胡曙光

1引 言

伴隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化體制下我國的電力市場競爭異常激烈，電力企業(yè)為了能夠更好的適應(yīng)市場競爭趨勢，取得競爭優(yōu)勢，必須要在技術(shù)上做出一定的創(chuàng)新性改變。本文主要闡述了電力企業(yè)進行創(chuàng)新管理工作中有待解決的重要問題，分析了電力企業(yè)黨建工作今后的發(fā)展方向，并提出了幾點合理解決問題的研究性應(yīng)對措施。

2論電力企業(yè)黨建管理創(chuàng)新工作的重要性

想要在社會經(jīng)濟發(fā)展進程中快速的適應(yīng)市場經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變情況，需要企業(yè)不斷的加強自身的企業(yè)管理力度，提高企業(yè)管理和服務(wù)水平，并且能夠有效的為企業(yè)基層黨員干部樹立創(chuàng)新思維模式，使基層工作人員合理的進行黨政建設(shè)管理工作，同時也要摒棄傳統(tǒng)電力企業(yè)發(fā)展觀念，站在多種角度各個方面了解市場的實際需求，能夠為了人們的最根本利益而創(chuàng)新出新的工作方式和工作理念，努力打造一個好的工作環(huán)境，保證黨建工作能夠順利的實施。企業(yè)只有實現(xiàn)黨建管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，才能夠為企業(yè)工作人員樹立正確的工作模式和工作思想，進而實現(xiàn)企業(yè)工作人員思維方式的轉(zhuǎn)變，只有擁有了創(chuàng)新的工作態(tài)度，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。創(chuàng)新是民族進步發(fā)展的靈魂，也是國家興旺發(fā)達的動力，更是企業(yè)取得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素，因此，任何行業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展都離不開創(chuàng)新精神的支持，尤其是電力產(chǎn)業(yè)，只有采用最科學(xué)先進的管理模式才能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部黨建管理工作，凝聚企業(yè)的綜合能力，在經(jīng)濟全球化背景中提升市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟效益。

3分析電力企業(yè)基層黨建工作中存在的問題

3.1沒有充分的思想認識

電力企業(yè)的基層管理者錯誤的把提升企業(yè)的生產(chǎn)力作為電力企業(yè)發(fā)展的核心部分，太過注重提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益，從而忽略了正確進行黨建管理工作對企業(yè)全面發(fā)展的重要性，過分輕視黨政建設(shè)工作，過分注重經(jīng)濟發(fā)展是不正確的企業(yè)發(fā)展理念。一些電力企業(yè)的管理階層和部門進行黨建管理工作時，沒有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式下的管理方法，無法將正確的管理觀念下達到基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工當中，造成了企業(yè)整體管理狀態(tài)缺乏一定的積極性，無法全面的實現(xiàn)企業(yè)黨建管理工作的有效性，因而實際的黨建工作缺少正確的管理工作作風，缺少積極的黨建工作管理態(tài)度，很大程度上制約著電力企業(yè)黨建工作的順利進行。

3.2定位功能不夠準確

在當下階段對于部分電力基層的企業(yè)，還不能準確地對黨建的工作作用來進行定位其在日常的工作的任務(wù)也不能達到全面認識，不知應(yīng)從何方去抓而且由于黨組織不能很好地發(fā)揮它的功能來行使它的作用。因而企業(yè)的員工在有關(guān)黨建的工作當中只是聽部門的負責人對其進行指令這讓黨組織只具有形式而無實際的意義可言。

3.3管理方式不夠合理

我國的電力企業(yè)基層內(nèi)部為了能夠快速適應(yīng)市場經(jīng)濟體制，進行了多方面的政策轉(zhuǎn)變，同時也取得了一定的效果，不過在一些企業(yè)黨組織內(nèi)部仍然采用傳統(tǒng)的工作模式進行建設(shè)，工作缺乏適應(yīng)能力，無法滿足電力企業(yè)基層管理所需的經(jīng)營要求，雖然進行了黨建工作，但是由于其內(nèi)容上缺少針對性，因此無法獲得優(yōu)質(zhì)的建設(shè)管理效果。

3.4黨建工作人員素質(zhì)水平欠缺

在現(xiàn)在的階段，由于企業(yè)的黨員的能力與職業(yè)的素養(yǎng)仍有欠缺，且其對黨建的工作理解程度也各不相同，一些黨員由于對黨組織認識的不夠全面，不能很好了解創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的重要性。仍有部分黨員不能真正地理解在黨建管理的工作作業(yè)，不能理解其實際的工作意義，在一定程度上浪費了人力和物力，對于參與黨建的工作其積極性和主動性也不夠。還有很少的一部分黨員其政治素養(yǎng)不夠，其自控的能力比較弱，責任意識也稍有欠缺，不能妥善地處理利益的矛盾問題，他們過分地注重自身的利益，缺乏集體主義的觀念。

4企業(yè)黨建管理工作創(chuàng)新措施

4.1思想創(chuàng)新

當下因為全球互聯(lián)網(wǎng)能源大力推進，因而電力基層的企業(yè)則肩負起了保障環(huán)境友好發(fā)展的使命，這讓它必須對現(xiàn)在的發(fā)展形勢來引起足夠的重視，因而電力企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變原有的觀念，要舍棄不合適的思想模式，把黨建的工作來作為發(fā)展的切入點，要勇于創(chuàng)新，要順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，要利用現(xiàn)代化的新媒體技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息的技術(shù)來積極地探索關(guān)于黨建工作的新形式。除此之外，不斷地建立和完善相關(guān)的規(guī)范制度，把黨建的工作能夠落實到位，進而促進電力的基層企業(yè)其工作可以有序地進行，增強電力的基層企業(yè)來適應(yīng)市場各種變化的能力，從而提升企業(yè)的競爭力。

4.2管理者素質(zhì)能力的創(chuàng)新

電力企業(yè)的負責人對于管理起了決定性的作用，他們的道德素養(yǎng)以及專業(yè)能力高低直接關(guān)系了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，只有使企業(yè)的負責人能夠充分地認識到有關(guān)黨建管理的工作非常重要性的前提下，才可能從根本上對企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)進行科學(xué)的管理。除此之外，還需要保證電力基層的企業(yè)其生產(chǎn)經(jīng)營的活動要穩(wěn)定有序，可以為電力基層的企業(yè)能夠可持續(xù)地發(fā)展打下最好的基礎(chǔ)。

4.3管理模式的創(chuàng)新

對于電力企業(yè)基層的黨建管理的工作，黨員積極地參與是其重要的前提。所以，黨組織一定真正地站到黨員立場上，要把握他們真正的需求，要有針對性開展黨員的培訓(xùn)工作，進而使黨員綜合水平得到提高，要培養(yǎng)他們樂于奉獻、愛崗敬業(yè)的作風，從而來提高電力企業(yè)基層工作的效益。

4.4工作內(nèi)容的創(chuàng)新

電力企業(yè)黨建工作的內(nèi)容是隨著時代的發(fā)展和社會的進步而不斷變化的，黨建工作要圍繞這個中心，及時對工作的內(nèi)容進行創(chuàng)新.以此來適應(yīng)社會的發(fā)展和時代的進步要求。完善黨組織結(jié)構(gòu).讓黨組織的作用和功能能有發(fā)揮的空間。相應(yīng)的規(guī)章制度也要建立并健全.科學(xué)化和規(guī)范化管理黨建工作.使黨建工作的效率得到有效提高。同時與其他工作的關(guān)系也應(yīng)協(xié)調(diào)發(fā)展。

4.5活動方式的創(chuàng)新

對于創(chuàng)新活動應(yīng)當做到順應(yīng)發(fā)展的潮流，在黨建工作當中工作的模式以及平臺都進行合理的升級。對于大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)是其工作的重心，與其他的工作比較而言，黨建管理的工作一般是處于附屬的地位，所以，有時候會被忽略，不能夠受到重視。對于一部分企業(yè)一直以來黨建的管理工作內(nèi)容和場所都沒有合理的解決，導(dǎo)致黨建管理的工作其開展的效率不高，不能很好地發(fā)揮其作用。因此，對于電力企業(yè)基層的黨建工作當中的創(chuàng)新問題，一定要對工作的地點和工作的形式來做出相應(yīng)的改變。特別是在當下社會信息化技術(shù)飛速發(fā)展的時期，一定要摒棄舊的落后的工作模式，采用新媒體對黨建的工作模式和地點進行相應(yīng)的更新。否則電力企業(yè)基層黨建管理的工作就會落后于社會發(fā)展的趨勢，導(dǎo)致無法調(diào)動所有黨員工作的積極性，導(dǎo)致黨建管理的工作不能發(fā)揮其有效的作用。

5 結(jié)語

對于整體來說，電力企業(yè)基層的風氣和企業(yè)是否能夠穩(wěn)定且持續(xù)地發(fā)展有密切的關(guān)系，黨建管理的工作其科學(xué)和完善卻又是企業(yè)能夠形成良好的風氣的前提。因此，電力企業(yè)基層應(yīng)當不斷地創(chuàng)新和完善黨建的管理工作，要不斷地強化黨風的廉政建設(shè)，進而推動電力企業(yè)基層能更好地適應(yīng)市場變化與發(fā)展，致使企業(yè)能夠穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展下去。

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