質(zhì)量，原材料的質(zhì)量是影響產(chǎn)品最終質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，因此在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)將原材料的質(zhì)量放在首要位置。三 根據(jù)公司的規(guī)模，選擇相適應(yīng)的供應(yīng)商，以保證能為公司提供足夠的原材料，保證按時(shí)交貨。

三、結(jié)語

對于B公司中存在的問題，應(yīng)首先建立完善的信息共享平臺，使供應(yīng)商、公司、客戶三者之間形成一個利益的整體，在保證各部分利益的前提下，提高供應(yīng)鏈的整體運(yùn)行效率，降低整體成本，提高整個供應(yīng)鏈各部分的利益。同時(shí)對于B公司自身的情況來說，除了建立完善的信息共享系統(tǒng)外，還應(yīng)選擇合適的供應(yīng)商，供應(yīng)商的選擇對于B公司的發(fā)展?fàn)顩r也是一個不可忽略的問題。

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